浅谈地市报业采编人才流失的对策
张初江
【摘 要】随着地市报业改革不断深化，合理的人才流动有利于优化人力资源配置，促使报业保持活力，但当采编人才流动处于一种不正常的无序状态，就会影响报业的健康发展，甚至损害媒体的形象和公信力。本文针对地市报业采编人才流失的成因和特点，以及带来的影响，结合地市报业生存发展的实际，着重从建立健全激励保障机制的角度，探讨应对采编人才流失的对策。
【关键词】地市报业 人才流失 应对策略
随着经济转型加速，地市报业改革不断深化，报业采编人才的流动也日趋频繁。在市场经济条件下，当采编人才流动处于一种无序的状态，流动过频过快，甚至造成骨干或核心人才流失时，就会影响到报业的健康发展。如何有效应对采编人才流失，打造一支稳定的采编队伍，是当下需要认真思考和解决的问题。
一、采编人才流失的成因及特点
报业采编人才属于那些掌握和运用知识或信息工作的人。首先，他们具有主动性、创新性，以及人格化、情感化等特点。这些人都接受过专业知识教育，以及一定的技能训练，工作中体现的自主性较强。其次，他们知道自身的价值，在忠诚于新闻传播专业的同时，对报社依赖性和忠诚度均较低。第三，因为所从事的新闻职业需要，他们在工作之外有着较强的学习意识，往往追求自我价值的实现，喜欢成功和富有挑战性的工作，在选择服务对象方面自由度较大。由于知识型员工的特殊性，采编人才在流动性方面主要有以下几点：一是工作独立性较强，与报社关系不紧密，凝聚力的缺乏，容易导致采编人才的流失。二是有较重的个人品牌积累，特别是采编出专业水准较高的新闻记者、编辑“一夜成名”现象时有发生，成名后又很容易被其他媒体或企业关注，成为“挖角”的对象。三是与外部联系密切，作为记者、编辑，经常与外界交往，面临择业机会较多。四是跳槽机会成本较小，采编人才生产出来的产品是自身的作品，在工作中更多实现的是个人品牌积累，一旦跳槽，个人品牌便可完全带走，寻找新工作的成本较低。
二、对报纸核心竞争力的影响
报纸核心竞争力是长时期形成的，蕴涵于报纸品牌之中，一张报纸独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使报纸长时间内在竞争环境中取得主动和优势的一种能力。就当前地市报业发展来看，一个称职的职业新闻人或者优秀的记者、编辑，在目前情况下，还是一种较为稀缺的资源。对于一张报纸来说，要想选择到一个合适的采编人才，还需要下很大功夫，培养出一名优秀的记者、编辑更是一个漫长的过程。市场经济下报业的发展，其采编人才流动也日渐频繁，采编队伍作为内容的生产者，其流失将严重影响报纸的质量，并给整个报社经营乃至发展带来影响。从某种程度来说，采编人才是报纸核心竞争力的制造者，高质素的采编队伍是报社在市场竞争中的最大财富和最大利器。采编人才的不断流失会使得报道中的独家性、前沿性和深刻性随之减弱，社会影响力也会变小。而那些专业素质较高、社会责任感与职业精神较强、思想方法创新、认识问题深刻的编采人才的离去，带走的是报纸在读者心目中亲和权威的形象，使得报纸的核心竞争能力，乃至品牌建设大打折扣。
三、应对采编人才流失的策略
1、树立以人为本的理念
