如何加强完善建筑工程项目管理工作

    胡通文+蔡为民+张晓+温馨+刘美凤

    摘要：我们通常所说的建筑工程项目管理，就是一些许多的业主方为了能够对整个工程的施工和各阶段进行专业化的管理以及服务活动，委托那些专门从事工程项目管理的企业或者公司进行这方面的工作。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业正在发生着巨大的变化。建筑工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，因此在项目管理过程中，必须要进行合理的项目管理模式，才能有效推动项目的最终成果提交，也因此，我们在项目管理过程中通常都是采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，通过这些方式就可以建立起质量控制体系，从而对工程项目进行高效率、高质量的监控和管理，使工程项目取得更好的效果。

    关键词：建筑工程；项目管理

    建筑工程项目管理的特点

    工程项目管理的定义就是一个项目从开始到完工，经过一系列的项目策划和项目控制，从而让整个项目的费用、施工进度、质量目标等都达到预期的效果。项目管理就是通过各种不同的手段以及措施，使项目目标达到一个预期的效果。建筑工程项目涉及许多复杂的方面，而且过程也非常繁琐，所以施工企业要想在未来的发展中取得更好的成绩，那就必须在工程建设过程中将项目管理作为中心，尽可能的提高工程质量，加快施工进度，减少施工费用，从而获得更好的收益。企业工程项目管理主要包括以下几个特点：

    第一，拥有明确的建设施工目标，计算好工程完工所需时间以及需要投资的金额，进一步保证工程质量，将工程的功能发挥到最大；第二，明确参与施工和管理各个部门的责任，签订严谨可行的建设合同，使各单位部门能够做好自己分内的工作，同时也相互监督，使工程能够顺利进行；第三，项目管理具有很大的复杂性，它所涉及的每一个阶段都是要经历很长时间和空间的跨度，所以工作相当复杂多样，从而为管理带来了一定的困难；第四，管理应该与时俱进，达到一定的科学性，随着现在时代的进步和发展，工程项目管理已经建立起自己的理论与目标体系，从而更加有利于调节内外部的关系，提高施工效率，保证工程质量等。

    加强完善建筑工程有效管理及控制的几点建议

    第一，施工质量管理：在建设施工项目中药采用质量控制管理的方法，应该考虑到三方面的情况，即工程项目目标的制定、展开、实现。对施工目标进行制定的时候，要充分考虑到其中无法解决的问题，用户反馈的意见和特殊要求以及新产品所缺乏的经验等方面，最主要的就同类工程质量通病；目标展开就是目标的分解与落实；对于目标的实现这一方面，最主要的就是要真正落实施工责任和目标责任。每一个专业或者每一道工序都应该严格按照质量控制的要求进行实施，从而是工程在质量方面得到切实的保证。

    第二，实行目标组织，面面俱到：在基层施工技术方面起到非常重要作用的就是要实行有目标的组织协调控制。在施工之前做好一切准备工作，让每一个施工人员都能够十分明确的知道工作任务和工作方法，成为保证建设施工项目能够如期完成的一个重要因素。在施工的过程中时刻注意的就是要严格按照组织设计和施工要求，确保质量、工期、成本等目标的实现，充分协调各个环节以及施工任务之间的平衡，从而使得建设施工过程中的人、财、物以及其他的各种关系能够很好的结合，确保施工的顺利进行。对于不同的施工階段，不同层次的施工人员等方面，所运用的协调方式最好不要千篇一律，要不同情况不同对待，能够分清主次和轻重缓急，把主要的精力都放在施工过程中最薄弱的环节，如若发现偏离施工目标的情况，要及时采取措施进行补救。要是在设计或者施工条件等方面出现了问题，要及时的对施工方案进行补充，做好记录，并办理相关的手续。将所修改的内容和细节要及时的标注在图纸上，从而不影响工程的进度。更主要的是要对整个工程施工进行严格的审查，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

    第三，施工成本管理控制：要看一个施工项目是不是完成的好，最主要的一个参考因素就是利润率。利润主要是从总收入中去除投资成本得来，要想将利润最大化，所采取的措施就是尽可能的增加收入，较少使用成本。一般情况下，收入在竞标以后都会成为一个相对稳定的条件，但成本却可以在施工过程中是可控的，这就要求施工单位根据市场行情，计算该项目的成本支出，从而将成本降到最低。在施工过程中，通过项目管理等措施对整个项目所涉及的人员、物料等所有的开支情况进行详细的核算，从而保证投资费用的效率最大化。

    第三，施工安全管理：切实做好安全生产责任分配制度，将每个部门的责任和义务落实到位，对每个部门所涉及的责、权、利进行明确界定。通过一定的措施地实行的安全生产责任制进行适度的考核，并制定相应的奖惩制度，不定期的对企业相关部门和人员进行考核，严格按照制度标准对相关责任人进行管理和处罚，从而控制和降低事故危害。

    第四，强化组织管理，建立良好的人际关系：要确保一个工程项目能够顺利完成，良好的人际关系也是不容忽视的一个重要方面。在工程施工过程中，有一定的技术无可厚非，但是还应该有相应的科学管理。要想使管理科学化，那就必须建立一个良好的建设施工集体，增强团队的凝聚力，从而是集体能够有目的、有计划的进行施工，确保项目的进度。

    结束语：建筑工程的管理具有非常大的复杂性，要对项目管理进行创新，改变原来的模式，那么实行建筑工程项目全面标准化管理无疑是一种很好的途径。对所制定的目标进行分解，把项目任务落实到每一个单位或班组，并确定相关责任人，从而制定详细的应对措施，保证工程质量目标的实现。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和提高。