企业财务分析存在的问题及对策

    罗勇铭

    摘要：财务分析在现代企业中，为企业的经营管理者提供经营决策的作用与重要性越来越大。财务分析是针对企业的经营活动与经营结果进行整理和分析，为企业经营决策提供强有力的依据。有效的财务分析对企业的发展起到至关重要的作用，同时也是对财经纪律的监督。文章结合笔者自身工作，对财务分析过程中发现的问题进行分析，并提出相应的完善措施。

    关键词：财务分析；目的；意义；问题；对策

    随着市场经济的不断发展，各行各业的市场竞争越来越大，优胜劣汰是企业参与市场竞争，立足于市场的硬道理。财务分析的准确性、全面性，为企业的经营决策提供重要依据。因此，企业应不断地加强财务分析能力，提高企业市场的竞争力。

    一、企业财务分析概述

    财务分析是以财务报表以及其他相关资料为依据和起点，对企业的经营成果进行评价和分析，它是反映企业在过去的经营过程中存在问题，以及现在的财务状况，经营成果、现金流量及其变化情况。

    （一）财务分析方法

    财务分析方法主要有比率分析法、比较分析法、杜邦分析法、因素分析法、趋势分析法等。企业一般会根据自身的实际情况，选择两种以上的分析法对企业的财务经营状况进行分析。

    （二）财务分析的目的

    企业通过财务分析其主要目的是为了评价企业过去的经营业绩，衡量企业现时的财务状况，预测未来的发展趋势。

    （三）财务分析的意义

    财务分析对不同信息使用者具有不同的意义。通过财务分析可以判断企业是否具有偿债能力、营运能力、盈利能力，是否具有财务实力。通过财务分析可以评价和考核企业的经营业绩，评价企业的发展趋势，挖掘企业的发展潜力，提高企业的经营管理水平。通过财务分析可以揭示企业存在的财经纪律问题、财务管理漏洞，为企业的建章立制提供依据。通过财务分析可以对企业的财务预算、业绩考核进行监督检查，及时发现财务监督和内部管理的管控。财务分析在为企业的重大经济业务、未来投资、内部管控等决策起到重要的影响，财务分析也越来越为企业经营者的经营、投资作为重要的决策依据。

    二、企业财务分析中存在的问题

    （一）管理者的不重视

    绝大部分的中小企业经营管理者，不重视、不关注企业的财务分析工作，造成从上至下认为财务分析是财务部门的事，与其他部门无关，甚至有的企业从未进行过财务分析的工作。日常经营管理中也只注重企业的生产管理、业务的开拓，从不关注投入与产出的分析工作，不把财务分析作为能够影响企业发展中起到的重要作用，而列入企业管理、财务控制的日程。有作财务分析的企业也过于形式，过于简单，应付了事，未将财务分析作为企业内部各部门共同协作的综合性工作，致使内部数据不能在内部传递、共享，并进行有效的总结分析。部分国有企业中，其业务相对固定、稳定的，即使财务人员对企业进行了财务分析，往往对财务分析的质量好与坏，企业经营管理者从不关心，只关注企业的业绩，经营目标是否实现。而不把财务分析与企业的各项预算、业绩、考核、奖惩等相结合，作为企业内部管理与成本费用的控制，员工的考核，完善企业的激励机制、规范内部管理、开源节流，为企业提供有效的帮助。也不关注财务分析在企业经营管理中的重要性，从而使得财务分析人员在企业中不能充分发挥为企业提供经营决策的重要角色。在财务分析过程中往往也会揭露出一些问题，常常被看作多管闲事的人员，造成财务分析人员在企业中的地位不高，在企业中也没有发言权。

    （二）数据来源的单一性

    目前大部分的财务分析数据仅来源于企业内部的数据，而且也只有财务数据，仅靠财务部门人员对着仅有的几张财务报表和有限资料进行纯财务数据的分析，其数据的来源比较单一。单一数据所进行的财务分析也相对于具有局限性、单一性、片面性的，也只能反映企业自身内部的一些情况，不能纵向进行对比分析。同时也缺乏企业内部各部门之间的沟通协调，各部门与企业经营有关最终能影响财务结果的数据与因素，由于财务分析人员不能了解与掌握企业经营的具体情况，财务分析时未能将这些影响因素纳入财务分析中来，致使财务分析的结果脱离了企业的实际经营情况，从而降低了财务分析的质量与参考价值。

    （三）分析方法的局限性

    財务分析最常用的方法有比率分析法、比较分析法，这两种方法是一般企业财务人员在进行分析上必用的，也是格式化的模版使用，没有更加新颖的方法。分析时也是较浅易，没有进行深入的分解分析，停留在简单比率的增长比较对比分析。未考虑数据单一性。数据受人为因素的影响，致使分析受到可比性、准确性的局限。无论是采取哪种方法，都是着重于定量的分析，缺乏定性方面的分析。

