强化企业员工管理与提升经济效益的对策分析
杨立文 李杨
摘要：员工是现代企业发展的基础资源，影响着企业的质量和持续发展。在日益激烈的竞争中，企业必须注重对员工的多元管理，营造理性、感性的工作环境，培育稳定而充满活力的员工队伍，促进企业的稳步发展，实
现公司经济效益快速提升。关键词：现代企业 员工管理 生产 工作效益中图分类号：F272 文献标识码：A
習近平总书记强调，人才是经济发展的重要战略资源，而且是第一资源。中国特色社会主义要实现有效发展，就必须全面深化人才体制改革，善聚天下英才而用之。人才和员工都是现代企业发展的重要资源，人才固然决定企业发展的高度，但员工却影响企业发展的长度。现代企业要实现持续发展，有效提升公司经营效益，就必须注重对员工的多元管理，通过各种人性化的员工管理制度，让员工成为企业稳步发展、经济提升的重要保障。
1 加强企业员工管理的重要价值
1.
1稳定企业生产队伍
员工是企业的生产基础，没有一个稳定的员工队伍，就没有一个稳定的企业生产线。稳定的员工队伍是企业安全生产、稳步发展甚至创新提升的基础。试想一个员工不断更换状态的企业怎样实现稳步、创新的发展，实现经济效益的提升呢？强化对员工的管理，建构完善的员工管理体制，以稳定的工作环境帮助企业吸引并留住高质量的员工，有效减少甚至杜绝人才和员工的跳槽、离职现象，从而让企业保持稳定的人力生产资源，保障企业生产的稳定性，保障经济效益的稳步发展。
1.
2激发企业生产积极性
企业的生产效率与员工直接相关，更直接决定于员工的工作积极性。如果一个企业缺乏对员工的科学管理，就会导致员工对企业不忠诚，缺乏认同感和归属感，在岗位上得过且过，出岗不出力，其产品质量和生产效率可想而知。相反，加强对员工的管理，就能营造有序的工作秩序，让员工在制度和规范的约束下进行紧张有序的工作，保障企业的稳定生产；通过强化对员工的管理，能营造一个公平有序的竞争环境，让员工享受到多劳多得的福利待遇，更有利于激发员工的工作与创新激情，促进企业经济的提升与发展。
1.3增强企业核心竞争力
心理学研究表明，如果员工只是被动服从企业管理开展工作，员工就会缺乏工作的自觉性和积极性，只能发挥其工作技能的 40%左右，而如果他们被企业的管理制度充分激励，员工凭着激情和热忱则可以发挥 90%以上的工作水平。企业在管理中如果能注重对员工的人性化管理，处处维护员工的切身利益，就可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，增强员工的工作凝聚力，并使员工在工作中自觉地激发创新热情，提升企业生产的核心竞争力，实现劳动生产率的提高和经济效益的发展。
2 强化企业员工管理，提升经济效益的有效对策
2.1强化岗位管理，搭建企业稳定生产线
强化员工工作的规范管理。企业员工明确自己的岗位职责，在工作中各负其责、各展所长，才能保障企业生产的顺利进行。现代企业大都是流水线操作，不论哪一环节出现问题，都会造成不可估量的损失。企业需要强化对员工的规范工作与生产技能管理，让给员工工作做到有章可循，让员工明白自己的岗位职责，明白在生产线上的具体操作流程，引导员工在工作中努力做好自己，不要干涉他人的工作，保障生产流水线的顺利进行，避免员工因为操作不娴熟而造成生产延误。
强化员工岗位的考勤管理。在现代生产中，时间就是金钱，时间就是效率。在企业生产中，一定要强化员工的生产、工作的时间观念。企业要强化员工的考勤管理，严格规范员工的上下班，规范员工的全勤、迟到、早退、旷工、请假、出差、加班等工作行为，不仅保障员工的科学休息，为工作保持充足的精力，而且保障足够的工作时间完成生产任务。在考勤管理中要不徇私情，不乱加班，这样才能体现公司管理的公平性和一致性，有效激发员工的工作积极性，保证企业生产的效率。
强化员工操作的精细管理。细节决定成败，细节决定生产的效益。对于企业生产的关键环节和重要工作，企业管理层要实施精细管理，针对每一个生产操作、每一个环节，都要制定精准的要求和规范，力求员工做到精益求精，杜绝生产中的瑕疵，消除管理上的遗漏，让员工在精细管理中追求工作的尽善尽美，从而打造产品的精品、优品，提高企业的核心竞争力。
2.2强化激励管理，增强企业生产竞争力
强化薪酬绩效的公平管理。薪酬与绩效是企业管理的重要组成部分，也是员工为之工作的动力和主要来源。企业如果对薪酬和绩效管理得当，就能激发员工的工作积极性，提高员工的竞争力，从而提高劳动生产率，提升企业的经济效益；反之，欠缺公平的薪酬制度，则会影响员工的工作热情，最终影响企业的生产效益。所以，现代企业必须建立员工基本薪酬与考核绩效相结合的激励机制，通过员工工作与薪酬平等挂钩的原则，借助企业公平的管理考核，对员工工作进行公正的评价，让员工实现多劳多得、少劳少得，用物质激发员工的工作潜能，激励员工在工作中发挥最大努力，在为自己赚取福利和待遇的同时给企业带来经济效益。
