提高民营集团企业财务管理水平的策略探讨
刘诗平
摘要：在社会经济的发展过程中，民营集团企业的作用逐渐凸显，而在民营集团企业中还是存在一定的不足与弊端，直接影响了企业的财务管理效果与质量，不利于企业的长足发展。要想提升民营集团企业财务管理的水平与质量，必须要对民营集团企业的特征、管理的模式等因素对其进行系统深入的分析，对此文章主要对其进行了简单的探究。
关键词：民营集团企业；财务管理；策略
民营集团企业在发展过程中因为各种因素的影响与限制，内部的财务系统还是存在一定的问题与不足。在民营集团企业发展到一定程度的时候，这些问题就会逐渐的显露，对此在实践中必须要综合企业的经营现状，提升对企业财务管理工作的重视，探究提升民营集团企业财务管理水平的方式与手段。
一、民营集团企业集团财务管理现状
民营集团企业的集团化发展是一个循序渐进的过程，在发展过程的不同阶段有不同的财务管理方式，在民营集团企业的规模化发展过程中，企业组织结构呈现复杂化的发展趋势，也就会给企业财务管理工作的开展带来一定的影响。在整体上来说其主要表现在以下几点：
（一）财务管理框架系统较为滞后
在市场经济的发展过程中，现阶段民营集团企业的经济组织结构呈现联合体发展模式，但是在民营集团企业发展過程中，其财务管理并没有得到有效的完善，在这种矛盾与冲突之下，就会导致企业财务管理工作变得更为复杂。
（二）财务管理定位不清
在民营集团企业中存在的最为显著的问题就是缺乏对财务管理工作的重视。企业的管理者对于效益最大化较为重视，并没有财务风险意识。多数的民营集团企业在财务管理中的定位相对较为模糊，部门单一，主要的工作内容就是核算各种日常性的业务保障、现金支出、收纳等工作。
（三）融资需求量以及可融资途径之间的冲突问题
企业在发展中必须通过融资进行规模的拓展，但是在民营集团企业中融资相对较为困难，主要就是因为民营集团企业信用偏低，银行贷款审批等存在一定的问题；同时一些民营集团企业缺乏资产投资工作的中国式，导致企业信用贷款存在一定的限制与影响。
（四）缺乏内部纳税筹划意识
民营集团企业财务系统尚未健全，无法满足企业的规模化发展需求。缺乏对成本控制的重视，多数的民营集团企业并没有设置专门的税务部门，缺乏合理的税收规划，导致企业在经营过程中存在一定的经营成本以及经营风险，直接降低了企业的经济效益。
（五）缺乏完善的内部控制系统
在民营集团企业中因为企业的机构设置相对较为简单，经营模式与手段较为单一，缺乏完善的内部控制部门，在发展中企业虽然明确管理系统以及内部控制的重要性，但是因为缺乏完善的管理基础，直接导致其经验不足，直接降低了内部控制的效能与作用。
二、增强民营集团企业财务管理水平的方式
在民营集企业的集团化发展过程中，要想解决其存在的财务管理框架系统较为滞后、财务管理定位不清、融资需求量以及可融资途径之间的冲突问题、缺乏内部纳税筹划意识、缺乏完善的内部控制系统等问题，必须要基于以下几点开展工作：
（一）制定完善的民营集企业财务发展规划
民营集团企业必须要明确自身的不足与弊端，要基于集团企业的实际状况制定完善的财务规划以及发展战略，合理的设置财务管理机构，明确具体的责任以及工作范围，加强对企业的固定资产、工资核算、预算编制等工作的重视，制定完善的财务管理制度，加强对民营集企业的采购、现金、报销等工作的重视；规范民营集企业现有的财务管理制度与手段，形成制度化的管理模式，为企业的发展提供支持。
（二）合理设置民营集企业财务部门
民营集企业要想稳定持续的发展，必须要明确成本、加强控制。加强对民营集企业的营业收入、利润增加以及成本控制等工作的重视，在企业的各项经营活动的开展过程中始终贯穿财务管理理念，要明确各项费用支出状况，进而为决策的提出、制定以及践行提供支持。
