基于模糊综合评价的工程项目进度管理研究
张峥税
【摘 要】施工项目的进度管理是项目实施重点，论文以XX项目为例，结合风险管理相关理论分析影响施工进度的指标，结合层次分析法设计指标权重，利用模糊综合评价方法建立建筑施工项目进度模型，计算项目某一施工阶段的合理工期，识别影响项目进度的因素，达到合理优化工程进度的目的。
【Abstract】 Schedule management of construction project is the key of project implementation. The paper takes XX project as the example， analyzes the indexes affecting the construction schedule based on the risk management theory. And the schedule model of construction project is established by using fuzzy synthetic evaluation method， so as to calculate the reasonable time limit for a certain construction stage of a project， identify the factors affecting the project schedule， and optimize the project schedule.
【关键词】风险;进度管理;模糊评价
【Keywords】 risk; schedule management; fuzzy evaluation
【中图分类号】TL372.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2018）12-0048-02
1 引言
1.1 研究背景及意义
随着建筑业的快速发展，施工项目的规模与实施难度越来越大，工艺也越来越复杂，这就导致项目进度管理难度和重要性增加。本文通过分析影响施工项目进度的因素及其对进度影响的重要程度，结合决策者的风险态度，建立基于风险分析的項目进度模糊综合评价模型，对施工项目进度管理的影响因素进行模糊关系的量化分析，进行项目活动持续时间的估算，优化施工项目的工期，这为提高施工项目进度管理水平及提高项目经济效益提供策略，对项目进度管理风险因素的研究有一定的参考意义。
2 实证分析
2.1 案例背景
某施工项目于2017年3月20日开工，计划2019年8月31日竣工。施工阶段包含基础和主体结构的施工、装饰装修工程、机电安装工程及交付运维，项目主体施工和机电施工同步进行，穿插地下室二次结构，屋面施工过程与主体二次结构、项目初步装修及机电安装施工同步进行，保证项目进度的最优实施。
2.2 评价过程
该施工项目单体工程较多，且各项工序交叉施工，因此，可对其施工工期进行风险分析以及模糊综合评价，从而在众多的可能工期中选出最为科学、最为精确的工期作为该项目活动的最终预测工期。
2.2.1 备选工期的风险分析
①确定风险评价标准。本案例中的采用风险评价标准是通过该项目的项目经理了解获得。该项目经理属于风险厌恶型的决策者，因此风险评价标准R0取 0.4。
②风险分析过程。根据项目编制的施工进度计划，各个工序最早开始时间和最晚开始时间可计算出完成该项目主体阶段最快需要 8 个月，最慢需要 12 个月，即该项目的工期介于 8（月）到 12（月）之间。为了选出最精确的工期，把 8（月）至 12（月）按等步长 1（月）离散为 8、9、10、11、12，即得到该项目的备选工期集合 P，P={8，9，10，11，12}。
对P 中的元素进行风险评价。 在项目的施工过程中，主要的风险因素有自然、人为、政策以及资源因素等，根据这些风险因素，建立风险事件集合 H ， 即H = {自然环境因素，人员管理因素，政策因素，资源因素};针对 H 中的每一个元素，按照对施工影响程度的大小分别赋予相应的权重，得到风险事件的权重集W，即W={0.25，0.35，0.20，0.20} ，将这些风险事件发生的可能性C 分成 5 个等级，即 C= {很高，较高，一般，较低，很低}，然后对备选工期P 中的所有元素依次进行风险评价。
显然，工期为 8 个月时的风险率（0.41）高于事先确定的风险标准R0（0.4），因此，应拒绝该风险，即放弃估计工期 8（月）。按照这种方法，得到P 中其他元素的风险评价结果依次为 0.36、0.28、0.33 和 0.42，因此，也应放弃工期 12（月）。最终得到经过风险评价的备选工期集合P '，即P '={9，10，11} 。
2.2.2 评价要素的确定
下面对新的备选工期集合P中的元素进行模糊综合评价。步骤如下：
①建立影响项目施工的评价指标集。通过分析影响该项目施工进度的因素得到评价指标集U及U1、U2、U3，其中：
通过工期指标的分值进行排序，即为，U1得分最高，说明人为因素对工期的影响最大，资源因素次之，自然因素对工期影响最小。在进行进度管理时，可以对人为因素给予更多的关注。
3 结论
结合实际案例分析，充分说明结合备选工期及决策者的风险态度对施工项目进度的影响，结合模糊综合评价法的结果在得出合理工期的同时分析项目进度的影响因素，为提高施工项目进度管理提供理论支撑[1]。基于风险分析的模糊综合评价研究与施工项目的进度管理相结合，提高了管理者的进度控制水平，有利于优化配置施工项目各项资源，节约施工项目实施成本，提高施工项目的经济效益和管理效益。此外，对于施工项目进度管理的研究还处于不断发展的阶段，如何更全面地将风险分析纳入施工项目进度管理，值得进一步研究。
【参考文献】
【1】朱训生.工程管理的模糊分析[M].上海：上海交通大学出版社，2004.