强化榜样激励的宣传管理。习近平总书记在五一劳动节表彰会上指出，劳动模范和先进工作者是坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量的楷模，要学习劳模，弘扬劳模精神。不论是道德模范，还是法治标兵，都是坚守岗位和无私奉献的榜样，他们的先进事迹演绎着真善美，传递着正能量，诠释着中华民族的优秀品质，体现着社会进步的时代精神，令人感动，催人奋进，能激励和带动他人焕发更大的工作热情和进取精神。对员工的管理中必须在物质激励的基础上，完善对员工的精神激励，寻找勤勤恳恳、兢兢业业、精益求精、锐意创新、弘扬工匠精神的模范加以表彰与鼓励，并在企业网站和宣传栏予以大力宣传，让这些员工的先进事迹人皆尽知，为企业员工树立生产和工作的学习榜样，用榜样的力量激励员工更加热情地工作，焕发创新的激情和竞争的活力，给企业生产带来新的动力。
2.3強化文化管理，促进企业生产持续力
强化对员工的技术培训管理。余世雄说过，一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。人才是企业最基本、最重要的资源，但如何让企业拥有人才是一个值得思考的问题。外聘的人才在短时间对企业缺乏归属感，难以在工作中发挥
出最大的工作动能，所以企业要实现真正的可持续发展，不能寄希于外聘人才，而要着力培养自己企业的人才。员工技能培训，就是培养本土人才、提高企业竞争力的重要途径。所以，现代企业要把对员工的技能培训摆在日常管理议程中，通过有效的技能培训让员工掌握先进的技术，提高员工的工作能力和敬业素质，以保证员工的知识技能能适应企业不断发展、变化的工作需求，永葆企业生产第一资源的先进性，进而增强企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中立
于不败之地。
强化对员工的企业文化管理。优秀的企业文化会给员工带来“家”的感觉，会引导企业员工意识到个人奋斗目标与企业生产效益在本质上是一致的，企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标，从而增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感、使命感、责任感，发自内心、积极主动地扎实工作、锐意创新。现代企业在管理中，要加强对员工企业文化的管理，通过学习和宣传等方式，督促员工深刻了解企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略，并在具体行动中自觉践行企业的发展理念，使员工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
2.4强化生活管理，解决企业发展后顾之忧
强化对员工的理想生涯管理。企业不能把员工单纯地当作生产工具，需要关注员工的理想，要结合员工的工作表现，帮助员工制定个性的职业生涯发展规划，拓宽员工成长渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业共同进步。
强化对员工的生活管理。现代企业要实施人性化管理，关注员工的长远发展。企业要为员工上“五险一金”，解决员工的失业与养老问题，解决员工的后顾之忧，让员工真心扎根于企业生产。要关心员工的家庭生活，善打亲情牌，想方设法帮助员工解决家庭中的困难，关注员工家庭中的红白喜事、生病住院、子女升学等问题，并在员工困难之际伸出援助之手，使员工感受到企业大家庭的温暖，增强员工对企业的凝聚力和归属感。
强化对员工的业余文化管理。从事企业生产是员工的主要工作，但并非员工生活的全部。员工需要劳逸结合，工作与休息结合，在相得益彰中提高员工的工作激情和创新活力。现代企业在对员工管理中，要关注员工的业余文化生活，通过企业组织开展的各类技能比赛、文化娱乐活动、联谊晚会等，丰富员工的业余文化生活，缓解员工紧张工作的巨大压力，引导员工健康文明、积极向上的生活，增进企业与员工的关系与感情，提高员工敬业实干、争先创优的积极性。
总之，企业的发展离不开员工，员工是企业的基础，是企业发展、经营提升的根本条件。现代企业要关注对员工的多元管理，拉近企业与员工之间的关系，增强员工的主人翁意识，增强员工对企业的归属感和责任感，有效提升企业的核心竞争力，提高公司的经济效益。
参考文献：
[1]吴芳芳 .论企业员工管理 [J].中国管理信息化，2012，15（1）：57.
[2]周斌 .激励理论在企业员工管理中的应用 [J].中国商贸，2011（12）：
52.
[3]李忠，郭建文 .论企业员工管理的立足点 [J].中国电力教育，2010（S2）：38.
