企业统计现状及策略
杨晓娜
摘 要：对于企业来说，不论是现代企业的发展还是传统企业的发展，企业的管理中包括的层面是多种多样、丰富多彩的，在经济资源以及管理设施方面中，企业统计发挥的作用是愈加广泛的，它在企业管理中从企业的发展到高潮到结尾都是在至关重要的存在着，为企业的更好更快的发展增加了更有力的手段和途径。而且不论是企业本身的发展还是和外部企业的合作发展方面，都需要利用统计的方法来实现目的，运用统计来搜集、整理、分析和总结数据有利于更迅速的完成某项工作，对于企业的运营效果和经营水平起着最直接的影响。
关键词：企业统计；统计现状；发展策略
一、工作中企业统计存在的问题现状以及对问题做出的分析
（一）上级领导对于某些工作中出现的问题不给予重视。对于相当多的企业，统计的方法并不能被有效的实施，在对于某些发展方面，企业秉承的宗旨是要严格利用统计的方法去做，在实施过程中也要严格的按照统计的流程，但是企业内部在实施的时候便不再考虑统计的重要性，想怎么做就怎么做，不考虑任何的套路问题，上级领导对于这些问题也坐视不管，只要任务完成就不再考虑任务的做事效率，影响了企业在运营上的正常发展。
（二）企业内部的各个部门之间很少沟通。公司本身之间的各个用事单位鲜少去沟通每个工作的做事流程和配合工作，自己只掌管自己部门的工作，使得许多问题在出现后不能被有效解决而按照错误的方法进行下去，在检查出错误后相互推卸过失，不管自身是否有错误都奋力维护自己的权益，这样只会导致内部矛盾的激化，为了自己的一点利益，不顾及别人的利益的行为也影响了公司的运营，在某些方面使得企业统计水平下降。
（三）企业的工作人员对于企业统计的素质缺乏。对于企业的统计工作的进行，主要参与者便是搜集数据、统计数据和分析数据的人员，他们的素质直接决定了公司基本工作的有效运营，一旦他们的素质低下，那么不仅会使得公司的经济状况得到亏损，还会使公司的信誉问题面临挑战，所以统计人员必须严格要求自己，应具备最基本的道德品质和修养才能把公司的统计工作高效完成。
（四）不能有效的稳固统计团队造成变动增加。对于统计工作的有效执行，必须要稳固全面，不能够经常性的变动职位，对于固定岗位上的人员，应该要使他们完全的熟悉自己岗位应该要做的事情，严格有效的完成每一项统计，在搜集数据时仔细，分析数据时全面，整理数据时认真，分析数据时有耐心，如果与之相反，那么便会造成企业经营的矛盾和起伏变化，严重影响公司的经济状况和管理情况。
二、如何去使得企业运营更加完善
（一）制定相关制定和规定，并使得公司人员有效实行。对于企业内部，应该制定严格的制度和规定，必须保证内部人员高效努力的完成，对自己的工作严格约束，使得每项制度都严格应用到自身的所有工作当中。当拥有了这些制度，公司的统计的数据和资料档案得到了有效的评估，并且加强了它自身的保密性，防止公司机密泄露。
（二）企业内部增加统计团队。如果企业内部的统计团队比较少，那么员工在工作起来的效率就很小，从而导致人员力量较小，不能高效的提高公司的经济来源，因此，企业内部必须要在一些方面增设一些统计团队来实现企业的高效经营。
（三）提高公司内部人员素质，严格要求统计人员素质提升。统计工作中相比较更为核心的要素便是统计的人员，因此，统计人员的素质的提高相当重要。在对数据进行搜集时，统计数据的人员的素质提升会使得搜集的数据更加准确和全面；在对数据进行分析时，会使得分析的精度越来越高，误差越来越小；在对数据进行整理时，会较少出现丢失数据、重复数据的现象；在对数据进行总结时，会使得数据的分工更加明确和清晰。
（四）对于某些违法或者违反公司规定的员工要严格惩治。对于企业内部人员出现的违法或者对公司规定进行非法违抗时，公司领导和上级干部要严格进行处理，以免以后有相似事件再次发生。根据相关法律或者公司的规定对此人员进行开除和罚款的赔偿。严厉打击和处理这种对于统计的违法做法，只有这样才能防止以后类似事件的重复进行，提高统计的效率和质量。
结束语：由于统计的方法的有效实施是每个公司高效发展的运营基础，因此利用好统计这种方法能够对公司的将来的利益谋发展。以上的文章中围绕工作中企业统计存在的问题现状以及对这种现状做出分析和阐述，分析出企业运营时出现的问题包括公司本身的上级干部对于公司中的某些工作出现的问题不给予重视，而且企业内部各个部门之间很少有沟通和想法的互动，公司人员也缺乏基本的必备素质。然后对以上出现的现状问题做出一些完善措施，主要包括制定相关制定和规定，并使得公司人员有效进行、企业内部增加统计团队、提高公司内部人员素质，严格要求统计人员素质提升以及对于某些违法或者违反公司规定的员工要严格惩治的改进方法来使得公司的发展更加高效和完善。
参考文献：
[1] 白晓辉.浅析我国中小企业的统计工作的现状与管理对策[J].中国科技博览，2011，（13）：220-220.
[2] 徐琪.浅谈深化改革背景下的国有企业统计策略[J].中国经贸，2013，（6）：278.
