转型视角下公立医院人力资源管理中存在的问题及优化策略剖析
杨瑛
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-122-02
摘 要 为了适应社会发展的需求，我国的社会主义市场经济也进入了一个重要的转型时期。在这一时期，市场经济体制下的各个行业都发生着巨大的变革，为了适应时代的发展，越来越多的企业开始着手于体制改革，并且取得了一定的成效。对于公立医院而言，在市场经济转型时期，其各项工作也同样面对着优化改革这一实际情况。基于此，本文就转型视角下公立医院人力资源管理中存在的问题及优化策略进行了探究。
关键词 公立医院 人力资源管理 转型视角 问题 优化策略
公立医院是我国医疗卫生体系中非常重要的组成部分，一直以来都是救死扶伤以及保障人们生命健康的重要场所。随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，公立医院也同样面临着相应的创新与改革，尤其是在现阶段市场经济转型时期，公立医院各项工作的弊端也日益显现，加之市场经济背景下其他类型的医院层出不穷，激烈的市场竞争严重的制约了我国公立医院的长效发展。作为公立医院工作各项工作中的重点内容，人力资源管理工作一直都是改革的重点和难点，如何在转型时期做好公立医院人力资源管理相关工作，也同样的成为了现阶段社会关注的一个热点问题。
一、公立医院人力资源管理概述
（一）人力资源管理含义
对于人力资源管理而言，其主要指的就是通过对现代化科学方法的应用，结合既有的物力基础，来对人力进行科学合理的组织、调整以及培训，进而实现对于人力和物力的高效协调。在人力资源管理诞生初期，其主要的是通过在工作过程中开展相应的人力资源管理工作，来提升企业工作效率的提升，其更多的是关注于人员的工作技能，随着社会的不断发展，现阶段企业发展对于人才的要求也趋于多样化和整体化，因此，在实际的人力资源管理工作过程中，人力资源管理的内涵也得到了丰富和拓展，现阶段的人力资源管理在原有工作能力及工作技能管理基础上，将员工的精神思想、心理状态以及工作行为等进行指导控制，最终以此来保证员工素质可以满足现阶段企业发展的具体要求。
（二）公立医院人力资源管理工作的重要意义
公立医院作为我国医疗卫生体系中较为重要的一个机构，在社会转型这一时期，做好其人力资源管理工作具有着非常积极的意义。首先，做好公立医院人力资源管理工作是转型时期公立医院进一步发展的必然趋势，具体来讲，随着国家人口政策的变化以及人们生活水平的日益提升，人口数量的增多以及人们对健康重视程度的提升，使得现阶段公立医院往往需要大量的人员力量来保证日常工作的顺利进行，人员的增多就需要通过人力资源管理来实现对其的管理，并以此来保证人力资源最大限度的应用，对于实现公立医院的进一步发展有着非常积极的意义；其次，做好公立医院人力资源管理工作可以有效的提升公立医院的核心竞争力，简单来说，尽管现阶段公立医院的设备、人才、服务以及技术等多个方面具有着巨大的优势，但随着市场经济体制的不断发展，多种形式的医院的出现使得整个市场竞争日趋强烈，在技术、设备以及服务都基本相同的情况下，人才资源成为了市场竞争中的重点，通过科学合理的人力资源管理，可以有效的提升现阶段公立医院的市场竞争力，对于促进其长效进步产生着非常深远的影响。
二、转型时期公立医院人力资源管理现状分析
（一）缺乏科学且先进的人力资源管理理念
在实际的应用过程中，基层医院普遍存在着管理理念较为陈旧很落后这一问题。简单来说，对于现阶段绝大部分的公立医院而言，其人力资源管理工作依然提留在集体分配层面，相应的，其管理理念也往往与集体分配、集体管理相匹配，并未形成一个长远的发展规划，加之现阶段医院对于人力资源管理认知依然存在真一定的缺陷，使得多年来，公立医院的人力资源管理理念也并未发生太大的变化。在社会转型时期，这种传统的公立医院人力资源管理理念愈发的显得落后和陈旧，这样也就很难真正的发挥出高端人才在公立医院管理工作的积极作用，这样也必然会在较大程度上制约公立医院在激烈的市场竞争环境下谋求更为长远的发展。
（二）公立医院人事管理体制灵活性不足
在公立医院成立初期，很多公立医院就已经建立起一个相对完善的人力资源管理体制，并且随着现阶段社会的不断发展，其相关内涵也被日益完善。虽然县现阶段公立医院已经建立起一个完善的人事管理机制，但是究其根本，其更多的是为计划经济服务，在市场经济日益发展及变化的今天，这种体制的弊端也日益暴露，比如实际的运营管理中对于行政部门干预过度依赖，再比如人事管理体制过于死板，导致现阶段公立医院人事管理体制灵活性并不不是特别的理想。在社会主义市场经济转型时期，在这种相对僵化的认识管理体制下，公立医院很多工作根本不能高效顺利的进行，严重的制约了其长效发展。
（三）基层公立医院人才吸引力低、队伍建设不完善