摘要：员工是现代企业发展的基础资源，影响着企业的质量和持续发展。在日益激烈的竞争中，企业必须注重对员工的多元管理，营造理性、感性的工作环境，培育稳定而充满活力的员工队伍，促进企业的稳步发展，实
现公司经济效益快速提升。关键词：现代企业 员工管理 生产 工作效益中图分类号：F272 文献标识码：A
習近平总书记强调，人才是经济发展的重要战略资源，而且是第一资源。中国特色社会主义要实现有效发展，就必须全面深化人才体制改革，善聚天下英才而用之。人才和员工都是现代企业发展的重要资源，人才固然决定企业发展的高度，但员工却影响企业发展的长度。现代企业要实现持续发展，有效提升公司经营效益，就必须注重对员工的多元管理，通过各种人性化的员工管理制度，让员工成为企业稳步发展、经济提升的重要保障。
1 加强企业员工管理的重要价值
1.
1稳定企业生产队伍
员工是企业的生产基础，没有一个稳定的员工队伍，就没有一个稳定的企业生产线。稳定的员工队伍是企业安全生产、稳步发展甚至创新提升的基础。试想一个员工不断更换状态的企业怎样实现稳步、创新的发展，实现经济效益的提升呢？强化对员工的管理，建构完善的员工管理体制，以稳定的工作环境帮助企业吸引并留住高质量的员工，有效减少甚至杜绝人才和员工的跳槽、离职现象，从而让企业保持稳定的人力生产资源，保障企业生产的稳定性，保障经济效益的稳步发展。
1.
2激发企业生产积极性
企业的生产效率与员工直接相关，更直接决定于员工的工作积极性。如果一个企业缺乏对员工的科学管理，就会导致员工对企业不忠诚，缺乏认同感和归属感，在岗位上得过且过，出岗不出力，其产品质量和生产效率可想而知。相反，加强对员工的管理，就能营造有序的工作秩序，让员工在制度和规范的约束下进行紧张有序的工作，保障企业的稳定生产；通过强化对员工的管理，能营造一个公平有序的竞争环境，让员工享受到多劳多得的福利待遇，更有利于激发员工的工作与创新激情，促进企业经济的提升与发展。
1.3增强企业核心竞争力
心理学研究表明，如果员工只是被动服从企业管理开展工作，员工就会缺乏工作的自觉性和积极性，只能发挥其工作技能的 40%左右，而如果他们被企业的管理制度充分激励，员工凭着激情和热忱则可以发挥 90%以上的工作水平。企业在管理中如果能注重对员工的人性化管理，处处维护员工的切身利益，就可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，增强员工的工作凝聚力，并使员工在工作中自觉地激发创新热情，提升企业生产的核心竞争力，实现劳动生产率的提高和经济效益的发展。
2 强化企业员工管理，提升经济效益的有效对策
2.1强化岗位管理，搭建企业稳定生产线
强化员工工作的规范管理。企业员工明确自己的岗位职责，在工作中各负其责、各展所长，才能保障企业生产的顺利进行。现代企业大都是流水线操作，不论哪一环节出现问题，都会造成不可估量的损失。企业需要强化对员工的规范工作与生产技能管理，让给员工工作做到有章可循，让员工明白自己的岗位职责，明白在生产线上的具体操作流程，引导员工在工作中努力做好自己，不要干涉他人的工作，保障生产流水线的顺利进行，避免员工因为操作不娴熟而造成生产延误。
强化员工岗位的考勤管理。在现代生产中，时间就是金钱，时间就是效率。在企业生产中，一定要强化员工的生产、工作的时间观念。企业要强化员工的考勤管理，严格规范员工的上下班，规范员工的全勤、迟到、早退、旷工、请假、出差、加班等工作行为，不仅保障员工的科学休息，为工作保持充足的精力，而且保障足够的工作时间完成生产任务。在考勤管理中要不徇私情，不乱加班，这样才能体现公司管理的公平性和一致性，有效激发员工的工作积极性，保证企业生产的效率。
强化员工操作的精细管理。细节决定成败，细节决定生产的效益。对于企业生产的关键环节和重要工作，企业管理层要实施精细管理，针对每一个生产操作、每一个环节，都要制定精准的要求和规范，力求员工做到精益求精，杜绝生产中的瑕疵，消除管理上的遗漏，让员工在精细管理中追求工作的尽善尽美，从而打造产品的精品、优品，提高企业的核心竞争力。
2.2强化激励管理，增强企业生产竞争力
强化薪酬绩效的公平管理。薪酬与绩效是企业管理的重要组成部分，也是员工为之工作的动力和主要来源。企业如果对薪酬和绩效管理得当，就能激发员工的工作积极性，提高员工的竞争力，从而提高劳动生产率，提升企业的经济效益；反之，欠缺公平的薪酬制度，则会影响员工的工作热情，最终影响企业的生产效益。所以，现代企业必须建立员工基本薪酬与考核绩效相结合的激励机制，通过员工工作与薪酬平等挂钩的原则，借助企业公平的管理考核，对员工工作进行公正的评价，让员工实现多劳多得、少劳少得，用物质激发员工的工作潜能，激励员工在工作中发挥最大努力，在为自己赚取福利和待遇的同时给企业带来经济效益。
