加强企业劳资管理的措施建议

    王洋婉淇

    中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-125-01

    摘 要 劳动资源管理与统筹工作，是现代企业提升综合竞争实力的重要举措。基于此，本文主要分析了加强企业劳资管理的重要性，并从劳资统筹工作的运行角度，分析优化企业劳资管理的具体对策。从而提升企业的综合竞争实力，促进企业的健康可持续发展。

    关键词 现代企业 劳资管理 统筹工作

    人才是现代企业发展的核心竞争力之一，抓住了人才建设，就等于抓住了企业发展的未来。企业要想在现代化的社会主义市场竞争当中获得长远的优势，就要注意劳动资源的管理与劳动资源的统筹。建设现代化的人才管理方式，提升劳資统筹工作的科学性与有效性。

    一、加强企业劳资管理的重要性

    从目前电力企业的生产建设实践来看，加强劳资管理工作的科学性，提升企业劳资统筹工作的现代化建设，主要有以下几方面的作用：

    1.有利于企业留住人才，开发人才的竞争优势，提高人才管理的实际效果，将现在企业拥有的人才，从质量上与结构上进行优化调整，保障人才可以在最适应的岗位上，发挥自己的优势与作用。

    2.有利于企业提升管理水平，最大程度地建立起人才之间的沟通与交流模式，促进团队的集体建设，发挥出整体效应，促进企业的长期发展。

    3.有利于人才在企业当中获得成长，提高企业员工工作的积极性，发挥员工的创造性与想象力，促进电力企业人事关系制度的改善。完善企业的薪酬绩效制度，考核制度等等，提高企业的综合竞争实力。

    二、优化劳资、统筹工作效果的对策

    （一）发展现代企业文化

    在进行劳资管理的过程当中，现代企业要注重建设有利于企业发展的文化。通过统筹优化的开展，建立现代化的企业管理制度，并为企业的文化建设注入新的活力，提升企业员工之间的凝聚力，保障员工的向心力，提升企业员工对于文化的认同。

    1.设置科学的绩效考核目标。在构筑企业文化的过程当中，管理人员要重视好统筹工作与绩效考核目标的联系程度，通过差异化的薪酬绩效管理原则，发放足够的福利。对员工形成双向的刺激，引导员工认识到自身的利益与企业的利益具有根本上的一致性。还要加强员工之间进行沟通，针对考核问题，进行统筹安排，使员工能够充分了解企业的市场化管理目标、具体的产品定位、以及自身的职能定位，通过这样的沟通，来了解员工最近发生的情况，关心员工，为员工提供帮助，增强企业员工在工作过程当中的认同感与归属感。

    2.建立信息化人才管理平台。企业还要从透明化公开制度建设的角度，来增加劳资统筹工作的公开性建设，通过建立有效的信息化管理平台，帮助员工进行自动化的劳资政策获取，从而更加全面地掌握企业的相关劳资政策。

    对于相关的工作人员，可以引导其在信息平台上注册自己的专门账号，来向其推送一些有关工资待遇的变化内容，帮助员工从信息化建设平台上第一时间获取有关薪资福利待遇的变动情况，关注企业的运行发展成果，树立以人为本的企业管理理念，做好统筹管理工作。帮助员工在信息化管理平台上了解自己的职业发展前景，做好职业生涯的优化安排，树立以企业为家的先进职业理念。

    （二）提升数字化劳资统筹能力

    管理人员要按照现代化的统计制度，来提高数字化管理理论在劳资统筹过程当中的应用水平，通过提升信息技术，来保障工作人员可以获得更加公平的薪资待遇。

    1.大数据技术应用。管理人员可以利用大数据技术，对劳资统筹综合统计工作进行优化，保障员工可以在实际的工作当中，获得与工作能力、工作内容、工作绩效对等的薪资待遇，保障员工可以参与到企业盈利分享的过程当中来，根据企业的发展情况、部门的运行情况、员工的工作情况，做好成本控制工作与薪资统筹工作，保障企业的盈利可以持续高效的增长，并将这种增长反馈给员工，帮助员工与企业共同成长。

    2.关键绩效指标管理方法。管理人员可以通过关键绩效指标分析方法，提高统计制度的科学性。通过对统计信息的优化整合，利用大数据技术当中的信息挖掘技术，实现财务管理部门、人力资源管理部门、各个职能部门之间的有效沟通，了解员工在实际工作当中的工作绩效情况与工作态度、情感情况，及时对存在错误思想倾向。

    通过项目导向管理、驱动导向管理、监测导向管理等等，对基层单位的劳资统筹工作进行规范控制，严格对劳资统筹工作当中的开支进行节约，加强内部审计与控制效果，对于管理人员的监督作用。提升企业的盈利空间，促进企业成本的进一步降低。

    3.数据库技术应用。管理人员可以利用数据库技术，将劳资信息统筹信息整合到一个人力资源管理数据库当中，既要包含原有的劳资统筹数据的相关历史分析结果，也要保障整个数据库建设的扩展性和可访问性，方便管理人员根据这个数据库，对目前的劳资统筹工作进行优化。

    在数据库建设的过程当中，技术人员还要预留出充分的数据扩展空间，方便人力资源管理工作者，根据目前的企业发展计划，进行二次扩展与建设，实现全公司范围内劳资统筹、信息资源的网络共享。方便管理人员根据自己的管理计划，进行劳资统筹信息的查询、调用与转换。避免由于考核重复、考核随意、考核雷同等现象的存在，导致考核结果失真，影响员工对于企业劳资统筹工作的信任。

    三、结语

    综上所述，电力企业在进行劳资统筹管理的过程当中，要运用现代化的人力资源管理理论，加强管理的现代化程度。从本文的分析可知，研究加强电力企业劳资管理，有利于管理人员从统筹的角度分析人才的管理效果。因而，我们要加强对劳资统筹理论的研究，提升统筹工作水平。

    参考文献：

    [1] 高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理，2019（02）：82+133.

    [2] 王颖.电力企业人事劳资管理的优化对策[J].企业改革与管理，2018（03）：74-75.