构建现代企业“八位一体”管理会计体系
郭星
摘要：分析了管理会计的基本内涵及其优势，深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求，提出了构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统“八位一体”的现代企业管理会计体系。
关键词：现代企业；管理会计；八位一体
一、管理会计的基本概念与内涵
管理会计将现代企业管理、方法与会计理论有机地融为一体，内涵包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计系统等，为现代企业运营管理提供一揽子解决方案，旨在提高企业经济效益，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，推动企业运营管理水平再上新台阶。
用管理会计的方法挖掘出无法通过财务会计计量报告的价值，改善企业的运营，提高价值创造能力，由此带来的降本增效的结果再反映到利润表中，变成实实在在、能够显现在财务会计中的价值。管理会计使得财务融入到企业的价值链运营业务全过程，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标，是企业适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化，促进转型和管理升级的必然选择。管理会计是企业提升软实力的重要手段，推行管理会计管理是强化企业管理、向管理要效益、提升价值创造能力的有效措施。与传统的成本会计相比，主要具备四个方面的优势：一是提升会计信息的及时性、全面性，内部报告由时段性向实时性转变会计信息的转变，表内信息转向表外信息、结果转向过程、事后核算转向事前算赢、财务信息转向财务和非财务信息并举、数据的多样性等；二是建立在客观可比的基础之上，准确计量和考核各利润中心的责任预算的实际推行结果，以客观的统一的标准评价各利润中心的工作成就和经营效果；三是各利润中心工作业绩可以横向对比，实现对标管理，比学赶超，调动了各虚拟利润中心的生产经营积极性；四是通过运用内部转移价格和量化的经济责任管理，使企业最高管理者能够根据经营目标，制定正确的经营决策[1][2]。
二、构建现代企业管理会计体系
深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求，结合企业实际情况，构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统“八位一体”的现代企业管理会计体系。
（一）战略管理
应用战略地图、价值链管理等企业战略管理领域管理会计工具方法，使企业战略目标清晰化、可视化，通过科学地战略地图设计，明确企业财务、客户、内部业务流程、学习与成长等维度战略目标之间的因果关系，将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。战略实施是将企业战略目标变为现实的管理过程，也是企业价值创造的过程，要切实做好战略管控和价值链管理，确保战略涉及的风险在可控范围内，确保各项战略目标如期实现。
（二）预算管理
预算管理要以企业战略目标为导向，对未来一定期间内经营活动和相应的财务结果进行全面预测和策划，科学合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对过程进行监督分析，对结果进行评价反馈，推动企业战略目标有效实施。要坚持战略导向原则、过程管控原则、融合性原则、平衡管理原则、权变性原则，做好企业经营预算、专门决策预算和财务预算，建立严格的预算编制、预算控制、预算调整、预算考核业务流程和工作标准，并根据企业实际经营需要，建立滚动预算机制，确保预算管理工作有条不紊的推进。
（三）成本管理
按照融合性原则、适应新原则、成本效益原则、重要性原则，实施企业成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等管理工作，要结合企业实际，应用好目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等工具方法，应用现代信息技术，规范成本管理流程，强化成本的事前管理、事中管理、事后管理，提升企业成本管控水平。
（四）营运管理
通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动，推动企业战略目标实施，应用本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等会计工具方法，将企业战略目标细化形成各项营运目标，明确企业内部各管理层级及单位的营运职责划分，扎实做好营运计划制定、执行、调整、监控、分析、绩效考核等环节工作，确保企业营运目标的落实。
（五）投融资管理
根据企业战略及发展规划，在风险可控范围内，通过一定融资方式和渠道筹集资金，规范企业投融资决策程序及过程管控机制，确保资金筹集、投入、流转科学合理，提供投资效益。应用好管理会计的贴现现金流法、项目管理法、情景分析法、约束资源优化法等有效工具，对投融资方案进行深入分析，为企业投融资决策提供可靠支撑，并及时进行投融资管理回顾和分析，检查和评估投融资效果，不断优化管理流程和方法，改进投融资管理工作。
