关于如何做好现代企业深入挖掘人力资源潜力的研究分析
潘卫 李雅蕾 刘泉谷
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-180-01
摘 要 挖掘人力资源潜力，是公司面对经济新常态，全面加强转型升级的需要，控数量、调结构、提素质，目的就是要通过挖掘公司人力资源潜力，盘活资源，创新机制，优化结构，凝聚人才，加快推进人才队伍建设，解决人力资源深层次的结构性矛盾，实现人尽其才、才尽其用、各得其所，人人发挥潜能，人人工作饱满，人人创造价值，最大限度激发广大员工的积极性、主动性和创造性。
关键词 人力资源潜力 现代企业
一、深入挖掘人力资源潜力的重要性
1.深化挖潜是适应经济形势的需要。当前，国际、国内经济形势发生了重大变化，港口航运业的发展竞争日益加剧。世界经济持续低迷，我国经济增速持续放缓，航运业再次深层探底，在宏观经济的下行压力下，传统码头业务也呈现出了缓慢增长态势，人工成本持续上升的压力也越来越大，深入挖掘人力资源潜力势在必行。
2.深化挖潜是加快转型升级的需要。集团开始坚持“以经济效益为中心”的发展理念，集团加快转型升级，打造新的业务板块，转变了经济增长方式和盈利模式，创造了很多新的岗位，对人才需求提出了更高要求。
3.深化挖潜是持续健康发展的需要。当前，面对港口的转型发展，实施人力资源管理领域的改革，创新用工机制、培训机制，不断挖掘人力资源潜力，进一步激发人员活力，这是港口面对严峻市场形势做出的正确抉择，也是实现港口转型发展的必由之路，是大势所趋，人心所向。
4.深化挖潜是盘活人力资源的需要。随着港口转型升级的持续深入，经济发展方式的转型，必然带来管理方式的转型、工艺流程的转型、岗位职能的转型，必然会催生很多新的岗位，淘汰很多不适应的岗位。挖掘人力资源最大潜力，是为职工创造更好的岗位、更适合自己的岗位、更能创造价值和效益的岗位。
5.深化挖潜是实现人尽其才的需要。实施的深化挖潜举措，绝不仅仅是盘活人力资源、推动转岗分流、控制人工成本，而是立足当前、面向发展，以长远的战略眼光，以优化结构为目标，做出的全面、系统的人力资源发展规划。面向全体职工，也惠及全体职工，目的就是人尽其才、各得其所。
6.深化挖潜是提高管理水平的需要。随着集团加强现代企业制度建设的逐步深入，需要更加科学规范的管理。深化挖潜工作，突出的重点，就是要按照“精干、高效”的原则，积极推进定编定员和结构优化。
7.深化挖潜是完善分配制度的需要。深入挖掘人力资源潜力工作，通过理顺和完善相应的用人机制、分配机制，使广大职工与港口实现共赢发展、长远发展。通过“控数量、调结构、提素质”，有效地保证广大在职人员的岗位和工资收入。采取强力措施，逐步实现两控制、两提高，即：控制员工规模、控制工资总额；提高劳动生产率、提高员工收入。
8.深化挖潜是保护职工利益的需要。当前，随着“新常态”效应的逐步显现，全国经济结构发生转折性变化和调整，面对严峻形势，通过采取深化挖潜的措施，千方百计为职工创造岗位、转岗分流、加强培训、提高素質。
二、如何做好深入挖掘人力资源改革具体实施工作
1.按照精干、高效的原则，积极推进定编定员和结构优化。一方面，要通过定编定员，明确各个岗位、各个领域人员职数。二是，基层岗位在满足生产的前提下，人员要最大限度的精简高效。
2.积极推进转岗分流，最大限度挖掘人力资源潜力。对公司组织架构及人员结构进行全面摸底、分析评价，根据年龄、专业水平等情况科学合理予以转岗分流，对定编定员后的个别富余人员，根据其他岗位劳动力余缺情况，统筹转岗调剂。
3.搭建平台，提供机会，深入盘活人力资源。盘活公司高学历、高素质、高技能人员，优先安排至管理和技术岗位上工作，对专业不对口、不能发挥专业特长，本人又有转岗意向的，将最大限度给予岗位调整，确保人尽其才。
4.继续深化工资分配制度改革，建立健全“减人与增资联动”的激励机制，充分发挥分配杠杆的激励作用。科学设置各岗位的工作班制，鼓励基层队在转岗分流出现人员缺口后，合理安排班制，对加班确实不能安排缓休的，如实发放加班费。实现两控制、两提高。在部分岗位实行工资分配与营业额挂钩考核，实行工资分配与月度生产量挂钩考核通过试点岗位，逐步实现全岗位激励考核全覆盖。
5.严格执行劳动规章制度，健全完善员工日常管理和考核机制，坚持动态管理、优胜劣汰。加强劳动规章制度的宣贯学习，严格按规章制度办事。做好“严管厚爱”的管理，严格管理是为了保护职工，为了培养人才，为了职工进步，完善日常考核机制，完善学习激励政策，营造求是向上，奋发图强，追求进步的良好氛围。
6.采取切实措施，不断改善优化员工结构。根据生产发展需要以及技术、管理等岗位的减员情况，在充分调研基础上提出全日制大学生的需求计划，使人力资源适应公司快速发展的需要，适应港口转型升级发展的需要，使公司人员结构不断优化。
三、如何做好深入挖掘人力资源改革辅助保障工作
一要高度重视。企业领导务必高度重视，把深化挖潜作为关系企业事业成败的关键。要本着对事业负责、对员工负责、对自己负责的态度，以高度负责的精神，积极主动抓好挖掘人力资源潜力的各项工作。
二要加强宣传。加强对深化挖潜工作的宣传教育，形成正确的舆论导向和良好的改革氛围。在宣传中，要做到“三个讲清楚”，一是讲清楚形势；二是讲清楚政策；三是讲清楚发展。
三要真抓实干。改革挖潜，要重点做好“三个一”，一是召开一次动员会；二是根据工作实际情况撰写提纲；三是组织一次谈心交流，确保每名职工支持改革，达到深入挖掘人力资源潜力的良性循环。
