责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践探析
党宁
摘要：对于建筑施工企业来讲，工程项目管理难度较大，贯穿于项目建设整个过程，需要在每一个环节做到对所有资源的合理配置及最大化利用，进而实现预定建设目标。将责任会计应用于项目管理中，可以充分发挥经济责任制优势，在整个项目中做到分权管理，落实管理责任，实现对项目建设的有力控制。文章探讨了责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用，具有一定的借鉴价值。
关键词：责任会计；建筑施工企业；项目管理；重要性；实践应用
所谓责任会计是基于分权管理理念，在传统会计的基础上演变而来的一种新会计制度。其本质内涵是指将经济活动管理责任进行划分，分配到不同责任单位，通过对经济活动进行规划和控制，再借助采集所得的会计信息开展考核工作，以此评估分权责任单位业绩情况。责任会计改善了传统会计的不足，可以加强对经济活动的控制力度，提高企业经营效益，已经得到了广泛应用。一、责任会计在建筑施工企业项目管理中的重要性
在建筑施工企业项目管理中应用责任会计，可以实现更加理想的管理效果，其重要性具体体现在以下几方面。第一，可以调动施工人员的工作积极性。利用责任会计可以将项目管理职权与责任落实到具体负责人身上，构建完善的奖惩机制，将管理效果与其个人业绩直接挂钩，起到了有效的激励作用，施工人员将会更加积极、主动的完成本职工作。第二，可以强化施工管理力度。责任会计打破了传统会计核算方法和流程的限制，可以结合项目实际开展情况及管理需求，灵活选用不同管理方法，不受固定管理流程的约束，确保了项目管理的针对性和有效性，管理效果更加理想[1]。第三，可以满足建筑施工企业实际发展需求。当前很多规模较大的建筑施工企业，一般都设立有分公司或者多个项目管理部门，再由总管理中心加以集中管理，但是很多企业对预算、核算等工作不够重视，成本控制力度不足，难以实现良好的经营效益，而责任会计可以有效改善这一问题，满足建筑施工企业生产经营需求。二、责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用
基于责任会计所发挥的重要作用，便需要采取科学实践策略，将其有效应用于建筑施工企业项目管理中，以提高管理水平和管理质量。
（一）合理划分责任范畴
建筑施工企业在将责任会计应用于项目管理中时，第一步应新合理划分责任范畴。首先，应着眼于自身内部当前现状，结合组织结构设置情况，设立若干控制中心点，将管理责任分摊到对应部门身上，明确每个部门所具备的管理职权，以及应当履行的责任义务，确保其独立性和自主性。一般都是以项目管理部为责任核心点，向下分级设置利润和成本控制中心点点。其次，确定不同部门的责任范畴后，应紧紧围绕着控制中心点，以国家法律政策为基准，合法、规范开展项目管理工作，达到预定经济指标。从质量、进度、成本、安全等几方面，加强对建设项目的全面把控，制定科学的施工组织计划，并进行严格的工程验收[2]。
（二）科学编制责任预算
确定项目管理责任控制中心点及责任范畴后，应通过分解总体目标方式，逐步做好责任预算编制工作，以此作为依据和标准，对各个责任主体的工作完成情况做出评判。责任预算编制分两步进行，第一步为项目成本降低预算编制。先根据施工设计图纸，将项目可控成本和不可控成本划分开，分别上报；然后针对人工费、材料费、机械费等可控成本，制定科学使用方案将其降到最低水平，最后结合所有可控成本使用方案，编制项目成本降低预算。第二步为项目利润实现計划编制。根据施工设计图分析后预测的盈利空间，再参照项目成本降低预算编制，借鉴以往工作经验，编制项目竣工后责任预算，包括月份、季度、半年、年度以及整体目标，分阶段进行项目责任考核，确保既定盈利目标的实现。
（三）加强责任成本控制
在开展项目成本管理时，建筑施工企业各个责任主体，应严格执行落实责任预算编制，实现对项目成本的有力控制。责任主体既要做好自身监督，也要加强对下属责任层级的监督，实现成本控制的内外全面控制[3]。实际工作过程中，每个部门都应该明确具体控制内容，建立与之配套的工作制度，如责任承包管理制度、资金使用管理制度；并制定切实可行的管理对策及方法等，包括施工组织计划优化、项目成本评估、限额采购等。另外，影响建筑施工企业项目成本的因素众多，包括施工材料、设备、人员等，同时也与施工周期、施工安全等存在紧密联系，在成本预算环节已经进行了细致划分，为成本控制提供了可靠依据，可以以预算编制为基准，对各个责任中心各项费用和消耗发生额加以管控，将其控制在预算范围内。控制指标包括成本降低率、设备利用率等。三、总结
项目管理效果是否良好，会直接影响到建筑施工企业的运营与发展，利用责任会计可以实现项目管理责任的合理划分及有效落实，在提高项目管理水平及管理质量方面发挥着至关重要作用。为确保建筑施工企业的稳定运营，带来更加客观的经营效益，便需要通过合理划分责任范畴、科学编制责任预算、加强责任成本控制等策略，将责任会计科学应用于建筑施工企业项目管理中，促进其自身长远健康发展。参考文献：
[1]詹卫国.浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界：学术版，2013（27）：151-152.
[2]唐明祥.责任会计在企业中的实践状况探析[J].现代经济信息，2013（13）：180-181.
[3]陈学军.责任会计在施工企业项目管理中的应用[J].财经界：学术版，2012（16）：152-153.
