基于内部控制下的企业成本预算管理研究
王岚
摘要：我国经济水平的快速提高，推动了我国企业的进一步发展，在企业快速发展的同时，它们也面临着激烈竞争力的考验。面对经济市场激烈的竞争力，这就需要企业做好其内部控制，从而更好的便于企业的发展，在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提，因此，如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点，下面，本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究，希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用。
关键词：内部控制；企业成本预算；预算管理
企业内部控制是实现企业运营和发展的必要手段，随着行业市场竞争力的不断增加，企业内部控制就显得至关重要，为了更好的实现企业的内部控制，就需要企业做好其成本预算管理，来为企业的内部控制提供参考。由于企业环境快速的发展，以致于传统的企业成本预算管理方法已经满足不了实际的要求，因此，这就需要企业根据其成本预算管理的现状，进而采取一定的方法进行改善，这对企业的运营和发展有着重要的意义。
一、企业成本预算管理的现状
（一）成本预算编制缺乏足够依据，为编而编
在企业的内部控制中，如何做好企业的成本的预算管理是企业管理中的重点，而要想做好企业成本预算管理，就需要具有合理科学的成本预算编制，这也是实现准确有效的成本预算的基本要求。但是在一些企业的成本预算中，往往会出现为了编制预算而编制预算的情况，这样成本预算编制缺乏足够依据，没有与企业的实际管理情况进行结合，从而也无法发挥成本预算管理的作用，另外，在企业成本预算编制中，由于企业各个部门之间对信息的交流和沟通存在一定的隔阂，进而也会出现成本预算执行难的情况。
（二）领导不够重视，缺乏有效执行，执行偏差大
在企业的内部控制中，企业的成本预算管理只是为内部控制提供基础的，因此，成本预算管理主要目的还是实现对企业的内部控制。在企业的成本预算管理中，财务管理部门往往在对成本预算进行编制后，成本预算编制并没有发挥它主要的作用，还是主要保存在财务部门的管理中，由于领导的不够重视，成本预算编制并没有进行有效的执行，在实际的经营活动中，对于成本预算编制的执行还不够，并没有将成本控制应用到经营活动的过程，而是在经营活动后将成本使用的情况向财务部门进行汇报，以致于成本预算编制并没有起到实际的作用[1]。
二、提高基于内部控制下的企业成本预算管理水平的方法
（一）强化成本预算管理的意识，有效进行成本预算管理
基于内部控制下的企业成本预算管理，首先需要企业内部具有良好的成本预算管理的意识，这也是开展和进行企业成本预算管理的前提和基础，而如何强化成本预算管理的意识，有效进行成本预算管理，是企业管理和发展中的重点内容。对于成本预算管理意识的强化，需要企业领导对成本预算进行重视，进而可以开展一定的会议来对成本预算进行强调，还可以对成本预算以及内部控制进行各部门的宣传，通过营造这种良好的氛围，来强化全体员工的成本预算管理意识。
（二）建立有效的预警机制，强化成本控制
在进行企业成本预算管理的时候，为了实现内部控制的目的，就需要建立一定的有效的预警机制，这也是对企业内部控制的一个必要措施。良好的企业成本预警机制能够有效的對企业的成本情况以及企业经营情况进行掌握和分析，从而实现企业内部的控制。在建立预警机制的时候，可以根据预警的程度的不同而将预警划分为黄牌预警、橙牌预警以及红牌预警等，从而根据预警等级的不同，采取相应的处理方法，另外，在预警机制也可以分为固定预警以及动态预警两种情况，从而实现对成本的全面监察和预警[2]。
（三）定期进行成本预算培训，提高预算人员的水平
对于企业成本预算人员来说，他们要具备良好的预算水平才能准确有效的进行成本预算管理，他们水平的高低对于成本预算的准确性有着重要的作用，因此，这就需要成本预算人员具有一定的工作能力。针对成本预算人员的实际情况，企业要采取一定的措施来提高他们的水平，定期对他们进行培训就是一个不错的方法，企业可以将一些先进的成本预算方法和技术来进行总结，进而对预算人员实行培训，来提高他们的工作技能水平，从而更好的应用到实际的工作中。
（四）规范预算考核体系，对预算管理进行全面考核
在企业的成本预算管理中，预算人员的技能水平得到保证后，还要对他们的工作态度和工作内容进行进一步的监督，进而对他们进行有效的考核，才能保证企业预算管理人员具有良好的工作面貌，这就需要企业规范预算考核体系，实现对预算管理进行全面考核[3]。比如，企业针对考核体系的建设，可以制定一定的工作内容的汇报和检查制度、问题责任制度以及奖惩制度等，将工作内容和责任落实到每一个工作人员的身上，促进他们更好的进行工作，另外，奖惩制度也将工作内容和他们自身的利益放在了一起，可以有效提高他们的工作积极性。
三、结语
为了实现企业的内部控制，对于企业的成本预算工作就要做好，而面对行业竞争力的不断增加，如何做好企业的成本预算工作成为了企业运营和发展中的重点，因此，针对企业成本预算管理中存在的问题，企业就要采取有效的方法进行及时的解决，这也是企业发展中必须要处理的内容。
参考文献：
[1]刘光强，李卫东.基于内部控制的预算管理关键控制点[J].会计之友，2012（25）：29-33.
[2]李芳娣.全面预算管理与企业内部控制研究[J].时代金融，2017（27）.124-125.
[3]蒋凤波.对我国企业成本预算管理的探讨[J].财经界：学术，2009（5）：57-58.
