石油企业的财务管理优化策略探讨

    王凡

    摘 要:本文针对石油企业的发展过程中,为了确保石油企业的稳定发展,针对财务管理工作开展需要立足于现阶段的财务管理现状,实现对财务管理的进一步优化,从而有效提升石油企业的财务管理整体服务水平及质量,为石油企业创造更多的经济效益及社会效益。

    關键词:石油企业? 财务管理? 优化策略

    一、石油企业财务管理现状

    其一,现如今在石油企业的财务管理工作开展中,由于缺乏健全的是由财务管理机制,致使石油企业的财务管理开展受到较大影响。在现阶段的部分石油企业财务管理开展中,由于财务管理机制的缺乏,导致出现过多权责不明责任推诿的情况,很大程度影响了财务管理机构的主要职能发挥。譬如在部分石油企业的财务管理工作开展中,由于财务管理机构重叠于会计机构,因此影响了会计工作的开展,同时也阻碍了财务管理目标的实现。

    其二,石油企业的财务管理工作开展中,并未落实全面监管,石油企业的财务管理工作开展,只有确保有效性监督才是尤为关键的外部资源保障。对此石油企业需要基于多角度着手,针对石油工程项目管理中,构建财务管理科学化合理监管体系,确保财务管理监督成效可以更加合理。但是现如今的是由企业财务管理中仍然存在监管不到位问题,很大程度的影响了整体的开展成效。

    其三,石油企业在开展财务管理中,并未能够及时顺应当前社会的信息化发展,整体信息化技术水平应用较低。传统的财务管理模式已经无法顺应,石油企业的财务管理开展需求,实施企业财务管理信息化也成为当前的发展必然。但是现如今的石油企业财务管理工作开展,仍然存在较为凸显的信息化程度,并未充分利用信息技术,同时也导致缺乏针对性的辅助管理信息化设备,影响了财务管理整体目标的实现。

    二、基于石油企业财务管理问题的优化策略

    (一)完善石油企业财务管理机制

    针对石油企业的财务管理工作开展,要想确保整体开展成效理想化,需要加大对财务管理任务的重视度。通过逐一完善石油企业的财务管理机制,从而优化了企业的财务管理工作。财务管理部门通过完成科学化合理目标的制定,进一步明确具体的财务管理职权。针对企业财务管理工作人员,应当根据石油企业的实际工作开展,制定切合实际的管理目标,逐步落实于石油企业的财务管理步骤中。明确相应的财务权限确保不同部门之间,能够履行自身职责防止出现职业越位的情况。再者则需要避免存在部门及岗位的重复设置情况,针对财务管理的不同部门职责范围及领域加以明确,确保不同工作人员都可以实现真正的灵活负责。

    (二)强化财务管理监督

    通过健全石油企业的内部财务管理工作开展,较为统一规范的严格监管机制要求,也可完善财务监管体系健全管理机制,更加细化的明确企业资金的具体流转环节。基于多视角实现全方位的石油企业财务管理工作开展监控,确保财务管理信息的最大化准确真实。除此之外也需要加强对财务管理工作的整体整顿力度,保证能够切合实际逐一落实石油企业的财务管理监管工作,石油企业更应当对其执行力度加以注意,严格控制对不同工作内容的多环节管理。不仅需要实现制度约束,同时还可以安排专门工作人员,有效监督企业的财务管理过程。保证财务管理的多环节良好开展,有效避免出现不良情况,保证石油企业的财务管理工作效果更优。

    (三)加强财务管理信息化建设

    针对现阶段的石油企业财务管理中,能够有效提高整体的财务管理水平及成效。并且需要重视的一点就是应当逐步重视建设财务信息化管理体系,借助信息化水平提升石油企业的财务管理效果,更加贴合企业的发展实际。石油企业及财务管理部门,更应当在财务管理信息化建设过程中,增加开展石油企业财务管理工作的相应投入力度,购入开展财务管理的信息化和设备,从而取得良好的硬件设施保障,有效提高财务管理的信息化水平。除此之外石油企业的财务管理工作人员,更应当积极提升自身的信息化综合素养。

    三、结束语

    综上,随着我国当前社会发展进程的不断加快,社会各领域对石油资源的需求量更是逐步增加,推进了石油企业获得了良好的发展。在现阶段石油企业取得较好发展成效的同时,尤为重视的问题就是需要石油企业的财务管理亟待优化,从而更加高效的发挥石油企业的财务管理作用。对此本次研究针对石油企业如何优化财务管理展开分析,以供参考。

    参考文献:

    [1]段沛海.石油公司集中式财务管理优化研究[J].中国经贸, 2017(20).

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