强化企业固定资产投资财务管理的若干思考
刘静
摘要：企业固定资产投资是一项系统性工程，涉及到方方面面的具体工作和不可控因素。因此在工程管理的过程中应加强财务管理，达到降本增效目的。
关键词：固定资产投资；财务管理；降本增效
在固定资产管理中，常常会出现资金规模大、筹建周期长、耗费人力、财务、物力成本大等特点。强化企业固定资产投资财务管理，其目的在于合理化投资规模，加快工程建设进程，节省各环节开支，降低不必要浪费，最终实现资金效用最大化，提高投资回报率。本文从固定资产投资环节加强财务管理切入，以期提高财会人员参与投资管理的广度和深度。一、投资的不同阶段财务管理重点
（一）项目可行性论证阶段
现代管理会计要求项目实施前按照项目生命周期系统分析项目的价值构成和价值分布，包括对项目的投资回报率、投资回收期、内部收益率、投融资规模等进行深入测算，做到心中有数。在项目可行性论证阶段，具体工作内容为撰写项目建议书或可行性报告，重点根据相关经济指标以及本企业的历史数据，进行财务效益分析。项目建议书过会批准过后，应对项目的技术、经济、内外部条件资源等进行综合性考量，探究项目可行性、适用性和可靠性等。作为财务人员，应善于分析预测投资项目的资金流状况、投融资状况、盈利能力等，分析投资利弊，帮助决策者辨别中长期项目发展态势，为投资决策做支撑。
（二）规定资产投资造价阶段
在项目可行性论证结束之后，进入项目投资造价阶段。在此阶段，引入标杆管理法可取得不错的效果。标杆管理法的宗旨是寻找同行业的对标企业，学习其实践方案，并与本企业自身进行科学分析、比较，从而不断改进企业的不足之处，形成良性循环。依托对对标企业的学习过程，企业重塑自身供应链管理经营实践，在模仿中加入创新性想法。具体选定的标杆企业应当是相同领域，在质量水平、造价管理、工艺特点、工期预测等与本企业相当，以该企业项目为基准进行比较、分析、了解，结合该项目参数修改本项目预案，如单位造价、生产能力。
（三）投资项目执行阶段
预算执行处于工程项目的投资过程前期，工程项目投资过程中主要包含两种流转过程，一是物料的流转过程，二是资金的流转过程。这两个过程相辅相成，而且是密不可分的。财务管理的过程是推动基础建设和融资活动有机结合的一个过程，财务管理的核心是确认资金投放安全，推进工程进度，节约不必要成本，降低利息费用，发挥财务管理辅助决策的作用。
项目进入采购招标阶段后，财务部分需要根据项目预算、资金到位情况以及项目时间需求，配合采购人员制定采购计划，并监督合同的付款情况，制定详细的项目现金流量表和控制情况，保证项目实施过程现金流量受控，资金支付能力正常。
项目进入施工阶段，需要根据合同支付价款，保障项目顺利进行，财务部门应充分协调内外部环境，每日发布项目进度和日程表，对项目进行专业监督与把关。尤其需要注重企业外部的投融资进度，跟进现金流状况，避免突发事件造成项目资金流紧张局面。
（四）项目投资决算阶段
固定资产投资项目建设完成后，财务人员需要根据所有的现金、物资、编制竣工决算材料，及时进行竣工验收，促进早日投产。
（五）项目后期评价管理阶段
项目后期的评价管理阶段主要是对固定资产投资后的效果进行全面评价。该阶段是在项目竣工后进行，目的是发现项目推进过程中存在的问题，制定解决方案，总结经验，避免类似的现象再次发生，在下次投资中提高固定资产收益率。二、强化企业财务管理的若干思考
（一）财务部分应深入企业项目投资的全部过程
1.参与项目可行性投审会，严格估算项目投资。
2.参与项目设计会审，严格控制工程造价。审核项目的概算、预算过程主要包括对工程量的审计、项目预算额度的审查、各项费用的审查、临时额度的审查、物料进货渠道的审查等。
3.参与项目物资采购洽谈，争取最优价格。在与供应商洽谈中，财务部门应助力争取最优的价格和折扣，在合同的签订环节，财务部门要检查合同条款，减少违约和纠纷发生的概率。
（二）规范固定资产投资工程的会计核算
固定资产财务管理在整个项目中至关重要，会计核算的及时、准确有利于精准定价资产价值，并影响企业的综合盈利水平。因此，财务管理部门应该严格执行国家和企业的标准，规范会计核算工作。具体包括严格按照权责分配确定项目建设成本，完善工程款結算管理，认真做好工程差异化管理工作。
（三）加大工程财务管理的力度
加强工程集中管理力度，在纵向上和横向上加强监管力度，建立健全工程投资财务管理考核方法，从企业和责任人的角度进行综合考核。三、结束语
综合本文，固定资产投资的财务管理过程十分重要，它关乎于企业的项目计划、筹建、运行维护、财务管理、审计等方方面面，财务部门应深入到项目执行的过程中，提供财务数据辅助决策，达到节约投资成本、降低造价、提高经济效益的最终目的。
参考文献：
[1]李平.增值税转型过程中固定资产投资管理的探讨[J].决策与信息：财经观察，2007（1）：42-43.
[2]吴桂祥.关于国企基建财务管理的几点体会[J].集团经济研究，2007（5S）：303-304.
[3]宁旭明.小议财务管理与控制对固定资产投资的作用[J].时代财会，2003（8）：61-61.
[4]陈跃华.固定资产投资最小化的财务管理[J].审计月刊，2004（6）：52-53.