在民营集团企业的发展中，完善的财务部门设置对于企业的发展有着直接的影响，可以推动企业的长足发展。同时在民营集团企业中存在着管理权以及决策权过于集中的问题，对此企业必须要分离所有权以及经营权的问题，完善现有的经营模式，加强对专业人才的引入，设置独立的审计机构以及财务监督机构，提升财务管理工作的效果与质量。
（三）加强对民营集企业财务控制与管理
要加强对民营集团企业的拨款控制，加强事前控制、事中监督以及事后检查，必须要加强对资金的控制，通过必要的措施与手段，加强对企业各项财务工作的监督与管理。要加强对各个业务科室单位的会计报表质量的检查，加强对重大会计事项的检查，加强专项性以及经常性的检查，强化监督以及管理；同时，必须要增强民营集团企业全面预算执行力度，保障各项工作的有效开展。
1.加强民营集团企业内部沟通
民营集团企业内部的上下级以及各个责任部门、工作人员必须要加强沟通与协调，要提升技巧上下级的协调，及时处理各种问题，制定完善的内部控制制度，构建完善的机制，这样才可以为全面预算的各项工作开展奠定基础。
2.定期、及时反馈各种执行情况
在民营集团企业的预算执行过程中，监督力度有待增强，这样才可以有效的避免预算偏差问题的出现，因此民营集团企业必须要增强对预算执行监督以及控制等工作的重视，在实践中可以利用一些专业的控制软件、系统，加强对预算执行的监督与管理，这样才可以及时了解各种问题与不足，采取有效的方式与手段，提升全面预算的执行力度。
（四）构建完善的考核激励制度
1.完善民营集团企业的考核系统
在民营集企业考核完成之后，必须要对各项信息数据以及结果进行系统的整理，分析，了解其存在的问题与不足，及时反思进而优化完善考核系统，要整合各个部门的实际状况有针对的开展工作，这样才可以保障民营集企业财务管理工作的有效开展。
2.强化民营集团企业的薪酬激励
激励制度构建可以有效的提升员工的积极性，将其与考核、激励等相关内容进行充分的融合，保障整个预算工作的有效执行与开展。在现阶段，民营集团企业中的激励机制还是存在一定的不足与问题，虽然其设置了相关奖惩制度，但是并没有充分的凸显其自身的作用，对此在实践中，必须要对其进行系统的考察与分析，基于具体的方式、手段合理的探究，利用物质以及精神等方式激励工作人员的积极性，这样才可以有效的提升工作人员對财务管理工作的重视，凸显其整体价值与作用。
（五）提升风险意识，规避风险问题
民营集团企业应构建完善的风险管理组织机制，提升工作人员的风险管理意识，构建以风险为导向的企业文化，加强对风险管理问题的重视。民营集团企业必须要规避民营集团企业存在的各种风险问题，要具有全局意识，加强对风险管理意识的培养，协调各个职能部门以及工作人员，及时反馈各种风险问题，及时处理。在一些日常工作的开展过程中必须要基于内部控制制度的标准流程开展操作，对于在工作中出现的各种问题必须要及时处理，要对其就信息跟踪记录以及处理。要基于管理文化的角度开展，强化风险管理意识，明确风险管理的重要意义，基于风险防范意识开展工作，规避各种风险问题。
同时必须要提升民营集企业的信用程度，加强与金融机构的融合，强化合作，拓展融资渠道，这样才可以为企业的长足发展奠定基础。
三、结束语
文章通过对民营集团企业财务管理状况的分析，对现阶段民营集团企业管理的问题进行了简单的分析，基于存在的问题提出了几点策略与手段，希望可以提升民营集团企业财务管理水平的策略，在根本上推动民营集团企业的长足发展。
参考文献：
[1]国宏鹏.中小民营集团企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].中国商论，2017，（26）：91-92.
[2]施冬英.浅谈集团化施工企业的财务管理[J].财会学习，2017，（16）：55-56.
[3]刘艳.我国集团企业财务管理信息化策略分析[J].中国高新区，2017，（12）：163.
[4]李皎.加强民营家族制企业财务管理的探讨[J].时代金融，2015，（36）：303+305.
