市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

    摘 要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国城市化建设步伐越来越快，市政工程项目是城市建设的基础项目之一，其施工质量对城市的发展建设有很大的影响，要想加强市政工程项目的施工质量，就必须加强市政工程项目管理，施工进度控制是市政工程项目管理的重要组成部分，施工进度控制水平对工程项目的管理质量有很大的影响，因此，对市政工程项目的施工进度进行管理控制有十分重要的意义。

    关键词：市政工程；项目管理；施工进度控制

    0 前言

    随着经济的快速发展，城市化建设步伐越来越快，市政工程项目能否在规定的时间内交付使用，对市政工程项目的社会效益和经济效益有直接的影响，对工程项目的施工进度进行控制能保证工程项目达到预期目的，加强市政工程项目的施工进度控制能确保市政工程项目稳定、有序的进行施工，下面就市政工程项目管理施工中的进度控制进行分析。

    1 施工进度计划

    市政工程项目施工进度控制的最终目标是实现合同确定的竣工日期，这个目标是施工单位的管理层根据经营方针，制定项目管理目标责任书，并明确施工进度控制目标。施工进度计划是施工进度控制的重要依据，项目经理要根据最终目标，编制施工进度计划，确定施工进度计划的控制目标，并对进度目标进行分解。施工进度计划可以分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种情况，下面分为对这种情况进行分析。

    （1）施工总进度计划

    施工总进度计划是对整个工程项目施工编制的进度控制计划。由于市政工程项目的施工内容比较多，施工工期比较长，因此，加强工程项目的施工进度控制有十分重要的意义。工程项目施工总进度计划的编制依据有施工合同、工期定额、施工部署、施工方案、施工进度目标等，施工总进度计划的内容主要有施工总进度计划表、资源需求量和供应平衡表、编制说明等。施工总进度计划表是施工总进度计划的核心内容，主要用来安排各个项目的计划开工时间、施工工期、竣工时间、各项目的搭接关系等，资源需求量和供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的材料、施工设备、劳动力、预制构件等资源的供应关系。

    （2）单位工程施工进度计划

    单位工程施工进度计划是单个工程、单项工程施工进度计划编制的总称。单位工程施工进度计划包括施工进度计划图、资源需求量、编制说明、风险分析及控制措施等，是施工进度控制的直接依据，其中最重要的是施工进度计划图的编制。施工进度计划图包括各分项工程、工程量、用工天数、每天工程量、每天工作班数、日程进度控制等，只有做好施工进度计划图绘制工作，才能保证工程项目施工的顺利进行。

    2 施工进度计划实施

    施工进度计划实施是施工进度计划落实到实际工作的一个过程，在这一阶段施工单位要编制周期计划，并将周期计划落实到实际施工过程中；施工单位要跟踪、监督施工实际进度，严格的按照施工合同对施工进度进行管控，同时要保证资源供应进度和施工进度相匹配；要加强分包进度控制，根据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施，项目经理部要认真分析分包工程施工过程中存在的问题，并制定合理的处理措施，确保分包工程施工的顺利进行；要定期对施工进度计划实施记录进行检查，检查的内容包括实际完成工程量、参加施工人数、施工设备、生产效率、施工进度偏差情况、施工进度管理情况，分析影响施工进度的原因等；施工单位要根据实际施工状况，对施工进度计划进行适当的调整，从而保证施工的顺利进行。

    施工单位要对施工进度拖延的原因进行详细的分析，并根据实际情况，制定合理的应对措施，确保工程能在规定的时间内完成施工任务。在市政工程项目施工过程中，经常会遇到进度拖延的现象，而引起施工拖延的原因有很多，如资源不到位、发生设计变更、自然环境的影响等，因此，施工单位要针对性的制定处理措施，如增加资源投入，重新分配资源、提高生产效率、加强工程管理，严格控制设计变更、改善工作环境等，只有加强施工进度拖延管理，才能保证工程项目能在规定时间内完成施工。

    3 施工进度控制总结

    施工进度计划实施后，要向企业提供月度施工进度报告，施工进度报告是施工进度控制中间环节的总结，总结内容包括施工进度计划执行情况、实际施工进度图、工程变更、工程索赔情况、施工进度偏差情况及偏差原因、施工进度计划调整意见等。完成施工总进度计划后，要对施工进度控制做最终总结，施工进度控制总结的依据有施工进度计划、进度计划检查结果、实际施工记录、施工进度计划调整资料等，施工进度控制总结的内容包括工期目标、计划工期目标完成情况、施工进度控制情况、进度控制中存在的问题及处理措施、施工进度控制改进意见等。施工进度控制总结是进度控制的重要环节之一，对施工进度控制质量有很大的影响，因此，要高度重视施工进度控制总结。

    4 总结

    施工进度控制是市政工程项目管理的重要内容之一，只有加强施工进度控制，才能保证市政工程的稳定有序的进行施工，施工单位在进行市政工程项目施工时，要制定合理的施工进度计划，加强施工进度控制，做好施工进度计划总结工作，从而快速、高效的完成工程项目施工任务。

    参考文献：

    [1] 蔡旭.浅析工程项目管理中施工项目的进度控制[J].中小企业管理与科技，2011，（09）：111-112.

    [2] 赵劲松.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].商场现代化，2011，（33）：125-126.

    [3] 赵明，吴高奎，蔡锡均.市政路桥项目施工控制要点分析[J].科技展望，2014， （09）：147-148.