浅谈财务会计与管理会计的融合策略

    邓姣英

    摘 要：本文主要以浅谈财务会计与管理会计的融合策略为重点进行阐述，结合当下财务会计与管理会计的融合意义为主要依据，从增强会计制度完善工作、应用新兴的融合方法、提高财务人员素质要求这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升财务会计与管理会计的融合效率。

    关键词：财务管理 ?管理会计 ?财务会计

    对于企业运营发展来讲，推动财务会计与管理会计有机融合非常重要，其不但同企业财务管理水平有关，还同财务信息的完整性有莫大联系。基于此，相关人员需加大财务会计与管理会计的融合力度，促使其融合作用在企业未来发展中全面发挥出来，为企业长足发展打下坚实基础。本文具体分析财务会计与管理会计的融合策略，详细如下。

    一、财务会计与管理会计的融合意义

    （一）提高财务管理效率

    企业的财会工作包含很多方面，其中比较典型的是会计核算、编制财会报告以及记账凭证等，而管理会计主要负责对财会工作结果进行系统分析。因此二者之间的联系能够给企业会计工作有序开展做铺垫，管理会计工作范围较广，但是诸多都是立足于财务会计对有关信息的收集和整理而对部门工作展开的规划，另外财务会计收集与整理的信息會应企业内部部门工作变动而变动，企业能通过应用其变化结果找出同企业最适的发展渠道。因此，管理会计同财务会计有效同和并不是指帮助企业在运营发展中找寻优化策略，还能提高企业的整体效益。

    （二）助于财务信息完善处理

    由于管理会计同财务会计应用的资源是相同的，如果单一的利用财务会计处理，会让信息变动更繁杂，影响管理者收集有效信息，进而阻碍企业评价。而如果单通过管理会计处理资源，会让一些重要信息被遗忘，影响企业运营发展。因此，财务管理同管理会计有效融合是处理经济活动产生的信息的有效方法，可以保证企业员工充分掌握企业实际发展情况，并得到有用的信息，实现优化信息的目标，保证企业财务工作顺利进行。

    二、财务会计与管理会计的融合策略

    （一）增强会计制度完善工作

    通俗点讲，企业财务会计主要负责计量、统计、确认企业经济活动，上述工作可以简化财务会计职能，但是其并没有实现财务管理和管理会计有机结合。通过完善企业会计制度，依据实际要求明确会计人员的管理职能，另外还需确定其具体的管理权限，进而促使管理会计的实效性在企业运营发展中全面发挥出来。通过优化会计制度，可以有效提升制度的有效性，这对财务人员展开本职工作具有积极作用，由于其在具体工作中可以做到有据可循。在上述基础上可以给企业运营项目提供完整的会计信息，促进管理会计同财务会计有机结合，让企业财务管理实现进一步发展。

    （二）应用新兴的融合方法

    任何事物要想融合发展都需要过度，走上新台阶。企业内部的财务管理工作，有机结合财务会计和管理会计，需要耗费用一些精力与时间。为此，企业需结合自身需求来设计会计结构、处理财务信息等，做好对应的统筹工作，这是促进企业良性运营的关键。在工作中，财务会计同管理会计有效融合深受企业多方因素影响，特别是组织体系不当，繁杂性较强的企业，会让企业不能快速进入到企业经济活动中。为此，在工作中，需从根本上区分财务管理和预决算会计，保证企业会计管理部门的严肃性，在上述前提下完成财务会计和管理会计融合工作，可以把其二者融合意义全面发挥出来。

    （三）提高财务人员素质要求

    作为企业财务的管理人员，需拥有高水平的专业知识，较强的职业素养和问题分析能力，有良好的优化问题的能力。因为社会的不断发展，企业财务会计同管理会计有机结合已成为了一种必然，如果单一的应用会计技能，是不能满足现阶段企业发展需求的，基于此，企业财会人员需紧跟社会发展的脚步，在本质上加强自身综合素养，完善单一的财务处理手段，从而加强自身的财务管理水平，这样一来，在上述基础上实现管理会计同财务会计有机结合的目标，促使企业良性发展。

    三、结束语

    综上分析，新时期背景下，企业若想在繁杂的市场中占据一席之地，加强财务会计与管理会计融合势在必行，其是保证企业整体效益的基本条件，还是推动企业良性发展的关键。因此，相关人员需给予财务会计与管理会计融合工作高度重视，通过应用有效方法，通过增强会计制度完善工作、应用新兴的融合方法、提高财务人员素质要求，将其存在的实效性发挥出最大化，以期企业的市场竞争力上升到新高度。

    参考文献：

    [1]石雨濛.轨道交通互联网票务系统背景下管理会计与财务会计融合的策略探讨[J].财会学习，2019（09）：103-105.