财务管理业务粘性与企业价值突围
王翠柳
摘要：企业财务管理是一项综合型很高的管理活动，已经参与到企业的每一项生产经营活动中。本文在财务管理方面，对企业管理的改革维度和破局的关键进行了研究，根据企业价值的创造，研究并分析了财务管理的核心内容及内外部的价值链，探索企业价值的突围路径。
关键词：财务管理；价值创造；决策支持；资金筹措；价值链
在企业的管理过程中，财务管理在不断地变化。财务的变革层出不穷。财务管理中没有细致的划分基础业务、管理业务和提升业务的内容，连锁的管理粘连被业务粘连所影响。要是不进行理念的解构，这种财务管理将会无限的循环下去。打破这种管理理念的方式，就必须抓住问题的原因，将实现企业的价值增值作为财务管理的目标。所谓的价值链管理就是一种将思想和方法组织在一起的活动，合作共赢作为其的基本理念，目的是结合不同企业的资源，将会使整个企业的价值链得到提升。财务管理还需扩展企业的外部价值链，优化企业的价值链，使企业的价值增值服务最大化。一、财务管理业务粘性的现状分析
财务管理的业务粘性是将基础业务、管理业务和提升业务三个方面结合在一起，去他们之间的共同部分，因此它是一个区间的弹性值。就目前而言，企业财务管理的业务粘性有很多的问题存在，例如管理业务方面不实、基础业务方面薄弱、提升业务能力较散等。
（一）约束基础业务的核算行为
企业的生产过程是结合人和资源的行为，在生产过程中产生了价值，从而形成了产品，以满足顾客的需求。研究表明，大多数的企业会运用会计整体作为企业的会计主体形成企业的会计核算方式，以此核算出企业的营业收入、成本费用、价值的产出和资源的消耗，并且按照一定的规则建立企业内部的勾稽关系。因此，会计核算的内容受到了局限，且很多企业的财务人员依旧只是浅浅的充当着数据录入的角色，不能从基础的核算业务中摆脱出来。
（二）提升业务的价值链没有得到聚焦
会计利润是企业在会计期间的经营成果，是评价企业经营状况及收益水平的标准，其实根据企业平时实际发生的对外交易计算而得到的。企业财务管理的最终目标是实现创造价值和管理价值，但是财务管理在品牌、销售、制造、技术内部业务等缺乏关注，在全球价值链、产业价值链等方面更是缺少分析。
（三）管理业务脱节于业务链
企业财务管理的目标是将财务与业务相结合。目前而言，财务管理通常会与生产经营互不干涉，尤其是预算管理。通常在实际的操作中，零基预算和全面预算管理都存在着很多的缺陷。很多企业也只是有名无实，并没有发挥其的作用，或是在监督的过程中不够严格，这就导致了预算管理的实用性表现较差。二、企业价值优化路径
（一）优化资金筹措渠道
企业资金来源的方法之一就是筹资，获取成本低、来源稳定的资金是经济的有效获取渠道。筹资按资金的权益不同可以分为所有者权益和债务资金。不同的企业有着不同的经营规模和运营能力，同样对资金的需求量也不尽相同，从而承担着高低不等的资金风险能力，筹资方式的不同，在自己的成本、风险和使用期限上也有着很大的差别，资金的来源和筹资的风险及资本结构有着密切的关系。债务和风险的平衡调节是资本结构的目的，因此要合理的选择筹资的方式。企业要想扩大生产能力，其的收益必须要大于成本；企业要想维持可持续经营的发展状态，其的收入必须大于支出；企业要想提高资金的运营增值能力，就必须维持一个合理的资金偿还和盈利的能力。
（二）优化决策信息支持
财务分析是不同的主体从企业的利益及战略目标出发，运用专业的方法，结合财务的报告和资料，对企业的财务信息进行分析，并提出解决问题的方法。一般企业会分析企业的资产运营和财务管理，对企业的经营状况进行评估，分析整个企业的经济环境，从而提出整个企业的竞争优势和改进的方向，并提出相应的实施方法，从而改善企业的生产经营管理模式，完善经营决策，使企业的经济效益能够持续稳定的发展。财务分析要与企业的战略目标相一致，还要与内、外部环境的高度相统一，从而完善企业的经营决策，提高企业的竞争力，提升顾客的满意度。
