浅析企业文化在企业建设中的作用

    张秀丽

    摘 要：企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策，将企业培养成学习型组织和创新型企业；企业文化建设要与企业管理相结合；需要加强企业员工群体行为的培训；企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

    关键词：企业文化；建设；功能

    1 企业文化在企业建设中的现状

    早在五十年代，在一些大型国有企业中就有如鞍钢宪法、大庆铁人精神这样的独具特色的经营理念，当时虽没有称之为企业文化，但实际上企业文化的价值和整合功能却得到了发挥。从八十年代末到九十年代初，伴随着改革开放的深入，企业文化在引进外资、管理的和国外的先进技术过程中，被作为一种管理模式引入到我国的企业中。当时在全国就掀起了一股企业文化的热潮，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化的建设。

    企业文化的外在表现是企业形象，推进企业文化建设的一个重要内容就是要导入企业识别系统。在市场经济条件下，企业核心竞争力的一个重要组成部分就是企业形象。这是企业文化成为企业成长内在动力的基本。优异的企业文化向社会公开展示着企业成功的经营状况和全新的精神风貌，为企业塑造精彩的整体形象，树立诚信，扩大影响，从而成为企业巨大的无形资产。

    2 企业文化在企业建设中存在的问题

    （一）企业文化建设跟不上时代的变化

    随着经济环境的快速变化和市场环境竞争的加剧，众多企业寻求持续发展的永恒主题就是与时俱进。企业文化的建设也不可能是毫无变化，但是除非出现严重的问题，否则企业文化的那些最本质、灵魂性的东西却是不宜随便更改的。企业文化与时俱进的是企业文化的载体、理念、制度以及执行方式等。

    （二）企业的管理政策与企业文化不一致

    如今这已经是一种常见现象：企业的管理政策往往与企业文化是不一致的，其中管理的制度、措施和各种战略发展规划都包括在这管理政策中。一方面是忽视了它们相互相结合的重要性；另一方面也是因为没有把它们相互结合的意识。

    （三）企业领导不够重视与支持

    尽管在激烈的市场竞争中，越来越多的企业领导者渐渐认识到企业文化建设的重要性，他们也常常把"企业文化"挂在嘴边，做到大小会都讲，甚至在日常生活中都会讲，并且时时刻刻提醒企业各层管理人员和员工要重视"企业文化"的建设工作，但他们自己并不以身作则。推行企业价值观的关键是要以身作则，作为一个企业领导者，其主要管理职能之一就是体现在企业文化的建设上。如果一个企业的领导者本人不身体力行，坚持不懈的宣传本企业的核心价值观，那又该如何要求本企业的员工去信奉这所谓的核心价值观，并将其付诸于实践之中呢？

    3 企业文化建设中的对策

    （一）将企业培养成学习型组织和创新型企业

    企业间竞争说到底应该是学习能力的竞争。如果说企业的核心竞争力是企业文化，那么企业的学习能力就是其中的关键所在。当今最前沿的管理理念之一是建立学习型组织。在激烈的市场竞争中企业创新让企业快速调整自我以适应环境的发展变化，不断打破旧东西，创造新技术、新管理，如今，创新已经不仅仅是技术范畴的事情，已经全面渗透到企业经营管理的方方面面。企业文化作为企业经营管理的重要内容，形成一项无形的企业资产，相对于其他资产，它是其他企业最难以模仿的，因而一旦形成一种具有推动力的企业文化，将会形成一种持续的积极作用。

    （二）企业文化建设要与企业管理相结合

    企业文化建设的加强并不是说要抛开制度管理，规章制度不完善，企业的生产和经营活动就无法有效地进行。但是，规章制度不论多么完善，企业活动也不可能全部被包罗，每一个职工的行为意识也不能从根本上得到规范。而企业文化则可以作为一种无形的约束力量，形成一种理念和规范，进而弥补规章制度的不足。

    （三）企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量

    在市场经济社会里，企业家不但是舞台上的主角，企业的掌舵人，而且在企业文化建设中的作用与地位越来越明显。纵观世界，凡是经济发达的国家，都是企业家辈出并作为经济发展的主角活跃于市场舞台的。尤其是随着社会的进步和企业的发展，企业家在企业文化建设中的作用和地位也日益突出。像松下、索尼、微软、通用等，我们可以从世界许多著名大公司发展的历程中清楚的看到这一点。

    从某种特定意义上来说，企业文化也可以被称为是"企业家"文化，因为领导者在管理企业时，领导者的决心和行动在很大程度上影响着企业文化的建设。带头学习企业文化知识、深刻认识企业文化的内涵、对企业文化地建设要有独到的见解、从战略性角度思考本企业的长远发展，这是企业领导者应该做到的。企业也领导者还要亲自参与提炼文化理念，指导设计企业文化的各个系统，提出建设个性化的企业文化，突出强调不拘一格的管理意识，通过长远目光、管理艺术和人格魅力，感染和影响职工潜力的最大发挥，推动企业科学和可持续的发展。

    参考文献：

    [1]张平华.中国企业管理创新[M].中国发展出版社，2004（1）.

    [2]申望.企业文化实务与成功案例[M].民主与建设出版社，2003（10）.

    [3]詹惠元.文化命门--企业文化建设的误区与对策[M].中国电力出版社， 2011（1）.