精细化管理在部队财务管理中的应用探讨

    李支元

    摘 要：需要调整部队财务管理，减少部队相关资金支出，最终将会降低财务工作效率。通过对精细化管理的相关研究，阐述了部队财务在管理工作上的应用，重点论述了精细化管理对部队财务管理工作的主要表现，并提出相关精细化的制度，以及对部队财务管理工作的影响。

    关键词：精细化管理? 部队财务管理? 应用

    精细化管理对部队的持续性发展非常重要。部队发展建设的关键内容是有效提高财务管理工作效率，需要将精细化管理应用在部队中，以此使部队财务资金得到最大程度上的利用，从而让部队财务管理更高效的工作。通过对基本管理的改善和调整，形成了精细化管理，将财务管理工作内容进行详细的划分，从而表现出它与基本管理存在的差异。

    一、精细化管理在部队财务管理中的主要表现

    在部队的财务工作中，将精细化管理模式进行应用，应该对准备工作制定详细的计划，需要考虑部队预算成本，使其达到进行精细化标准。当财务预算满足精细化管理的规定时，会使部队财务管理的工作效率更高，从而有效的使部队支出资金更少。促使部队财务管理达到精细化的标准，需要做好相应的资金预算工作，不能影响部队的正常开销，对部队费用成本进行最大限度的降低。实现精细化管理的最重要步骤是，对部队财务进行制度化管理，通过制定相关的制度，制约一些不必要的开销，从而提升财务管理效率。落实精细化财务管理，需要使用正确有效的手段，以此来增强财务人员的职业素养，使部队的资金有更大的使用空间。

    二、精细化的财务管理制度

    （一）建立科学民主的决策体制

    完善相关的部队财务管理工作，对其工作内容进行规划，需要对其部队财务管理进行体制建设，能最大程度上发挥精细化财务管理的作用。精细化管理部队财务时，需要按照财务基本信息的规定执行，借助科学民主思想，对部队相关工作人员进行改善建议收集，并将收集到的建议进行详细整理和公开宣布。

    （二）制订完善的资金管理制度

    进一步调整资金管理制度，使部队财务管理达到精细化标准。在部队财务工作中，需要将资金视为部队财务管理的主要目标，每一种资金的管理方法，都有与之对应的应用方向。资金管理方法的不同，将会导致最终的开销成本产生明显的不同。如何科学性地对部队财务管理进行精细化，需要对管理方式的特征进行研究。将精细化管理和部队财务管理进行紧密结合，在原有基础上进行改善，建立一个更符合精细化部队财务管理的制度，能有效提升财务工作效率，更大的保障资金的利用率，以此来确保部队资金的稳定运转。

    三、精细化管理在部队财务管理中的应用

    （一）提高部队财务基础工作的效率

    其具体的精细化应用体现为，做好部队财务管理的基本工作，将管理进行精细化，会使部队财务管理的工作效率得到改善。以下是提高部队财务基础工作的主要内容：①整合部队财务管理流程，通过研究分析找出其存在的不足，并针对问题原因，制定相应的解决策略。②梳理财务工作，以達到财务流程的最简化。与此同时，提升精细化管理的财务风险的防控能力，从而更有效的提高财务工作效率。对部队财务管理进行详细的规划，做好相应的财务记录，严格按照部队财务管理，标准做好相应的基础工作。

    （二）规范部队内部的资金管理

    针对部队财务管理，需要对其相关内容进行详尽的划分。针对不同的财务管理内容，制定行之有效的解决方法。比如，部队财务资金的管理方法各不一样，这就需要建立与之对应的管理方法。其主要内容是：根据资金的收入方法的不同，及时做好相应的收入工作;针对资金支出问题，需要对部队花销进行有效的备注。在实行精细化管理时，根据财务工作流程，采取相应的规划工作，将财务工作进行简化，剔除额外的工作流程，使部队财务管理更精化。有效规范部队财务资金，降低了财务风险，在对财务资金流动的过程中，要进行严格的监督，并且做好相应的收入支出方案，进一步详细规划财务管理，为了更有效的提升部队财务管理工作效率。

    四、结束语

    综上所述，对部队财务管理实行精细化管理，需要部队落实科学民主的决策体制和资金管理制度。采用精细化管理模式，对部队财务进行有效的管理，使部队财务管理工作达到精细化的标准，为了全面性、有效性的提升部队财务管理水平。

    参考文献：

    [1]孙萌.精细化管理在中小学校财务管理中的应用[J].经营管理者.2016（32）：11-13.