青年成长机制在供电企业的探索

    颜晶 张锋

    中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-170-02

    摘 要 随着供电企业中青年员工数量的不断增多以及电力行业的快速发展，青年员工关怀培养工作越来越受供电企业重视。因此，青年成长机制的探索与应用，也逐渐成为了供电企业的重要工作任务。本文从相关方面，对供电企业中的青年成长机制进行简单研究与探讨。

    关键词 青年 成长机制 供电企业

    对现代企业而言，人才是最为重要的资源，是决定企业核心竞争力的关键所在，当前电力行业快速发展，供电企业对岗位专业要求越来越高，在大量优秀毕业生踏上供电企业岗位的情况下，如何引导青年员工早日成长为适应公司发展需要的知识全面、技术精湛、多维发展的复合型高素质人才，适应国家电网公司“三型两网、世界一流”现代企业发展目标，已经成为供电企业高度关注且亟待解决的问题。

    一、以融合共赢为目标，树立阳光心态

    从细从实开展工作，引导青年员工主动融入。一是建立青年员工定期联系制度，为广大青年员工提供畅所欲言的发言平台，倾听青年员工度对企业发展的意见建议，增强其认同感，同时指导和帮助青年员工成长，培育空杯心态、双赢心态，疏导青年员工紧张情绪，引导青年员工正确处理个人与同事、与公司之间的关系，把自身的发展目标同公司的发展有机结合起来，创造共赢局面。二是建立青年员工座谈常态机制，组织开展多种形式的青年员工座谈，促进相互交流，及时了解青年员工学习、工作、生活情况，全面掌握青年员工思想动向，疏导化解思想波动，培育包容心态、自信心态，引导青年员工包容他人的不同，锻炼自己的同理心，对自己、对公司、对同事、对未来充满信心。三是搭建青年员工自我展示平台，开展主题写作、朗诵演讲、体育竞技等各类活动，丰富业余文化生活的同时拓宽沟通交流渠道，挖掘青年员工在文学、艺术、运动等方面的兴趣特长，促使其个人价值充分体现，以党、团组织为枢纽，做好青年员工舆论导向，培养青年员工与公司同心、同向、同力。

    二、以科学管控为抓手，保障见习质量

    详细制定见习计划，讲好青年员工入职首课。一是坚持问题为导向，找准切入点。由于毕业生缺乏工作经验，即便专业性再强，也很难在短时间内快速适应工作岗位，为了确保新员工尽快参与工作，为企业运行发展做出贡献，应加强新职工见习期管理，围绕企业文化、业务流程、管理链条等方面编制入职手册，宏观介绍公司生产经营整体情况，让新职工能够从专业、岗位要求与规范、工作流程、企业文化、职业道德等方面，充分适应全新的工作岗位。二是坚持过程管控，确保效果实。以老带新模式，强化实施过程全监督、全考核，明确相应的制度内容，要求老员工将此视为自身工作的一部分，必须严格落实相应的传授任务，不得敷衍性地进行表层培训，老员工在带新员工的过程中一旦出现敷衍了事、走马观花、流于形式等情况，将会受到不同程度的惩处，从而能够在很大程度上约束老员工尽心尽职地带新员工快速适应工作岗位。三是坚持效果评估，成绩全应用。结束后，所有新进职工都需要参与相应的见习考核，只有专业知识、专业能力、安全意识、职业道德等各个方面均通过考核的新员工，才能正式上岗，而未通过考核的新员工，则可以根据其实际考核成绩，要求其边上岗工作边接受培训，或者再次接受部分方面的培训直到通过考核为止。

    三、以岗位技能为核心，搭建成长平台

    围绕岗位必备知识，提升青年员工职业技能。一是注重实践锻炼，以目标为导向，持续开展新员工岗位培训，科学编制岗位培训计划，坚持全方位、全过程、全参与，帮助新员工快速转变身份，明晰岗位职责、工作流程及岗位必备知识技能要求，掌握岗位规程、规范。二是突出能力培养，以匠技、匠心、匠神培养为核心，全面贯彻“素质是立身之基、技能是立业之本”的培训理念，以能力素质为导向，加强知识技能培训，开展素质提升工程、订单定向培养、技术比武竞赛、等多层次复合培养，合理划分“入门、入行、成长、成熟、成才”五个阶段，按照全融合培养、全周期管理、全方位考核的“三全”管理模式督促青年员工立足本职，全面发展，不断提升自身技能和素质。三是不断拓展视野，以提升技术能力为导向，电力专业知识也在不断更新迭代，电力企业要想始终保持自身的先进性，应当积极落实青年人才的專业知识培养工作，让学习能力更强的青年员工能够积极应用所学知识，为新进技术、设备等在企业中的运行提供基础支持，制定更高层次发展目标，对照公司发展战略目标，精心选拔组织青年员工参加优秀青年干部、管理人员、班组长、新技能新技术提升培训等更高层次培训班，不断提高青年员工技术技能。

