株洲市艺术工作室市场生存状况
摘 要：艺术工作室是由几个艺术家或者设计者一起成立的组织，创办成本低，规模较小，发展比较迅速。文章主要以株洲市艺术或设计工作室为研究对象，对其生存现状进行考察和分析发现一些问题，并且针对一些问题提出解决的方法。
关键词：艺术；设计；工作室；生存状况
一、调查背景和调查目的
本文是以株洲艺术工作室为研究对象，对株洲各类艺术工作室进行考察和分析。这些艺术工作室大都以培训艺术专业技能为主要手段，有手绘培训、电脑軟件培训以及其他一些绘画或设计相关的技能培训。
艺术工作室形式种类多样，规模较小。这些工作室不仅规模小，创办的成本也不高，没有特定的社会因素。只要合作者集合在一起，有一定相关专业技能，就可以创办。正是由于这些原因，许多艺术工作室都是由在校或者刚毕业的学生创办，或是在校老师及有一定社会经验工作的人士创办。这些创办者有着相同或不同的专业技能，他们通过结合各自不同的专业领域，把工作室建立成多种形式的性质。
研究株洲市艺术工作室的发展现状，了解工作室的规模、大小、招生状况以及市场前景等，可以清楚这类艺术工作室的生存现状，也可分析出未来这一领域发展的前景。艺术工作室在很大程度上培育了许多未来中国艺术和设计界的精英人才。
二、调查对象及调查方法
（一）调查对象
目前为止，株洲艺术工作室的发展状况形式良好，对此展开了一系列调查，造访了株洲许多艺术工作室，并与一些设计工作室经营者、培训老师、设计师进行了对话，全面了解株洲艺术工作室市场生存状况。
（二）调查方法
这次调查活动主要在株洲市区进行，由于生源需要，所以将调查分为河东和河西两块区域，河西工作室的分布主要围绕于湖南工业大学，河东的工作室则围绕商业中心分布。
1.调查设计
株洲地区有不少高校，主要以湖南工业大学为主，学校里有着大量热爱艺术的学生，然而对于艺术工作室的发展情况这一块信息尚显不足，此次调查开展的目的是为了更好地了解株洲地区艺术工作室生存情况，有利于艺术工作室未来的发展，也对学生有着更好的保障。
2.资料采集方法
本次调查所采集的方法大致为实地考察，以对话、问卷、拍照等形式，全面了解和分析株洲的艺术工作室现状。
3.抽样方法
此次调查共抽取株洲地区10所艺术工作室进行调查，其中5所工作室在河东，5所工作室在河西。河西的工作室围绕湖南工业大学的有三所，另外两所分别在花都大红桎园和天元区第二文化宫。河东的工作室坐落在繁华市中心的有三所，其余两所分别在芦淞电脑城和荷塘区化工学院。对这些工作室的开办者和工作人员进行对话和问卷分发，以得到全面的调查资料。
三、株洲市艺术（设计）工作室市场生存状况
我们共抽取了株洲十个艺术设计培训机构进行调查，其中河西五家的培训机构分别是三和手绘工作室、星辉装饰设计培训机构、顶点美术培训、株洲新科IT培训学校、星旗培训；河东的五家为方盒子艺术画廊、九九美术学校、麦芒设计、株洲亿家电脑学校、中强设计。
以三和手绘工作室为代表形象调查，与其管理者进行对话。
访问者：请问您工作室的具体地点在哪里？
答：株洲市湖南工业大学对面瀚水丽园小区15-501。
访问者：请问您工作室什么时候创办的？
答：2011年10月份。
访问者：请问您创办工作室前期投资成本如何？（包括租金、前期装修、广告宣传等）
答：10000元左右，其中租金1500元/月。
访问者：请问您工作室现在的生源情况怎么样？
答：每个学期大概可以招生30人左右。
访问者：请问您工作室学费如何收取？
答：普通班收费为1388元考研班收取1688元。
访问者：请问您的工作室上课时间段？
答：普通班是周二下午、周五晚上、周六下午和晚上、周日晚上；考研班是一周四次课，根据每期考研学生安排课程。
访问者：请问您的工作室生源来源于哪里？（学生、社会人员比例）
答：主要是在校大学生。
访问者：请问您工作室面临最大的困难是什么？
答：生源和优秀的设计团队。
通过对以上代表性培训机构的调查分析，得出培训机构的地理位置的优越性对其招生很有利。三和手绘的持续发展离不开其优越的地理位置，紧挨湖南工业大学，生源的波动对他们的打击很大。
四、当前株洲市艺术（设计）工作室市场面临的问题
艺术或者设计工作室与别的机构不同，至今为止全国范围内都没有几个机构能够成功企业化，基于现状来分析，这种机构只能算是一个小作坊的形式。这种小规模的机构想要振兴起来，以达到与其它企业并驾齐驱的地位，其必须经历的一个过程就是“企业化”，只有将培训机构“企业化”才能够达到地位的提升。下面分析株洲10所设计艺术培训机构调研过程中发现的问题。
