火电企业成本构成及控制措施的探讨

    鲁贞

    摘 要：新形势下，火电企业要想获得长远发展，实现自身价值，就要想尽方法减少成本，提高生产效率和竞争实力。本文首先分析了火电企业的成本构成，然后分析了火电企业成本控制问题和措施，以供参考。

    关键词：火电企业 ?成本构成 ?控制措施

    一、火电企业的成本构成

    火电企业的成本，主要包括燃料费、材料费、水费、折旧费、人工成本、机组维修费、财务费、其他管理费等。按照习性，可将成本分为固定成本、变动成本两种，其中燃料费作为变动成本在煤价上涨后，占企业总成本的65-70%。而其他管理费、折旧费等作为固定成本，占总成本的25%左右，财务费占5-10%。从本质上看，成本控制的重点是燃料成本。

    二、火电企业成本控制的问题和措施

    （一）成本控制问题

    第一，成本控制理念陈旧。现阶段，国内火电企业对成本控制的了解，仅停留在初期的反映阶段，缺乏强有力的监督。管理层缺乏对理论知识、成本控制目标的了解，忽视了生产者、管理者的作用。成本控制是一项系统性的工程，需要不断革新管控方法和手段。从当前来看，火电企业在成本管控中，仅重视生产过程中的消耗，忽视了其他成本。管控中心也是侧重于事后的反映，缺乏对预算、执行过程的控制，导致最终成本管控效果不理想。

    第二，燃料供应紧张和价格上涨，缺乏燃料应急机制和预警机制。进入21世纪后，我国的经济发展给能源的消耗带来压力。一直以来，我国主要的能源消耗为煤炭、石油、天然气，煤炭消耗量占到60%以上，即便个别企业的煤炭生产能力比较强大，但是煤炭消耗能力还是远高于生产增长，而且由于非法企业对煤炭的盲目开采，使得煤炭储量持续减少。近年来，我国实施供给侧改革，去产能政策的实施，关停小煤矿以及限产等导致煤炭供应减少，促使煤炭价格大幅度上涨。煤炭价格的高位运行，对发电行业的直接影响是缺煤发电、燃料成本大增，同时，火电企业在煤炭价格大幅波动情况，缺乏燃料应急机制和预警机制，导致大部分火电企业亏损。

    第三，缺乏完善的成本管理体系。在企业成本管控的过程中，需要不断革新成本管理体系，以适应现代企业发展趋势。但是在日益激烈的市场竞争环境下，火电企业仍以机组利用小时、发电量、供电煤耗、厂用电率等边界条件为预算定额下达的方式管控。在成本考核上，仍以年度为考核方式，且在年底进行，缺乏科学性、时效性和准确性，且由于考核制度的限制无法调动员工主动性，这些现象的出现，都和成本管理体系的不完善有着直接关系。

    （二）成本控制措施

    第一，转变管理理念。要想提高火电企业的成本控制效果，一是要转变自身管理理念。加强对经营成本的分析，结合管理需求深化管理的深度、广度，从而提升成本管理的管控水平。二是要根据自身问题，完善及优化治理结构，协调好人力资源、燃料供给等方面的资源配置，减少企业成本。三是引入滚动预算的管理理念，将企业采购、生产、预算分析结合在一起，实现动态管理企业成本的目标。

    第二，改进煤炭作业链。火电企业的成本60-70%是燃料成本，因此燃料成本控制是成本管理的重中之重，加强燃料的成本控制，要从煤炭的作业链着手。一是对现阶段的煤炭供应链进行改进，在电厂周边建立起持续平稳有保障的供应市场，选择质优价廉的供应商，并与国有大矿应形成长期的戰略合作关系，从而稳定煤炭的价格，确保供求一致。二是适当减少煤炭的中转成本，尽最大限度提高配煤、存储的工作效率。三是合理配置热值不同的煤种，提高使用效率的同时降低平均煤炭价格，达到控制成本的目的。火电企业需要结合现有的管理方法和制度，对作业成本管理体系进行完善和改进，减少企业的作业成本，提高经济收益。

    第三，建立完善的应急管理机制。一方面燃料管理要纳入企业的战略规划，全过程、全方位及全员参与，要形成采购、生产、经营监督的有机整体。另一方面要引入和培养专业人才，严判煤炭市场形势，建立完善的应急预警机制，合理使用金融工具，对冲风险，从而实现成本控制及平稳发展的经营目标。

    三、结束语

    综上所述，我国当前的火电企业成本控制仍存在各种问题，不仅降低企业的经营成本，也不利于企业发展。这就要求企业领导正确对待成本控制问题，采用有效措施应对和解决。同时，加强对理论知识、规章制度学习，结合企业的发展实质，优化、整合成本控制流程，提升成本控制水平，推动火电企业发展。

    参考文献：

    [1]周慧芹.以内部控制为基础的火电企业成本控制分析[J].财会学习，2018，19（6）：74-75.

    [2]梅馨云.基于火电企业成本控制措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2018，13（5）：163-164.