通过建设国有企业文化体系提升国企核心竞争力的探讨

    孟薇薇

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-012-01

    摘 要 企业文化是企业在发展过程中形成的企业员工认同的经营理念、价值观念和行为准则，是推动企业发展的动力。本文从管理政策与制度流于表面、工作流程繁琐生硬缺乏创新以及员工缺乏积极的主人翁意识三个方面入手，对国有企业文化体系建设现存问题展开分析。同时，对通过建设国有企业文化体系，提升国企核心竞争力的策略提出具体建议。

    关键词 国有企业 文化体系 企业形象

    优秀的企业文化可以引导员工形成统一的价值观，从而促使企业向心力以及凝聚力的提升，进而达到保证企业经营及管理运作能力的目的。国有企业作为国家国民经济的中流砥柱，在主导国民经济发展和支配市场经济等方面发挥着积极的作用，为了进一步提高国有企业的核心竞争力，建设企业文化体系意义重大。

    一、国有企业文化体系建设现存问题

    从现阶段国有企业文化体系建设实际情况分析来看，普遍存在着一些问题，具体总结如下：

    第一，管理政策与制度流于表面。在国有企业发展过程中，企业管理政策与制度流于表面这一问题，主要与企业资源以及力量的过于分散有着直接的关系。同时，国有企业的内部凝聚力不足，上下级、各部门之间的工作关系博弈超过了合作，也在一定程度上影响了管理政策与制度作用的发挥。

    第二，工作流程繁琐生硬缺乏创新。国有企业管理工作流程相对繁琐，加上企业经营管理创新性不足，容易导致员工乃至管理者的思维与行为方式过于官僚化。在国有企业文化体系建设过程中，生硬、刻板的工作模式被认为是企业对内外部客户提供服务的依据和准则，进而使得企业生产效率与文化建设中心任务被忽视。创新和变革在国有企业规则以及传统规定的制约下无法施行。

    第三，员工缺乏积极的主人翁意识。从国有企业经营管理具体情况来看，一般会对员工承诺终身雇佣制，在这一机制的影响下，势必会直接导致企业生产效率大大降低。与此同时，企业奖惩力度不足，使得国有企业员工自身的忠诚度以及是否心甘情愿地奉献，均变得不再重要。员工得到的个人待遇整体差异不大。而企业员工提出的有利于企业发展的建议，普遍得不到重视，部分触动根本利益结构的想法更是难以得到理解或者采纳，进而直接导致员工对于企业利益的维护流于形式，在此基础上逐渐形成了“消极的主人翁意识”，不利于企业核心竞争力的提升。

    二、通过建设国有企业文化体系提升国企核心竞争力的策略

    （一）积极克服国有企业文化弊端

    由上文分析可知，国有企业文化体系建设过程中普遍存在着诸多问题亟待解决，这种情况下势必会对国有企业核心竞争力的提升产生较大的影响。对此，在具体的文化体系建设过程中，应该加深对文化体系建设工作的认识，积极克服国有企业文化弊端问题。比如：将传统的员工无限责任制改成有限责任制，在此基础上对员工实施多样化的激励方式，以此来让员工感受到来自企业的人性化关怀。除此之外，结合企业发展实际情况和文化建设要求，积极表扬员工的任性积极面，有利于促使理想、愿景、信仰以及合作等，成为企业文化体系建设中的主流价值观。企业文化可以理解为一种润滑剂，通过将员工紧密联系到一起的方式，促进共同精神理念的形成，从而在推动国有企业生产经营管理进步的同时，保证企业较强的竞争力。

    （二）树立正确的国有企业经营理念

    国有企业经营管理过程中，对于企业文化体系的建设，需要综合考虑企业生产与协调发展的诸多环节。由于企業文化不断独立存在的，如果在文化建设过程中没有形成共同的价值观，或者缺乏正确的企业经营理念，则势必会影响企业的核心竞争力。对此，想要保证国有企业文化体系建设的合理性和科学性，应该建立在科学的企业发展规划基础上，同时切实做好企业组织架构以及内控控制等一系列工作。比如：在企业经营管理过程中，不断引入积极、先进的文化理念，注重文化体系建设中的人文要素，最大程度上发挥出员工的积极性与主动性，为员工的全面发展提供机会，从而逐渐形成有利的改革环境，为企业核心竞争力的提升创造条件。

    （三）提升国有企业良好的形象文化

    企业文化是企业发展的动力，虽然无法直接产生经济效益，但是在很大程度上关系到企业是否可以实现持续健康发展，因此企业文化体系的建设具有重要的现实意义。提升国有企业良好的形象文化，是文化体系建设中的一项重要内容，对于促进国有企业核心竞争力的提升意义重大。具体从以下几个方面来实现：第一，诚信守法的形象。诚信是企业发展和进步的核心要素，同时也是企业在市场经济环境中得以生存的根基所在。以此，在文化体系建设过程中，应该注重对于企业诚信形象的塑造，促进管理成本与管理收益两者之间的有机结合。第二，风险共担的形象。国有企业想要获得良态发展，塑造风险共担这一形象十分关键。在具体的管理工作中，企业需要将利益和风险最大程度上分化到各个岗位或者职位上，实现企业与员工收益共享和风险共担，以此来强化企业的凝聚力。

    三、结语

    综上所述，新时期背景下，为了进一步促进国企单位核心竞争力的提升，结合实际建设国有企业文化体系意义重大。在具体的工作中，可以从积极克服国有企业文化弊端、树立正确的国有企业经营理念以及提升国有企业良好的形象文化几个方面入手，保证相关文化体系建设策略的落实。只有真正认识到国有企业文化体系建设工作的重要性，才能更好地实现国有企业的持续健康发展。

    参考文献：

    [1] 张鹏.打造国企特色文化 提升企业核心竞争力[J].办公室业务，2019（03）：34+41.

    [2] 栗兴仁.深化国企改革 创新经营模式 全面提升国有煤炭集团核心竞争力[J].中国总会计师，2017（05）：30-32.