企业精益供应链物流系统研究
宋莹
摘要：现代经济快速的发展，促进了我国物流行业快速成长。但是在物流行业的发展中仍然存在很多问题。对此，本文对企业精益供应链物流系统进行了深入的研究，以期提高工作效率，降低成本，达到零库存的目标，为企业赢得最大的利益。
关键词：精益物流 供应链物流 管理系统 横向一体化
中图分类号：F252 文献标识码：A
精益生产方式主要是通过采用现代化的管理方法，在满足社会需求的基础上，充分地发挥人的作用，从而实现企业各种资源的优化配置，最终使企业获得最大的经济收益。把精益化管理应用到供应链物流系统中，减少企业生产流程中的浪费，提高生产效率，最终实现企业利益的最大化。
1 供应链管理的基本思想
和传统的企业管理理念不同，供应链管理理念是：第一，横向一体化取代纵向一体。供应链中企业之间进行横向联合，最终达到共赢的目的。第二，客户定制生产取代大规模的批量生产。通过这样的方式，主要是为了可以适应这个买方市場，根据需求来进行生产，避免了资源的浪费，同时，更好地提高了产品的质量，为买方提供更加优质的服务。第三，提高组织和业务之间的灵敏程度。在企业的发展中，为了保证供应链可以对市场做出最快速的响应，那么需要相关的研究人员做好对供应链和价值链的监测工作，并进行价值分析，对整个市场的发展和变动做到准确预测，从建立起可以快速反应的供应链管理系统。第四，信息共享。在进行供应链管理时，通过信息共享，可以很好地加强企业彼此之间的合作，并且可以保证企业协调一致发展，共同进步。第五，做好跨组织部门之间的合作。通过这样的措施可以提高企业在市场上的竞争力。
2 信息化在供应链中的精益管理
在传统的企业管理过程中，因为信息传播速度不够迅速，在遇到一些紧急情况时，经常无法及时地采取有效的措施，最终给企业造成了严重的经济损失。所以，随着现代信息技术的快速发展，一定要对其进行充分利用，从而来提高信息传播的速度，保证各种问题都可以得到及时有效的解决。在对企业进行精益管理时，信息管理是非常重要的一项工作，合理、准确、及时的信息传递可以提高企业的生产效率，提升企业的竞争力。所以，在现代的企业发展中，要做好信息集成管理工作，并且搭建其信息流。
3 企业精益供应链建设的要求
3.1供应商的精益建设
供应商在整个供应链上处在最初的阶段，直接关系到企业发展最初的成本建设。所以，在企业发展中，首先需要对供应商的选择做到严格的控制。需要考虑到许多因素，比如，顾客观念、服务质量、生产设备、应变能力等。通过对供应商的精益建设，可以更好地控制企业的生产成本，保证产品质量，实现“零库存”“无损耗”的管理目的。供应商良好的应变能力，能够避免企业出现损失。下面我们以钢筋供应商为事例，对精益供应链的建设进行细致的分析。
根据钢筋供应商本身的规模和密切程度，可以把钢筋供应商分成三类。企业在发展过程中，应该把大型的供应商或者信誉好的供应商作为主要合作对象，并且建立起长期合作的伙伴关系。从而为企业长期的精益化管理打下基础。另外，在对供应商进行选择时，还应该对自己的各项业务所占比例进行充分计算，通过对加权平均值的计算，最终选择最好的合作企业，从而做到强强联合。通过这样的方式，可以降低企业的经营成本，特别是在获得原材料方面，成本会很低，而且质量可以得到保障，最终使企业获得更大的经济效益。
3.2精益的配送方式
在对供应链物流系统进行精益管理时，产品的运输问题也是非常重要的管理对象。在普通的运输过程中，因为管理上存在的疏漏，经常会造成产品的损坏，或者运输成本过高等现象。所以要建立其精益的配送模式，减低产品在运输过程中的成本，以及对产品造成的损耗，从而来提高企业的整体服务质量。随着现代经济的快速发展，我国的物流行业也在逐渐地走向规模化，逐渐变得成熟。和传统的物流行业相比，其更多地应用现代的信息技术、远程监控技术、智能识别技术等，使得供应链物流系统的精益化管理得到了更好运用，对于提高服务质量，减少浪费，提升企业盈利都有着非常积极的作用。