（作者单位：宜昌弘洋集团有限公司）
摘要：在社会经济的发展过程中，民营集团企业的作用逐渐凸显，而在民营集团企业中还是存在一定的不足与弊端，直接影响了企业的财务管理效果与质量，不利于企业的长足发展。要想提升民营集团企业财务管理的水平与质量，必须要对民营集团企业的特征、管理的模式等因素对其进行系统深入的分析，对此文章主要对其进行了简单的探究。
关键词：民营集团企业；财务管理；策略
民营集团企业在发展过程中因为各种因素的影响与限制，内部的财务系统还是存在一定的问题与不足。在民营集团企业发展到一定程度的时候，这些问题就会逐渐的显露，对此在实践中必须要综合企业的经营现状，提升对企业财务管理工作的重视，探究提升民营集团企业财务管理水平的方式与手段。
一、民营集团企业集团财务管理现状
民营集团企业的集团化发展是一个循序渐进的过程，在发展过程的不同阶段有不同的财务管理方式，在民营集团企业的规模化发展过程中，企业组织结构呈现复杂化的发展趋势，也就会给企业财务管理工作的开展带来一定的影响。在整体上来说其主要表现在以下几点：
（一）财务管理框架系统较为滞后
在市场经济的发展过程中，现阶段民营集团企业的经济组织结构呈现联合体发展模式，但是在民营集团企业发展過程中，其财务管理并没有得到有效的完善，在这种矛盾与冲突之下，就会导致企业财务管理工作变得更为复杂。
（二）财务管理定位不清
在民营集团企业中存在的最为显著的问题就是缺乏对财务管理工作的重视。企业的管理者对于效益最大化较为重视，并没有财务风险意识。多数的民营集团企业在财务管理中的定位相对较为模糊，部门单一，主要的工作内容就是核算各种日常性的业务保障、现金支出、收纳等工作。
（三）融资需求量以及可融资途径之间的冲突问题
企业在发展中必须通过融资进行规模的拓展，但是在民营集团企业中融资相对较为困难，主要就是因为民营集团企业信用偏低，银行贷款审批等存在一定的问题；同时一些民营集团企业缺乏资产投资工作的中国式，导致企业信用贷款存在一定的限制与影响。
（四）缺乏内部纳税筹划意识
民营集团企业财务系统尚未健全，无法满足企业的规模化发展需求。缺乏对成本控制的重视，多数的民营集团企业并没有设置专门的税务部门，缺乏合理的税收规划，导致企业在经营过程中存在一定的经营成本以及经营风险，直接降低了企业的经济效益。
（五）缺乏完善的内部控制系统
在民营集团企业中因为企业的机构设置相对较为简单，经营模式与手段较为单一，缺乏完善的内部控制部门，在发展中企业虽然明确管理系统以及内部控制的重要性，但是因为缺乏完善的管理基础，直接导致其经验不足，直接降低了内部控制的效能与作用。
二、增强民营集团企业财务管理水平的方式
在民营集企业的集团化发展过程中，要想解决其存在的财务管理框架系统较为滞后、财务管理定位不清、融资需求量以及可融资途径之间的冲突问题、缺乏内部纳税筹划意识、缺乏完善的内部控制系统等问题，必须要基于以下几点开展工作：
（一）制定完善的民营集企业财务发展规划
民营集团企业必须要明确自身的不足与弊端，要基于集团企业的实际状况制定完善的财务规划以及发展战略，合理的设置财务管理机构，明确具体的责任以及工作范围，加强对企业的固定资产、工资核算、预算编制等工作的重视，制定完善的财务管理制度，加强对民营集企业的采购、现金、报销等工作的重视；规范民营集企业现有的财务管理制度与手段，形成制度化的管理模式，为企业的发展提供支持。
（二）合理设置民营集企业财务部门
民营集企业要想稳定持续的发展，必须要明确成本、加强控制。加强对民营集企业的营业收入、利润增加以及成本控制等工作的重视，在企业的各项经营活动的开展过程中始终贯穿财务管理理念，要明确各项费用支出状况，进而为决策的提出、制定以及践行提供支持。
