就好总裁:杨兴志的企业之“道”

志华
投身健康产业,缘于年轻时的一次选择;他二十年如一日,毫不懈怠,不但成功实现了从士兵到将军的蜕变,还成为了行业领军人物。他是谁呢?他是河南就好医用电子科技股份有限公司(以下简称“就好”)执行总裁、郑州医疗器械行业协会副会长——杨兴志。
厚积薄发 积淀成就辉煌
自2010年成立就好以来,已过去了7个年头,在回顾这一路走来的经历,杨兴志说了这样一句话:“当一个人知道自己想要什么时,整个世界将为之让路。”
大多数人认为,对一个行业不熟,就不要做,而杨兴志最初选择进入医疗器械行业也是他从未涉足过的。但他的理由有三点:一、健康是人类永恒的话题,追求健康是人类的天性,只要人类存在对美好的向往,这个行业就不会被时代抛弃;二,健康行业是一个新兴的行业,我国的发展情况与发达国家比起来有着巨大的差距,发展潜力巨大;三,无知者无畏,正因为我以前没有接触过这行业,所以就不会有什么思想束缚,更容易创造出奇迹。
正是凭借着这三理由,杨兴志在健康行业一搏就是多年。许多人只是惊叹就好的发展之迅速、之强大,那是因为杨兴志有着二十年的行业积淀,厚积而薄发,自然势不可当。
率先垂范 建设学习型企业
如今,在健康产业有一所学校被誉为行业的“黄埔军校”——中盟商学院。然而,她的前身是成立于2013年7月7日的就好商学院。就好商学院的设立,缘于杨兴志对整个行业的深度剖析。他总结出了整个行业普遍存在的弱点:从业人员缺乏工作激情,文化水平有待提高,钻研能力不强,人员流动性大,而那些装修豪华的店面又收费太高,顾客的需求却得不到很好的满足。而且这个行业的各店使用的产品大多雷同,技术也缺乏特色,更缺乏系列产品更新研发的规划。
杨兴志认为,如果能克服这些弱点,那么就等于成功了。于是,就好商学院应时而生。它的成立,也开启了新中盟快速裂变的序幕。
锲而不舍 做大做强企业
目前,杨兴志正带领着企业向着既定的发展目标坚定前行。他表示,要全心全意打造和建立自己的强势品牌,发挥自己的品牌优势,以标准化、规范化、国际化的经营理念,来满足顾客多元化的需求,最终做大做强企业,让所有的加盟者都能成为股东,来达到利润共享,从而通过在互利基础上的广泛的开放合作方式真正实现共同发展。
做企业与做人是一样的,只有把该做的做好了,结果不要想,一切都是水到渠成,哪怕有时会有很多挫折,但是要相信天道酬勤。
以德兴企 公益始终在心中
杨兴志表示,一个负责任的企业,首先是一个运行良好的企业,一个连自身都无法养活的企业,谈不上责任;第二,一定是一个讲诚信的企业,因为只有讲诚信,企业才能不断地走向强大,才能担负起越来越多的社会责任,做公益是容不得半点虚假的;第三,一定是一个大行德广的企业,充满爱心的企业。
多年来,杨兴志率领就好公司,积极投身各类公益事业,身为九三学社优德控股集团支社的一员,他多次在“同心康福”行动中积极献言献策,在百忙之中身体力行,捐款捐物更是不计其数。
企业刚起步时不懈拼搏,实现自力更生,这是“小胜为勇”,企业发展到一定程度,依靠诚信来赢得更多的合作伙伴,这是“中胜为信”;等到企业做强做大了,就是回报社会的时候了,这才是大胜,也就是所谓的“大胜为德”。这是杨兴志对企业发展方向和发展历程的理解,也是他一路走來的真实写照。
相关文章!
  • 双目标控制选择Rayleigh阻尼系

    王淮峰 楼梦麟 张如林摘要: 合理选择确定Rayleigh阻尼矩阵比例阻尼系数的振型频率对于准确计算场地地震响应有重要影响。提出以土层表

  • 准双曲线角齿轮加工参数的三维

    王慧文 王恩泽 孙晓娟摘 要:本文提出利用三维坐标测量仪测量准双曲线角齿轮切削加工参数的方法。首先建立准双曲线角齿轮齿面的数学表

  • 关于水泥粉喷桩的施工技术探讨

    柯泽明摘要:为了更清楚地了解粉喷桩施工过程的整个工序,以及在进行各道工序的施工时应考虑哪些主要问题,它的检测手段有哪些……。等等一