企业薪酬管理中工龄工资的运用分析
韩吉兰
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-168-01
摘 要 本文主要以企业薪酬管理中工龄工资的运用为重点进行阐述，结合当下社会体制发展趋势为依据，首先分析工龄工资的优势与劣势，其次从将企业工龄工资控制在一定范围内、制定科学的基本工资机制、对员工的工作表现给予肯定与认可、整合工龄工资的计算方式、拓宽薪资待遇的价值几个方面深入说明并探讨企业薪酬管理中工龄工资的有效运用方式，进一步提高企业薪酬管理中工龄工资的运用效率，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词 企业 薪酬管理 工龄工资 有效运用
在社会体制的不断发展进程中，我国国民经济水平逐渐提高，企业的薪酬管理问题日益明显，要想有效对企业薪酬进行管理，应运用工龄工资对管理机制进行优化，促使企业长久发展。所谓的工龄工资，也是年功工资，主要是依据依据工作人员在本企业的工作年数量，合理的针对工作人员的工作积累与劳动付出给予补偿，其是我国现代企业中薪酬管理的一部分，对企业经济效益的提高具有一定影响。但是工龄工资的运用应保证科学化与是真实化，不然容易阻碍企业的正常经营与运行，以下为笔者对在企业薪酬管理中运用工龄工资给予的相关分析与建议。
一、工龄工资的优势与劣势
（一）工龄工资的优势
第一，工龄工资可以发展工作人员对企业服务的忠诚度。企业中工作人员对企业的忠诚度来源于工资数量与待遇。工龄工资可以代表工作人员对企业的奉献精神与工作态度，进而发展工作人员对企业服务的忠诚度，使工作人员在企业中产生一种归属的感觉。科学的工龄工资既会提高工作人员的忠诚度，还会激励工作人员积极投入到工作中，进而将自身的利益建立在企业综合效益基础之上。第二，控制工作人员的流动性，保证工作团队的稳定性。工龄工资与员工工龄程正相关的变化，也就是在员工工龄的增长时工龄工资也会有一定的增加，一方面会凸显员工的自身价值，获得企业领导人员的肯定，另一方面会控制工作人员的流动性，长时间之后稳定企业工作团队的稳定。除此之外，工龄工资能够提升工作人员的工作动力，促使工作人员以饱满的热情做好自己的本职工作，提高工作效率。
（二）工资工龄的劣势
第一，出现工作量相同酬薪不同的问题。对于相同的职位来说，因工龄的差异会产生薪酬的不同。立足于高层职位层面，因工资包含的基础工资与职位工资比较高，且工龄工资只是占有工资总数的一小部分，所以工作量相同薪酬不同的问题不容易出现。然而立足于底层工作人员层面，工龄工资在工资总数中所占的比例比较高，就会凸显出工作量相同薪酬不同的问题，从而降低企业中工作人员的工作动力。第二，不利于招聘专业人员。工龄工资的本质是企业给予工作人员工作态度与工作奉献的相应补偿，但是诸多企业管理者在计算员工的工龄工资过程中会以员工在企业中工作的工龄计算，这样针对于毕业生而言，工龄属于零基础，在毕业之后立即走进工作岗位利于员工工资薪酬的增长，因此专业人员在求职期间会倾向于不计算工龄工资的企业，这也就是工龄工资的运用不利于招聘专业人员的原因。
二、企业薪酬管理中工龄工资的有效运用方式
所谓的薪酬管理，是指基于企业长久的发展战略目标基础上，合理的管理工作人员的薪酬，进而实现企业薪酬科学分配的一种方式。在新时代视角下，企业需要有效利用工龄工资的优势，加强企业内部的人力资源管理工作，广泛的吸引专业人才，保证企业自身的稳定性，提高企业内部的竞争实力，促使企业朝着发展战略目标方向发展。具体如下：
（一）将企业工龄工资控制在一定范围内
企业要向有效的将工龄工资运用在薪酬管理中，需要将企业工龄工资控制在一定范围内，增加工龄工资在工资总数中所占的比例，不可以一直增加工龄工资占有工资总数的比例，也不可以将工龄工资比例的增长策略停留在企业薪酬管理表面，影响工龄工资优势的发挥。
（二）对员工的工作表现给予肯定与认可
企业应对员工的工作表现给予认可，肯定员工对企业的贡献精神，结合员工在企业工作的时间，分析员工对国家与企业的贡献多少以及专业化程度。采用合并计算的理念，掌握员工连续工作的时间，若工作人员因给主观因素离职一段时间之后又回到企业就职，企业应将工作人员离职时间加以扣除，将离职前后的时间进行合并，进而确定员工的实际工龄。
三、结语
综上所述，开展企业薪酬管理中工龄工资的运用分析研究课题具有十分重要的意义与价值，企业相关管理者需要全面分析工龄工资的优势与劣势，掌握工龄工资对企业薪酬管理的作用，更新与时俱进的管理观念，采用科学有效的方式，通过将企业工龄工资控制在一定范围内、制定科学的基本工资机制、对员工的工作表现给予肯定与认可、整合工龄工资的计算方式、拓寬薪资待遇的价值等，全面提升企业薪酬管理中工龄工资的有效运用方式，进而加强企业的核心竞争力与综合实力，推动企业持续化发展。
参考文献：
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