以先进企业文化促进混改企业优势发挥的探索
张新明
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-011-01
摘 要 先进企业文化是企业高效发展的有力推动和保障。随着混改深入推进，如何在新的机制下，打造一只过硬的职工队伍，最大限度团结队伍、激发活力，发挥出混改优势，是当前混改企业文化建设的一项重要课题。
关键词 企业文化 混改企业 优势发挥
山东同泰能化公司始建于2003年，由地方事业单位和民间资本合资建成，由于经营不善，资金流断裂，面临关门倒闭。2007年，由国企枣矿集团对其进行重组，实现把国有企业的标准、依规与民营企业的灵便、效率有机交融，企业从低迷的焦炭行业中脱颖而出，利税利润逐年提高，实现了企业可持续发展。
一、对标量化，构建企业文化长效机制
企业文化建设是一项长期的系统工程。实践证明，建设企业文化，机制是保证。同泰能化公司始终把企业文化建设作为“一把手”工程，努力构建企业文化长效机制，建立完善了企业文化建设的“四个机制”，通过大力开展“三项竞赛”活动提高考核质量，丰富创建载体。
四个机制，即：一是建立了目标责任机制。在执行《以企业文化提升文明创建水平打造品牌考核细则》的基础上，对标枣矿集团开展的“朴素精品化”工程，进一步细化了考核措施和内容，制订了以精细化考核、市场化运作“两化”为主要内容的企业文化百分制考核标准。二是健全了组织领导机制。成立了企业文化建设领导小组，设立了办公室。三是完善了竞赛考评机制。全公司按专业分为四个赛区，由企业文化办公室负责日常的动态检查和定期考核。按照企业文化建设长效机制的要求，成立了文明岗点、环境（环保）综合治理两个检查组，加大日调度、周考核、月评比的力度，坚持每天一检查一通报、每月一评比一奖惩。四是建立了奖惩激励机制。根据检查综合评分，按赛区对基层单位每季度评出优胜、先进、合格和不合格的单位，对优胜、先进单位进行嘉奖，对考核不合格单位进行罚款，年终综合各季度检查总成绩，评选出一批品牌科室、车间进行命名表彰。
三项竞赛，即：在全公司深入开展“学创”活动、“五好”班子建设、“评优找差”三项竞赛活动，突出抓班子、抓队伍、抓质量、抓服务、抓正风，提高队伍素质，塑造企业的良好形象。不仅培养了职工热爱同泰、奉献同泰的主人翁精神，增强了企业的亲和力和凝聚力，而且保障了企业文化建设机制的有效落实。
二、对标固本，熔铸企业发展之魂
深入开展了以“争五星、建五好、创五优”竞赛为主要内容的文明创建活动，围绕创建企业理念、环境形象、阵地文化、安全文化、精品亮点、职工行为下了很大功夫，鼎力实行了“铸魂、固本、夯基、塑形”四大工程。
一是大力实施了以理念渗透为主要内容的铸魂工程，熔铸加快企业发展之魂。让全体员工深刻领会企业文化的深邃内涵，真正把企业核心理念植根于脑海里、体现在行动上、落实到工作中。不断加强思想灌输、理念渗透，组织职工深入学习企业理念，举办企业文化知识考试、演讲比赛、争做文明员工等文化活动，使广大职工时时处处身临企业文化的熏陶。
二是大力实施了以安全文化为主要内容的固本工程，全力筑牢企业发展之本。创造性地开展安全宣教“11法”、“三基”建设等活动，把实现抓干部、严作风，抓管理、严制度，抓责任、严落实，抓考核、严奖惩“四抓四严”，作为安全宣教工作的主题常抓不懈。各生产车间以区队文化、班组文化为手段，举行班前礼仪，开展职工师徒安全结对子活动。在生产现场形成了警句警言、安全提示、安全漫画系列的安全文化长廊，形成了具有企业特色的安全文化。
三是大力实施了以精细化管理为主要内容的夯基工程，夯实企业管理基石。全面实施了精细化管理，以标准化、安全、准时、清洁、素养、目标为规范，管理人员进行走动式管理，对每一人、每件事、每一天、每一处都实行全方位的精细化管理，严格检查、考核和奖惩，形成了“四化一体”系统管理模式，实现了内部管理的精细化、制度化、標准化、科学化。
四是大力实施了以环境文化和品牌文化为主要内容的塑形工程，努力塑造公司的良好形象。大力开展了道路、线路、食堂、厕所 “四项整理”，展开了地面环境硬化、净化、绿化、美化、亮化工作，积极为职工创造优美、舒适、安全的生产生活条件，使环境面貌发生了翻天覆地的变化，达到了环保企业的要求。
五是实施“同泰焦化”品牌战略，打造品牌文化。大搞质量标准化建设，全面实施“流程精品”工程会战，努力提高产品、工程、工作和服务质量，严把生产关、工艺关、流程关、检验关、销售关、售后服务关，创建了一批精品示范工程、车间、班组和品牌员工，创出了响当当的“同泰”品牌，提升了企业的美誉度、知名度。
三、对标提高，推进文化强企战略
在同泰这个混合所有制企业，大力开展企业文化创建，促进了管理的规范化、科学化，促进了员工行为和素质的大变化、大提高，促进了公司的大变革、大发展。
企业文化的引导作用得到发挥。确立了做大做强主业的发展思路，实施了公司技术改造工程，投资近1亿元，上马了8万吨甲醇项目，增加了企业新的效益点。
企业文化的规范作用得到强化。以“调整、理顺、规范、提高”理念为指导，增强员工的自信心、自豪感，激发创造力。一是创建制度文化。以严格规范的制度约束职工的行为。二是打造质量文化。以“卧薪尝胆抓整改、励精图治争一流”的信念，开展了一场质量标准化会战，促进了质量标准化建设上台阶、创水平。三是规范职工行为。以食堂等优美环境，改善提高了职工的职业道德素质，塑造了队伍良好形象。
企业文化的凝聚作用得到提升。在创建企业文化过程中，坚持以人为本，大力营造尊重人、理解人、关心人、爱护人、提高人的良好氛围。始终以职工的需要为第一位，实施了素质登高工程，鼓励职工参加各种培训、函授和自学成才，出台了奖励举措，对各类技术人员、技师实现技术津贴。为突出职工企业主人翁地位，隆重举办了节庆活动、表彰活动，极大地振奋了精神，鼓舞了士气，为实现公司可持续高效发展，注入了先进企业文化的强劲动力。