3.3精益化的库存系统
将精益管理的思想应用到库房的管理上面，从而对企业的库存做到科学合理地管理。看板拉动式库存指的是：仓库的材料和产品要满足社会的生产消费需求，通过运用信息追踪看板，根据社会的需求来带动库存的变化，从而对库存做到最优化的管理。所以在进行库存精益化管理系统的构建中，主要就是不要影响到供需关系处在一个良好的连接状态，避免其间出现断裂，同时保证产品质量。通过看板拉动可以很好地控制库存出现过剩的现象。在现实的库存管理中，我们经常会发现这样两种情况，一种是仓库大量地堆放了产品和资料，占用了很大的空间，而且一些因为管理不善的问题，还出现了变质的现象。另一种是仓库的材料存在严重短缺，无法满足社会的需求。通过采用看板拉动库存的方式，对上面两种情况都可以做到有效避免。在精益化的管理理念下，主要对供应链做到掌握，预测和相关的供需关系，从而根据需求在进行生产和保存，通过这样的方式，就可以最大限度地避免出现浪费，给企业造成严重的经济损失。
同时在这个经济市场瞬息万变的时代，相关的管理人员要加强对各种不稳定因素的分析，做好库存的风险管理工作。在进行材料采购时，要根据企业需求和生产进度来进行材料采购，从而满足供应，同时，保证了产品的供应质量。另外，在制定相关的采购计划时，一定要对市场上产品的价格变动做到充分的考虑，一方面，避免采购过多材料，最终造成材料的损坏；另一方面，也需要考虑材料价格的变动，比如，材料价格的上涨，这时就可以多存放一些材料，从而获得最大的利润。
4 精益物流的实施体系
在传统企业物流系统研究中，企业把所有的精力都放在了物流技术的研究方面，只是对物流行业的某个模块进行了优化，这样对物流行业的提升和完善非常有限。要想真正推动物流行业更好地发展，减少企业的投资成本，提高其经济效益，就需要对整个企业供应链物流系统做到精益规划和改革，从而推动企业供应链物流系统的精益化发展，下面对企业精益供应链物流系统模型的建立进行分析。
4.1确定精益变革的领导者
在对物流企业进行精益变革时，首先要确定出其相关的领导人，一般来说，这些领导人都是企业的高层领导，掌握着一定的决策权，这样才能保证整个精益供应链物流系统的改革有效地推行下去。而且，变革的代理人本身并不是一定要具有精益知识，而是需要有这个变革的欲望和开拓的动力，然后需要带领相关的专业人才来实施精益物流改革，这样才能保证在改革过程中遇到任何艰难险阻都不退缩，最终达到改革的目的。
4.2获取精益知识
获取精益知识的方法有很多种，比如，企业在进行精益改革时可以聘请相关的专家来进行指导，并且召开相关的研讨会等。另外，可以向完成了精益化改革的企业学习，从而获得精益改革方法。同时，也可以向自己的用户或者供应商咨询相关精益管理方面的知识。不过企业在向精益专家进行咨询时，应该确保其具有很强的实践经验，这样才能保证咨询真正地可以促进企业长远的发展，并且可以对企业的各个方面存在的问题都做到仔细的分析，并提出细致的解决措施。
4.3绘制价值流图
绘制价值流图时一定要遵循相关的原则。第一，要站在客户的位置来定义其价值。第二，需要对每个产品都绘制相关的价值流图。第三，绘制出相关的产品流。第四，展示出客户对价值流的影响。第五，要不断对其进行改进，直到完美。在绘制好价值流图之后，企业就需要采用精益方法来对供应链物流整个流程进行不断的优化、改善。在对价值流图进行绘制和改革的时候，并不是尝试一次就可以成功的，而是需要企业进行不断探索和实践，总结其中的教训和经验，最终才能做到有效改革，从而促进物流行业的发展。