【摘 要】施工项目的进度管理是项目实施重点，论文以XX项目为例，结合风险管理相关理论分析影响施工进度的指标，结合层次分析法设计指标权重，利用模糊综合评价方法建立建筑施工项目进度模型，计算项目某一施工阶段的合理工期，识别影响项目进度的因素，达到合理优化工程进度的目的。
【Abstract】 Schedule management of construction project is the key of project implementation. The paper takes XX project as the example， analyzes the indexes affecting the construction schedule based on the risk management theory. And the schedule model of construction project is established by using fuzzy synthetic evaluation method， so as to calculate the reasonable time limit for a certain construction stage of a project， identify the factors affecting the project schedule， and optimize the project schedule.
【关键词】风险;进度管理;模糊评价
【Keywords】 risk; schedule management; fuzzy evaluation
【中图分类号】TL372.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2018）12-0048-02
1 引言
1.1 研究背景及意义
随着建筑业的快速发展，施工项目的规模与实施难度越来越大，工艺也越来越复杂，这就导致项目进度管理难度和重要性增加。本文通过分析影响施工项目进度的因素及其对进度影响的重要程度，结合决策者的风险态度，建立基于风险分析的項目进度模糊综合评价模型，对施工项目进度管理的影响因素进行模糊关系的量化分析，进行项目活动持续时间的估算，优化施工项目的工期，这为提高施工项目进度管理水平及提高项目经济效益提供策略，对项目进度管理风险因素的研究有一定的参考意义。
2 实证分析
2.1 案例背景
某施工项目于2017年3月20日开工，计划2019年8月31日竣工。施工阶段包含基础和主体结构的施工、装饰装修工程、机电安装工程及交付运维，项目主体施工和机电施工同步进行，穿插地下室二次结构，屋面施工过程与主体二次结构、项目初步装修及机电安装施工同步进行，保证项目进度的最优实施。
2.2 评价过程
该施工项目单体工程较多，且各项工序交叉施工，因此，可对其施工工期进行风险分析以及模糊综合评价，从而在众多的可能工期中选出最为科学、最为精确的工期作为该项目活动的最终预测工期。
2.2.1 备选工期的风险分析
①确定风险评价标准。本案例中的采用风险评价标准是通过该项目的项目经理了解获得。该项目经理属于风险厌恶型的决策者，因此风险评价标准R0取 0.4。
②风险分析过程。根据项目编制的施工进度计划，各个工序最早开始时间和最晚开始时间可计算出完成该项目主体阶段最快需要 8 个月，最慢需要 12 个月，即该项目的工期介于 8（月）到 12（月）之间。为了选出最精确的工期，把 8（月）至 12（月）按等步长 1（月）离散为 8、9、10、11、12，即得到该项目的备选工期集合 P，P={8，9，10，11，12}。
对P 中的元素进行风险评价。 在项目的施工过程中，主要的风险因素有自然、人为、政策以及资源因素等，根据这些风险因素，建立风险事件集合 H ， 即H = {自然环境因素，人员管理因素，政策因素，资源因素};针对 H 中的每一个元素，按照对施工影响程度的大小分别赋予相应的权重，得到风险事件的权重集W，即W={0.25，0.35，0.20，0.20} ，将这些风险事件发生的可能性C 分成 5 个等级，即 C= {很高，较高，一般，较低，很低}，然后对备选工期P 中的所有元素依次进行风险评价。
显然，工期为 8 个月时的风险率（0.41）高于事先确定的风险标准R0（0.4），因此，应拒绝该风险，即放弃估计工期 8（月）。按照这种方法，得到P 中其他元素的风险评价结果依次为 0.36、0.28、0.33 和 0.42，因此，也应放弃工期 12（月）。最终得到经过风险评价的备选工期集合P '，即P '={9，10，11} 。
2.2.2 评价要素的确定
下面对新的备选工期集合P中的元素进行模糊综合评价。步骤如下：
①建立影响项目施工的评价指标集。通过分析影响该项目施工进度的因素得到评价指标集U及U1、U2、U3，其中：
通过工期指标的分值进行排序，即为，U1得分最高，说明人为因素对工期的影响最大，资源因素次之，自然因素对工期影响最小。在进行进度管理时，可以对人为因素给予更多的关注。
3 结论
结合实际案例分析，充分说明结合备选工期及决策者的风险态度对施工项目进度的影响，结合模糊综合评价法的结果在得出合理工期的同时分析项目进度的影响因素，为提高施工项目进度管理提供理论支撑[1]。基于风险分析的模糊综合评价研究与施工项目的进度管理相结合，提高了管理者的进度控制水平，有利于优化配置施工项目各项资源，节约施工项目实施成本，提高施工项目的经济效益和管理效益。此外，对于施工项目进度管理的研究还处于不断发展的阶段，如何更全面地将风险分析纳入施工项目进度管理，值得进一步研究。
【参考文献】
【1】朱训生.工程管理的模糊分析[M].上海：上海交通大学出版社，2004.
