新形势下企业党建工作的探讨

    王超

    中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)4-021-02

    摘 要 随着经济社会的迅速发展,新时期企业的生存无时不刻在受到诸多的考验,而要想在新形势下企业获得更好的发展,就必须对领导企业的党建工作给予足够的重视和加强。本文就企业党建工作当前所存在的不足之处进行了阐释和说明,采用实践理论结合分析的方法,得出当前党建工作主要问题是意识淡薄、体制混乱、方法不当、素质较低,并针对性的提出了解决对策。

    关键词 企业 党建 思想工作

    党是国家的领导者,党的领导体现在社会的方方面面,完善党建工作是企业发展的必然要求。随着经济社会的不断发展,经济制度日趋完善,经济体制日渐成熟,人们对于党建工作的重视程度有所松懈,思想建设的问题也就随之而来。可纵观历史,党建工作的重要性是不言而喻的。新时期新形式下,企业内部的凝聚,员工素质的提高,企业形象的提升,企业开放交流的进行,紧跟改革开放的步伐,融入新时期的巨流,这些无不需要党建工作的支持。所以党建工作的开展势在必行,不仅仅要开展,更要给予高度的重视,认真分析不足之处,解决存在的问题,办好、办扎实才是我们的追求。

    一、党建工作的现存问题

    (一)企业对于党建工作的重视程度欠缺

    俗话说的好:“态度决定一切”。这虽说有些主观态度,但也侧面反应了主观能动性对事物发展的影响。经济时代的到来很大程度上影响了人们对党建工作的态度,经济时代对于利益的追求大大提高。企业把眼光着重放在经济效益上,对机械化的生产和高精尖人才的引进更加重视;员工更加注重经济收益的提高。思想工作自然就渐渐被忽略,党建工作提不上日程,员工得不到优秀文化的熏陶和培养,体现在工作上就是工作态度不端正,工作作风差,这不可避免就造成了一些不必要的失误和工作效率的低下,不利于企业长期可持续发展。一些党员意识淡薄,责任感缺失,没有充分认识到自己做应该起到的榜样引领作用;一些领导干部目光不够长远,碍于经费和精力的有限,不重视党建思想工作的开展,认为这是没有必要的投入,这是不懂得未雨绸缪,不懂得“放长线钓大鱼”的观念。

    (二)企业的党建制度不够完善

    制度不完善是党建工作中的又一弊病。没有制度的保障,具体工作是无法正常开展的。大多数企业是有基层的党组织的,但是大多是停留在形式上的,很难有所作為。有一些企业甚至没有专门设置党组织机构。制度的不完善会导致诸多问题,基础工作无法正常开展,实施过程中会遇到阻碍,比如分工不合理,会导致责任推卸,工作效率低下,不仅不利于党建工作的开展还有可能导致员工内部的不和谐。除分工方面,奖罚制度不合理也是一个隐患,不利于员工积极性的发挥,容易导致“在其位,不谋其政”现象的泛滥。一个机构的混乱是会波及整体的,党建工作制度的不完善造成反面实例,起到不好的示范效果,而且也会分散企业的精力,最后甚至没有取得成效却带来了负面效果,这都是站在长远角度为企业可持续发展进行分析的结果。

    (三)企业的党建工作不够贴和实际、不够深刻

    党建工作说到底是为现实服务的,是希望通过理论指导在现实中起到引导作用。当前党建工作不贴合实际的现象十分普遍,大部分党建工作都是理论教育的形式,内容枯燥并且形式单一,不仅起不到培训作用甚至还会引起反感心理。这种不合实际的教育形式忽略了实际情况,没有强调党建工作的切实性,没有深入挖掘它的现实意义,使得党建工作不够立体化多元化。党建工作在一定程度上也表现出不够深刻的一面,比如很多工作只是做个样子,流于形式,并不注重真正的内容,根本没有对当前所出现的问题进行深度剖析,也没有调动员工的积极性,使内部形成一股强有力的凝聚力,这样的工作态度很难取得实效。

    (四)企业的党建工作形式新颖度低

    随着信息化时代的发展,企业也随之不断进行改革。企业在自己业务方面的确做到了紧跟时代潮流,通过各种方式提高自己的竞争力。但是在党建工作这个基础性工作面前却提不起劲头,党建宣传工作还继承之前的老路,甚至有些管理层认为采用新型的工作形式会使工作显示得不够严肃庄重。其实在当今这个信息化迅速发展的时代,新媒体早已融入到我们生活的方方面面,企业有必要在考虑新媒体的融入。单纯的说教式教育已经不适合当今的社会形式,新颖度低和不切合实际的问题一样,长久下去都会造成员工的厌烦,最后企业花费了时间精力和经费却得不偿失,适得其反。

    (五)企业党建工作人员职业素质不高

    党建工作是由党建工作人员完成的,工作人员的素质直接决定了党建工作的质量。由于企业重视程度不够,当今企业中的党建工作人员大多素质偏低,自身专业知识和工作经验都不够丰富,这就不可避免造成工作效率的低下和责任意识的缺乏。而且这些人普遍年龄偏大,思想相对保守,对党建工作在当前社会的发展趋势不够清晰,很难与时俱进,不能结合实际情况进行随机应变,创新性更是无从谈起。操作者在党建工作中的作用万万不可忽视,这是党建工作最后出成效的一道关卡,不论之前的铺垫如何扎实,最后实施者没有发挥他们的作用,终究是功亏一篑,不能对党建工作的起到帮助。

