企业集团加强预算管理与业绩评价研究
裴鑫涯
摘要：如今，我国的经济在高速发展，企业在社会发展中扮演的角色非常重要。企业的健康和稳定发展对我国社会的稳定和经济的发展起到促进作用。本文对企业预算和业绩评价的问题进行分析，并且提出相应的策略进行调整，在一定程度上可以促進企业的进一步发展。
关键词：企业预算管理；业绩评价；问题；对策
如今，企业在进行内部管理中一般都采用现代化的管理，企业在进行预算管理和业绩评价环节中，可以确保企业经营目标的实现，确保企业的内部资源得到优化配置。在进行预算管理环节中，企业应该完善相关的原则，从而为企业发展提供有效的保障。
企业在进行预算管理工作中，应该对内部的资源进行合理的配置。在预算管理中，完善科学的机制，采用正确的方法，使企业的目标达成。企业在对各类信息进行整合的环节中，应该结合企业的发展情况，对内部各项活动进行梳理，从而为企业的各项业务提供充足的资金。在进行预算管理环节中，企业必须充分了解自身的发展趋势，完善资金的筹集，对自身经营的业务的盈利情况充分了解。在对材料费用和人力资源产生的费用进行预测环节中，应该结合企业的生产和营销状态，对内部的财务进行合理分配。
企业在进行业绩评价的环节中，应该对企业的绩效进行科学的考核，通过内部评价机制的构建，从而结合相关的指标进行分析，完善科学的评价方法。在进行评价任务执行的环节中，应该完善项目的优化体系，从而完善评价结果的精确性。通常情况下，企业在进行业绩评价中，其方法非常多，不同的方法也会产生一定的差异性，而且企业内部制定的方法也不同。常见的方法有平衡计分法、EVA增加值法。一、当前企业内部预算管理和业绩评价工作中的问题
（一）认识方面存在不足之处
企业在进行预算管理和业绩评价环节中，企业内部由于不能充分的认识到二者的重要性，所以，导致这两项工作不能顺利的开展，在相关工作执行的环节中，缺乏认同感。在内部工作开展的环节中，不能有全面的认识。企业内部在开展工作中，各个部门不能协调的配合，所以工作的价值不能充分的发挥出来，工作的预期效果不能达成。企业的部分员工不能按照规定进行预算管理，在预算计划编制工作中比较粗放，在预算执行的环节中，各项控制措施不能得到很好的落实。在业绩评价的环节中，不能结合企业的实际情况，对员工的业绩情况进行客观的评价，导致业绩评价的客观性比较差。而且之间存在联动的作用，两项工作之间应该形成一定的关联，但是企业在执行工作中，却不能将两项工作有效的联系，导致工作的实施效果并不明显。
（二）机制方面存在问题
企业在进行预算管理的环节上，相关的机制还存在不完善的地方，很多工作在执行上还缺乏科学性。在进行预算工作执行的环节中，企业的指标制定中产生一定的局限性，导致财务指标不能对企业的经营发展产生良好的效果。在预算计划的环节中，企业长期的规划和短期规划上存在一定的问题，企业的整体效益会受到不同程度的影响。企业在进行业绩评价的环节中，相关的指标还不具体，也不能建立统一化的指标，指标的客观性非常差，导致企业的管理水平不能达到要求，企业员工的工作积极性比较差，对相关工作的开展产生阻碍作用。评价不科学，在相关工作的开展中，评价的价值不突出，在后续的评价工作中，缺乏科学的依据支撑。
（三）配合水平需要进一步提升
在企业的内部工作中，预算管理工作应该与业绩评价工作有机的结合在一起，在企业的内控工作中应该发挥非常突出的作用。很多企业在进行管理中，管理目标的制定和战略的实施并不能有机协调，二者之间的联系并不是特别密切，在相关岗位的预设中不能科学地进行，所以导致企业的预算管理和业绩评价存在很大的问题，内部活动的分流情况非常严重，导致活动不能正常开展。而且企业在进行预算管理和业绩评价中，员工的业务能力需要得到进一步提升，很多员工的综合素质尚不能满足要求，企业在人才储备方面存在不足。二、企业加强预算管理和业绩评价完善的措施
（一）实现预算管理和业绩评价的有机统一
