物资供应管理在矿山企业成本控制中的应用

    李彬

    中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-173-01

    摘 要 伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国现阶段矿山企业对于项目成本的控制及成本管理方面发生了根本上改变，如何快速有效的进行矿山企业成本控制管理已经成为矿山企业亟需关注的问题。本文通过“矿山企业物资供应管理在成本控制方面的特殊需要和发展”、“矿山企业物资供应管理对于企业成本控制的具体方式”两个方面对物资供應管理在矿山企业成本控制中的应用进行讨论，以供有关人士参考。

    关键词 矿山企业 物资管理 成本控制 网络信息化平台

    矿山企业作为国家重要的能源提供单位，为国家提供满足人们生产生活所需的能源。矿山企业过程中对于物资管理的成本控制水平由企业的经济及经验所影响，因此在一定范围内会受到限制。只有不断的根据矿山企业自身的经济及环境进行成本管理体系更新改革，才能使成本管理体系逐渐得到完善使其更具合理性和科学性。

    一、矿山企业物资供应管理在成本控制方面的特殊需要和发展

    矿山企业对于其成本的控制有着极大的需求，只有企业看清了成本控制对于企业发展前景的影响，依据发展的规律才能完全解决矿山企业对于其成本控制出现的问题。但是由于现阶段部分企业对于成本控制观念的匮乏，对于企业内部的成本的规划没有进行实时调整，这将导致企业资金不必要的浪费。只有完善的制度并严格按照规章制度进行实施，才能够控制好企业成本，降低企业中各个部门对于成本的消耗。矿山企业对于物流的需求很重要，企业与外界的资源交流和设备交流主要就是依靠物流实现的。企业中有些资源并不是急于使用的资源长期储存占用了库存，这就导致物流的速度降低，进而导致企业成本资金的消耗以及对于矿山企业造成了严重的影响。伴随着社会科学技术的不断发展，网络信息技术被广泛应用于各个行业，同样适用于矿山企业，企业想要具有更加持续稳定性的发展就有必要不断地引入新型科学技术及设备，应用更加科学性的规划和设计，建立更加完善的网络平台，促进矿山企业的持续性发展。矿山企业因其本质的特殊性在部分方面限制了煤矿事业的发展，使企业更加注重对于成本的控制。首先由于矿山企业的企业所在地区相对较为特殊，为了便于煤矿资源的开采，企业一般会选择资源比较丰富的偏僻地区，与外界的资源交流就需要物流公司增加了物流费用，这就在无形中增加了企业的成本。矿山企业工作需要从事煤矿资源的开采和探寻，进行这些工作会需要大量的物资和经济以及设备的需要，同时也增加了企业的成本。

    二、矿山企业物资供应管理对于企业成本控制的具体方式

    矿山企业进行成本控制需要以企业成本规划及其发展前景为前提，创建出与之相对应的物资流动供应链条和较为完善的物资供应管理制度，与此同时建立网络信息交流平台，使矿山企业成本的控制得到有效的改善，更有利于矿山企业的持续性发展。矿山企业有必要做好相应的成本的控制计划并严格按照相应预算主动性的对成本进行管理，使成本管理转变为企业固定生产计划中的一部分。在对成本进行预算时需要将企业中每个部门的职务需求与物资供应管理在一年中使用的资金两者相结合，使各个部门之间进行像话的督促，以确保企业资金在使用过程中更加高效、科学合理。矿山企业需要物流公司与外界进行物资交流合作，寻找适合的物流公司与其签订长期合同，优秀的物流团队可以在使资源供给得到保障的同时也可以降低不必要的库存，以达到降低成本的需求。矿山企业在对成本控制的过程中，有必要将物资进行相应的分类，将急需和不经常使用的物资按照一定的规律进行区分储存。此外，矿山企业有必要进行仓库的定期安检和排查故障，以确保物资没有被闲置，被充分的利用。与此同时，还需要对生产所用器械进行定期的检测和维护，使设备长期处于良好的状态，以保障企业正常生产的同时减少设备维修的费用。这种方式还可以增加设备的使用周期，降低了企业采买设备的成本。

    矿山企业的信息量复杂而冗多，涉及的方面较广。只有将信息网络化才可以将这些数据和内容较为完好地处理。通过网络信息化平台的构建，方便了对工作过程中各个项目的分化，提升了工作的效率。与此同时信息化平台包含了记录设备使用情况、设备的分类整理、统计一系列相关报表等，对于管理工作者来说有效的提高其工作效率的同时可以及时的发现生产过程中出现的问题，并且可以及时的对预算出现问题进行纠正以进行相应的改进措施。信息化平台的建立为企业各个部门之间交流与合作提供了良好的平台，在为企业成本预算提供保障的同时还可以增加企业各个部门之间的沟通，以提高企业的凝聚力。

    三、结语

    矿山企业只有做好物资供应管理的成本控制才能使企业得到更加科学稳定持续的发展。企业有必要对其成本进行预算并建立相关预算制度，增强企业的成本控制观念，在不影响生产的情况下尽可能的降低成本的使用，提升企业的经济利益。与此同时还需要建立相应的网络信息化平台，加强企业内部及外界的交流与合作，在提升企业内部凝聚力的同时，不断增加企业的发展力。

    参考文献：

    [1] 李莹.目标成本管理法在矿山企业财务管理中的应用浅析[J].财经界（学术版），2018，493（20）：117-117.

    [2] 宋建萍.浅论制约企业成本控制的瓶颈——以矿山企业为例[J].集宁师范学院学报，2018，v.40；No.146（03）：32-34+39.