EVA在企业全面预算管理中的应用

    刘偲

    摘 要：EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标，是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现经营目标的资产经营考核工具，基于经济增加值（EVA）的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。

    关键词：EVA ?全面预算管理 ?融合 ?改进

    一、EVA的定義

    EVA是指企业税收净利润扣减企业的资本成本后的剩余利润，EVA属于一种非常纯粹的利润，它反映了企业经营期间的价值创造水平，是一种衡量企业经营业绩的重要财务指标。企业想要在激烈的市场竞争中获得更好的发展，需要把EVA指标应用于企业的预算管理中，EVA与企业全面预算管理工作的充分结合有利于提升企业的价值创造能力，让价值增长拥有更强的目的性，对于提升价值创造能力具有积极意义。

    二、EVA与全面预算管理结合应用中存在的问题

    （一）EVA指标与预算管理脱节

    预算目标主要是根据企业的发展战略制定并实施的，以确保企业战略计划的充分实现。但是实际操作中，企业EVA目标值的核定与发展战略结合程度不是非常紧密。公司作为大宗商品贸易企业，在经营规模快速扩张的过程中，面对的行业环境更复杂、竞争更激烈，市场环境存在许多不可预测的突发事件;同时作为大型集团的贸易平台公司，不但没有确保集团内资源整合的有效机制，产业协同效应没有充分发挥，反而存在诸多影响经营目标实现的制约因素。上级单位核定EVA指标的过程中，根据上一年度EVA实际值核定未来会计年度的EVA考核值，不考虑预算边界条件下的实际匡算结果，造成企业的EVA考核目标与经营预测脱节，也违背了全面预算管理发挥引领作用的初衷。

    （二）全面预算管理组织不完善

    EVA与全面预算管理的结合应用需要完善的组织机构作为保证，这样能够进一步提升EVA与全面预算管理结合的效果，对于企业的发展具有积极的意义。然而，目前企业在EVA与全面预算管理结合应用的过程中，缺乏完善的管理组织体系。除了直接参与预算编制的相关人员外，企业其他员工对预算管理缺乏了解更没有全员参与的意识，没有有效组织全员参与到全面预算管理中的常态机制。经营考核指标制定后，无法充分融入到企业的日常经营管理工作中去，预算分解流于书面、过程管理流于形式，预算管理实现不了对各层级、各环节的渗透，预算组织松散、管理松弛，对经营活动的过程控制自然难以实现。

    三、以EVA理念促进全面预算管理的改进

    （一）企业战略与EVA充分结合

    为了全面提升EVA与全面预算管理结合程度，助力企业实现战略目标，应根据内部环境变化和外部市场预测核定兼具挑战性和合理性的EVA目标值，在预算分解工作中，将EVA考核值分解到各部门、各业务版块，在做好历史数据收集和预算边界条件细化的基础上，可分解到各岗位。这样EVA指标作为企业经营业绩考核的核心指标，能够形成抓手有效结合其他预算指标和经营目标，充分提升EVA与全面预算管理的融合程度，通过深化EVA考核促进全面预算管理对组织的穿透，实现战略目标落地。

    （二）企业预算组织全面优化

    为了将EVA充分融入到全面预算管理中去，企业需要完善内部组织体系，落实预算管理办公室的职能权限，让预算管理向企业的各个层级和环节延伸，充分体现EVA指标在预算指标体系中的导向功能，有效发挥预算管理的指挥棒作用。在完善组织机构的过程中需要做到打通环节、流程再造、明确职责、相互制衡，针对重要的岗位职能做好授权审批工作，优化上下结合的预算管理体系，对于完善企业全面预算管理组织机构具有重要意义。

    （三）预算指标与考核有效挂钩

    为了通过预算管理体系对预算执行单位实行有效的激励和约束，企业要根据不同业务板块和岗位分工设定差异化的考核指标和打分规则，预算执行情况与绩效考核分值紧密挂钩。绩效考核指标的实现不是算出来的，也不是打分打出来的，而是通过员工合力实现的。各预算执行单位以其职权范围为限，对其承担的预算分解目标负责，利益分配也以其为基础，做到“责、权、利”相统一，这样才能充分调动员工积极性，提升内部凝聚力，实现价值创造职能，确保国有资本保值增值，促进企业健康长远发展。

    参考文献：

    [1]章雁.基于EVA考核的央企全面预算探索[J].工业技术经济.2016.

    [2]卢德川.EVA导向下的全面预算管理[J].首席财务官.2017.

    [3]刘俊勇.全面预算管理[J].中国税务出版社.2016.