规模普遍比较小：株洲这十家艺术或设计培训机构的规模都普遍比较小，现有这些机构之中规模最大也不超过百人，这种小规模的机构所创造的价值很难对投资者产生吸引，这也成为这个行业发展相对缓慢的原因之一。这些小的培训机构总是在担心自己的生源问题，但招够学生又在担心老师不够。由于这些机构的规模太小的原因，导致机构在市场上很难应付风险的打击。
内部管理没有秩序：这些小培训机构存在着一个共同的特点，由于规模较小带来的管理人员缺乏，大部分这类培训机构的管理人员又兼任老师以及财务管理等。这种培训机构的性质与传统的企业的性质有很大的差别，传统企业是在物质的基础上建立起来的生产力，而设计或者艺术培训行业主要是以人力资源为基础建立起来的生产力，所以企业管理模式也不能够照抄传统企业管理模式。
人才更换比较频繁：设计或者艺术类的教学人员的流动频繁，这一现象很容易导致创办者和教学员工之间的信任度不够，教师缺乏教学积极性工作不够努力，从而导致学生学习的质量下降。这种恶性循环很容易造成学生对培训机构的不够信任，将会威胁到培训机构的生源量及机构在社会中的整体印象。
竞争环境恶劣：小规模较低成本的运营模式，使得这个行业的门槛降低，导致整个行业大规模的存在，从而使得竞争压力比较大，这种大竞争的环境导致各个培训机构之间的价格起伏较大。在没有一个标准的价格的情况下，对于培训机构而言容易导致有的机构处于疲惫的状态下，从而缺乏一个好的健康的工作环境，对于学生而言，起伏不定的价格造成学生心里的不平衡，也会严重影响到学生对于培训机构的信任，从而减少生源量。
五、针对株洲市艺术（设计）工作室市场面临问题的解决方案
事实情况并没有我们预想的糟糕，中国正处于飞速发展的状态，政府也在加大力度对文化、创意行业的扶植。但我们不能一味依赖政府扶植与救助，而应该通过自身努力使艺术设计工作室得以健康，持续地发展下去。只有这样才能有效解决规模小、人才流失严重的现状。
（一）规模化
设计艺术工作室这种小作坊式的结构极大限制了产业规模。当企业达到一定规模后，超出管理者的个人控制能力，效率低下、质量降低、客户大范围流失等现象就会接踵而至。
管理者可以采取联合制来解决规模问题。这种制度对成员民主意识，团队协作意识要求很高，很多企业尝试失败的原因也止归结于此。联合制可以较快实现设计企业的规模化，但他们的商业成功在于统一的品牌形象和统一的管理模式。
（二）品牌建设
大多数学生和社会人士都是靠口口相传的形式了解某一艺术工作室，所以良好的企業形象和口碑在经营过程中显得十分重要。只有主动加大投入，建设和推广自己品牌形象，加强师资力量和管理力度才能营造好的口碑效果，让更多的学生慕名而来，让公司得以持续、健康地运营。
（三）团队建设
1.完善福利制度
“五险一金”是员工应得的权利，也是可以让员工安心工作的一颗“定心丸”。管理者应该尽量完善公司的福利制度，这不仅体现企业对员工的人性关怀，更是降低人才流失率的关键所在。
2.培训制度
工作室应该摆脱“榨汁机”式的用人思想，为员工创造可持续性的工作环境，定期组织员工培训学习，让他们通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。
3.支付加班工资
八小时工作制是经过科学合理计算得出来的，这是员工状态最好，效率最高的时间段。员工的薪资只有承担法定工作时间内的义务，肆无忌惮地剥削员工要求其加班只会降低员工的工作效率，增加员工对企业的怨言。如果企业只顾一时的利益而不考虑长远的话，员工定会在其他企业提供更高薪资福利待遇的条件下跳槽。
六、结语
艺术工作室是以盈利为目的而经营的小型培训场所，但是它的总体发展状态和速度却是极为迅速，是不容忽视的。越来越多的学生选择艺术和设计专业，因此这一领域的人才积累越来越多，就业也在很大程度上受到威胁和压力。艺术工作室的创办不仅可以增加就业机会，同时也可以培养许多艺术和设计届的精英人才，对中国的艺术和设计发展未来具有很大的意义。虽然艺术工作室能都带来许利益，但艺术工作室由于规模较小、形式和种类多，没有一个统一的管理次序，所以这个市场目前还存在着很多的问题。作为艺术和设计相关专业人员，我们认为研究了解艺术工作室，对未来我们自身的发展也有很积极的意义。
参考文献：
[1]邱志杰.头脑风暴——邱志杰和总体艺术工作室[J].当代艺术与投资，2010，（06）.
[2]李敏，陈兴文，张维维.基于工作室模式开展本科生研究性教学[J].实验科学与技术，2010，（04）.
作者单位：
广东科技学院