理念决定行为，要想在地市报业中成功推行有效的人才激励，必须营造有利的环境和氛围，打破不合时宜的传统落后思想理念的束缚。因此，需要加强宣教，转变观念，消除“平均主义”影晌。在报社实施采编人才激励的时候，必须摒弃平均主义思想，确立以能力和绩效为本位的薪酬和人才任用机制。为保障各项工作的顺利进行，必须不断提高员工和管理层的思想认识，彻底解决激励视野不宽、手段单一、效力不足的问题，让采编人才的工作积极性与个人潜力得到充分发挥。要彻底解决平均主义问题，加大分配倾斜力度，真正实现多劳多得、优劳优酬，晋升靠能力，效益凭贡献。报社应当真正树立起以人为本的理念，并将其作为今后报业发展必须坚守的核心理念，以及报社文化建设的出发点和落脚点。要营造一个尊重知识与人才的良好氛围，架设报社领导层与人才之间的感情桥梁，加强与采编人才的交流与沟通，及时了解他们各个方面的愿望和需求，帮助他们解决有关困难，激励他们充分发挥聪明才智，使他们充满实现自身价值的满足感、贡献报社的成就感，从而更好的服务报社、奉献报社。
2、建立有效的评估监督体系
地市报业采编人才业绩的评价必须建立在绩效考核基础之上，要制定并坚持用一定的标准去规范评价报社采编人才的个人行为，建立科学有效的监督体系，保障对采编人才绩效评估的公平、公正，及时掌握采编人才的思想动态，并适时对其作出合理有效的调整，始终使采编人才处于最佳状态。要真正将评估结果作为对员工调岗、晋升、薪资、福利等执行的依据，惠及每位采编人才在报社中的发展前途及切身利益。要在报社成立除考核和被考核对象以外其他部门共同参与的评估监督部门，由报社高层分管业务的同志直接负责，对记者、编辑反映的考核过程与结果，特别是对绩效评估客观性和公正性存有异议的进行监督与复议。对那些重大问题，存在重大影响的，由评估监督部门直接向报社最高层报告，组织监督复议，确保在激励的实施过程中，遵循公平的原则，让每个采编人才都感到自己受到了公正对待。为保证各项制度与措施的正确有效执行，留住和激励优秀的采编人才竭尽全力的将自己的本领和能力发挥出来，要在评估的建立和相关政策方法的制定，以及执行兑现等过程中，确保评估监督部门全程参与，并赋予相当的权利，真正做到评估监督部门不受制于其他部门，独立行事。
3、营造积极向上的文化氛围
地市报业发展需要“事事有激励、处处有激励”的组织文化氛围，这也是提升采编人才忠诚度，实现报社高效运转的有效途径。在组织文化类型方面，要打造创新和多样化的组织文化，包括采编人员追求成就感、自我实现、人性管理、互动合作等。首先，做好行为规范，建设一个科学合理的制度、秩序。报社领导要带头自律，用无私奉献精神和对报社工作的负责态度，使员工受到强烈感染，帮助整个报社充满朝气。其次，从精神风貌方面入手，不断拓展精神激励手段，用更为广泛、丰富的内涵，振奋采编人才的精神，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德操守等，进而在全报社营造出争先比学的良好风气。同时，大力推进报社形象工程建设，打造理念识别、行为识别和视觉识别三大系统，多种形式多个途径打造报纸品牌。第三，深入激发全体员工的创造力，创造一个鼓励其开拓进取和冒险的宽松环境，以及发散思维和倡导自由探索的氛围，激励记者、编辑不断学习提高，实现创新发展。
采编人才是地市报业的宝贵财富，要在尊重人、关心人、发现人、培养人、爱护人的基础上用好人。要有目的、有计划地确定报业价值观念和价值目标，培育报业精神，找准报社发展与知识型员工人力资源开发的切入点，使采编队伍得以稳定，人才潜能得到激发，进而为报社赢得竞争优势。
参考文献
①曲江，《报业人才流动的趋势与对策》[J].《青年记者》，2002（10）
②何彬，《地市级报业薪酬策略》[J].《中国报业》，2006（9）
③余志华，《浅谈报业人才流失的对策》 [J].《新闻实践》，2008（9）
④崔志刚，《地市报应对报业人才流失策略探析》[J].《中国地市报人》，2011（7）
（作者单位：皖西日报社）
