关于我国企业管理信息化问题的点滴思考
牟力
摘 要：信息化是科学技术发展的重要成果，一定程度上反映了经济水平，反过来也推动着经济的发展。信息化管理是企业管理的重要组成部分，但实践中存在管理上的问题，本文就企业管理信息化的意义，结合现存问题，提出自己的几点建议，供相关人士参考。
关键词：企业管理；信息化；问题；思考
随着经济的发展，信息交流的速度在不断加快，社会已经进入信息化时代，而企业作为社会经济的重要主体，对社会进步发挥着极其重要的作用，信息化管理是现代企业在经营管理中备受青睐的管理手段。所谓信息化管理，是指通过运用信息技术对企业的生产、销售以及服务环节进行系统化的管理，企业信息化管理水平已经成为衡量一个企业综合竞争力的重要指标，是能够实现企业不断发展的关键。
一、企业信息化管理的意义
1.提高企业管理效率
企业管理效率的提高主要表现在两个方面：一个方面，相对于传统的管理方法来说，信息化管理更便捷、高效。传统的管理方式是通过管理人才直接进行管理，管理人才本身的管理水平是有差异的，因而其管理效果也是有所限制的。另一方面信息化管理能够推动企业发展，为企业员工学习新知识、新技能创造了契机，也为管理层进一步解放思想提供机会，实现企业管理方式上的创新。
2.增强企业竞争力
企业的竞争力涉及到方方面面，而信息化管理在实现企业管理水平的提升的基础上，激发员工学习的积极性，从而提高工作效率，从而有效提高企业经济效益。信息化管理，在不断引进先进科学成果的基础上，运用科技成果来武装企业，进一步加强了企业之间的交流，在企业与企业的不断交流中间，促进企业发展。因此，实现企业的信息化管理能够提高企业管理水平，从而提高企业经济效益，让企业在未来的竞争中始终保持战略优势，提升企业核心竞争力。
3.促进企业走向国际市场
对于中国企业来说，走向国际市场的重要开端就是加入WTO，随着中国贸易不断与国际社会的交流，对中国的国内企业来说，竞争力不断加大，要求我们必须走创新管理的路子，只有运用信息化管理，才能提高国内企业的管理水平，实现与国际市场的进一步融合。但是，我国的企业，较之西方发达国家来说，其经营管理水平远不及国外，为了弥补起步晚的缺陷，国内企业应该投入更多的人力和物力，来加快信息化管理进程。因此，国内企业应当充分认清形势，抛开旧的、不合时宜的观念，积极引进信息化管理技术，来加强自身竞争力，实现国内市场与国际市场的双赢。
二、信息化管理现存问题
1.不够重视
如今存在一大批中小企业，由于企业规模较小，人数少，企业结构简单，故而一些企业领导在经营管理中只重视企业绩效忽视管理的信息化，一遇到问题只是凭借自己以往的管理经验去做，手下职工也只是被动接受调遣。随着企业慢慢变大，一系列经营管理问题迎面而来，因为缺乏对企业信息化管理的重视，造成遇到管理难题企业领导压力过大，而下层员工却无事可做的矛盾局面，导致企业内部的混乱。因此应当正视信息化管理在企业经营当中的重要性，并不断落实。
2.未及时转变观念
信息化管理最为重要的就是转变传统的管理观念，及时适应信息化的要求。但在我国，由于传统的管理观念根深蒂固，出现很多企业的管理层只信赖传统管理方式，对于信息化管理的概念一概排斥，造成很多企业的信息化管理难以落实，阻碍了企业的信息化管理水平的提升，因而，其核心竞争力也是有待提高的。
3.信息技术条件落后
我国信息技术的起步较晚，信息技术水平较之国外，仍存在很大差距，当前我国的信息技术的现状是水平低、人才少、设备差，水平低是与发达国家相比，仍存在很大差距；人才少是指我国当前的信息类人才总体上仍是比较短缺的，虽然存在很多的高效都设置了信息科技类的学科，来进行这方面人才的培养，但真正的信息化人才还是太少；设备差是指服务器、终端等设备的自身质量没有保证，虽然价格不断降低，但质量一直没有太大突破。这种现状使得许多企业的信息化管理成为了空话，影响了企业信息化管理进程。