    四、以创先争优为契机，激励实干出彩

    实施人才强企战略，激励青年员工脱颖而出。一是铺实台阶，锤炼青年员工硬功夫，以各类竞赛调考为切入点，坚持以学促培、以赛促培、以奖促培，大力选拔青年员工参加专业竞赛调考，在提升公司竞赛调考成绩的同时促进青年员工岗位成长成才，为青年员工施展才华创造平台和空间，打通青年员工脱颖而出的成长通道，发现和储备专业技术人才。二是解放思想，发挥青年员工优势特长，激励青年员工主动参与在管理创新、群众创新、技术发明等工作，加大各类创新创效工作青年员工的参与度，定目标、下任务，鼓励青年员工致力于攻克技术难关、破解发展难题，主动创新创效，激发青年员工工作热情和创新潜能。四是优化机制，创造职业晋升空间，拉平“起跑线”，搭建“同平台”，为优秀的青年员工提供公平的竞争机会，营造“重品德、唯能力、看业绩”的选人用人导向，厚植了干事创业之基、积极作为之本的竞争氛围，让其能够通过自身努力实现职业规划，获得薪酬福利及企业认同的双层满足。

    五、以多维培养为抓手，引导全面提升

    加强显性能力建设，增强青年员工自身实力。一是开展能力素质评价，建立能力素质模型，明确青年员工能力需求，科学评价专业知识和专业技能为主的现行能力，合理评估核心能力素质与通用能力素质为主的隐形能力，针对青年员工素质模式设计相应培训模型，提高个体培训的针对性。二是强化后续学历提升，坚持“学无止境”的主流思想，引导青年员工利用业务时间积极参加全国统考国家承认的高等院校、科研院所举办的硕士研究生、博士研究生等各类成人学历学位教育，不断提升自身知识水平与储备，及时兑现各类奖励。三是坚持多专业拓展，督促技能等级、技术资格、执业资格晋级，鼓励青年员工主动学习不断拓展自身专业知识面，积极考取执（职）业资格，全面分析公司青年员工素质结构现状，定期发布公司发展急需的相关专业执（职）业资格对照申报年限要求，按照到期必报、逐级晋升原则，制定青年员工技能、职称、执业资格晋升计划，早提醒、严组织、细管控，确保青年员工技能等级、技术职称、执行资格有序提升，及时落实薪酬待遇，并将其作为青年员工岗位优化、职业晋升的重用参考条件。

    六、以多元发展为导向，畅通职业通道

    牢固树立业绩导向，择优选拔专业排头兵。一是结合企业发展目标，开展专业岗位发展规划编制工作，充分考虑各岗位之间的差异性，建立各专业岗位任职条件、知识储备、工作能力、必备技能、发展路径等评价模型，适当规划相应的人才管理方案，最大程度地保障规划的合理性与有效性，帮助青年员工做好职业路径发展规划。二是突破体制机制束缚，畅通青年员工职业发展通道，破除传统认知与思想，改变“资历越老、工作能力越强”的传统观念，充分意识到青年人才在企业发展中起的重要作用，依托“三项制度”改革，加大青年员工培养选拔力度，将青年员工中职业道德高尚、岗位知识储备丰富、业务技能精湛的人员作为管理骨干提前储备，促进青年员工与企业共同发展。三是推行开展跨专业兼岗实践，组织青年员工立足现岗位、跨专业兼岗实践，拓展专业界面，提升青年管理骨干综合素质能力和专业管理水平，培养青年管理骨干快速成长为复合人才，实现青年员工“一岗多能、多岗互补”的管理要求，对青年管理骨干压担增责、挖掘潜质，打通多专业成长“瓶颈”，打造干一行、专一行、可执行、重研究、高效率的管理团队。

    七、以绩效管理为激励，引导业绩奉献

    灵活应用薪酬分配，实现能力收入匹配。一是以岗定薪，打破“资历”主义。科学合理制定薪酬分配机制，围绕岗位职责，淡化工龄、资历对薪酬的影响程度，以公平的待遇解决青年员工的后顾之忧，同时提高其对自身价值实现的认同感，进而促使其认真投身于工作岗位，防止人才大规模流失，促进岗位作为。二是以绩定酬，打破“平均”主義。以“安全、质量、效率、效益”为中心，全面、客观、科学、量化完善员工绩效的考核评价机制，通过经济“撬杠”打破青年员工得过且过的自足现状，真正实现“业绩升薪酬升”的正向激励导向，激励青年员工岗位作为奉献，实现自我价值，能够通过自身努力与能力实现自我，获得更多的薪酬与更好的福利激励青年员工岗位奉献。三是以质定奖，打破“共享”主义。推行“工作积分制”，大力推广个性化“责任承包+工作积分”考核，细化积分规则，对于同岗位、同工种、同工作开展差异化考核，围绕工作角色、工作内容、工作质量进行科学合理评价，树立奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的激励导向，充分青年员工的工作积极性与主动性。

    八、结语

    青年员工是供电企业发展的希望与未来，供电企业必须贯彻落实“人才强企”战略，以促进青年员工成长为主线，深化“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的科学成才观为培养导向，通过引导青年员工树立阳光心态、加强培训质量管理、强化核心技能培训、激励实干创先争、多维多层培养、畅通职业通道多元发展、实现薪酬激励保障等措施，为青年员工的职业成长及个人成长创造良好的环境、营造正向的氛围、提供有力的支持，帮助青年员工更快适应工作环境，更好认识自我，找准发展方向，尽快掌握岗位所需的知识技能，胜任岗位工作，实现职业生涯规划，在获得个人成就感的同时，增强对企业核心价值观的感知与认同，才能确保青年员工才能快速成长为供电企业的主力军，为企业发展建立一直知识性、专业型、创新型青年人才梯队，帮助企业适应新时代发展需求。

    参考文献：

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    [2] 徐仕昱，谭翔.关于供电企业青年人才成长与培养的思考[J].人才资源开发，2016（20）.

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