新时代国有企业青年领导人才队伍建设的工作策略

    高洋

    中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-129-01

    摘 要 本文首先从新时代下国有企业青年领导人才队伍建设的重要性进行入手，并对其进行了简要的分析，然后对新时代国有企业青年领导人才队伍建设工作的策略进行了深入的探讨，从五个方面对其进行详细地阐述，希望可以提高国有企业领导人的专业素质水平，为未来深化国有企业改革尽一份绵薄之力。

    关键词 国有企业 青年领导 人才队伍建设

    《论语》中说：“大将无能，累死三军。”《题连公壁》中说：“强将手下无弱兵。”由此可见，一个优秀的领导人完全可以决定整个队伍的未来走向，对于企业的发展又是何等重要。而现今社会，随着人口老龄化的不断加剧，企业的领导层更应该向着青年层次转变，这样对我国国有企业的发展是极其有利的。

    一、新时代国有企业青年领导人才队伍建设的重要性

    随着世界经济水平的不断发展，各国都在大势之中不断力争上游，寻求突破作出改变，以期望能够在未来激烈的世界竞争中占据一席之地。同样的，我国的国有企业也在不断面临着深化和改革，这其中就包括发展国有企业青年领导人才队伍建设。

    由于年轻人身上有着上了年纪的人所不具备的冲劲和猛劲，所以他们没有诸多的顾虑，敢于在激烈的大势之中孤注一掷的进行变革；敢于在面对失败之后东山再起，从头再来；敢于去在世界上与西方强国分庭抗礼。除此之外，年轻人最大的优势就是年轻，他们是这个世界未来的主宰，也是这个世界未来的缔造者，所以在国有企业的建设中任用青年领导进行工作和改革对于国有企业未来的发展有着重要的意义。

    二、新时代国有企业青年领导人才队伍建设工作的策略

    （一）完善干部选拔任用机制

    在中国共产党成立的几十年以来，都始终在选拔官员干部上面坚持公平公正、德才兼备、任人唯贤的原则，以确保领导干部在上任工作之后能够做到真正的为国为民。在新时期，习近平总书记又提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业干部选拔标准。这对于国有企业来说，无疑是点亮了其在未来发展道路上面的明灯，同时也给国有企业的领导选拔提出了新的要求。所以，在未来国有企业的领导机制选拔上，就必须要深入贯彻落实党的要求，完善干部选拔任用的机制，使用多种方式进行招聘，确保人才不会流失；在选拔的过程中，还要秉承着新时代的企业发展精神，任用业绩突出者、无私为公者；对于一些甘于奉献、默默无闻的员工要加以发现，并委以重用；在整体的选拔上，要尽量以青年人为主，以青年人与时俱进的思想为依托，不断促进国有企业的发展。

    （二）优化干部锻炼成长机制

    对于一些老一辈的领导人来说，青年人在他们的眼里由于年纪尚轻，资历尚浅，所经历的变故和事情也较少，在面对一些大是大非的问题尚且无法做出合理的判断，虽然有着改革热血的冲劲，在激烈的市场竞争中却难免显得有些稚嫩。所以，老一辈的领导人并不完全放心将担子交付给下一辈。这时，就需要不断优化干部的锻炼成长机制，注重实际的社会实践，提高青年人的大局观意识和企业风险意识。让年轻人去各种环境下进行历练，磨练其意志，沉稳其心性。除此之外，还要将眼光看向哪些尚在基层拼搏奋斗的年轻人，并从中源源不断的遴选出优秀的新鲜血液加以培养；大力提拔那些肯吃苦、肯奋斗的青年人，并且要有针对性计划的对他们实施历练；对于一些专业素质较高的人才，要着重加强对他们道德的培养，避免由于未来自身的发展过快而误入歧途等等。

    （三）夯实干部考核激励机制

    任何一个企业，想要不断进步，就必须要建立一个严格的考核激励机制。这样做可以充分调动企业内无论干部还是员工的工作积极性，给那些一心为公、无私奉献的干部和员工树立目标和希望。除此之外，还要拓宽多种考核的方法，从多个角度去评判青年领导人的作为，审核他们的工作。而对于企业内的青年干部来说，他们尚有大把的美好时光可以用来拼搏和奋斗，所以，夯实干部考核激励机制，有利于促进企业内部的良性竞争，使得国有企业的经济效益更上一层楼。

    （四）健全干部教育培训机制

    不断加强对青年干部的教育培训，是促使他们不断进步发展的物质基础。对于青年干部来说，他们所需要学习的东西还有很多，在当今这个新时代，不断吸收接纳新知识，新事物，与国际进行接轨，是其所要必备的素质。这也是在新时代的大背景下，对青年领导干部所提出的新要求。围绕着党的核心思想和价值观念，不断地用科学理论武装自身，提高自身的综合素质能力；发展勇于创新、敢为人先的精神；向老一辈的领导人学习治理经验和奉献精神。所以，在当今社会，必须建立健全完整的教育培训机制，树立正确的用人观念，从而打造出一支高素质的青年人才领导队伍。

    （五）强化干部监督管理机制

    在新时代，还应该不断强化青年领导干部的监督管理机制，避免在纷繁复杂的权力欲望中误入歧途。国有企业要能准确并及时发现青年干部管理层在队伍建设中出现的问题，并不断对其进行监督和教育，对其未来发展起到监督的作用。还要做到未雨绸缪，经常性开展反腐倡廉知识讲座，给青年领导干部进行思想教育，对其日常的行为作风作出規范准则，将所有的苗头扼杀在尚未发生之前。若是在问题发生之后，要根据情节情况对其进行严厉的处罚，并监督其改正，同时还要加强制度的管理，严格按照规章制度来办事，切实做到有功必赏、有过必罚。

    三、结语

    “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”对于青年人来说，在新时代里想要达到领导企业的标准要求，他们就需要付出更多的努力和辛苦，来不断提升自己的综合素质能力；对于国有企业来说，选拔优秀的青年员工作为领导开展企业工作，有利于深化国有企业改革，促进国民经济的发展。

    参考文献：

    [1] 贾惠平.关于新时代国有企业领导人才队伍建设工作的研究与思考[J].现代国企研究，2018（16）：255-256.

    [2] 邵承宝.传统国有企业人才队伍建设存在的短板及对策建议——以福建某省属国有企业为例[J].福建冶金，2019，48（02）：59-62.