（六）绩效管理
将企业战略目标层层分解，制定企业所属单位（部门）、员工绩效计划和激励计划，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作动力，引导和激励企业员工取得优异绩效，确保企业总体战略目标的实现。企业结合自身战略目标、业务特点和实际管理需要，选择应用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法、股权激励法等管理会计的工具方法，确定所属单位（部门）、员工的绩效目标、计划及激励措施，确保全体员工围绕企业战略目标不断提升绩效水平。
（七）企业管理会计报告
应用管理会计方法，根据企业财务及业务基础信息，加工形成满足企业价值管理和决策支持需要的內部报告。根据企业组织架构和实际管理需要，规范企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用，分层级编制战略层管理会计报告、经营层管理会计报告、业务层管理会计报告，或分责任中心编制投资中心报告、利润中心报告、成本中心报告，或分功能编制管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告、管理评价报告，更好的支持各管理层级、管理责任中心、各管理主体的实际管理需要。
（八）管理会计信息系统
以财务和业务信息为基础，通过信息网络平台，对管理会计信息进行及时、准确、有效的收集、加工、分析、报告等操作，为企业经营管理提供全面有效支撑，重点是按照系统集成、数据共享、灵活扩展、安全可靠等原则，建设和应用好成本管理模块、预算管理模块、绩效管理模块、投资管理模块、管理会计模块等功能，全面满足企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告等实际需要。
三、结论
管理会计适应了现代企业竞争全球化、资源市场化、管理信息化的新需求，构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统“八位一体”的现代企业管理会计体系，有助于企业建立更为科学合理的战略协同、信息共享、闭环管理、持续改进的内部管控机制，通过管理会计强化企业管理，向管理要效益，促进企业财务管理转型和升级，提升企业软实力和价值创造能力。
参考文献：
[1]陈振婷.管理会计[M].清华大学出版社，2005.
[2]郑爱华，张亚杰，李文美.江苏省高等学校会计学品牌专业教材：管理会计[M].机械工业出版社，2010.
（作者单位：中国电力企业联合会技术经济咨询中心）
摘要：分析了管理会计的基本内涵及其优势，深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求，提出了构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统“八位一体”的现代企业管理会计体系。
关键词：现代企业；管理会计；八位一体
一、管理会计的基本概念与内涵
管理会计将现代企业管理、方法与会计理论有机地融为一体，内涵包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计系统等，为现代企业运营管理提供一揽子解决方案，旨在提高企业经济效益，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，推动企业运营管理水平再上新台阶。
用管理会计的方法挖掘出无法通过财务会计计量报告的价值，改善企业的运营，提高价值创造能力，由此带来的降本增效的结果再反映到利润表中，变成实实在在、能够显现在财务会计中的价值。管理会计使得财务融入到企业的价值链运营业务全过程，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标，是企业适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化，促进转型和管理升级的必然选择。管理会计是企业提升软实力的重要手段，推行管理会计管理是强化企业管理、向管理要效益、提升价值创造能力的有效措施。与传统的成本会计相比，主要具备四个方面的优势：一是提升会计信息的及时性、全面性，内部报告由时段性向实时性转变会计信息的转变，表内信息转向表外信息、结果转向过程、事后核算转向事前算赢、财务信息转向财务和非财务信息并举、数据的多样性等；二是建立在客观可比的基础之上，准确计量和考核各利润中心的责任预算的实际推行结果，以客观的统一的标准评价各利润中心的工作成就和经营效果；三是各利润中心工作业绩可以横向对比，实现对标管理，比学赶超，调动了各虚拟利润中心的生产经营积极性；四是通过运用内部转移价格和量化的经济责任管理，使企业最高管理者能够根据经营目标，制定正确的经营决策[1][2]。
二、构建现代企业管理会计体系
深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求，结合企业实际情况，构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统“八位一体”的现代企业管理会计体系。
（一）战略管理