在进行预算管理和业绩评价的环节中，应该完善指标，将二者的指标统一起来。在进行预算管理的环节中，应该在具体的工作中结合相应的业绩指标，完善科学的管理，将预算执行的效果与业绩评价体系有机的结合，二者应该制定统一的评价体系，从而使内部员工在执行各项操作的环节中，可以统一思想意识，确保他们对相关的工作非常重视，严格按照预算的计划执行各项操作，从而在企业内部可以建立完善的内部控制体系，提升企业的整体管理水平。在企业具体操作的环节中，应该结合相关的体系，对相关体系不断的改进，对制度进行创新，在制度的制定中，要完善相关的投入，借助最新的理论，完善相关的策略。企业内部要完善一套客观的评价体系，从而确保二者可以有效的配合。
（二）从岗位结构上实现预算管理和业绩评价的配合
企业应该对自身发展的情况进行分析，对预算管理工作进行全面的分析，并且应该设置独立性强的结构和单位，确保预算管理工作全面的开展，确保制度制定的公正性。在进行预算管理工作中，应该覆盖企业的方方面面，对企业的生产和各类活动都进行分析，确保全员都参与到制度的制定中，确保全员都有知情权。针对不同的岗位情况，相关人员要明确自身的预算管理的职责，确保多个岗位工作可以有机的结合。企业应该对不同岗位的需求进行分析，对相关的流程进行完善，确保流程简化，而且还要优化各个项目，确保不同岗位的员工都能明确预算管理的职责，确保预算岗位的工作可以落实到不同的部门。企业内部应该建立完善的预算管理队伍，从而确保预算管理工作可以得到有序的实施。完善岗位的结构，结合绩效评价体系的完善，确保各项管理工作在完成后都能得到客观的评价，对各项管理工作的落实情况进行反馈，落实好奖惩措施。
（三）对管理目标进行科学调整
在进行企业发展目标制定的环节中，应该完善目标的制定，确定好目标的可行性，通过对企业实际经营情况的分析，完善企业内部管理的积极性，实现企业管理的创造性，从而促进企业的健康发展。在进行预算管理的环节中，企业要制定好预算的目标，对预算的目标进行细化，从而确保目标得到全面的落实，使预算目标覆盖在企业的各个工作中。对企业的长期目标和短期目标，使企业的预算管理工作得到充分的落实。在进行预算管理计划编制的环节中，要结合企业的生产和销售情况，确保企业目标的可行性，防止企业内部产生成本的浪费情况，防止产能过剩的产生。而且，在企业目标制定的环节中，应该完善周转计划，在进行目标设定的环节中，应该对企业经营中产生的资金风险进行预测，从而确保资金风险得到有效的规避，更好的节约资源。在管理目标执行的环节中，应该完善市场的调研工作，对外界的环境进行分析，结合企业的管理目标，从而确保相关工作有效的开展。
（四）提升监管和控制效果
在进行监管和预算规划执行的环节中，企业应该对其经营活动进行妥善的分析，完善业绩的评价。确保预算的效果非常理想，防止弄虚作假行为的产生。不同的部门给企业带来的价值会呈现出一定的差异性，所以在进行业绩评价环节中，要综合的考虑各项因素，从而确保评价指标的客观和公正。企业在实践环节中，要结合企业的政策和国家政策，对预算和业绩评价进行创新，从而结合企业的问题，改善指标。三、结束语
企业只有完善预算的管理工作，才能落实预期的盈利目标，企业才能更好的发展，才能在激烈的竞争中获得优势。企业要完善预算管理，实现自身目标。对于一个企业来说，预算管理和业绩评价都是非常重要的内容，是企业不能或缺的，相关工作的完善在一定程度上可以确保企业的各项工作顺利开展，促进企业健康和稳定的发展。企业管理人员应该引起高度的重视，完善各项制度，从而实现二者的有效配合，促进企业内部管理水平的提升，完善企业的内部控制水平。
参考文献：
[1]陈岗.浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制[J].全国商情，2016（01）：23-24.
[2]黄常碧.关于企业集团预算管理的几点思考[J].冶金财会，2016（12）：34-35.
