用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势
李男
摘 要：本文主要用价值链的理论分析如何提高林业企业的管理战略和竞争优势，希望对林业企业的经济效益及未来发展产生有益作用。
关键词：价值链；理论分析；林业；企业管理
任何企业的发展都离不开不断的思考改进，企业需要在一定的时间内对其目前的发展进行审验，在企业业务流程或者组织结构上存在的不足要随时进行调整。对于林业企业来说，对价值链理论的应用是发展的有效依据，也是带有一定的引导性质的。但是，目前林业企业的价值链管理上还存在一些问题有待解决，以下主要阐述林业企业对价值链理论的应用。
一、价值链理论的概述
企业的价值链也就是企业在发展的过程中不断创造出来价值的环境，对于企业价值链的设置要找到核心环节。一般企业的价值链可以用下图表示。
由上表可以看出，价值链理论的应用需要涉及到企业的所有环节，不同经济活动之间的相互促进会不断为企业创造价值，所创造的价值也不单单是对原有价值的增加，而是在企业价值链体现出的环节中创造出新的价值，价值所表达的内容也是动态变化的。图中所体现出的不同活动内容中的任意角度都可以作为企业控制成本并提高价值的出发点[1]。
二、用价值链理论提高林业企业管理战略与竞争优势
（一） 企业核心竞争力的培养。林业行业市场在不断扩大，其供应链的环节越来越多样化，整体结构上也在不断的复杂化，另外针对林业企业资源有限的特点，林业企业很有必要在这有限的资源中探索到重点业务，培养企业的核心能力。核心能力具有较强的适用性，所体现的技术或技能也是关键环节的，企业如果拥有自己的核心能力，其竞争能力也就相应提高了，而企业能利用核心能力开发出优质的产品，随之也会在市场上占据领先地位[2]。
林业企业在运用价值链理论的时候，对于其市场资源的状态要密切关注，在价值链的不同环节中要创造出企业关键环节的核心能力，不断提高林业企业在市场上的优势。在思考林业企业战略的时候，应该关注企业中具有独特性质的产品或者其他服务，还可以随时了解企业的客户群体，调查其满意度，以此分析出企业最佳获利的方式。而在价值链的不同环节中，对于不同活动所存在的差异和效益关系进行全面的分析，对支撑企业的核心竞争力进行定位，就是不断寻找企业发展的客观事实依据。
（二）重组企业业务流程。在林业企业价值链中，业务流程是连续的活动，主要围绕客户开展的。对于企业业务流程的重组也就是在不断满足客户的需求，尽可能的通过较低的成本实现较高的价值，而在价值链理论中也是要体现这种理念的。对于具体的业务流程可以进行细分，不仅明确一些基本业务流程，而且可以补充一些辅助业务流程。具体来说对于林业企业价值链的重组要结合林业企业价值链的特点，对企业的生产环节、营销环节、财务及人力资源部门等进行有机的整合，不断增强他们之间的关联性，而价值链理论运用到企业也就是解决这些方面的问题，合理的处理企业的资金流、物流及信息流等内容，完善整个价值链管理系统的供产销功能。
（三）企业组织结构的再造。对于企业价值链的实现少不了企业不同组织结构的作用，这就需要企业各部门之间相互协同高效的工作。企业的组织结构并不是单一固定的，而是变化动态的，组织结构的调整再造是要不断适应企业价值链的完善的，不断进行林业企业组织结构的再造，会促使企业原有的专项职能转变成综合性功能，随之也就形成了注重过程，以企业顾客为重要导向，层次上较为扁平的新型组织结构。
（四）加强企业信息的集成。面对企业价值链中的复杂联系，管理者很难进行有序有效的管理，不同的价值活动所带来的影响力是涉及不同方面的，对其中价值含义大的内容进行捕捉，首先需要对这些不同联系之间的信息进行集成。具体来说信息也就是反映企业实际情况和企业面临的竞争者的情况，分析这方面的数据之后能为企业未来的发展提供可靠的数据支持，再加上企业的理性实践经验，能对有关企业的信息进行有效的集成，其中生产实际数据、销售具体数据、运输的安排等信息都是整个集成信息中的关键。在科技不断发展的过程中林业企业管理数据信息引入了很多信息技术，比如说：互联网、EDI等。
结束语：综上所述，企业中的价值活动对企业整体竞争优势的提高有重要的作用，而对于企业的价值活动，涉及企业中的各个方面，林业企业在进行价值链的管理时并不是要对企业价值的范围进行拓展，而是要在所有价值体现中挖掘到核心能力，以此突出企业的竞争优势。面对目前林业行业的竞争压力，林业企业应该重视企业价值链的构建，经过不断降低企业成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 刁玉柱.嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D].东北财经大学，2014.
[2] 薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学，2012.
