石油企业国际化人才培养创新模式

    崔灏伟

    【摘 要】 国际化经营是石油企业发展的必然，而国际化人才作为石油企业实现这一目标的重要保障。因此，石油企业必须注重创新人才培养模式，彻底改变传统人才培养模式，力争在项目的发展中培养国际化人才，这也是当前石油企业人才培养的基本要求。基于此情况下，本文主要对石油企业国际化人才具备的素质进行了深入探讨，同时重点对其国际化人才培养模式的创新做出全面分析。

    【关键词】 石油企业 国际化 人才培养 素质与能力 创新模式

    1 石油企业国际化人才应具备的素质与能力

    1.1国际思维观念与战略目光。通常情况下，思维对于一个人来讲是决定性的，同时也是基础性的问题。所谓的国际思维，往往代表着一种全局意识，具备一种掌控全局的能力，能够对当前的形势作出战略性的分析。而国际化人才必须具备放眼世界的能力，能够对石油企业的未来发展作出科学的预测，可以做到对历史发展的大趋势保持着清醒的认识。与此同时，还必须具备一种战略性的目光，能够站在全球的视角下把控石油企业的未来发展。

    1.2 较强的外语应用能力。石油企业国际化人才的培养，需要注重人才具有综合方面的能力。具有国际化的视野，掌握和了解不同区域的文化，学会运用全球性的眼光看待文化。随着我国与国际不断加强联系，学会尊重异国文化，提高跨文化交流的能力，也是当前国际化人才发展的重要保障。例如，印尼作为典型的穆斯林国家，在与这个国家进行交流的时候，必须了解印尼的文化背景，尊重印尼的国家文化。因此，如何更好的适应该国家的社会与人文环境至关重要。此外，英语作为国际通用的语言，也是国际交流常用到的语言。作为国际化人才必须熟练的掌握英语这门语言，并且具备灵活运用外语的能力，这样才能够更好的进行交流。

    1.3 较强的创新能力。新经济环境的出现，必然会出现与之相对应的问题，无论环境如何变化，只有具备较强的适应能力、学习能力，才能够更好的保持创新能力。因此，作为一名合格的石油企业国际化人才，在实际的工作过程中，必须不断提高自身的专业能力，努力克服一切困难，逐渐培养自身的实践应用能力、以及良好的决策能力等。随着国际市场竞争日益激烈化，要想在激烈的市场竞争中谋求发展，就需要国际化人才具备较强的创新能力、以及较高的创新意识，以此来保证石油企业能够迅速的适应国际环境的变化，在激烈的竞争中占有主动权。

    2 石油企业国际化人才培养创新模式分析

    2.1坚持创新驱动模式。随着石油企业不断适应国际化发展趋势，石油企业要想实现自身的长足发展，就需要结合当前自身发展的实际情况，根据目前国际化发展战略，注重创新石油企业管理机制。同时需要重新审视石油企业现行的管理模式，必须站在全球的制高点分析石油企业的发展，对传统管理体系进行合理优化，积极探索出一条符合国际化趋势的发展模式。在管理模式规划过程中，国内石油企业要参考发达国家的运行模式，汲取其精华的部分，并根据本国的基本国情，立足于石油企业自身的实际情况，进一步探索石油企业的管理模式，并在此基础上进行创新发展，以全新的面貌适应国际大环境的管理体制。

    2.2 搭建国际化实践平台模式。石油企业在培养国际化人才时，需要搭建与之相对应的国际化实践平台模式。通过当前这种模式的规划，不仅可以为石油企业的发展指明了方向，而且也为石油企业未来的发展注入了全新的发展动力。同时，当前这种平台的规划，还有助于拓宽石油企业发展的视野，在保证石油企业当前发展的基础上，进一步突出其多方面的优势，其中主要包括资源、人才、技术等方面。这对于石油企业的人才培养带来全新的指导，并为其国际化人才队伍建设补充了新鲜的血液。

    2.3 坚持语言为本的国际化培养模式。基于传统国际化人才培养模式分析可知，虽然取得了初步性的发展成效，但仍然存在诸多方面的缺陷与不足，尤其在国际化人才素质评价标准中，其较为突出的问题为语言沟通障碍问题。石油企业在国际化人才培养过程中，其中沟通能力为最基本的能力。因此，必须强化语言能力方面的培养，以此来提高其沟通能力。此外，石油企业在国际化发展中，语言能力能否得到有效的保障，直接关系到石油企业国际化路线的提升，致使培养语言沟通能力强的人才，在直接或者间接的层面上，都会对石油企业的发展起着助推的作用。

    2.4 健全国际化人才培养多元化激励机制。在国际化人才培养过程中，石油企业要树立全新的人才培养理念，健全国际化人才培养多元化激励机制。集中体现在以下方面内容：其一，薪酬激励：国际化人才培养要始终坚持与时俱进，坚持薪酬标准与国际接轨，建立长期有效的薪酬激励制度，为国际化人才提供保障。其二，事业激励：石油企业要勇于打破常规，彻底改变传统人才培养方式，坚持“人尽其才、才尽其用”原则，逐渐提升对国际化人才的重视程度，注重发挥其作用，并为国际化人才提供晋升的机会。

    结 语

    综上所述，石油企业在迈向国家化的过程中，国际化人才是实现其国际化经营的重要保障。因此，石油企业在实际的经营管理中，要始终坚持以国际化人才培养为目标，积极采取有效措施，加大国际化人才培养力度。同时，要结合当前石油企业的实际情况，有针对性的进行创新人才培养模式，汲取西方发达国家先进的经验，注重在项目的发展中培养人才，并不断完善各项激励政策，为国际化人才提供各方面的基础保障，进而培养出国际化复合型人才，以此来推动石油企业的国际化经营目标。

    【参考文献】

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