（作者单位：江苏金风科技有限公司）
摘要：如今，我国的经济在高速发展，企业在社会发展中扮演的角色非常重要。企业的健康和稳定发展对我国社会的稳定和经济的发展起到促进作用。本文对企业预算和业绩评价的问题进行分析，并且提出相应的策略进行调整，在一定程度上可以促進企业的进一步发展。
关键词：企业预算管理；业绩评价；问题；对策
如今，企业在进行内部管理中一般都采用现代化的管理，企业在进行预算管理和业绩评价环节中，可以确保企业经营目标的实现，确保企业的内部资源得到优化配置。在进行预算管理环节中，企业应该完善相关的原则，从而为企业发展提供有效的保障。
企业在进行预算管理工作中，应该对内部的资源进行合理的配置。在预算管理中，完善科学的机制，采用正确的方法，使企业的目标达成。企业在对各类信息进行整合的环节中，应该结合企业的发展情况，对内部各项活动进行梳理，从而为企业的各项业务提供充足的资金。在进行预算管理环节中，企业必须充分了解自身的发展趋势，完善资金的筹集，对自身经营的业务的盈利情况充分了解。在对材料费用和人力资源产生的费用进行预测环节中，应该结合企业的生产和营销状态，对内部的财务进行合理分配。
企业在进行业绩评价的环节中，应该对企业的绩效进行科学的考核，通过内部评价机制的构建，从而结合相关的指标进行分析，完善科学的评价方法。在进行评价任务执行的环节中，应该完善项目的优化体系，从而完善评价结果的精确性。通常情况下，企业在进行业绩评价中，其方法非常多，不同的方法也会产生一定的差异性，而且企业内部制定的方法也不同。常见的方法有平衡计分法、EVA增加值法。一、当前企业内部预算管理和业绩评价工作中的问题
（一）认识方面存在不足之处
企业在进行预算管理和业绩评价环节中，企业内部由于不能充分的认识到二者的重要性，所以，导致这两项工作不能顺利的开展，在相关工作执行的环节中，缺乏认同感。在内部工作开展的环节中，不能有全面的认识。企业内部在开展工作中，各个部门不能协调的配合，所以工作的价值不能充分的发挥出来，工作的预期效果不能达成。企业的部分员工不能按照规定进行预算管理，在预算计划编制工作中比较粗放，在预算执行的环节中，各项控制措施不能得到很好的落实。在业绩评价的环节中，不能结合企业的实际情况，对员工的业绩情况进行客观的评价，导致业绩评价的客观性比较差。而且之间存在联动的作用，两项工作之间应该形成一定的关联，但是企业在执行工作中，却不能将两项工作有效的联系，导致工作的实施效果并不明显。
（二）机制方面存在问题
企业在进行预算管理的环节上，相关的机制还存在不完善的地方，很多工作在执行上还缺乏科学性。在进行预算工作执行的环节中，企业的指标制定中产生一定的局限性，导致财务指标不能对企业的经营发展产生良好的效果。在预算计划的环节中，企业长期的规划和短期规划上存在一定的问题，企业的整体效益会受到不同程度的影响。企业在进行业绩评价的环节中，相关的指标还不具体，也不能建立统一化的指标，指标的客观性非常差，导致企业的管理水平不能达到要求，企业员工的工作积极性比较差，对相关工作的开展产生阻碍作用。评价不科学，在相关工作的开展中，评价的价值不突出，在后续的评价工作中，缺乏科学的依据支撑。
（三）配合水平需要进一步提升
在企业的内部工作中，预算管理工作应该与业绩评价工作有机的结合在一起，在企业的内控工作中应该发挥非常突出的作用。很多企业在进行管理中，管理目标的制定和战略的实施并不能有机协调，二者之间的联系并不是特别密切，在相关岗位的预设中不能科学地进行，所以导致企业的预算管理和业绩评价存在很大的问题，内部活动的分流情况非常严重，导致活动不能正常开展。而且企业在进行预算管理和业绩评价中，员工的业务能力需要得到进一步提升，很多员工的综合素质尚不能满足要求，企业在人才储备方面存在不足。二、企业加强预算管理和业绩评价完善的措施
（一）实现预算管理和业绩评价的有机统一