（作者单位：中国移动通信有限公司信息港中心）
摘要：企业固定资产投资是一项系统性工程，涉及到方方面面的具体工作和不可控因素。因此在工程管理的过程中应加强财务管理，达到降本增效目的。
关键词：固定资产投资；财务管理；降本增效
在固定资产管理中，常常会出现资金规模大、筹建周期长、耗费人力、财务、物力成本大等特点。强化企业固定资产投资财务管理，其目的在于合理化投资规模，加快工程建设进程，节省各环节开支，降低不必要浪费，最终实现资金效用最大化，提高投资回报率。本文从固定资产投资环节加强财务管理切入，以期提高财会人员参与投资管理的广度和深度。一、投资的不同阶段财务管理重点
（一）项目可行性论证阶段
现代管理会计要求项目实施前按照项目生命周期系统分析项目的价值构成和价值分布，包括对项目的投资回报率、投资回收期、内部收益率、投融资规模等进行深入测算，做到心中有数。在项目可行性论证阶段，具体工作内容为撰写项目建议书或可行性报告，重点根据相关经济指标以及本企业的历史数据，进行财务效益分析。项目建议书过会批准过后，应对项目的技术、经济、内外部条件资源等进行综合性考量，探究项目可行性、适用性和可靠性等。作为财务人员，应善于分析预测投资项目的资金流状况、投融资状况、盈利能力等，分析投资利弊，帮助决策者辨别中长期项目发展态势，为投资决策做支撑。
（二）规定资产投资造价阶段
在项目可行性论证结束之后，进入项目投资造价阶段。在此阶段，引入标杆管理法可取得不错的效果。标杆管理法的宗旨是寻找同行业的对标企业，学习其实践方案，并与本企业自身进行科学分析、比较，从而不断改进企业的不足之处，形成良性循环。依托对对标企业的学习过程，企业重塑自身供应链管理经营实践，在模仿中加入创新性想法。具体选定的标杆企业应当是相同领域，在质量水平、造价管理、工艺特点、工期预测等与本企业相当，以该企业项目为基准进行比较、分析、了解，结合该项目参数修改本项目预案，如单位造价、生产能力。
（三）投资项目执行阶段
预算执行处于工程项目的投资过程前期，工程项目投资过程中主要包含两种流转过程，一是物料的流转过程，二是资金的流转过程。这两个过程相辅相成，而且是密不可分的。财务管理的过程是推动基础建设和融资活动有机结合的一个过程，财务管理的核心是确认资金投放安全，推进工程进度，节约不必要成本，降低利息费用，发挥财务管理辅助决策的作用。
项目进入采购招标阶段后，财务部分需要根据项目预算、资金到位情况以及项目时间需求，配合采购人员制定采购计划，并监督合同的付款情况，制定详细的项目现金流量表和控制情况，保证项目实施过程现金流量受控，资金支付能力正常。
项目进入施工阶段，需要根据合同支付价款，保障项目顺利进行，财务部门应充分协调内外部环境，每日发布项目进度和日程表，对项目进行专业监督与把关。尤其需要注重企业外部的投融资进度，跟进现金流状况，避免突发事件造成项目资金流紧张局面。
（四）项目投资决算阶段
固定资产投资项目建设完成后，财务人员需要根据所有的现金、物资、编制竣工决算材料，及时进行竣工验收，促进早日投产。
（五）项目后期评价管理阶段
项目后期的评价管理阶段主要是对固定资产投资后的效果进行全面评价。该阶段是在项目竣工后进行，目的是发现项目推进过程中存在的问题，制定解决方案，总结经验，避免类似的现象再次发生，在下次投资中提高固定资产收益率。二、强化企业财务管理的若干思考
（一）财务部分应深入企业项目投资的全部过程
1.参与项目可行性投审会，严格估算项目投资。
2.参与项目设计会审，严格控制工程造价。审核项目的概算、预算过程主要包括对工程量的审计、项目预算额度的审查、各项费用的审查、临时额度的审查、物料进货渠道的审查等。
3.参与项目物资采购洽谈，争取最优价格。在与供应商洽谈中，财务部门应助力争取最优的价格和折扣，在合同的签订环节，财务部门要检查合同条款，减少违约和纠纷发生的概率。
（二）规范固定资产投资工程的会计核算
固定资产财务管理在整个项目中至关重要，会计核算的及时、准确有利于精准定价资产价值，并影响企业的综合盈利水平。因此，财务管理部门应该严格执行国家和企业的标准，规范会计核算工作。具体包括严格按照权责分配确定项目建设成本，完善工程款結算管理，认真做好工程差异化管理工作。
（三）加大工程财务管理的力度
加强工程集中管理力度，在纵向上和横向上加强监管力度，建立健全工程投资财务管理考核方法，从企业和责任人的角度进行综合考核。三、结束语
综合本文，固定资产投资的财务管理过程十分重要，它关乎于企业的项目计划、筹建、运行维护、财务管理、审计等方方面面，财务部门应深入到项目执行的过程中，提供财务数据辅助决策，达到节约投资成本、降低造价、提高经济效益的最终目的。
参考文献：
[1]李平.增值税转型过程中固定资产投资管理的探讨[J].决策与信息：财经观察，2007（1）：42-43.
[2]吴桂祥.关于国企基建财务管理的几点体会[J].集团经济研究，2007（5S）：303-304.
[3]宁旭明.小议财务管理与控制对固定资产投资的作用[J].时代财会，2003（8）：61-61.
[4]陈跃华.固定资产投资最小化的财务管理[J].审计月刊，2004（6）：52-53.
（作者单位：中国移动通信有限公司信息港中心）