责编：姚少宝
【摘 要】随着地市报业改革不断深化，合理的人才流动有利于优化人力资源配置，促使报业保持活力，但当采编人才流动处于一种不正常的无序状态，就会影响报业的健康发展，甚至损害媒体的形象和公信力。本文针对地市报业采编人才流失的成因和特点，以及带来的影响，结合地市报业生存发展的实际，着重从建立健全激励保障机制的角度，探讨应对采编人才流失的对策。
【关键词】地市报业 人才流失 应对策略
随着经济转型加速，地市报业改革不断深化，报业采编人才的流动也日趋频繁。在市场经济条件下，当采编人才流动处于一种无序的状态，流动过频过快，甚至造成骨干或核心人才流失时，就会影响到报业的健康发展。如何有效应对采编人才流失，打造一支稳定的采编队伍，是当下需要认真思考和解决的问题。
一、采编人才流失的成因及特点
报业采编人才属于那些掌握和运用知识或信息工作的人。首先，他们具有主动性、创新性，以及人格化、情感化等特点。这些人都接受过专业知识教育，以及一定的技能训练，工作中体现的自主性较强。其次，他们知道自身的价值，在忠诚于新闻传播专业的同时，对报社依赖性和忠诚度均较低。第三，因为所从事的新闻职业需要，他们在工作之外有着较强的学习意识，往往追求自我价值的实现，喜欢成功和富有挑战性的工作，在选择服务对象方面自由度较大。由于知识型员工的特殊性，采编人才在流动性方面主要有以下几点：一是工作独立性较强，与报社关系不紧密，凝聚力的缺乏，容易导致采编人才的流失。二是有较重的个人品牌积累，特别是采编出专业水准较高的新闻记者、编辑“一夜成名”现象时有发生，成名后又很容易被其他媒体或企业关注，成为“挖角”的对象。三是与外部联系密切，作为记者、编辑，经常与外界交往，面临择业机会较多。四是跳槽机会成本较小，采编人才生产出来的产品是自身的作品，在工作中更多实现的是个人品牌积累，一旦跳槽，个人品牌便可完全带走，寻找新工作的成本较低。
二、对报纸核心竞争力的影响
报纸核心竞争力是长时期形成的，蕴涵于报纸品牌之中，一张报纸独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使报纸长时间内在竞争环境中取得主动和优势的一种能力。就当前地市报业发展来看，一个称职的职业新闻人或者优秀的记者、编辑，在目前情况下，还是一种较为稀缺的资源。对于一张报纸来说，要想选择到一个合适的采编人才，还需要下很大功夫，培养出一名优秀的记者、编辑更是一个漫长的过程。市场经济下报业的发展，其采编人才流动也日渐频繁，采编队伍作为内容的生产者，其流失将严重影响报纸的质量，并给整个报社经营乃至发展带来影响。从某种程度来说，采编人才是报纸核心竞争力的制造者，高质素的采编队伍是报社在市场竞争中的最大财富和最大利器。采编人才的不断流失会使得报道中的独家性、前沿性和深刻性随之减弱，社会影响力也会变小。而那些专业素质较高、社会责任感与职业精神较强、思想方法创新、认识问题深刻的编采人才的离去，带走的是报纸在读者心目中亲和权威的形象，使得报纸的核心竞争能力，乃至品牌建设大打折扣。
三、应对采编人才流失的策略
1、树立以人为本的理念
