标准化班组建设在新驿煤矿的探索和实践

    张艳凤

    中图分类号：TD77 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-133-01

    摘 要 去年以来，新驿煤矿工会认真落实集团公司会议精神，把班组当做战略管理单元来培植，积极推进“管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化和培训标准化”班组管理模式，班组的安全素质、管理质量得到进一步提高，生产效率逐步递增，有力地保障了安全生产。

    关键词 新驿煤矿 标准化班组管理 推进情况

    一、标准化班组创建形式和内容

    （一）管理标准化

    1.明确了班组主要任务：保证安全生产，实现质量达标；完成月度任务，确保文明生产；加强成本管理，实现节支创效；开展多种竞赛，提高经济效益；落实培训计划，提升员工素质；服从上级领导，完成交办任务。

    2.明确了班组长职责与权利：对管辖范围内的现场安全管理全面负责，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；科学合理安排劳动组织、配置生产要素。同时，有权按规定组织落实安全规程措施，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权；有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员的工作绩效进行考核；

    3.健全了班组岗位责任制和班组制度：主要包括：班组长岗位责任制；班组安全员岗位责任制；交接员岗位责任制；班员岗位责任制。班组制度应主要包括：班前、班后会和交接班制度；安全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查治理报告制度；事故报告和处置制度；学习培训制度；安全承诺制度；民主管理制度；安全绩效考核制度；其他制度。

    （二）现场标准化。现场标准化指的是对现场安全环境、安全质量和文明生产程度实施有效控制，它是保障安全生产、完成任务指标的保障。我们重点抓住了严格落实班前会、工前五分钟活动制度、交接班制度、现场定置管理和轮流值班安全员等几个关键制度，从根本上保证安全。

    （三）操作标准化

    1.“一卡”：即岗位安全操作提示卡，是根据岗位工作特点，按照岗位工种操作前對环境、环节的检查、操作后检查确认的操作步骤，把各专业岗位工种的操作前，操作后安全确认。

    2.“一表”：注重岗位操作全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、流程化、标准化，达到事事、时时、处处有科学、严谨、规范的作业标准。

    3.“一手册”：即职工学习手册，是针对不同岗位工种按照“一卡一表”提示卡的要求编制的学习手册，内容主要包括一般安全注意事项，薄弱人物排查，操作前、后检查标准、操作流程标准、操作过程中的注意事项、本岗位工种事故案例、常见“三违”等安全知识。

    （四）检查标准化

    1.检查内容：对工作岗位及周围环境、使用的设备、工器具、物料、安全设施、人员站位等进行检查。

    2.检查标准：依据《各岗位危险源辨识表》；安全质量精细化标准

    3.检查人员：各岗位工、班组长、轮值安全员、质量验收员、跟班管理、专职安全检查员。

    4.检查频次：岗位工进行班前、班中和班后检查各不低于1次。

    （五）培训标准化

    培训标准化指的是依靠安全文化理念宣贯、危险危害因素识别、案例教育等方式，从打造本质安全人的角度，通过有效手段提高人的安全素质。要尊重成人教育的规律，分类施教，对症下药，预防和处理施工中可能存在的隐患或事故。

    二、推行“三定三避免”班组工作法

    （一）三定

    1.定岗：根据岗位需求，结合职工素质能力和性格特点，固定班组成员岗位和工作位置，没有特殊情况不调整工种，避免因频繁调整工种，对岗位工作不熟悉，造成安全隐患，降低工作效率。

    2.定流程：各区队梳理本单位的施工工序，建立了环环相扣、紧密结合的无缝对接流程，使职工明白上道工序完成后，下到工序应该做什么以及自己应当承担的任务，提前准备，避免窝工，提高劳动组织效率。

    3.定分值：取消班组系数化计分方式，把班组内可以量化计量的工作，都以分值的形式出现，多劳多得，鼓励职工“主动找活干”，避免大锅饭及“干多干少”一个样的现象。

    （二）三避免

    1.避免“靠”：通过固定岗位和位置，让职工建立“我的岗位我负责、自己的事情自己干”的责任意识和质量意识，摆脱“临时工”思想，避免产生“靠时间”、“推给下一位”的懒惰等靠思维。

    2.避免“等”：通过紧密有序的工作流程，让职工明白上下工序的衔接关系，明白个人应当承担的工作任务和工作要求，主动进入下道工序的准备工作，避免因工序流程不顺畅，等着领导安排，造成人力物力浪费和窝工。

    三、结语

    通过推进“五化”标准化班组建设，形成了新型的班组管理体系，充分调动了基层班组提工效、抓安全、抓质量的积极性、主动性，激发了安全生产“效率”潜能。新驿21平方米的大断面全岩巷道取得日进尺6米、首月进尺187米的好成绩；1511皮带顺槽进尺由原来的200米/月提高到320米/月；1508皮顺掘进进尺达到300米/月，创造了新驿煤矿炮掘巷道进尺新高度。鲁西4月份3上118工作面下顺槽创造了单月进尺518米的好成绩；6月份3上118工作面上顺槽炮掘实现月进330米，刷新了集团公司记录。

    参考文献：

    [1] 罗晓敏.企业安全管理标准化示范班组创建的探索与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：21-22.

    [2] 郭军凤.抓好班组建设企业稳步发展[J].农家参谋，2017（18）：207.