（作者单位：中建安装工程有限公司）
摘要：对于建筑施工企业来讲，工程项目管理难度较大，贯穿于项目建设整个过程，需要在每一个环节做到对所有资源的合理配置及最大化利用，进而实现预定建设目标。将责任会计应用于项目管理中，可以充分发挥经济责任制优势，在整个项目中做到分权管理，落实管理责任，实现对项目建设的有力控制。文章探讨了责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用，具有一定的借鉴价值。
关键词：责任会计；建筑施工企业；项目管理；重要性；实践应用
所谓责任会计是基于分权管理理念，在传统会计的基础上演变而来的一种新会计制度。其本质内涵是指将经济活动管理责任进行划分，分配到不同责任单位，通过对经济活动进行规划和控制，再借助采集所得的会计信息开展考核工作，以此评估分权责任单位业绩情况。责任会计改善了传统会计的不足，可以加强对经济活动的控制力度，提高企业经营效益，已经得到了广泛应用。一、责任会计在建筑施工企业项目管理中的重要性
在建筑施工企业项目管理中应用责任会计，可以实现更加理想的管理效果，其重要性具体体现在以下几方面。第一，可以调动施工人员的工作积极性。利用责任会计可以将项目管理职权与责任落实到具体负责人身上，构建完善的奖惩机制，将管理效果与其个人业绩直接挂钩，起到了有效的激励作用，施工人员将会更加积极、主动的完成本职工作。第二，可以强化施工管理力度。责任会计打破了传统会计核算方法和流程的限制，可以结合项目实际开展情况及管理需求，灵活选用不同管理方法，不受固定管理流程的约束，确保了项目管理的针对性和有效性，管理效果更加理想[1]。第三，可以满足建筑施工企业实际发展需求。当前很多规模较大的建筑施工企业，一般都设立有分公司或者多个项目管理部门，再由总管理中心加以集中管理，但是很多企业对预算、核算等工作不够重视，成本控制力度不足，难以实现良好的经营效益，而责任会计可以有效改善这一问题，满足建筑施工企业生产经营需求。二、责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用
基于责任会计所发挥的重要作用，便需要采取科学实践策略，将其有效应用于建筑施工企业项目管理中，以提高管理水平和管理质量。
（一）合理划分责任范畴
建筑施工企业在将责任会计应用于项目管理中时，第一步应新合理划分责任范畴。首先，应着眼于自身内部当前现状，结合组织结构设置情况，设立若干控制中心点，将管理责任分摊到对应部门身上，明确每个部门所具备的管理职权，以及应当履行的责任义务，确保其独立性和自主性。一般都是以项目管理部为责任核心点，向下分级设置利润和成本控制中心点点。其次，确定不同部门的责任范畴后，应紧紧围绕着控制中心点，以国家法律政策为基准，合法、规范开展项目管理工作，达到预定经济指标。从质量、进度、成本、安全等几方面，加强对建设项目的全面把控，制定科学的施工组织计划，并进行严格的工程验收[2]。
（二）科学编制责任预算
确定项目管理责任控制中心点及责任范畴后，应通过分解总体目标方式，逐步做好责任预算编制工作，以此作为依据和标准，对各个责任主体的工作完成情况做出评判。责任预算编制分两步进行，第一步为项目成本降低预算编制。先根据施工设计图纸，将项目可控成本和不可控成本划分开，分别上报；然后针对人工费、材料费、机械费等可控成本，制定科学使用方案将其降到最低水平，最后结合所有可控成本使用方案，编制项目成本降低预算。第二步为项目利润实现計划编制。根据施工设计图分析后预测的盈利空间，再参照项目成本降低预算编制，借鉴以往工作经验，编制项目竣工后责任预算，包括月份、季度、半年、年度以及整体目标，分阶段进行项目责任考核，确保既定盈利目标的实现。
（三）加强责任成本控制
在开展项目成本管理时，建筑施工企业各个责任主体，应严格执行落实责任预算编制，实现对项目成本的有力控制。责任主体既要做好自身监督，也要加强对下属责任层级的监督，实现成本控制的内外全面控制[3]。实际工作过程中，每个部门都应该明确具体控制内容，建立与之配套的工作制度，如责任承包管理制度、资金使用管理制度；并制定切实可行的管理对策及方法等，包括施工组织计划优化、项目成本评估、限额采购等。另外，影响建筑施工企业项目成本的因素众多，包括施工材料、设备、人员等，同时也与施工周期、施工安全等存在紧密联系，在成本预算环节已经进行了细致划分，为成本控制提供了可靠依据，可以以预算编制为基准，对各个责任中心各项费用和消耗发生额加以管控，将其控制在预算范围内。控制指标包括成本降低率、设备利用率等。三、总结
项目管理效果是否良好，会直接影响到建筑施工企业的运营与发展，利用责任会计可以实现项目管理责任的合理划分及有效落实，在提高项目管理水平及管理质量方面发挥着至关重要作用。为确保建筑施工企业的稳定运营，带来更加客观的经营效益，便需要通过合理划分责任范畴、科学编制责任预算、加强责任成本控制等策略，将责任会计科学应用于建筑施工企业项目管理中，促进其自身长远健康发展。参考文献：
[1]詹卫国.浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界：学术版，2013（27）：151-152.
[2]唐明祥.责任会计在企业中的实践状况探析[J].现代经济信息，2013（13）：180-181.
[3]陈学军.责任会计在施工企业项目管理中的应用[J].财经界：学术版，2012（16）：152-153.
（作者单位：中建安装工程有限公司）