4.投资相对匮乏
随着信息化时代的不断深入发展，大部分企业也逐渐认识到了信息化管理的重要性，也不断增加了企业在信息化建设方面的投入，使得我国企业的信息化管理加快了进程。但是，总体来看，较之企业在其他方面的投入来看，对于信息化建设的投入仍然占到很小比重，信息技术在企业的管理当中的运用还是十分有限的，因此，进一步加大企业的信息化管理投入是十分必要的。
三、完善信息化管理的建议
1.重视信息化管理
企业的发展过程中充满着不确定性，因为不确定性更容易导致内部管理的混乱，应当重视运用信息科技的力量提高企业发展的风险抵抗能力。领导层应当认清形势，抛弃旧的理念，自己带头重视细信息化管理，抓住机会强调信息化管理的重要作用，并在实际的企业管理中去落实，将提高信息化管理水平作为企业的发展目标之一，努力实现信息化管理与企业的发展目标相一致，与社会经济发展方向相一致。
2.及时转变观念
经济是不断发展的，企业要想在日益激烈的竞争中始终保持自身的竞争力，就要求企业管理层及时转变观念，面对新的时代要求，及时摒弃自身的传统观念，勇于接纳新知识、新技能。转变观念，要求企业管理层从自身做起，从小事做起，纠正对信息化管理的偏见，将信息科技作为工作的重点，将运用信息技术去解决企业难题作为不断追求的目标。另外，管理层还应当用自身的观念积极影响部门职工，引导职工适时转变旧的管理观念，在工作上督促职工的观念的落实，来实现整个企业观念的转变。
3.提高信息技术
高水平的信息技术是实现高水平的信息化管理的基本前提，而高水平的信息化管理是信息技术的进一步发展，二者是相辅相成的关系，要提高信息技术水平，必须充分认识二者的关系。对于企业来说，要提高企业内部的信息技术，首先，要积极引进信息技术人才，优秀的人才是企业成功的决定性因素，要重视对人才的运用。建议企业提高信息技术人才的门槛，从根本上保证人才的水平；适当提高薪资水平，提升对优秀人才的吸引力。其次，重视对人才的培训，培训能够让员工学习新的知识，了解最新的信息科技动态，拓宽视野，进而提高自身的信息技术水平。最后，多与优秀企业交流，学习和借鉴优秀的信息化管理经验，找到企业信息化管理的不足，结合企业实际发展状况，不断完善自身管理模式，实现高水平的企业信息化管理。
4.加大投资
企业信息化管理需要人才、设备等多方面条件，势必要进行必要的投资，因此，企业应当在重视信息化管理的基础上，加大对信息化管理的资金投入，该部分资金主要用于三个方面，即人才方面、设备方面和培训方面，增加投入会增加企业对人才的吸引力，提高人才的工作积极性，从而增加企业经济效益。而在设备方面，不断完善企业信息化管理的系统配置，比如购买优秀的管理软件，有条件的情况下，企业也可以自己研发信息管理软件，来保证信息化管理的效果。培训方面，更多的资金投入，会给企业在培训质量的选择上，提供很大空间，企业应当选择信誉好、质量高的信息技术培训机构，切实保证培训质量，杜绝空壳培训，实现企业信息化管理的高度提升。
四、结束语
信息化管理在当前企业经营管理当中发挥着越来越重要的作用，其本身已经成为决定企业竞争力大小的核心因素，受到现代企业的广泛重视。但是，实践中存在的管理问题也不容忽视，需要企业的不断努力，来提高信息化管理水平，提升企业竞争力。
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