4.4浪费的分析
浪费分析主要是让企业明白在经营管理中，价值流哪些方面存在着浪费的现象，并且有针对性地提出解决方案。其实，在绘制价值流图的过程中，就是让企业管理人员对企业的运行流程进行详细了解，并且发现其中存在的问题。通过浪费分析，主要是为了可以有效地消除浪费。随着对浪费分析的熟悉，管理人员更能灵活运用这种分析方法。在这种精益化管理影响下，企业的每个员工对生产的每个环节都会高度重视和负责，避免出现浪费的现象。
4.5采取行动措施
对浪费现象做到准确的分析之后，企业就应该采取行动，减少在生产过程中不必要的浪费，通过采用精益方法对企业进行改革，运用现代各种先进的技术和社会，从而保证整个企业高效、节能地运作。
综上所述，在现代的经济快速发展中，我国的物流行业发展速度很快，但是，在这其中还是存在许多问题，严重影响到了这个行业发展。所以要把精益思想与供应链物流系统做到有效地结合，消除其中对产品和材料的浪费，最终对整项工作做到量化的控制，从而真正地促进行业的发展。
参考文献：
[1] 白雪.D公司基于精益思想的供應链物流管理优化研究[D].上海外国语大学，2018.
[2] 易铎楠，辛清，赵鸿文.汽车制造企业精益供应链物流系统研究[J].企业改革与管理，2016（16）：201.
[3] 胡钰，于红.船舶工业企业精益供应链的信息共享分析[J].船舶标准化与质量，2015（6）：48- 56.
[4] 胡钰，廖镇，江磊.船舶工业企业精益供应链的绩效评价研究[J].经济师，2015（9）：66- 69，183.
[5] 张佳倩.汽车企业精益供应链绩效评价研究[D].吉林大学，2014.
摘要：现代经济快速的发展，促进了我国物流行业快速成长。但是在物流行业的发展中仍然存在很多问题。对此，本文对企业精益供应链物流系统进行了深入的研究，以期提高工作效率，降低成本，达到零库存的目标，为企业赢得最大的利益。
关键词：精益物流 供应链物流 管理系统 横向一体化
中图分类号：F252 文献标识码：A
精益生产方式主要是通过采用现代化的管理方法，在满足社会需求的基础上，充分地发挥人的作用，从而实现企业各种资源的优化配置，最终使企业获得最大的经济收益。把精益化管理应用到供应链物流系统中，减少企业生产流程中的浪费，提高生产效率，最终实现企业利益的最大化。
1 供应链管理的基本思想
和传统的企业管理理念不同，供应链管理理念是：第一，横向一体化取代纵向一体。供应链中企业之间进行横向联合，最终达到共赢的目的。第二，客户定制生产取代大规模的批量生产。通过这样的方式，主要是为了可以适应这个买方市場，根据需求来进行生产，避免了资源的浪费，同时，更好地提高了产品的质量，为买方提供更加优质的服务。第三，提高组织和业务之间的灵敏程度。在企业的发展中，为了保证供应链可以对市场做出最快速的响应，那么需要相关的研究人员做好对供应链和价值链的监测工作，并进行价值分析，对整个市场的发展和变动做到准确预测，从建立起可以快速反应的供应链管理系统。第四，信息共享。在进行供应链管理时，通过信息共享，可以很好地加强企业彼此之间的合作，并且可以保证企业协调一致发展，共同进步。第五，做好跨组织部门之间的合作。通过这样的措施可以提高企业在市场上的竞争力。
2 信息化在供应链中的精益管理