强化榜样激励的宣传管理。习近平总书记在五一劳动节表彰会上指出，劳动模范和先进工作者是坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量的楷模，要学习劳模，弘扬劳模精神。不论是道德模范，还是法治标兵，都是坚守岗位和无私奉献的榜样，他们的先进事迹演绎着真善美，传递着正能量，诠释着中华民族的优秀品质，体现着社会进步的时代精神，令人感动，催人奋进，能激励和带动他人焕发更大的工作热情和进取精神。对员工的管理中必须在物质激励的基础上，完善对员工的精神激励，寻找勤勤恳恳、兢兢业业、精益求精、锐意创新、弘扬工匠精神的模范加以表彰与鼓励，并在企业网站和宣传栏予以大力宣传，让这些员工的先进事迹人皆尽知，为企业员工树立生产和工作的学习榜样，用榜样的力量激励员工更加热情地工作，焕发创新的激情和竞争的活力，给企业生产带来新的动力。
2.3強化文化管理，促进企业生产持续力
强化对员工的技术培训管理。余世雄说过，一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。人才是企业最基本、最重要的资源，但如何让企业拥有人才是一个值得思考的问题。外聘的人才在短时间对企业缺乏归属感，难以在工作中发挥
出最大的工作动能，所以企业要实现真正的可持续发展，不能寄希于外聘人才，而要着力培养自己企业的人才。员工技能培训，就是培养本土人才、提高企业竞争力的重要途径。所以，现代企业要把对员工的技能培训摆在日常管理议程中，通过有效的技能培训让员工掌握先进的技术，提高员工的工作能力和敬业素质，以保证员工的知识技能能适应企业不断发展、变化的工作需求，永葆企业生产第一资源的先进性，进而增强企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中立
于不败之地。
强化对员工的企业文化管理。优秀的企业文化会给员工带来“家”的感觉，会引导企业员工意识到个人奋斗目标与企业生产效益在本质上是一致的，企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标，从而增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感、使命感、责任感，发自内心、积极主动地扎实工作、锐意创新。现代企业在管理中，要加强对员工企业文化的管理，通过学习和宣传等方式，督促员工深刻了解企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略，并在具体行动中自觉践行企业的发展理念，使员工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
2.4强化生活管理，解决企业发展后顾之忧
强化对员工的理想生涯管理。企业不能把员工单纯地当作生产工具，需要关注员工的理想，要结合员工的工作表现，帮助员工制定个性的职业生涯发展规划，拓宽员工成长渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业共同进步。
强化对员工的生活管理。现代企业要实施人性化管理，关注员工的长远发展。企业要为员工上“五险一金”，解决员工的失业与养老问题，解决员工的后顾之忧，让员工真心扎根于企业生产。要关心员工的家庭生活，善打亲情牌，想方设法帮助员工解决家庭中的困难，关注员工家庭中的红白喜事、生病住院、子女升学等问题，并在员工困难之际伸出援助之手，使员工感受到企业大家庭的温暖，增强员工对企业的凝聚力和归属感。
强化对员工的业余文化管理。从事企业生产是员工的主要工作，但并非员工生活的全部。员工需要劳逸结合，工作与休息结合，在相得益彰中提高员工的工作激情和创新活力。现代企业在对员工管理中，要关注员工的业余文化生活，通过企业组织开展的各类技能比赛、文化娱乐活动、联谊晚会等，丰富员工的业余文化生活，缓解员工紧张工作的巨大压力，引导员工健康文明、积极向上的生活，增进企业与员工的关系与感情，提高员工敬业实干、争先创优的积极性。
总之，企业的发展离不开员工，员工是企业的基础，是企业发展、经营提升的根本条件。现代企业要关注对员工的多元管理，拉近企业与员工之间的关系，增强员工的主人翁意识，增强员工对企业的归属感和责任感，有效提升企业的核心竞争力，提高公司的经济效益。
参考文献：
[1]吴芳芳 .论企业员工管理 [J].中国管理信息化，2012，15（1）：57.
[2]周斌 .激励理论在企业员工管理中的应用 [J].中国商贸，2011（12）：
52.
[3]李忠，郭建文 .论企业员工管理的立足点 [J].中国电力教育，2010（S2）：38.