基层公立医院相较于其他层次的医院来说，规模和设备等各方面配置均要逊色一些，这就决定了高层次人才和优秀人才很难在基层医院长期就职。对于公立医院而言，其人才多数是以高等优秀的医学人才为主，但是在现阶段公立医院人力资源管理工作过程中，由于其并未建立起一个科学且完善的人才队伍建设体系，使得很多高等优秀的医学人才进入医院工作后，很难实现自身能力的提升，这样也必然会导致公立医院人員流失非常严重。另外，基层医院的薪资水平离高层次优秀人才的期望值往往存在一定的差距，这也是基层公立医院难以留住人才的重要因素。在中国这个医疗大环境下，疑难杂症病例往往都集中在大医院，基层医院也少有机会进行治疗和研究，这对于那些想多接触综合复杂病例，在业务水平更进一步的优秀人才来说也是不想留在基层医院的原因。
（四）公立医院人才组织架构有待优化
公立医院人才组织架构一直都是制约公立医院发展的一项重要因素。简单来说，在实际的工作过程中，公立医院其人资资源结构更多的是以资历来对人才能力进行评定，在这种形式下，很难保证新入职的员工将自身能力进行发挥，而一些资历相对较老的员工，由于其受诸多因素的制约，很难真正意义上促进公立医院的发展，在这一背景下，人才之于公立医院的作用并不是显得尤为突出，这样一来，也就很容易导致人才流失等问题发生，最终使得现阶段我国公立医院发展受到较大的影响。
三、转型视角下公立医院人力资源管理優化策略分析
（一）树立并创新现代医院人力资源管理理念
人作为各项工作开展的主体，是保证企业或者事业单位长效发展的重要基础，相应的，对于人力资源管理工作而言，其同样也是企业或者事业单位各项工作的基础。因此，要想在转型时期实现公立医院的长效发展，其中做好其人力资源管理相关工作就显得尤为重要。对于现阶段公立医院人力资源管理优化策略而言，在其实际的工作发展过程中，依然存在着诸多问题，基于这些问题，笔者认为，要想在转型视角下实现公立医院人力资源管理优化，其中树立并创新现代医院人力资源管理理念是非常重要的一项策略。在实际的公立医院发展过程中，相关高层管理人员应从公立医院发展实际出发，结合多元思想文化以及医疗市场的变化，来对公立医院人力资源管理工作进行重新的认知，并在此基础上通过借鉴外国或者其他医院先进的管理理念，树立起一个符合自身发展现代化医院人力资源管理理念，并在其实际的应用于发展过程中，对其相关内涵进行丰富和创新，只有这样，才能为公立医院长效发展提供良好的人才保证。
（二）做好人才培训以及人才流动工作
人才培训以及人才流动是公立医院发展过程中亟待解决的一项重要问题，解决这一问题，不仅可以有效的提升公立医院人力资源管理现代化水平，还可以在较大程度上实现公立医院整体水平的有效提升，在实现公立医院长效发展方面发挥着非常积极的作用。因此，做好人才培训以及人才流动工作，同样是在转型视角下做好公立医院人力资源管理优化的重要策略之一。在这一过程中，公立医院应首先结合自身实际制定相应的人才培训管理计划，计划内容主要包括两个方面，一方面为新进人才的培训管理，一方面为现有工作人员的培训管理；其次，人次培训管理计划实施，在实际的实施过程中，也同样应根据计划内容来开展相应的培训活动，在对新进人才培训管理过程中，医院应重点的根据其岗位对其进行进行有针对性的培训，以此来保证其可以更好的适应具体的工作需要，在对现有工作人员进行培训时，则主要是通过对现代新型的医疗技术或者是医疗服务理念进行培训，以此来保证医院的医疗、护理等各类服务可以始终保持较高的水平；最后是建立一个现代化完善的人才流动机制，在工作过程中，公立医院应结合自身发展的具体要求，建立起一个完善的人才流动机制，以此为基础让人才真正的流动起来，这样既可调动工作人员的积极性，还可以在较大程度上促进工作效率的有效提升。
（三）建立并完善人才选拔及人才储备机制
完善的人才选拔及人才储备机制是提升现阶段人力资源管理整体水平非常重要的一项内容，同样的，也是转型视角下公立医院人力资源管理优化工作开展非常重要的一项测量。在实际的工作过程中，公立医院应首先制定一个公平、公开、公正的人才选拔制度，并通过招聘这种方式，依据“择优录取”这一原则，来有效的实现对于选拔工作的创新；其次，公立医院还应建立起一个科学且完善的人才储备机制，通过选拔各类优秀的人才，建立起一个完善的人才梯队，这样就可以有效的为公立医院的发展提供良好的人才保证，对于促进其长效发展有着非常积极的意义。
综上所述，在社会主义市场经济转型发展背景下，公立医院要想在激烈的市场竞争环境下谋求更为长远的发展，其中做好各项改革及优化工作就显得尤为的重要。在社会主义市场经济转型视角下，公立医院只有正确的对人力资源管理工作存在着的问题进行正确的认知，并采取相应的措施对其问题进行有效的解决，才能更好的保证公立医院在激烈的市场竞争环境中谋的更为长远的发展。
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