    二、企业党建工作的意义

    (一)把握企业总体趋势

    无论是什么类型的企业,无论是什么规模的企业,无论是什么发展方向的企业,终究是国家的企业,是民族的企业。当今世界全球化趋势日趋推进,要想在国际竞争中屹立不倒,必须坚持党和国家的领导,党建工作正是衔接企业和国家的一根桥梁,唯有坚持党建工作的正确方向,积极促进党建工作的开展,才能使国家和企业拧成一股绳,国家监督指导企业的发展,企业把握国家发展动向,保持前进方向的准确,促进企业更上一层楼。

    (二)提高企业的经济实力

    当前形势下,企业的发展要牢牢遵守以经济建设为中心的思想观点,经济发展是当前国家发展的重心,党对此也有很精密的发展打算。开展党建工作,不断学习充实企业思想意识和增加信息储备,从中必然可以寻到党对于经济发展的指示,在很大程度上促进企业良性发展,稳步提升企业的综合经济效益。

    (三)有利于企业的文化建设

    企业的发展离不开企业文化的指导,将党建工作融入到企业的文化建设中,对企业文化建设来说是锦上添花。党建工作起着宏观调控的作用,对企业的文化建设起监督制约和引导的作用,企业文化建设在党建工作的领导下顺利开展,并且结合自身企业的状况丰富文化建设,使其更加贴合、更加有效。这个过程中要注意宏观和微观的相互协调。

    三、企业党建工作的有效措施

    (一)加强党建意识的培养

    万事开头难,难就难在长期固有的意识没有得到启发开导。意识的转变需要现实的冲击,需要自身意识到改变的必要性,否则谁都不愿意去做无用功的。企业管理者要把眼光放开阔,去切身感受一下党建工作的魅力所在。上文讲到了党建工作的重要性,这或许更加直观一些,这些效益都是实实在在的,并不是假大空的。党建工作在最开始效果可能不明显,可思想性的工作是潜移默化,量变引起质变。企业不妨转变一下思路,从心里接纳党建工作,去重视它,研究它,实施它,相信意识的转变必将带来现实的效益。

    (二)完善组织管理机制

    要完善组织机制要考虑到高层的党建工作机制,还要将任务细化,明确每个工作人员的责任和义务,合理利用人才的能力,充分发挥每个人的特长。任务不仅要细化还要避免任务重复、分工模糊的现象发生,确保分工清晰、各司其职、相互协作,完善系统内部结构优化。另外就是奖罚制度的规范,做到“陟罚臧否,不宜异同”,使工作人员的积极性得到调动,引导惩罚不规范行为,鼓励支持正当行为。最后一点就是要提高信息的公开透明度,很多情况下,党建工作的滞后是由于信息的不透明造成的,很多员工对党建不够了解,心中难免存在很多疑问和顾虑。信息透明度的提高让员工心中有了保障,员工因此更加主动配合工作的开展,党建工作的质量也就因此提高。

    (三)創新工作方法

    伴随着信息化时代的发展,各种新媒体的涌入,信息传播方式已经发生了翻天覆地的变化。为了顺应时代发展的潮流,也是为了更加有效的发展党建工作,当代的党建工作必须和时代紧密结合。但这并不意味着我们要对过去进行全面否定,对于传统中优秀的我们要加以保留和发扬,对于传统中落后的我们要加以改善或提出剔除。工作方法的创新主要表现在传播形式的更新,在具体的工作中可以充分发挥新媒体的作用,比如可以利用微博、微信公众号等信息传播媒介,提高信息传播和接收的便捷性;也可以运用短视频制作APP等趣味性比较强的传播形式传播党建工作,采用这种大众喜闻乐见的形式很大程度上减小了党建工作的阻力,会使员工主动关注并有兴趣参与进来,可谓事半功倍,何乐而不为。

    (四)密切关注现实

    党建工作不是大而空的,他是脱胎于实际生活,密切关注现实生活的。很多党建工作在开展的时候忽略了这一点,过于强调理论性,使工作显得呆板无趣,效果十分不理想。所以党建工作者要细心观察现实,深刻理解党建工作的内涵,把握党建工作的初心,多多将理论和现实进行对比分析。在平时的工作中要善于利用党建工作知识去解决问题,在现实问题中训练自己的能力,同时更加深入理解党建工作和现实的密切联系。也可以充分征求广大员工的意见,员工身上总是可以体现大多数人的现实问题,这也可以作为工作的切入点。

    (五)培养高素质的党建人员

    企业党建工作的顺利进行,党建人员作为上层人员起着重要的榜样引领作用。宏观上企业要对这批人员进行高质量的培训,建立内部学习网络体系,更新相关资料和政策信息,为党建人员的学习提供丰富的资源。倡导互相讨论学习的学习氛围,要求员工写阶段性学习感受,并定期组织交流会促进经验交流,选择优秀思想进行宣传学习。微观上企业要切实了解工作人员的个人特点,对员工的思想觉悟和办事能力进行一定的评估,具体情况具体分析,采取不同的培养方案,使员工的培训落实到每一个人身上,而且是最大程度的发挥每个个体的作用,整体提高员工的综合素质。

    参考文献:

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