摘 要：本文主要用价值链的理论分析如何提高林业企业的管理战略和竞争优势，希望对林业企业的经济效益及未来发展产生有益作用。
关键词：价值链；理论分析；林业；企业管理
任何企业的发展都离不开不断的思考改进，企业需要在一定的时间内对其目前的发展进行审验，在企业业务流程或者组织结构上存在的不足要随时进行调整。对于林业企业来说，对价值链理论的应用是发展的有效依据，也是带有一定的引导性质的。但是，目前林业企业的价值链管理上还存在一些问题有待解决，以下主要阐述林业企业对价值链理论的应用。
一、价值链理论的概述
企业的价值链也就是企业在发展的过程中不断创造出来价值的环境，对于企业价值链的设置要找到核心环节。一般企业的价值链可以用下图表示。
由上表可以看出，价值链理论的应用需要涉及到企业的所有环节，不同经济活动之间的相互促进会不断为企业创造价值，所创造的价值也不单单是对原有价值的增加，而是在企业价值链体现出的环节中创造出新的价值，价值所表达的内容也是动态变化的。图中所体现出的不同活动内容中的任意角度都可以作为企业控制成本并提高价值的出发点[1]。
二、用价值链理论提高林业企业管理战略与竞争优势
（一） 企业核心竞争力的培养。林业行业市场在不断扩大，其供应链的环节越来越多样化，整体结构上也在不断的复杂化，另外针对林业企业资源有限的特点，林业企业很有必要在这有限的资源中探索到重点业务，培养企业的核心能力。核心能力具有较强的适用性，所体现的技术或技能也是关键环节的，企业如果拥有自己的核心能力，其竞争能力也就相应提高了，而企业能利用核心能力开发出优质的产品，随之也会在市场上占据领先地位[2]。
林业企业在运用价值链理论的时候，对于其市场资源的状态要密切关注，在价值链的不同环节中要创造出企业关键环节的核心能力，不断提高林业企业在市场上的优势。在思考林业企业战略的时候，应该关注企业中具有独特性质的产品或者其他服务，还可以随时了解企业的客户群体，调查其满意度，以此分析出企业最佳获利的方式。而在价值链的不同环节中，对于不同活动所存在的差异和效益关系进行全面的分析，对支撑企业的核心竞争力进行定位，就是不断寻找企业发展的客观事实依据。
（二）重组企业业务流程。在林业企业价值链中，业务流程是连续的活动，主要围绕客户开展的。对于企业业务流程的重组也就是在不断满足客户的需求，尽可能的通过较低的成本实现较高的价值，而在价值链理论中也是要体现这种理念的。对于具体的业务流程可以进行细分，不仅明确一些基本业务流程，而且可以补充一些辅助业务流程。具体来说对于林业企业价值链的重组要结合林业企业价值链的特点，对企业的生产环节、营销环节、财务及人力资源部门等进行有机的整合，不断增强他们之间的关联性，而价值链理论运用到企业也就是解决这些方面的问题，合理的处理企业的资金流、物流及信息流等内容，完善整个价值链管理系统的供产销功能。
（三）企业组织结构的再造。对于企业价值链的实现少不了企业不同组织结构的作用，这就需要企业各部门之间相互协同高效的工作。企业的组织结构并不是单一固定的，而是变化动态的，组织结构的调整再造是要不断适应企业价值链的完善的，不断进行林业企业组织结构的再造，会促使企业原有的专项职能转变成综合性功能，随之也就形成了注重过程，以企业顾客为重要导向，层次上较为扁平的新型组织结构。
（四）加强企业信息的集成。面对企业价值链中的复杂联系，管理者很难进行有序有效的管理，不同的价值活动所带来的影响力是涉及不同方面的，对其中价值含义大的内容进行捕捉，首先需要对这些不同联系之间的信息进行集成。具体来说信息也就是反映企业实际情况和企业面临的竞争者的情况，分析这方面的数据之后能为企业未来的发展提供可靠的数据支持，再加上企业的理性实践经验，能对有关企业的信息进行有效的集成，其中生产实际数据、销售具体数据、运输的安排等信息都是整个集成信息中的关键。在科技不断发展的过程中林业企业管理数据信息引入了很多信息技术，比如说：互联网、EDI等。
结束语：综上所述，企业中的价值活动对企业整体竞争优势的提高有重要的作用，而对于企业的价值活动，涉及企业中的各个方面，林业企业在进行价值链的管理时并不是要对企业价值的范围进行拓展，而是要在所有价值体现中挖掘到核心能力，以此突出企业的竞争优势。面对目前林业行业的竞争压力，林业企业应该重视企业价值链的构建，经过不断降低企业成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 刁玉柱.嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D].东北财经大学，2014.
[2] 薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学，2012.