应用战略地图、价值链管理等企业战略管理领域管理会计工具方法，使企业战略目标清晰化、可视化，通过科学地战略地图设计，明确企业财务、客户、内部业务流程、学习与成长等维度战略目标之间的因果关系，将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。战略实施是将企业战略目标变为现实的管理过程，也是企业价值创造的过程，要切实做好战略管控和价值链管理，确保战略涉及的风险在可控范围内，确保各项战略目标如期实现。
（二）预算管理
预算管理要以企业战略目标为导向，对未来一定期间内经营活动和相应的财务结果进行全面预测和策划，科学合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对过程进行监督分析，对结果进行评价反馈，推动企业战略目标有效实施。要坚持战略导向原则、过程管控原则、融合性原则、平衡管理原则、权变性原则，做好企业经营预算、专门决策预算和财务预算，建立严格的预算编制、预算控制、预算调整、预算考核业务流程和工作标准，并根据企业实际经营需要，建立滚动预算机制，确保预算管理工作有条不紊的推进。
（三）成本管理
按照融合性原则、适应新原则、成本效益原则、重要性原则，实施企业成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等管理工作，要结合企业实际，应用好目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等工具方法，应用现代信息技术，规范成本管理流程，强化成本的事前管理、事中管理、事后管理，提升企业成本管控水平。
（四）营运管理
通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动，推动企业战略目标实施，应用本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等会计工具方法，将企业战略目标细化形成各项营运目标，明确企业内部各管理层级及单位的营运职责划分，扎实做好营运计划制定、执行、调整、监控、分析、绩效考核等环节工作，确保企业营运目标的落实。
（五）投融资管理
根据企业战略及发展规划，在风险可控范围内，通过一定融资方式和渠道筹集资金，规范企业投融资决策程序及过程管控机制，确保资金筹集、投入、流转科学合理，提供投资效益。应用好管理会计的贴现现金流法、项目管理法、情景分析法、约束资源优化法等有效工具，对投融资方案进行深入分析，为企业投融资决策提供可靠支撑，并及时进行投融资管理回顾和分析，检查和评估投融资效果，不断优化管理流程和方法，改进投融资管理工作。
（六）绩效管理
将企业战略目标层层分解，制定企业所属单位（部门）、员工绩效计划和激励计划，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作动力，引导和激励企业员工取得优异绩效，确保企业总体战略目标的实现。企业结合自身战略目标、业务特点和实际管理需要，选择应用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法、股权激励法等管理会计的工具方法，确定所属单位（部门）、员工的绩效目标、计划及激励措施，确保全体员工围绕企业战略目标不断提升绩效水平。
（七）企业管理会计报告
应用管理会计方法，根据企业财务及业务基础信息，加工形成满足企业价值管理和决策支持需要的內部报告。根据企业组织架构和实际管理需要，规范企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用，分层级编制战略层管理会计报告、经营层管理会计报告、业务层管理会计报告，或分责任中心编制投资中心报告、利润中心报告、成本中心报告，或分功能编制管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告、管理评价报告，更好的支持各管理层级、管理责任中心、各管理主体的实际管理需要。
（八）管理会计信息系统
以财务和业务信息为基础，通过信息网络平台，对管理会计信息进行及时、准确、有效的收集、加工、分析、报告等操作，为企业经营管理提供全面有效支撑，重点是按照系统集成、数据共享、灵活扩展、安全可靠等原则，建设和应用好成本管理模块、预算管理模块、绩效管理模块、投资管理模块、管理会计模块等功能，全面满足企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告等实际需要。
三、结论
管理会计适应了现代企业竞争全球化、资源市场化、管理信息化的新需求，构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统“八位一体”的现代企业管理会计体系，有助于企业建立更为科学合理的战略协同、信息共享、闭环管理、持续改进的内部管控机制，通过管理会计强化企业管理，向管理要效益，促进企业财务管理转型和升级，提升企业软实力和价值创造能力。
参考文献：
[1]陈振婷.管理会计[M].清华大学出版社，2005.
[2]郑爱华，张亚杰，李文美.江苏省高等学校会计学品牌专业教材：管理会计[M].机械工业出版社，2010.
（作者单位：中国电力企业联合会技术经济咨询中心）