（三）优化价值创造过程
企业价值的创造是以价值的管理目标和经营决策为手段，结合管理的技术为企业实现价值的增值，其中的措施包括内部的自我优化和外部的互联互通。企业价值链的优化分为三个方面，即内部价值链的优化、纵向价值链的优化及横向价值链的优化。不论是横向还是纵向价值链，都是推动企业发展的重要途径。企业通过并购、重组等方式整合企业的产业链，调整利益关系，吸收各方面的优势，获取更佳优秀的资源，合理分配价值要素，优化整個企业的价值链，使得企业的生产效率得到提高，最终使企业的价值增值得以实现。三、结语
随着经济不断的发展，随之变化的企业的竞争力，不仅仅只存在于产品之间和企业之间，更是产业链与产业链之间的竞争。大型的企业不会在以一种单一的企业形式存在于市场竞争中，而是逐渐的向集团的形式发展。财务管理是企业管理中最重要的一部分，财务管理的过程也是适应市场经济活动的过程，企业无论是以什么形式的方式存在，都要对各个环节的价值活动进行辨识，把握好企业的发展要素，制定适合企业的整合策略，以此提升企业的竞争力。参考文献：
[1]宋光辉，等.利益相关者价值管理演进透视研究[J].财会通讯，2015（9）.
[2]黎文飞，等.产业集群、信息传递与并购价值创造[J].财经研究，2016（1）.
[3]陈泽，等.我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究[J].中国科技论坛，2012（12）.
（作者单位：长江少年儿童出版社（集团）有限公司-海豚传媒股份有限公司）
摘要：企业财务管理是一项综合型很高的管理活动，已经参与到企业的每一项生产经营活动中。本文在财务管理方面，对企业管理的改革维度和破局的关键进行了研究，根据企业价值的创造，研究并分析了财务管理的核心内容及内外部的价值链，探索企业价值的突围路径。
关键词：财务管理；价值创造；决策支持；资金筹措；价值链
在企业的管理过程中，财务管理在不断地变化。财务的变革层出不穷。财务管理中没有细致的划分基础业务、管理业务和提升业务的内容，连锁的管理粘连被业务粘连所影响。要是不进行理念的解构，这种财务管理将会无限的循环下去。打破这种管理理念的方式，就必须抓住问题的原因，将实现企业的价值增值作为财务管理的目标。所谓的价值链管理就是一种将思想和方法组织在一起的活动，合作共赢作为其的基本理念，目的是结合不同企业的资源，将会使整个企业的价值链得到提升。财务管理还需扩展企业的外部价值链，优化企业的价值链，使企业的价值增值服务最大化。一、财务管理业务粘性的现状分析
财务管理的业务粘性是将基础业务、管理业务和提升业务三个方面结合在一起，去他们之间的共同部分，因此它是一个区间的弹性值。就目前而言，企业财务管理的业务粘性有很多的问题存在，例如管理业务方面不实、基础业务方面薄弱、提升业务能力较散等。
（一）约束基础业务的核算行为
企业的生产过程是结合人和资源的行为，在生产过程中产生了价值，从而形成了产品，以满足顾客的需求。研究表明，大多数的企业会运用会计整体作为企业的会计主体形成企业的会计核算方式，以此核算出企业的营业收入、成本费用、价值的产出和资源的消耗，并且按照一定的规则建立企业内部的勾稽关系。因此，会计核算的内容受到了局限，且很多企业的财务人员依旧只是浅浅的充当着数据录入的角色，不能从基础的核算业务中摆脱出来。