在传统的企业管理过程中，因为信息传播速度不够迅速，在遇到一些紧急情况时，经常无法及时地采取有效的措施，最终给企业造成了严重的经济损失。所以，随着现代信息技术的快速发展，一定要对其进行充分利用，从而来提高信息传播的速度，保证各种问题都可以得到及时有效的解决。在对企业进行精益管理时，信息管理是非常重要的一项工作，合理、准确、及时的信息传递可以提高企业的生产效率，提升企业的竞争力。所以，在现代的企业发展中，要做好信息集成管理工作，并且搭建其信息流。
3 企业精益供应链建设的要求
3.1供应商的精益建设
供应商在整个供应链上处在最初的阶段，直接关系到企业发展最初的成本建设。所以，在企业发展中，首先需要对供应商的选择做到严格的控制。需要考虑到许多因素，比如，顾客观念、服务质量、生产设备、应变能力等。通过对供应商的精益建设，可以更好地控制企业的生产成本，保证产品质量，实现“零库存”“无损耗”的管理目的。供应商良好的应变能力，能够避免企业出现损失。下面我们以钢筋供应商为事例，对精益供应链的建设进行细致的分析。
根据钢筋供应商本身的规模和密切程度，可以把钢筋供应商分成三类。企业在发展过程中，应该把大型的供应商或者信誉好的供应商作为主要合作对象，并且建立起长期合作的伙伴关系。从而为企业长期的精益化管理打下基础。另外，在对供应商进行选择时，还应该对自己的各项业务所占比例进行充分计算，通过对加权平均值的计算，最终选择最好的合作企业，从而做到强强联合。通过这样的方式，可以降低企业的经营成本，特别是在获得原材料方面，成本会很低，而且质量可以得到保障，最终使企业获得更大的经济效益。
3.2精益的配送方式
在对供应链物流系统进行精益管理时，产品的运输问题也是非常重要的管理对象。在普通的运输过程中，因为管理上存在的疏漏，经常会造成产品的损坏，或者运输成本过高等现象。所以要建立其精益的配送模式，减低产品在运输过程中的成本，以及对产品造成的损耗，从而来提高企业的整体服务质量。随着现代经济的快速发展，我国的物流行业也在逐渐地走向规模化，逐渐变得成熟。和传统的物流行业相比，其更多地应用现代的信息技术、远程监控技术、智能识别技术等，使得供应链物流系统的精益化管理得到了更好运用，对于提高服务质量，减少浪费，提升企业盈利都有着非常积极的作用。
3.3精益化的库存系统
将精益管理的思想应用到库房的管理上面，从而对企业的库存做到科学合理地管理。看板拉动式库存指的是：仓库的材料和产品要满足社会的生产消费需求，通过运用信息追踪看板，根据社会的需求来带动库存的变化，从而对库存做到最优化的管理。所以在进行库存精益化管理系统的构建中，主要就是不要影响到供需关系处在一个良好的连接状态，避免其间出现断裂，同时保证产品质量。通过看板拉动可以很好地控制库存出现过剩的现象。在现实的库存管理中，我们经常会发现这样两种情况，一种是仓库大量地堆放了产品和资料，占用了很大的空间，而且一些因为管理不善的问题，还出现了变质的现象。另一种是仓库的材料存在严重短缺，无法满足社会的需求。通过采用看板拉动库存的方式，对上面两种情况都可以做到有效避免。在精益化的管理理念下，主要对供应链做到掌握，预测和相关的供需关系，从而根据需求在进行生产和保存，通过这样的方式，就可以最大限度地避免出现浪费，给企业造成严重的经济损失。
同时在这个经济市场瞬息万变的时代，相关的管理人员要加强对各种不稳定因素的分析，做好库存的风险管理工作。在进行材料采购时，要根据企业需求和生产进度来进行材料采购，从而满足供应，同时，保证了产品的供应质量。另外，在制定相关的采购计划时，一定要对市场上产品的价格变动做到充分的考虑，一方面，避免采购过多材料，最终造成材料的损坏；另一方面，也需要考虑材料价格的变动，比如，材料价格的上涨，这时就可以多存放一些材料，从而获得最大的利润。
4 精益物流的实施体系
