企业人力资源培训开发工作探讨

    许倩楠 陈宜斐

    【摘 要】 企业人力资源培训开发工作是企业管理的主要内容，同时也是强化企业和员工两者之间关系的纽带。并且人力资源培训开发工作是提高企业人力资源素质、挖掘企业资源潜能、增强企业竞争力的重要途径，因此为了充分发挥人力资源培训开发的作用，本文概述了企业人力资源培训开发工作，对企业人力资源培训开发工作存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。

    【关键词】 企业人力资源 培训开发工作 问题 策略

    企业人才是组成企业的基本，企业人才的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。做好企业人力资源培训开发工作，不仅提高了员工自身水平，也使得企业人力资源更加优化与增值。

    一、企业人力资源培训开发工作的概述

    企业人力资源培训开发工作就是企业融合自身发展目标和企业内部结构的实际情况，然后对企业人力资源体系进行深入调查和教育培训以及调整等方式，以此来提升企业工作人员的专业技能和职业能力，并且带动企业员工对本职工程的积极性和主动性，利用人力资源管理效率来实现企业整体组织目标。

    二、企业人力资源培训开发工作存在的主要问题分析

    企业人力资源培训开发工作对于企业发展具有重要影响，并且是有效提高员工素质或技能需要。但是在企业人力资源培训开发工作中，仍然存在的诸多问题，主要表现为：

    1、培训模式问题。目前很碰企业在人力资源培训过程中，还是运用传统单一的培训模式，十分枯燥乏味，使得企業员工参与培训的积极性偏低。另外还有很多企业在培训过程中，是为了提升员工培训的积极性和主动，将培训工作变为员工们的旅游活动，在过程中没有根据企业实际需要建立培训模式，导致培训工作没有起到预期效果。

    2、对企业人力资源培训需求缺少系统性分析的问题。目前很多企业都已经充分认识到了人字管理对内部发展的重要性。但是还是有少部分企业没有给予人力资源管理一定的支持，也没有给予人力资源培训开发工作工作足够重视，使得人力资源培训开发工作工作没有与企业内部需求和实际需求相融合，培训工作缺少针对性，同时培训效果也没有得到有效保障。

    3、轻视后备人才储备。很多企业在人才培养过程中，都比较重视对企业现有人才的开发，对后备人才储备工作没有重视。大数据显示90%企业管理人员认为本企业缺少对人才的储备。目前我国企业作为人才的主要发展市场，其中集聚了很多毕业生，在一定基础上形成了阶梯式人才队伍，但因为我国企业的改革和外资企业的入侵以及民营企业的迅速发展，国有企业逐渐呈现出青黄不接的局面。民营企业的用人体系比较急功近利，在培养人才的过程中，比较重视有经验的人才，通常都是引进为主，开发为辅。所以，企业需要正确认识现有人才和后备人才储备两者之间的关系，积极构建人才储备机制。

    4、培训开发工作缺乏计划性。很多企业在进行人力资源培训开发工作之前，都存在临时安排的情况，随意性比较强，且缺少指导性和针对性，使得企业人力资源培训开发工作留存于形式，培训和开发工作也就无法达到预期效果。另外还有很多企业为压缩培训费用，培训形式和过程都十分简单，没有对培训工作进行系统规划，也没有融合企业实际需求制定培训内容，使得培训工作不能有效开展。

    三、加强企业人力资源培训开发工作的策略

    1、优化企业培训开发工作模式。企业人力资源培训开发工作对于企业健康发展非常重要，但是人力资源培训开发工作工作不能单独依靠人力资源部门完成，需要与企业管理部门特别是高层管理部门通力完成。另外企业管理部门要充分认识人力资源培训和开发工作对企业内部管理的重要性，以及明确人力资源培训开发工作在市场竞争中的意义，进而依照企业内部的实际情况构建出详细的人力资源培训开发工作目标。

    2、制定企业人力资源培训开发工作计划。 企业人力资源培训开发工作计划的制定中，要确定企业培训目标，同时也是整个人力资源培训开发工作工作实施过程中的指导，人力资源培训开发工作目标的确定，主要就是利用人力资源培训开发达到何种目的，然后确定可量化评价分析的培训目标。在培训计划的制定过程中，要进一步确定培训开发的时间和地点、培训教师的组成形式、培训人员、培训模式以及培训预算等内容。

    3、丰富企业人力资源培训开发工作内容。企业人力资源培训开发工作过程中，需要重视其全面性。其中主要包括以下几点内容;首先就是岗位培训。根据企业岗位职责规定，总结和分析不同岗位对职工知识和技能的要求，然后融合技术规范程序和其质量要求开展适合的培训内容，其中主要包括岗前和港中以及轮岗培训等;其次就是技能和业务培训。企业人力资源管理部门需要对企业每个部门工作人员进行单独分析，对员工工作过程中的业绩和表现尽心分析，以此来确定具体的培训内容。

    4、准确评估企业人力资源培训开发工作效果。通过评估的方式，在过程中不仅可以提升企业人力资源培训开发工作的实效性，还可以准确评估通过培训和开发之后的人员为企业发展所产生的增值效益，为企业下一步人力资源培训开发工作工作奠定基础。针对企业人力资源培训效果评估来讲，主要就是对企业人力资源培训工作以后的组织管理情况和业务发展情况以及员工个人发展情况进行评估。另外还需要对参与培训员工的管理能力和知识水平以及业务能力的变化情况进行重点评估。主要的评估方式可以分为;问卷调查、职业测试和岗位业绩等模式进行，这样可以从根本上提升企业人力资源培训和开发的整体效果。

    结束语

    综上所述，人力资源培训开发工作是企业管理的重要内容，已成为现代企业管理和提升竞争力的关键手段，其不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业的可持续发展，因此对企业人力资源培训开发工作进行分析具有重要意义。

    【参考文献】

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