浅析如何加强与完善当前机场财务管理工作

    谭立杰

    摘 要：中小机场企业发展中最重要的工作之一就是财务管理工作，这一方面影响着机场企业今后工作的整体规划，也会影响机场企业工作人员的工作热情，另一方面对于机场企业其中工作的有序进行影响也是非常大的。本文主要对如何加强与完善当前机场财务管理工作进行浅谈和分析。

    关键词：机场 ?财务管理 ?存在问题 ?解决措施

    一、前言

    经济所呈现出全球化特性，让市场竞争变得尤为激烈。而这对于中小机场企业而言，要想在市场中占有一席之地，就要做好风险防控，完善企业财务管理工作，这有利于提升中小机场企业的经营管理水平，提高其市场竞争能力。

    二、我国机场企业财务管理存在的问题

    目前机场企业财务管理普遍存在的问题受影响因素：1.管理机制2.行业特点3.地域限制。

    常州国际机场，位于中国江苏省常州市新北区空港三路，距常州市城区18公里，为4E级国际民用运输机场。于1986年3月15日正式建成通航，1996年完成二期扩建工程;2011年4月28日完成三期扩建工程。截止到2017年，常州国际机场旅客吞吐量251.05万人次，同比增长28.36%;货邮吞吐量1.887万吨，同比增长20.25%;起降架次2.08万架次（不含全货机），同比增长18.92%;分别位居中国第50位、第49位、第64位。但是在该机场企业发展过程中财务管理短板日渐凸显，对于机场的可持续发展影响是不可忽略的。

    （一）机场建设与运营相脱节

    目前机场建设普遍存在前期规划、可研、概算等前期工作主要以航空业务量来预测生产规模和设施设备需求，对未来自身的运营需求和运营成本关注不够，导致机场完工后便无法满足旅客的保障需求及安全管理需要等问题，使机场面临着断断续续的升级改造，不但增加了机场的建设成本，还增加了机场的运营成本。常州机场建设工程由于建设项目主体为常州市城建集团，常州机场作为使用主体，机场在后续的改造扩容及提升服务设施改造方面均存在着因产权关系所导致的施工许可证办理问题。由于机场公司不是立项主体，机场建设工程所形成资产不能在账面予以确认，也不能按照折旧年限计提资产折旧，年报数据也就不能不真实反应常州机场的实际运营情况。

    （二）资金短缺现象严重

    机场行业属于资金密集型的交通运输行业，目前中小机场受航空公司运力不足、县市市场需求不足、局方批复时刻、地方政府给予的航班补贴不足及机场淡旺季明显等因素影响，发展动力仍然是以资金推动为主。目前常州机场正处于行业快速发展的窗口期，近几年旅客吞吐量的年均增长率超30%。在快速发展的同时，为满足服务保障需求的基建项目不断开工，需支付各航司的航班补贴也不断增加，必然导致机场公司的资金状况更加严峻。

    （三）全面预算管理不够深入

    我国机场企业目前都在推行全面预算管理，但是尚未实现通过预算管理来促进生产经营，发现生产经营中存在的问题。目前机场企业预算执行过程中普遍存在着预算外开支较大，预算内开支超支现象，这与机场企业行业的特殊性、生产经营受安全管理强制性需要及换季航班增长比例等因素有很大的关系，必然对预算编制的准确性及合理性影响较大。民航管理机构为帮助中小机场企业快速发展，每年会向其提供各类形式的支持和优惠条件，因大部分优惠政策一般是不透明的，难以提前预估和计量，使得预算管理中的资金预估工作更加困难，导致预算编制数据出现误差;同时金融市场的筹资成本波动因素对财务预算编制的准确性也是非常不利的。

    （四）机场与航空公司的对接机制不完善

    由于中小机场和航空公司历来存在着话语权不对等的问题，中小机场需要发展必定需要不断引进运力，而运力供求关系不平衡必然导致中小机场一直处于弱势地位。另由于中小机场的营业收入主要以航空性业务收入为主，非航空性业务收入为辅，企业的大部分收益基本上都是来自合作方---各航空公司，而航空公司受人工成本高，燃油、航材成本不断增加及为不断扩大机队规模的影响，资金不够充裕，就会出现长期拖欠中小机场企业费用的现象，进而导致中小机场企业收支不平衡，运营资金周转慢，造成中小机场企业资金不足，很难在提升旅客出行环境、基础设施服务能力方面下功夫，给机场的后续运营和持续发展带来巨大的压力。

    三、加强与完善当前中小机场财务管理工作的措施

    （一）制定有针对性的财务管理规范

    中小机场企业财务管理工作中一个比较大的问题就是财务管理缺乏规范性，这在一定程度上使财务管理工作的有序性、以及员工工作的积极性受到影响。所以要解决这些问题就需要制定有针对性的财务管理规范。

    （二）加强中小机场企业财务管理的基础建设

    “万丈高楼平地起”，这句话说的是非常有道理的，只有把基础工作做好，我们最后工作才可以更好地进行。其中机场企业财务管理工作也是一样的，要做好这份工作我们首先应该把很多小工作做好，比如：应该把機场企业财务管理工作细化，责任到人。

    （三）开展中小机场企业内部会计工作人员的培训工作

    中小机场企业财务管理工作中非常重要的一部分。相关会计工作人员的工作素质将直接影响到财务管理工作的工作质量和工作效率。所以企业财务管理工作非常重要的一项工作就是对内部会计工作人员进行系统培训，只有这样提高财务管理工作人员的工作素质，最终工作才会更加科学高效。

    （四）加强应收账款的管理

    机场企业的正常运作是离不开一定的资金支持的，所以一切的资金浪费都是不可行的。不仅如此，资金对于机场后续工作的进行、规模的发展以及业务的发展都是非常必要的。对于应收项目的管理是不能放松的，一方面要做好应收项目管理工作，另一方面信用评级工作也不能忽视。

    （五）逐步完善与航空公司的对接制度

    机场在与合作的航空公司签订合同时，应该事先了解下该家航空公司的经营模式、运营前景和资金状况，在预算下合作过程中收益的情况。对工作人员进行相应的财务管理知识的培训，鼓励财务管理人员的创新性思维，鼓励员工提出在财务精细化管理方面的建议，让财务管理人员把成本预算和资金调配的效果达到最佳的水平。

    四、结束语

    综上所述，随着我国社会不断发展，中小机场企业得到了很大的发展，其中财务管理工作对于任何一个企业的发展都是非常重要的，所以要想使得中小机场企业得到可持续发展，财政管理工作是不能放松的，必须加以重视，这样才可以更加合理利用资金和节约成本，保障机场的正常运行。

    参考文献：

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    [3]孙璟璟.智慧机场视角下深圳机场旅客综合服务管理平台的分析与设计[D].山东大学，2017（05）：90.