    （四）财务人员的分析能力不强

    随着市场经济的发展，市场激烈的竞争，企业根据发展管理制定企业的经营策略、战略，对财务分析的要求也越来越高。现阶段大部分企业的财务人员还停留在会计核算工作上，财务分析能力与意识，财务管理、财务分析的专业水平和分析判断能力还远远不足，还不能满足企业发展的需求。只能进行单一的分析，不能结合公司的实际经营情况，进行横向、纵向的对比分析，不具备全面综合性的分析能力。甚至出现人为因素操作调控的行为，违背财务分析的初衷，导致财务分析的真实性、准确性，从而严重脱离企业的实际。

    （五）财务分析结果、评价和反馈的局限性

    财务分析与评价是对企业过去的财务状况和经营情况进行的总结、考核、评价和信息反馈，注重对企业财务分析指标的综合考核，缺乏对影响财务指标外因素的评价与信息反馈。如公益性国有保安服务企业投入的社会效益占据企业一定经济效益的数额，财务分析时未将其作为影响企业财务指标的因素考虑，其社会效益影响企业整体的经济效益财务指标。同时，社会效益的评价也被忽视。

    三、完善企业财务分析的对策

    （一）提高管理者对财务分析的认识

    企业管理者应当把财务分析作为日常经营管理的重要内部控制和绩效考核一起抓，积极组织和协调各业务部配合财务部门的财务分析工作。重视财务分析工作，帮助财务人员对各业务流程的熟悉与数据、信息资源获取，提高财务分析工作重要作用与财务分析人员的地位，从而获得各部门的认同，从而解决管理者对财务分析的不重视、数据单一的局限性与破除分析方法的局限性。建立财务分析制度，将财务分析的各项工作指标、信息资源、内部的协作，与绩效考核挂钩，使企业的管理更上一个层次，

    （二）增加非财务数据

    财务分析人员不能靠手头仅有的企业财务数据进行定量分析，也要加大对非财务数据的引入，以及引入企业外部的信息资料进行分析。加大与企业内部各部门的人员进行沟通，获取更多的非财务数据。如市场份额，需要由业务部门提供，信息资料来源于企业参加各类本行业的招投标渠道，客户方面来源于客户满意度的调查，人力资源服务企业需从人力资源部的人员入职、离职流失率等管理方面的信息。只有把财务数据与非财务数据相结合。进行综合、全面地对企业经营分析，才能够反映企业的实际经营状况，也才能够达到财务分析对企业存在的问题与需要解决的问题发挥作用。也只有进行定量分析和定性分析相结合，才能更全面地反映出企业的最真实状况。

    （三）改進与完善财务分析方法

    在作财务分析时，财务分析人员应引入定性分析进行深入的剖析，横向与纵向相结合的对比分析。财务人员从只注重数据的比较，忽略经营环境的变化与企业的实际经营情况，转向深入对比较分析、比率分析、因素分析的结果进行细分、分解的分析。如在对成本费用的分析，运用企业成本管理的作业成本法进行深入的细分、分解分析，通过作业分析查找差异的问题所在。利用作业成本信息进行分析和管理，从分析的结果反馈出企业在一时期内“做了什么”、“成本是多少”“做得如何”、“如何能做得更好”，从而提高财务分析的使用价值，解决分析方法简单、局限性的弊端，为企业的优化经营决策提供综合性、全面性的财务分析报告。

    （四）提高财务人员综合能力

    随着市场经济的高速发展，企业对财务人员要求越来越高，财务人员不能停留在简单的会计核算工作。首先，有计划地对财务分析人员进行培训，从而提高财务人员的分析能力、专业胜任能力。提高对财务分析的认识与财务分析对企业的经营决策起着重要的作用：其次，财务人员加强与各部门的沟通，切入至企业各部门中进行了解，掌握和收集企业的经营运作情况，提高对企业各部门业务流程的熟悉度。从简单、机械化的会计核算型转向财务管理型的综合型专业人员。提高对各项业务的分析能力、判断能力，提升财务分析的综合数据的收集、掌握和运用能力。

    （五）改进财务分析结果的应用、评价和反馈

    财务分析人员不能只停留在纯指标性的数字进行财务评价，应将非财务指标的因素、市场环境变化的因素、公益性企业的社会效益考虑在内，进行调整后作出评价。如公益性国有保安服务企业做出的社会效益应当还原，还原后对企业整体财务进行评价，公益性国有保安服务企业做出的社会效益应作单列的评价。财务分析人员结合现时对过去的分析结果，将分析中的相关信息，对可能影响未来的信息及时提供反馈给报告的使用者，从而提高财务分析的使用价值。

    四、结语

    企业在随着市场经济的不断发展，企业要提高市场竞争力，不但要有强有力的经济实力，也要有好的管理，管理中也就包括企业的财务分析管理，一份详细、综合、全面的财务分析，能够为企业经营者提供强有力的经营决策依据，为企业的持续经营发展提供保障。为此，离不开企业管理者的重视，企业内部良好的沟通协调能力，财务人员通过不断地学习，提高自身的专业水平，判断分析的能力。