理念决定行为，要想在地市报业中成功推行有效的人才激励，必须营造有利的环境和氛围，打破不合时宜的传统落后思想理念的束缚。因此，需要加强宣教，转变观念，消除“平均主义”影晌。在报社实施采编人才激励的时候，必须摒弃平均主义思想，确立以能力和绩效为本位的薪酬和人才任用机制。为保障各项工作的顺利进行，必须不断提高员工和管理层的思想认识，彻底解决激励视野不宽、手段单一、效力不足的问题，让采编人才的工作积极性与个人潜力得到充分发挥。要彻底解决平均主义问题，加大分配倾斜力度，真正实现多劳多得、优劳优酬，晋升靠能力，效益凭贡献。报社应当真正树立起以人为本的理念，并将其作为今后报业发展必须坚守的核心理念，以及报社文化建设的出发点和落脚点。要营造一个尊重知识与人才的良好氛围，架设报社领导层与人才之间的感情桥梁，加强与采编人才的交流与沟通，及时了解他们各个方面的愿望和需求，帮助他们解决有关困难，激励他们充分发挥聪明才智，使他们充满实现自身价值的满足感、贡献报社的成就感，从而更好的服务报社、奉献报社。
2、建立有效的评估监督体系
地市报业采编人才业绩的评价必须建立在绩效考核基础之上，要制定并坚持用一定的标准去规范评价报社采编人才的个人行为，建立科学有效的监督体系，保障对采编人才绩效评估的公平、公正，及时掌握采编人才的思想动态，并适时对其作出合理有效的调整，始终使采编人才处于最佳状态。要真正将评估结果作为对员工调岗、晋升、薪资、福利等执行的依据，惠及每位采编人才在报社中的发展前途及切身利益。要在报社成立除考核和被考核对象以外其他部门共同参与的评估监督部门，由报社高层分管业务的同志直接负责，对记者、编辑反映的考核过程与结果，特别是对绩效评估客观性和公正性存有异议的进行监督与复议。对那些重大问题，存在重大影响的，由评估监督部门直接向报社最高层报告，组织监督复议，确保在激励的实施过程中，遵循公平的原则，让每个采编人才都感到自己受到了公正对待。为保证各项制度与措施的正确有效执行，留住和激励优秀的采编人才竭尽全力的将自己的本领和能力发挥出来，要在评估的建立和相关政策方法的制定，以及执行兑现等过程中，确保评估监督部门全程参与，并赋予相当的权利，真正做到评估监督部门不受制于其他部门，独立行事。
3、营造积极向上的文化氛围
地市报业发展需要“事事有激励、处处有激励”的组织文化氛围，这也是提升采编人才忠诚度，实现报社高效运转的有效途径。在组织文化类型方面，要打造创新和多样化的组织文化，包括采编人员追求成就感、自我实现、人性管理、互动合作等。首先，做好行为规范，建设一个科学合理的制度、秩序。报社领导要带头自律，用无私奉献精神和对报社工作的负责态度，使员工受到强烈感染，帮助整个报社充满朝气。其次，从精神风貌方面入手，不断拓展精神激励手段，用更为广泛、丰富的内涵，振奋采编人才的精神，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德操守等，进而在全报社营造出争先比学的良好风气。同时，大力推进报社形象工程建设，打造理念识别、行为识别和视觉识别三大系统，多种形式多个途径打造报纸品牌。第三，深入激发全体员工的创造力，创造一个鼓励其开拓进取和冒险的宽松环境，以及发散思维和倡导自由探索的氛围，激励记者、编辑不断学习提高，实现创新发展。
采编人才是地市报业的宝贵财富，要在尊重人、关心人、发现人、培养人、爱护人的基础上用好人。要有目的、有计划地确定报业价值观念和价值目标，培育报业精神，找准报社发展与知识型员工人力资源开发的切入点，使采编队伍得以稳定，人才潜能得到激发，进而为报社赢得竞争优势。
参考文献
①曲江，《报业人才流动的趋势与对策》[J].《青年记者》，2002（10）
②何彬，《地市级报业薪酬策略》[J].《中国报业》，2006（9）
③余志华，《浅谈报业人才流失的对策》 [J].《新闻实践》，2008（9）
④崔志刚，《地市报应对报业人才流失策略探析》[J].《中国地市报人》，2011（7）
（作者单位：皖西日报社）
责编：姚少宝
