企业政工工作与人力资源管理问题的思考

    摘 要 我国企业政工工作与人力资源管理的关系愈加紧密，一是由于人力资管理正处于改革创新阶段，政工工作在企业管理中作用日益突出，二政工工作作为员工思想觉悟的引导工作，与人力资源管理一样，都是围绕员工本身进行工作。因此将企业政工工作与人力资源管理工作相互结合，有利于推动管理的人性化发展，推动人事管理逐步转向人力资源管理，实现企业与职工形成共同目标，凸显员工的主体性地位。本文针对企业政工工作现状，分析人力资源问题发生的本质，以促进两者相互渗透与相互融合为目标，探讨如何实现企业政工工作与人力资源管理的新发展，将思政工作融入人力资源管理中。

    关键词 企业政工工作 人力资源管理 思考

    中图分类号：D641 文献标识码：A

    1新时代企业政工与人力资源管理结合的必要性

    1.1时代发展的必然要求

    新形势下企业发展中由于内外部制度的影响，会面临各种各样的问题，为减少企业发展的风险因素，就必须针对企业发展现状的各个方面，重新规划管理与工作机制，以提高企业管理的发展水平。实现企业政工与人力资源的有机结合，一可提高企业综合实力，为企业在激烈竞争背景下提供充足的发展动力；二是可凝聚员工之间的力量，從内部增强企业的风险防御机制；三政工工作与人力资源管理的结合，可促进企业经济效益与社会效益的提升。改革开放背以来，由于企业处于复杂的发展环境下，针对目前行业强烈竞争现状，企业必须要强化自身的能力，将政工与人力资源管理有机结合，一方面可减少企业员工政工培训的费用，另一方面可在经济效益背景下推动人力资源管理的改革。

    1.2企业自身发展的需求

    全球化竞争背景下，企业不得不在大环境下实现自身的可持续健康发展，以创新与改革，针对环境不断优化与调整自身内部结构，以应对各种环境风险。根据人人网的的数据调查发现，我国87%的企业为在复杂环境下保持良好的发展竞争力，被动或者是主动地将政工工作与人力资源结合，形成新的管理与发展体系。新时代中，人才是第一企业发展动力，为促进企业发展，提高企业竞争实力，必须要强化企业政工工作与人力资源管理，形成政工+人力资源管理的新工作格局，树立政工工作与人力资源管理相互融合与相辅相成的发展理念，推动企业走向更高的发展水平。

    2融合企业政工与人力资源管理的方法

    2.1以员工利益为主，构建新的管理体系

    企业在发展中必须要明确员工才是企业的根本，以员工利益为主架构新的管理工作体系，重视员工利益。将员工利益摆在政工工作的首位，针对企业规模扩展与员工主人翁意识的培养，彻底贯彻以人为本的管理理念，凸显人力资源管理的战略性作用。一针对员工的需求，基于企业实际运行情况，引入新技术与设备，解放员工劳动力，以数字化设备与信息化技术，将传统人工工作形式转变为自动化、信息化、数字化工作方式，减轻员工的负担，基于员工工作强度与压力，构建舒适的工作环境，让员工处理舒适的状态展开工作，激发员工工作的积极性。二从员工工作的体面性入手，重新设计与开发岗位，重新制定岗位名称与岗位职责，针对基层员工的工作环境与工作态度，定期展开员工民主大会，实时进行优秀员工投票，避免暗箱操作，对有发展潜质的员工提供相应的激励条件，提高员工的发展水平。三将员工的幸福指数作为管理标准之一，从生活与工作现状，企业要积极主动为员工解决生活困难，以定期生活补助以及员工趣味活动，丰富员工的企业活动，为员工安排住宿与补贴，提高员工的企业归属感。

    2.2构建完善的企业政工机制，紧抓人力资源管理难点

    现代化社会中，企业要跟随时代的脚步，政工工作与科技、人力资源管理能结合，构建现代化政工工作系统。一在互联网平台中构建独家政工系统，为员工构建线上交流平台，基于微信、微博以及QQ等软件，建设工作渠道与设计相应的沟通渠道，以员工群的形式，促进员工之间的工作交流，便于各个部门打破隔阂进行协调交流。员工可在搭建的平台上，参与企业管理以及企业活动，提出自身对企业的建议与发展想法，企业通过浏览员工的想法与建议，结合实际发展现状，制定相应的改进措施，便于企业在员工意见的基础上做出正确的发展决策，解决员工问题的同时，调整企业政工工作体系。二管理人员可在平台中，以员工的个人情况与个人反馈，调整人力资源的管理工作，明确人力资源管理重点，针对各项问题展开针对性分析，使得员工积极参与到企业人力资源管理。管理人员以人力资源管理的规律，结合自身的工作经验，在平台上与企业管理人员进行协调，配合其他部门的管理工作，以企业整体发展不断优化人力资源管理机制。依托于部门之间的协调，提高人力资源管理的效用，在人力资源管理与政工工作之间的相互结合，促使管理人员之间相互配合，实施各种形式的员工思政教育，增强员工的责任感，让员工更加对自身岗位工作负责。

    3结语

    做好企业政工工作与人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，要在促进两者相互结合的基础上，不断的探索，总结工作经验，优化工作的内容，摸索出一套最佳的政工+人力资源工作方法，从而做好政工工作与人力资源管理工作。以员工利益以及员工发展为核心，紧密联系工作实际，服务大局、履行职责、提高能力和服务员工，才能从根本上提高企业工作人员的向心力和凝聚力，保持企业发展的稳定和提高企业发展竞争实力，才能开创政工工作+人力资源管理的新局面。

    作者简介：李涛（1982.11-）男，汉，陕西铜川，陕西延长石油（集团）管道运输公司，本科，研究方向：党建（政工）。

    参考文献

    [1] 刘婧.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].法制博览，2018（31）：292.

    [2] 王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014（18）：116-117.