在进行预算管理和业绩评价的环节中，应该完善指标，将二者的指标统一起来。在进行预算管理的环节中，应该在具体的工作中结合相应的业绩指标，完善科学的管理，将预算执行的效果与业绩评价体系有机的结合，二者应该制定统一的评价体系，从而使内部员工在执行各项操作的环节中，可以统一思想意识，确保他们对相关的工作非常重视，严格按照预算的计划执行各项操作，从而在企业内部可以建立完善的内部控制体系，提升企业的整体管理水平。在企业具体操作的环节中，应该结合相关的体系，对相关体系不断的改进，对制度进行创新，在制度的制定中，要完善相关的投入，借助最新的理论，完善相关的策略。企业内部要完善一套客观的评价体系，从而确保二者可以有效的配合。
（二）从岗位结构上实现预算管理和业绩评价的配合
企业应该对自身发展的情况进行分析，对预算管理工作进行全面的分析，并且应该设置独立性强的结构和单位，确保预算管理工作全面的开展，确保制度制定的公正性。在进行预算管理工作中，应该覆盖企业的方方面面，对企业的生产和各类活动都进行分析，确保全员都参与到制度的制定中，确保全员都有知情权。针对不同的岗位情况，相关人员要明确自身的预算管理的职责，确保多个岗位工作可以有机的结合。企业应该对不同岗位的需求进行分析，对相关的流程进行完善，确保流程简化，而且还要优化各个项目，确保不同岗位的员工都能明确预算管理的职责，确保预算岗位的工作可以落实到不同的部门。企业内部应该建立完善的预算管理队伍，从而确保预算管理工作可以得到有序的实施。完善岗位的结构，结合绩效评价体系的完善，确保各项管理工作在完成后都能得到客观的评价，对各项管理工作的落实情况进行反馈，落实好奖惩措施。
（三）对管理目标进行科学调整
在进行企业发展目标制定的环节中，应该完善目标的制定，确定好目标的可行性，通过对企业实际经营情况的分析，完善企业内部管理的积极性，实现企业管理的创造性，从而促进企业的健康发展。在进行预算管理的环节中，企业要制定好预算的目标，对预算的目标进行细化，从而确保目标得到全面的落实，使预算目标覆盖在企业的各个工作中。对企业的长期目标和短期目标，使企业的预算管理工作得到充分的落实。在进行预算管理计划编制的环节中，要结合企业的生产和销售情况，确保企业目标的可行性，防止企业内部产生成本的浪费情况，防止产能过剩的产生。而且，在企业目标制定的环节中，应该完善周转计划，在进行目标设定的环节中，应该对企业经营中产生的资金风险进行预测，从而确保资金风险得到有效的规避，更好的节约资源。在管理目标执行的环节中，应该完善市场的调研工作，对外界的环境进行分析，结合企业的管理目标，从而确保相关工作有效的开展。
（四）提升监管和控制效果
在进行监管和预算规划执行的环节中，企业应该对其经营活动进行妥善的分析，完善业绩的评价。确保预算的效果非常理想，防止弄虚作假行为的产生。不同的部门给企业带来的价值会呈现出一定的差异性，所以在进行业绩评价环节中，要综合的考虑各项因素，从而确保评价指标的客观和公正。企业在实践环节中，要结合企业的政策和国家政策，对预算和业绩评价进行创新，从而结合企业的问题，改善指标。三、结束语
企业只有完善预算的管理工作，才能落实预期的盈利目标，企业才能更好的发展，才能在激烈的竞争中获得优势。企业要完善预算管理，实现自身目标。对于一个企业来说，预算管理和业绩评价都是非常重要的内容，是企业不能或缺的，相关工作的完善在一定程度上可以确保企业的各项工作顺利开展，促进企业健康和稳定的发展。企业管理人员应该引起高度的重视，完善各项制度，从而实现二者的有效配合，促进企业内部管理水平的提升，完善企业的内部控制水平。
参考文献：
[1]陈岗.浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制[J].全国商情，2016（01）：23-24.
[2]黄常碧.关于企业集团预算管理的几点思考[J].冶金财会，2016（12）：34-35.
（作者单位：江苏金风科技有限公司）
