浅谈关于新形势下国有企业进一步改进工作作风工作的思考
周翔
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-154-01
摘 要 国企党建会对国有企业提出了新的更高的要求，新形势下，为了进一步深挖潜力，更好地推动企业的高质量发展，亟需寻找新的发力点，笔者结合江苏核电实际进行了深入的思考并提出了一些改进工作作风的思路。
关键词 国有企业 改进 工作作风 思考
笔者所在的江苏核电通过20余年的积累以强管理、重人才、抓创新等多项举措为抓手，努力提升企业发展水平，公司各领域管理成熟度不断提升，员工队伍建设成效显著，取得了令人瞩目的发展业绩。然而随着企业的不断发展，立足新起点带来的新要求需要寻找新的驱动力，在谋求公司创新发展過程中凸显出进一步改进工作作风的必要性。
一、改进工作作风是新形势下企业创新发展的需要
党的十八大以来，习近平总书记高度重视党的作风建设，先后就解决形式主义、官僚主义作出重要指示。近期，习近平总书记也再次强调2019年要解决一些困扰基层的形式主义问题，切实为基层减负。为贯彻落实习近平总书记重要指示精神，激励广大干部担当作为，中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，决定将2019年作为“基层减负年”。为进一步提升党的组织力，需要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，要着力培养忠诚干净担当的干部员工队伍。
两核（中核集团、中核建）重组对整个集团上下的发展提出了新要求，中国核电也明确提出要将一张蓝图绘到底，向新时代一流核能企业大跨步迈进，自上而下的形势变化，对田湾的发展带来了新的挑战，同时随着田湾核电基地前期的高速发展，各领域包括人才队伍建设、管理体系建设等等逐渐面临新的发展瓶颈。
二、找准目标，明确改进工作作风的着力点
改进工作作风的目的应该是明确的，即要立足于公司发展需要，以问题导向为驱动，扎扎实实地推动工作的开展，针对当前江苏核电改革发展进程中面临的瓶颈性问题，通过改进工作作风，发掘新的发展动力。一方面，为公司的再出发与再发展提供必要的支撑力；另一方面，通过改进工作作风，增强广大党员干部的担当意识，提高广大员工的执行力，提升整个团队凝聚力。
三、“调查研究”工作方法是改进工作作风的有效途径
“调查研究”这一工作方法是推动改进工作作风工作的有力抓手。针对调查研究，习近平总书记曾明确指出：“调查是一个联系群众、为民办事的过程。”这一工作方法在国有企业的调查工作中也一样适用，尤其是在改进工作作风这一工作中，其主要目的是解决公司发展与员工成长过程中凸显的“痛点”问题，更加需要关注来自基层的意见与建议。
在落实到具体工作中，可以从以下两个方面作为切入点：一是基于定性定量方法分析的大范围测评调查，侧重于预设的有针对性的模型调查为主要内容。二是基于不设限的开放式调查方式的座谈会或其它意见收集工作渠道，侧重于通过对广大干部员工的访谈、沟通，发现问题，为下一步的分析工作提供数据基础。
四、针对改进工作作风需要，明确多维度调查的主体内容
其一是以党的组织建设对广大党员干部提出的具体要求为工作方向，设计完善调查内容。为更好地保证调查内容能够和公司发展需要紧密结合，可以结合年度组织生活会的主题要求为工作切入点，主要解决形式主义问题，同时兼顾高质量、高标准、高效率开展工作的需要。其二是以文化建设对广大员工提出的期望带来的具体要求为工作方向，落实到江苏核电，主要是结合新中核企业文化理念落地的要求为工作切入点，以践行“责任、安全、创新、协同”核心价值观方面的各项要求为具体的工作方向，识别当前员工队伍在这方面可能存在的待改进项。其三是以企业的改革发展过程中已经显现的待改进事项苗头为工作方向，在江苏核电的具体工作中，主要是要结合全面贯彻落实党的十九大精神调研工作中发现的涉及改进工作作风的要求为切入点，利用已有的比较全面的调研结果为依据，分析查找其中涉及改进工作作风的事项，进行后续的深入挖掘。
五、要抓住改进工作作风中的主要矛盾，找准切入点，达到立行立改的工作成效
改进工作作风的最终目的是要团结和凝聚广大干部员工，解决企业发展面临的问题与难题，在具体工作中，要关注必要的方式方法，针对改进工作作风调查中发现的问题，要注重闭环管理的重要性，充分发挥既有的关于过程管控的“方法、展开、学习、整合”管理模式的应用，充分利用当前公司已有的包括各类信息平台在内的管理手段，有力地推动相关工作的落实。同时需要关注的是随着企业的不断发展，员工队伍的构成愈加复杂，带来的思想独立性、选择性、多变性的特点，要求工作具有更强的针对性与及时性，要认识到改进工作作风工作是扎根于基层员工的一项工作，要想获得广大员工对工作的支持与理解，就要高度关注整改落实工作的重要性，做到大问题有整改方向，小问题有落实措施，抓住其中的主要问题，立行立改。
改进工作作风必然是一个长期的、艰巨的工作，其中涉及到对原有的工作方法与内容的再分析，整合改进过程中必然出现形式多样的“阵痛”，但其能够为企业发展带来的新的驱动力也必将是非常巨大的。
