高层次人才服务管理工作的思考

    张祎

    中圖分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-182-01

    摘 要 现今社会，国家之间的竞争日益激烈，而影响竞争力的关键因素就是高层次人才。政府应从我国各项事业的长远发展和总体需求出发，引进高层次人才，创造性地开展人才服务管理工作，为推进我国社会主义和谐社会的发展提供保障。

    关键词 协同创新 高层次人才 管理工作

    一、协同创新和高层次人才管理

    科技创新是提升我国社会生产力和综合国力的重要举措，是我国经济发展的核心。要坚持走中国特色社会主义道路，坚持自主创新、集成创新以及再创新能力。协同创新的推进为国家高层次人才提供了新的机遇和挑战：一方面，国家可以在世界范围内，全力整合不同领域、不同地方、不同行业的高层次人才，提升他们的创新能力；另一方面，国家可以与各高校、各科研机构通力合作，改变过去创新团队结构单一的状况，可以将技术、资金和人才统筹起来，互相补充，节约研发时间，提高研发效率。

    二、现今高层次人才服务管理工作存在的问题

    （一）选拔机制不健全

    对高层次人才的选拔方式不健全，缺乏对高层次人才未来前景的测评，在选拔机制方面，存在定位不准、协同创新程度不达标等问题。首先，选拔人才时往往注重学历的选拔，没有对具体能力进行检测。其次，重视人才引进而忽略对高层次人才的培养，盲目的引进高层次人才，只会造成人力资源的浪费，没有对高层次人才进行培养，导致人才可能对岗位职责认知不足，限制了人才的发展。

    （二）用人机制不灵活

    现在，高层次人才的管理理念还不灵活，依旧带有传统的体制观念，缺少民主、灵活的用人机制，出现人才流失、队伍凝聚力不足的消极现象。高层次人才管理人员“为我所用”的传统理念根深蒂固，共享资源的意识薄弱，协同创新理念与目标的融合度不够，对人才流动相关法律法规认识不足。致使高层次人员在实际工作中，不能充分发挥自己的特长优势。

    （三）考核体系不科学

    在引进高层次人才的文件和具体实施办法中缺少科学的考核体系。在考核评价中，存在“人情”、贿赂等社会因素，只看重政绩和能力方面信息，而忽视了对个人品德的考核。缺乏对高层次人才全面的考核，从而无法了解高层次人才的协同创新能力水平。同时，缺乏与高层次人才的沟通，不能做到人才的人尽其才，才尽其用。

    （四）鼓励机制不完善

    缺少完善的鼓励机制，在高层次人才的服务管理过程中，鼓励措施能够深入的挖掘人才的潜能，提高人才的工作效率。可是在实际管理过程中，往往出现分配不均问题，对于许诺的奖励也是兑现不及时，对高层次人才的工作热情造成很大的打击，最终导致高层次人才对管理人员失去信心，有可能导致人才流失现象。

    三、高层次人才服务管理工作的整改措施

    （一）树立科学观念

    面对新一轮的人才竞争，我们需要树立科学的管理理念。

    一是树立系统化管理的理念。高层次人才的管理是一项系统的工作。在管理过程中，管理的各个环节、所处的环境都会影响最终的管理效果。因此管理要系统、全面的分析各种问题的影响因素，实现系统化的管理。

    二是树立可持续发展的理念。可持续发展的关键在于管理程度的把握，对随时出现的问题，不断做出整改措施，对运营中的管理模式做出改进，只有这样，才可以为高层次人才服务管理工作提供可持续发展的动力。

    （二）优化管理体系

    国家应从战略的高度，不断加深对高层次人才的服务，优化管理工作体系。

    一是加强组织领导。应将高层次人才的服务与管理作为工作的重心，设立健全的相关机构，动员所有力量为高层次人才管理工作服务。管理工作应确保规范化、科学化，能激发高层次人才的工作积极性。

    二是要健全保障体系。应加大对高层次人才服务管理工作的投入，设立专项资金，加强对资金的监管。加快高层次人才之间的沟通平台建设，给高层次人才的协同创新提供交流的平台。

    （三）规范考核体系

    考核评价应坚持因人而异原则，充分考虑高层次人才的特殊性。

    一是制定公平公正的考核方式，考核应把业绩放在首位，同时要注重对高层次人才的个人素质考核。将日常考核和长期目标审核有机的结合起来，全方位的高层次人才进行考核，最终形成完善的公平公正的考核方式。

    二是发挥高层次人才的主体作用，应加强对高层次人才的信任，让他们参与到考核中去，高层次人才既是考核的考生，又是考核的评委，对同行业的考生给予自己的评价，行使自己的权力，确保考核的公平公正公开。

    （四）完善鼓励机制

    在鼓励措施中，要将物资鼓励和精神鼓励结合起来。

    一是注重物质奖励。加大对高层次人才的资源倾斜，对有着突出表现的优秀高层次人才给予经费使用的自主权，对于这些经费，国家只有监督权而没有决定权，调动高层次人才的创新意识。

    二是注重精神鼓励。针对高层次人才对精神生活的需求，提供高层次人才对成就感、荣誉感、幸福感的追求。对于不同经历、不同地域、不同性格的高层次人才，提供个性化的精神需求服务。

    四、结语

    高层次人才作为国家竞争力的表现形式之一，是协同创新的重要工作人员。高层次人才的服务与管理是提升国家竞争力的核心。在新一轮的人才竞争中，建立健全高层次人才的服务管理机制可以提升高层次人才的工作效率，为国家的经济发展建设提供新鲜的血液。

    参考文献：

    [1] 李刘静，尤玉军.协同创新视角下地方高层次人才管理的困境及路径研究[J].教育现代化，2017，4（40）：35-37.

    [2] 赵国安.高层次人才服务管理工作的思考[J].人事天地，2017，（11）：31-32.DOI：10.3969/j.issn.1671-0355.2017.11.014.