摘 要：对于企业来说，不论是现代企业的发展还是传统企业的发展，企业的管理中包括的层面是多种多样、丰富多彩的，在经济资源以及管理设施方面中，企业统计发挥的作用是愈加广泛的，它在企业管理中从企业的发展到高潮到结尾都是在至关重要的存在着，为企业的更好更快的发展增加了更有力的手段和途径。而且不论是企业本身的发展还是和外部企业的合作发展方面，都需要利用统计的方法来实现目的，运用统计来搜集、整理、分析和总结数据有利于更迅速的完成某项工作，对于企业的运营效果和经营水平起着最直接的影响。
关键词：企业统计；统计现状；发展策略
一、工作中企业统计存在的问题现状以及对问题做出的分析
（一）上级领导对于某些工作中出现的问题不给予重视。对于相当多的企业，统计的方法并不能被有效的实施，在对于某些发展方面，企业秉承的宗旨是要严格利用统计的方法去做，在实施过程中也要严格的按照统计的流程，但是企业内部在实施的时候便不再考虑统计的重要性，想怎么做就怎么做，不考虑任何的套路问题，上级领导对于这些问题也坐视不管，只要任务完成就不再考虑任务的做事效率，影响了企业在运营上的正常发展。
（二）企业内部的各个部门之间很少沟通。公司本身之间的各个用事单位鲜少去沟通每个工作的做事流程和配合工作，自己只掌管自己部门的工作，使得许多问题在出现后不能被有效解决而按照错误的方法进行下去，在检查出错误后相互推卸过失，不管自身是否有错误都奋力维护自己的权益，这样只会导致内部矛盾的激化，为了自己的一点利益，不顾及别人的利益的行为也影响了公司的运营，在某些方面使得企业统计水平下降。
（三）企业的工作人员对于企业统计的素质缺乏。对于企业的统计工作的进行，主要参与者便是搜集数据、统计数据和分析数据的人员，他们的素质直接决定了公司基本工作的有效运营，一旦他们的素质低下，那么不仅会使得公司的经济状况得到亏损，还会使公司的信誉问题面临挑战，所以统计人员必须严格要求自己，应具备最基本的道德品质和修养才能把公司的统计工作高效完成。
（四）不能有效的稳固统计团队造成变动增加。对于统计工作的有效执行，必须要稳固全面，不能够经常性的变动职位，对于固定岗位上的人员，应该要使他们完全的熟悉自己岗位应该要做的事情，严格有效的完成每一项统计，在搜集数据时仔细，分析数据时全面，整理数据时认真，分析数据时有耐心，如果与之相反，那么便会造成企业经营的矛盾和起伏变化，严重影响公司的经济状况和管理情况。
二、如何去使得企业运营更加完善
（一）制定相关制定和规定，并使得公司人员有效实行。对于企业内部，应该制定严格的制度和规定，必须保证内部人员高效努力的完成，对自己的工作严格约束，使得每项制度都严格应用到自身的所有工作当中。当拥有了这些制度，公司的统计的数据和资料档案得到了有效的评估，并且加强了它自身的保密性，防止公司机密泄露。
（二）企业内部增加统计团队。如果企业内部的统计团队比较少，那么员工在工作起来的效率就很小，从而导致人员力量较小，不能高效的提高公司的经济来源，因此，企业内部必须要在一些方面增设一些统计团队来实现企业的高效经营。
（三）提高公司内部人员素质，严格要求统计人员素质提升。统计工作中相比较更为核心的要素便是统计的人员，因此，统计人员的素质的提高相当重要。在对数据进行搜集时，统计数据的人员的素质提升会使得搜集的数据更加准确和全面；在对数据进行分析时，会使得分析的精度越来越高，误差越来越小；在对数据进行整理时，会较少出现丢失数据、重复数据的现象；在对数据进行总结时，会使得数据的分工更加明确和清晰。
（四）对于某些违法或者违反公司规定的员工要严格惩治。对于企业内部人员出现的违法或者对公司规定进行非法违抗时，公司领导和上级干部要严格进行处理，以免以后有相似事件再次发生。根据相关法律或者公司的规定对此人员进行开除和罚款的赔偿。严厉打击和处理这种对于统计的违法做法，只有这样才能防止以后类似事件的重复进行，提高统计的效率和质量。
结束语：由于统计的方法的有效实施是每个公司高效发展的运营基础，因此利用好统计这种方法能够对公司的将来的利益谋发展。以上的文章中围绕工作中企业统计存在的问题现状以及对这种现状做出分析和阐述，分析出企业运营时出现的问题包括公司本身的上级干部对于公司中的某些工作出现的问题不给予重视，而且企业内部各个部门之间很少有沟通和想法的互动，公司人员也缺乏基本的必备素质。然后对以上出现的现状问题做出一些完善措施，主要包括制定相关制定和规定，并使得公司人员有效进行、企业内部增加统计团队、提高公司内部人员素质，严格要求统计人员素质提升以及对于某些违法或者违反公司规定的员工要严格惩治的改进方法来使得公司的发展更加高效和完善。
参考文献：
[1] 白晓辉.浅析我国中小企业的统计工作的现状与管理对策[J].中国科技博览，2011，（13）：220-220.
[2] 徐琪.浅谈深化改革背景下的国有企业统计策略[J].中国经贸，2013，（6）：278.