在民营集团企业的发展中，完善的财务部门设置对于企业的发展有着直接的影响，可以推动企业的长足发展。同时在民营集团企业中存在着管理权以及决策权过于集中的问题，对此企业必须要分离所有权以及经营权的问题，完善现有的经营模式，加强对专业人才的引入，设置独立的审计机构以及财务监督机构，提升财务管理工作的效果与质量。
（三）加强对民营集企业财务控制与管理
要加强对民营集团企业的拨款控制，加强事前控制、事中监督以及事后检查，必须要加强对资金的控制，通过必要的措施与手段，加强对企业各项财务工作的监督与管理。要加强对各个业务科室单位的会计报表质量的检查，加强对重大会计事项的检查，加强专项性以及经常性的检查，强化监督以及管理；同时，必须要增强民营集团企业全面预算执行力度，保障各项工作的有效开展。
1.加强民营集团企业内部沟通
民营集团企业内部的上下级以及各个责任部门、工作人员必须要加强沟通与协调，要提升技巧上下级的协调，及时处理各种问题，制定完善的内部控制制度，构建完善的机制，这样才可以为全面预算的各项工作开展奠定基础。
2.定期、及时反馈各种执行情况
在民营集团企业的预算执行过程中，监督力度有待增强，这样才可以有效的避免预算偏差问题的出现，因此民营集团企业必须要增强对预算执行监督以及控制等工作的重视，在实践中可以利用一些专业的控制软件、系统，加强对预算执行的监督与管理，这样才可以及时了解各种问题与不足，采取有效的方式与手段，提升全面预算的执行力度。
（四）构建完善的考核激励制度
1.完善民营集团企业的考核系统
在民营集企业考核完成之后，必须要对各项信息数据以及结果进行系统的整理，分析，了解其存在的问题与不足，及时反思进而优化完善考核系统，要整合各个部门的实际状况有针对的开展工作，这样才可以保障民营集企业财务管理工作的有效开展。
2.强化民营集团企业的薪酬激励
激励制度构建可以有效的提升员工的积极性，将其与考核、激励等相关内容进行充分的融合，保障整个预算工作的有效执行与开展。在现阶段，民营集团企业中的激励机制还是存在一定的不足与问题，虽然其设置了相关奖惩制度，但是并没有充分的凸显其自身的作用，对此在实践中，必须要对其进行系统的考察与分析，基于具体的方式、手段合理的探究，利用物质以及精神等方式激励工作人员的积极性，这样才可以有效的提升工作人员對财务管理工作的重视，凸显其整体价值与作用。
（五）提升风险意识，规避风险问题
民营集团企业应构建完善的风险管理组织机制，提升工作人员的风险管理意识，构建以风险为导向的企业文化，加强对风险管理问题的重视。民营集团企业必须要规避民营集团企业存在的各种风险问题，要具有全局意识，加强对风险管理意识的培养，协调各个职能部门以及工作人员，及时反馈各种风险问题，及时处理。在一些日常工作的开展过程中必须要基于内部控制制度的标准流程开展操作，对于在工作中出现的各种问题必须要及时处理，要对其就信息跟踪记录以及处理。要基于管理文化的角度开展，强化风险管理意识，明确风险管理的重要意义，基于风险防范意识开展工作，规避各种风险问题。
同时必须要提升民营集企业的信用程度，加强与金融机构的融合，强化合作，拓展融资渠道，这样才可以为企业的长足发展奠定基础。
三、结束语
文章通过对民营集团企业财务管理状况的分析，对现阶段民营集团企业管理的问题进行了简单的分析，基于存在的问题提出了几点策略与手段，希望可以提升民营集团企业财务管理水平的策略，在根本上推动民营集团企业的长足发展。
参考文献：
[1]国宏鹏.中小民营集团企业财务管理中存在的问题及对策探析[J].中国商论，2017，（26）：91-92.
[2]施冬英.浅谈集团化施工企业的财务管理[J].财会学习，2017，（16）：55-56.
[3]刘艳.我国集团企业财务管理信息化策略分析[J].中国高新区，2017，（12）：163.
[4]李皎.加强民营家族制企业财务管理的探讨[J].时代金融，2015，（36）：303+305.
（作者单位：宜昌弘洋集团有限公司）
