如何加强新形势下的企业财务管理
摘 要：社会形势在不断的变化，企业的内部管理也面临很多的挑战，作为企业管理的一部分的企业财务管理同样需要应对市场竞争的变化，本文就新形势下，企业的财务管理的应当采取怎样的改变做出了具体地阐述，以供大家参考与交流。
关键词：新形势；财务管理；企业
一、前言
随着经济全球化的不断发展，国际市场的竞争越来激烈。企业作为国际市场的竞争参与者，企业自身的管理的重要性也越来越明显。作为企业管理一部分的财务管理，其在整个企业管理当中的重要性不言而喻。新形势下的企业如何通过自身的财务管理来取得企业的市场竞争的地位，这是一个值得企业去思考和探寻的问题。
二、企业财务管理的重要性
1.通过企业的财务管理可以指导企业做出决策
一个企业在面临需要做出决策的情况的时候一定会先考虑企业的财务状况，这样才可以做出与自身资金水平相适应的决策，这就要求企业的财务管理一定要达到要求，只有一个合格的财务管理，才可以引导企业做出一个正确、合理的决策。
2.保证了企业财务的安全
企业能否长期的发展都取决于资金的多少，所以保证企业的资本的安全性是很重要的，这就需要通过开展财务管理来实现。通过开展财务管理，能够为企业的发展提供一个有效的资金的保障，是企业能够长远、安全地发展下去。
三、新形势下的企业财务管理目标
在当代的企业制度当中，企业在财务方面的管理对于这个企业能否长期地发展下去甚至能否生存都至关重要。财务管理通常适合资产的取得或者如何使用密切相关，同时它还和企业的销售、生产都有直接的关系。财务管理是企业管理的组成部分，财务管理的目标的制定是由这个企业的目标所决定的，但是同时它还会受到财务管理自身存在的特点的影响。企业是一个营利性的组织，企业的目的就是为了自身的生存和发展以及获取利益，这就对财务管理提出了要求，要求其要能够完善资金的管理，并且筹备资金，有效地发放和使用资金。一个公司，它的最终的目标就是保证这个公司在税后的利益是最大化的。
四、加强企业财务管理的途径
1.及时地转变企业财务管理的理念
社会的形势是在不断地变化的，所以作为企业，它的财务管理的理念也要随之而改变，这样才可以更好的满足社会的需求，在这个市场竞争中占据领先的地位。
（1）财务的理念要多元化
现在，对外开放的程度越来越深，很多的国外企业都进入了中国的市场，一个企业要想在市场竞争当中获得领先的地位，出于不败之地，使得自己的经济能够稳步地增长，就应该根据自身的实际情况来制定符合自己的发展目标和计划，同时还要和国外的企业多合作，对于它们先进的管理经验要虚心学习，才能使自身的管理水平有所提高。对于很多的私营企业来说，它们的管理工作应该讲如何替身资源配置和促进企业的资本的市场效率作为首要部分。企业不断要注重眼前的发展，还要有预测未来发展的能力。财务管理是企业管理的一部分，是一项综合性很强的管理工作。一个企业决定自己的经济活动是通过对财务的预测、决策和计划来规划的；通过协调利润如何分配来调整员工、投资者还有债权人之间的关系。企业管理的目标并不是当前账面上面的利润要最大化，它要求的是企业能够长久地活力，并且还能带来现金净流量的增长。要以财务管理为中心，这就要求企业要对观念进行转变，把价值管理的理念能再企业管理当中的每一个小细节当中落实到位。这同时也需要大家集思广益，团结一致，才可以实现企业利益的最大化，增加企业的财富值。
（2）树立财务管理的国际化的理念
改革开放如今不断地深入，我国与世界的关系也更加密切，对于我国的企业而言，必须要顺应世界发展的趋势，积极地同国际上面的企业合作，才是一个好办法。与国际企业的合作可以使得自身的财务管理逐渐与国际接轨。在投资的领域里面，国际化的趋势也越来越明显，一方面来说，企业可以随时了解国际市场的动态和发展，提高自己的国际竞争力，另一方面，还可以很好的避免关税或者贸易壁垒带来的限制，所以企业的跨国投资也是很有必要的。在企业的管理当中，企业的管理是否到位，决策是否正确，在它所生产的产品是否畅销就可以反映出来。市场经济最大的特点就是竞争，决定这场战争能否取得胜利就要看成本或者价格做这些指标，这些指标是企业全部的要素质量和运行结果的综合体现。所以企业要以市场的发展为导向，以财务管理为中心，所有的要素比如技术、生产、市场等等都需要用财务指标来衡量，只有这样才能提高企业的经济效益。
（3）对于风险要有防范的意识
对于企业的风险防范有两种比较有效果的方法，一是在企业的发展经营的过程当中会存在很多的不确定的因素，对于这些因素就要他通过原先所制定的计划来解决，同时也可以根据具体的情况制定具体的应对方案。而是根据企业自己的实际情况和发展的特点，来构建属于企业自身的经营风险的预测模型，对于企业在整个经营过程中可能会碰到的风险都进行预测，并且能够制定一个应对的办法，这样就使得企业在遭到风险的时候处在一个主动而不是被动的地位。除了上面的两种方法，企业还可以采取保值的方式，同样可以为企业赢取主动权。不如企业对于自己的长期的业务，可以采取远期加以的方法，在风险来临的时候，也可以占据优势的地位。
3.对于资金的有效使用要建立评价机制
为了减少资金在使用过程中的机会成本，要求企业的财务主管部门一定要建立一个对于资金使用效益的评价机制。如何设计一个评价机制，不仅要从事前的分析着手，同时也要关注事中的变化。对于实现分析可以采取的工具有自己的贴现公式或者模型。在资金的使用过程之中，要对企业的经营的风险进行分析，以此来相应地调整自己的配置。
4.企业各职能部门要互相沟通信息
企业的财务部门是为企业所服务的，它只有在同企业的业务部门相互配合，创造利益，才可以很好地完成自己的职责。因此，必须要让财务部门能和其它各个部门进行沟通，一起商量有利于企业经济发展的机关，制定财务管理的目标。
5.要做好对于财务管理的监督工作
在一个企业进行财务管理的工作时候，一定要对其进行监督，这样才能够保证财务管理的实施的有效性和合理性，防止了财务人员做出了错误的财务信息而导致工资的财产蒙受损失。一个有效的监督机制可以保证企业的财务管理的安全性，使得资金有保障，降低了企业不必要的损失，对于一个企业内部的财务管理的效率也起到了提高的作用，有利于企业的长远发展。
五、结束语
纵观上述所说的几点，可以看出企业的财务管理作为企业管理的核心，对于企业能否长远地发展起着很大的作用。在新形势下的企业，需要不断地探寻财务管理的新方法，和国外企业相互合作交流，吸取经验，完善自身，同时还需要重视企业内部的自身的监管工作，唯有这样，才可以使得企业在激烈的市场竞争中占据优势。
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作者简介：张剑平（1975.09- ） ，男，研究方向：财务管理，现供职单位：杭州青山湖石化有限公司