（作者单位：上海科翼文化传播有限公司）
摘要：我国经济水平的快速提高，推动了我国企业的进一步发展，在企业快速发展的同时，它们也面临着激烈竞争力的考验。面对经济市场激烈的竞争力，这就需要企业做好其内部控制，从而更好的便于企业的发展，在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提，因此，如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点，下面，本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究，希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用。
关键词：内部控制；企业成本预算；预算管理
企业内部控制是实现企业运营和发展的必要手段，随着行业市场竞争力的不断增加，企业内部控制就显得至关重要，为了更好的实现企业的内部控制，就需要企业做好其成本预算管理，来为企业的内部控制提供参考。由于企业环境快速的发展，以致于传统的企业成本预算管理方法已经满足不了实际的要求，因此，这就需要企业根据其成本预算管理的现状，进而采取一定的方法进行改善，这对企业的运营和发展有着重要的意义。
一、企业成本预算管理的现状
（一）成本预算编制缺乏足够依据，为编而编
在企业的内部控制中，如何做好企业的成本的预算管理是企业管理中的重点，而要想做好企业成本预算管理，就需要具有合理科学的成本预算编制，这也是实现准确有效的成本预算的基本要求。但是在一些企业的成本预算中，往往会出现为了编制预算而编制预算的情况，这样成本预算编制缺乏足够依据，没有与企业的实际管理情况进行结合，从而也无法发挥成本预算管理的作用，另外，在企业成本预算编制中，由于企业各个部门之间对信息的交流和沟通存在一定的隔阂，进而也会出现成本预算执行难的情况。
（二）领导不够重视，缺乏有效执行，执行偏差大
在企业的内部控制中，企业的成本预算管理只是为内部控制提供基础的，因此，成本预算管理主要目的还是实现对企业的内部控制。在企业的成本预算管理中，财务管理部门往往在对成本预算进行编制后，成本预算编制并没有发挥它主要的作用，还是主要保存在财务部门的管理中，由于领导的不够重视，成本预算编制并没有进行有效的执行，在实际的经营活动中，对于成本预算编制的执行还不够，并没有将成本控制应用到经营活动的过程，而是在经营活动后将成本使用的情况向财务部门进行汇报，以致于成本预算编制并没有起到实际的作用[1]。
二、提高基于内部控制下的企业成本预算管理水平的方法
（一）强化成本预算管理的意识，有效进行成本预算管理
基于内部控制下的企业成本预算管理，首先需要企业内部具有良好的成本预算管理的意识，这也是开展和进行企业成本预算管理的前提和基础，而如何强化成本预算管理的意识，有效进行成本预算管理，是企业管理和发展中的重点内容。对于成本预算管理意识的强化，需要企业领导对成本预算进行重视，进而可以开展一定的会议来对成本预算进行强调，还可以对成本预算以及内部控制进行各部门的宣传，通过营造这种良好的氛围，来强化全体员工的成本预算管理意识。
（二）建立有效的预警机制，强化成本控制
在进行企业成本预算管理的时候，为了实现内部控制的目的，就需要建立一定的有效的预警机制，这也是对企业内部控制的一个必要措施。良好的企业成本预警机制能够有效的對企业的成本情况以及企业经营情况进行掌握和分析，从而实现企业内部的控制。在建立预警机制的时候，可以根据预警的程度的不同而将预警划分为黄牌预警、橙牌预警以及红牌预警等，从而根据预警等级的不同，采取相应的处理方法，另外，在预警机制也可以分为固定预警以及动态预警两种情况，从而实现对成本的全面监察和预警[2]。
（三）定期进行成本预算培训，提高预算人员的水平
对于企业成本预算人员来说，他们要具备良好的预算水平才能准确有效的进行成本预算管理，他们水平的高低对于成本预算的准确性有着重要的作用，因此，这就需要成本预算人员具有一定的工作能力。针对成本预算人员的实际情况，企业要采取一定的措施来提高他们的水平，定期对他们进行培训就是一个不错的方法，企业可以将一些先进的成本预算方法和技术来进行总结，进而对预算人员实行培训，来提高他们的工作技能水平，从而更好的应用到实际的工作中。
（四）规范预算考核体系，对预算管理进行全面考核
在企业的成本预算管理中，预算人员的技能水平得到保证后，还要对他们的工作态度和工作内容进行进一步的监督，进而对他们进行有效的考核，才能保证企业预算管理人员具有良好的工作面貌，这就需要企业规范预算考核体系，实现对预算管理进行全面考核[3]。比如，企业针对考核体系的建设，可以制定一定的工作内容的汇报和检查制度、问题责任制度以及奖惩制度等，将工作内容和责任落实到每一个工作人员的身上，促进他们更好的进行工作，另外，奖惩制度也将工作内容和他们自身的利益放在了一起，可以有效提高他们的工作积极性。
三、结语
为了实现企业的内部控制，对于企业的成本预算工作就要做好，而面对行业竞争力的不断增加，如何做好企业的成本预算工作成为了企业运营和发展中的重点，因此，针对企业成本预算管理中存在的问题，企业就要采取有效的方法进行及时的解决，这也是企业发展中必须要处理的内容。
参考文献：
[1]刘光强，李卫东.基于内部控制的预算管理关键控制点[J].会计之友，2012（25）：29-33.
[2]李芳娣.全面预算管理与企业内部控制研究[J].时代金融，2017（27）.124-125.
[3]蒋凤波.对我国企业成本预算管理的探讨[J].财经界：学术，2009（5）：57-58.
（作者单位：上海科翼文化传播有限公司）
