论港口企业劳务派遣工的安全生产管理

    马德智

    

    摘 要：近几年，内河港口因快速发展和劳务用工形式的转变或多或少使用了部分劳务派遣工。劳务派遣工作为劳动密集型港口企业的不可或缺的一部分，安全生产管理问题也显得尤为重要，并且影响到企业效益和企业的社会形象。只有把劳务派遣工安全生产管理提到一定的高度， 才能使港口企业适应新形势的发展。

    关键词：港口 劳务派遣工 安全生产

    结合南京扬子物流公司港务分公司港区的劳务派遣工安全生产管理现状，再充分调查掌握劳务用工数量，劳务派遣工的岗位分布，劳务派遣工个人资料（年龄，受教育程度等），对港口企业用工现状和特点进行详细分析。

    近几年随着单位改制及正式员工年龄偏大退休人员增多，单位业务量增多，劳务派遣工的使用一直处于高位水平。劳务派遣工的数量建港初期是0，现在大约是正式员工的一半，这几年虽然不停的压缩裁剪，但人数还是维持在一定的规模，从表中可以看出，这部分劳务派遣工整体素质不高，劳动技能缺乏，安全意识淡薄。随着科技进步和单位在设备改造方面的投入加大，一些具有较高科技含量的设备不断投入使用，需要这些劳务派遣工有相当的知识储备和学习能力，能快速适应这些新设备的使用，这就给安全生产管理提出一些新问题，如何解决，做如下几点探讨。

    1、加强岗位安全生产教育和培训

    上岗前的培训，上岗前的三级培训必须做到位，要有专人负责。让他们熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，熟悉自己的工作职责。特别是最后一级——班组培训，要请有经验的班组长和班组安全员带领劳务派遣工深入现场，认真熟悉自己将来所要管理的设备，作业环境，各种危害因素做到心中有数。

    加强上岗后的安全教育，劳务派遣工主要从事低端岗位，作业环境普遍比较差，危险因素也比较多。作业时应加强监督，提醒和告知，利用工余时间因势利导作专题培训，比如台风季，作港口抗台风演习，让他们知道台风来时，如何自我防护，如何保护设备，如何防雷电。冬季可以做消防演习，教会他们如何使用灭火器材，发生火灾如何报警。雨季可以组织学习安全用电常识。可以利用每周的安全会请各类技术人员以座谈，讲座的形式开展和生产有关安全技术答疑。组织劳务派遣工和技术人员一起做JHA表（工作危害分析表），SCL表（危险源辨识与风险评价表）。

    临时性培训，生产经营单位采用新工艺、新技术、新设备，装卸新的货种，必须对劳务派遣工进行专门的安全生产教育和培训。使他们了解其安全生产技术特性，掌握有效的安全防护措施，经过考核后，方可重新上岗。

    2、对劳务派遣工要做好人文关怀和心理疏导

    在工作中特别关注劳务派遣工心理疲劳对安全生产的影响，根据安全心理学的研究在造成心理疲劳的诱因有如下几种：①劳动效果不佳；②劳动内容单调；③劳动环境缺少安全感；④劳动技能不熟练；⑤劳动者本人的思维方式及行为方式导致的精神状态欠佳。劳务派遣工团体里一般没有党团组织也没有工会组织，劳务派遣工之间很少有工作之外的友情，平时有什么心理波动不易被人察觉关注，得不到有效的疏导。这样在作业中精力不集中往往会发生伤及人身或设备的重大事故。作为管理者在生产作业之余，多和劳务派遣工交往谈心，及时掌握他们的思想动态，积极和劳务劳务派遣单位沟通，解决涉及劳务派遣工切身利益的问题。经常组织一些文体娱乐活动，让他们真正对所在的工作单位有心理的归属感，认同感。

    3、给予适当激励发挥劳务派遣工潜能

    劳务派遣工流动性比较大。很多劳务派遣工身上有许多其他港口企业在安全生产方面独到的经验，要结合本单位实际情况正确加以利用，取得实际效益的要给予奖励。现在我国正大力提倡——大众创业，万众创新，要适应形势想方设法激发劳务派遣工创新的热情。

    （作者单位：南京扬子物流有限责任公司港务分公司）