新时期企业财务共享服务模式构建策略研究
张可
中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-174-01
摘 要 我国正处于经济高速发展的，新时期社会主义市场经济高速发展，市场上许多企业也都积极参与，企业之间相互竞争。为了能够充分的发挥企业之间的协同能力，调动企业之间的竞争意识，这时企业的管理层就需要构建出一套完整的财务共享服务体系，而且随着信息通信技术的发展，使得许多企业与集团不得不创新自己的管理模式与管理思想，尤其是对于财务管理方面的问题，许多企业都在思考，如何使财务管理服务于新时期，使企业能够适应多元化战略发展，那么这个问题就显得尤为重要。所以必须要从，实际出发，构建新时期下企业财务共享服务模式的策略，使企业的财务能够真正做到对于财务的规划和管控，从而为企业带来不可估量的价值。
关键词 财务共享 服务模式 策略研究
在新时期下构建财务共享服务模式的策略，就是要通过不断的调整优化财务转型，从而提高基础财务工作的质量与效果，提高管理财务会计的水平与能力，提高其战略财务专业水准，使企业的业务与财务融为一体。从财政部印发的企业会计信息化工作规范中指出的，分布广的大型企业集团应当探索利用信息技术，促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心来看，财务共享模式已经逐步成为企业集团引入实践，探索管控财务创新的重要手段。在信息大数据时代，通过大数据与云计算等互联网技术，推动企业财务转型，构建财务共享的模式的趋势已经不可阻挡。
一、定位好，构建财务共享服务目标
为什么要在新时期下构建企业财务共享的模式，就是要通过财务共享服务的模式来为企业集团带来经济价值与收益。集中规范的处理业务与财务之间的交易，是财务人员能够更多的去处理财务分析，投资分析成本分析以及盈利性分析等的工作中去，并以此来提高企业业务分析的能力，以及财务工作的效率，使经营管理者在财务决策上得到支持。构建了财务共享服务的模式，可以对跨地与跨部门的实时数据进行整合，是不同岗位的工作流程更加规范，从而使企业集团管理集中，加强集团队业务流程，以及财务的管控能力。由此一来，可以给企业省去许多不必要的麻烦，例如不用再考虑重新建立核算组织和核算体系，等财务支撑的问题，可以将更多的时间和精力投入到促进企业业务发展中去，从而为企业带来价值与经济收益。
二、设计好，财务共享服务模式
（一）设计好，财务共享服务流程
在会计内部信息化，以及互联网化发展的历程来看，想要设计好财务共享服务流程，对于核心的管理很重要，还有就是要对企业的财务进行重新核算。涉及到财务共享服务流程的好坏，能够直接体现财务共享的价值。要想设计好财务，共享服务流程，就一定要牢牢把握住流程内容化、内容标准、标准表单化以及表单信息化这四项内容。细化基础服务核算，服务财务预算等内容，从业务贡献和个性出发，对业务做出标准规范，对不同的业务设计不同的业务处理单据，将业务与财务实现一体化。企业中的分支结构也可以使用由财务共享服务中心提供的企业财务数据，由于这些数据是有系统自动生成、归纳的，不需要专门的处理，节约李人力与物力，以及时间与资金的投入。如果能做到这一点，就能使财务共享的服务流程标准规范，有一定的科学价值。
（二）制定好财务，共享服务方案
财务共享服务是一种非常繁琐的组织形式，所以一定要制定好，财务共享服务的方案。财务共享服务能够借助服务器和客户端来进行分离，重新将企业中的各环节进行规划，将财务人员更多的投入到财务共享服务体系当中，形成一个完整的系统。这类组织模式可以将各类资源集中并实现共享，通过将一个服务端分散到诸多的客户端之中，实现高效的服务，并最终在客户端实现资源的共享。当然，要想实现财务共享，需要一个完整的系统。要同时与企业内部，外部银行以及第三方支付等的机构进行共享，只有这样才能真正的实现，财务的共享。特别是那些“点多线长”、跨区域以及人员素质参差不齐的企业，一定要使各部门、各单位之间相互配合，相互整合。运用现代化的信息手段，构建财务共享服務模式，通过互联网将财务信息传递给需要的人，统一技术标准，将各个系统之间有机的整合起来。对于企业集团来说，要从实际出发，制定一套适合自己企业发展的财务共享服务的方案。也可以从优秀的企业中吸收经验，雇佣专业的咨询团队，为自己的企业量身打造一套，完整的财务共享服务方案。
三、结语
在新时期社会主义市场经济高速发展的情况下，财务共享对于大多数企业来说都是一种福音。企业财务共享本身就是信息时代下，由网络技术推动而来的产物，符合新时代的发展，适合当下的企业运营。因此，财务共享为企业集团带来的价值不可估量。当然，构建完整的财务共享服务中心，需要企业管理层与领导层的大力支持。每一个企业集团在构建财务共享服务模式之前，都一定要先定位好财务共享的目标，以及后续的设计好，财务共享的流程和方案，从企业自身的财物实际出发，结合自身业务的特点，适应大数据时代，财务管理模式，建立以财务管控为主的财务共享服务中心，为自己量身打造一套适合发展的财务共享服务体系，从而为自己的企业带来收益价值。
参考文献：
[1] 张瑞军，陈虎，张永冀等.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究—基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2012，45（7）：57-64.
[2] 夏丹，杜国良.我国企业财务共享服务中心的构建研究[J].财经界（学术版），2017（01）：270.