在传统企业物流系统研究中，企业把所有的精力都放在了物流技术的研究方面，只是对物流行业的某个模块进行了优化，这样对物流行业的提升和完善非常有限。要想真正推动物流行业更好地发展，减少企业的投资成本，提高其经济效益，就需要对整个企业供应链物流系统做到精益规划和改革，从而推动企业供应链物流系统的精益化发展，下面对企业精益供应链物流系统模型的建立进行分析。
4.1确定精益变革的领导者
在对物流企业进行精益变革时，首先要确定出其相关的领导人，一般来说，这些领导人都是企业的高层领导，掌握着一定的决策权，这样才能保证整个精益供应链物流系统的改革有效地推行下去。而且，变革的代理人本身并不是一定要具有精益知识，而是需要有这个变革的欲望和开拓的动力，然后需要带领相关的专业人才来实施精益物流改革，这样才能保证在改革过程中遇到任何艰难险阻都不退缩，最终达到改革的目的。
4.2获取精益知识
获取精益知识的方法有很多种，比如，企业在进行精益改革时可以聘请相关的专家来进行指导，并且召开相关的研讨会等。另外，可以向完成了精益化改革的企业学习，从而获得精益改革方法。同时，也可以向自己的用户或者供应商咨询相关精益管理方面的知识。不过企业在向精益专家进行咨询时，应该确保其具有很强的实践经验，这样才能保证咨询真正地可以促进企业长远的发展，并且可以对企业的各个方面存在的问题都做到仔细的分析，并提出细致的解决措施。
4.3绘制价值流图
绘制价值流图时一定要遵循相关的原则。第一，要站在客户的位置来定义其价值。第二，需要对每个产品都绘制相关的价值流图。第三，绘制出相关的产品流。第四，展示出客户对价值流的影响。第五，要不断对其进行改进，直到完美。在绘制好价值流图之后，企业就需要采用精益方法来对供应链物流整个流程进行不断的优化、改善。在对价值流图进行绘制和改革的时候，并不是尝试一次就可以成功的，而是需要企业进行不断探索和实践，总结其中的教训和经验，最终才能做到有效改革，从而促进物流行业的发展。
4.4浪费的分析
浪费分析主要是让企业明白在经营管理中，价值流哪些方面存在着浪费的现象，并且有针对性地提出解决方案。其实，在绘制价值流图的过程中，就是让企业管理人员对企业的运行流程进行详细了解，并且发现其中存在的问题。通过浪费分析，主要是为了可以有效地消除浪费。随着对浪费分析的熟悉，管理人员更能灵活运用这种分析方法。在这种精益化管理影响下，企业的每个员工对生产的每个环节都会高度重视和负责，避免出现浪费的现象。
4.5采取行动措施
对浪费现象做到准确的分析之后，企业就应该采取行动，减少在生产过程中不必要的浪费，通过采用精益方法对企业进行改革，运用现代各种先进的技术和社会，从而保证整个企业高效、节能地运作。
综上所述，在现代的经济快速发展中，我国的物流行业发展速度很快，但是，在这其中还是存在许多问题，严重影响到了这个行业发展。所以要把精益思想与供应链物流系统做到有效地结合，消除其中对产品和材料的浪费，最终对整项工作做到量化的控制，从而真正地促进行业的发展。
参考文献：
[1] 白雪.D公司基于精益思想的供應链物流管理优化研究[D].上海外国语大学，2018.
[2] 易铎楠，辛清，赵鸿文.汽车制造企业精益供应链物流系统研究[J].企业改革与管理，2016（16）：201.
[3] 胡钰，于红.船舶工业企业精益供应链的信息共享分析[J].船舶标准化与质量，2015（6）：48- 56.
[4] 胡钰，廖镇，江磊.船舶工业企业精益供应链的绩效评价研究[J].经济师，2015（9）：66- 69，183.
[5] 张佳倩.汽车企业精益供应链绩效评价研究[D].吉林大学，2014.