（二）提升业务的价值链没有得到聚焦
会计利润是企业在会计期间的经营成果，是评价企业经营状况及收益水平的标准，其实根据企业平时实际发生的对外交易计算而得到的。企业财务管理的最终目标是实现创造价值和管理价值，但是财务管理在品牌、销售、制造、技术内部业务等缺乏关注，在全球价值链、产业价值链等方面更是缺少分析。
（三）管理业务脱节于业务链
企业财务管理的目标是将财务与业务相结合。目前而言，财务管理通常会与生产经营互不干涉，尤其是预算管理。通常在实际的操作中，零基预算和全面预算管理都存在着很多的缺陷。很多企业也只是有名无实，并没有发挥其的作用，或是在监督的过程中不够严格，这就导致了预算管理的实用性表现较差。二、企业价值优化路径
（一）优化资金筹措渠道
企业资金来源的方法之一就是筹资，获取成本低、来源稳定的资金是经济的有效获取渠道。筹资按资金的权益不同可以分为所有者权益和债务资金。不同的企业有着不同的经营规模和运营能力，同样对资金的需求量也不尽相同，从而承担着高低不等的资金风险能力，筹资方式的不同，在自己的成本、风险和使用期限上也有着很大的差别，资金的来源和筹资的风险及资本结构有着密切的关系。债务和风险的平衡调节是资本结构的目的，因此要合理的选择筹资的方式。企业要想扩大生产能力，其的收益必须要大于成本；企业要想维持可持续经营的发展状态，其的收入必须大于支出；企业要想提高资金的运营增值能力，就必须维持一个合理的资金偿还和盈利的能力。
（二）优化决策信息支持
财务分析是不同的主体从企业的利益及战略目标出发，运用专业的方法，结合财务的报告和资料，对企业的财务信息进行分析，并提出解决问题的方法。一般企业会分析企业的资产运营和财务管理，对企业的经营状况进行评估，分析整个企业的经济环境，从而提出整个企业的竞争优势和改进的方向，并提出相应的实施方法，从而改善企业的生产经营管理模式，完善经营决策，使企业的经济效益能够持续稳定的发展。财务分析要与企业的战略目标相一致，还要与内、外部环境的高度相统一，从而完善企业的经营决策，提高企业的竞争力，提升顾客的满意度。
（三）优化价值创造过程
企业价值的创造是以价值的管理目标和经营决策为手段，结合管理的技术为企业实现价值的增值，其中的措施包括内部的自我优化和外部的互联互通。企业价值链的优化分为三个方面，即内部价值链的优化、纵向价值链的优化及横向价值链的优化。不论是横向还是纵向价值链，都是推动企业发展的重要途径。企业通过并购、重组等方式整合企业的产业链，调整利益关系，吸收各方面的优势，获取更佳优秀的资源，合理分配价值要素，优化整個企业的价值链，使得企业的生产效率得到提高，最终使企业的价值增值得以实现。三、结语
随着经济不断的发展，随之变化的企业的竞争力，不仅仅只存在于产品之间和企业之间，更是产业链与产业链之间的竞争。大型的企业不会在以一种单一的企业形式存在于市场竞争中，而是逐渐的向集团的形式发展。财务管理是企业管理中最重要的一部分，财务管理的过程也是适应市场经济活动的过程，企业无论是以什么形式的方式存在，都要对各个环节的价值活动进行辨识，把握好企业的发展要素，制定适合企业的整合策略，以此提升企业的竞争力。参考文献：
[1]宋光辉，等.利益相关者价值管理演进透视研究[J].财会通讯，2015（9）.
[2]黎文飞，等.产业集群、信息传递与并购价值创造[J].财经研究，2016（1）.
[3]陈泽，等.我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究[J].中国科技论坛，2012（12）.
（作者单位：长江少年儿童出版社（集团）有限公司-海豚传媒股份有限公司）
