浅谈制造业企业成本控制的有效性
喻玉清
【摘 要】制造业企业作为国民经济的重要组成部分，生产规模和资产数额不断增加，为进一步提升综合竞争力，相关企业必须提高对成本控制的重视程度，采取科学、有效的措施，提升企业的经营管理效率，实现企业经济效益的最大化。论文简单分析了制造业企业成本控制问题及原因，并探讨了成本控制有效性措施。
【Abstract】As an important part of the national economy， the production scale and the amount of assets of manufacturing enterprises are increasing. In order to further enhance the comprehensive competitiveness， related enterprises must improve the emphasis on cost control， take scientific and effective measures to enhance the management efficiency， maximize the economic benefits of the enterprise. This paper briefly analyzes the problems and reasons of cost control in manufacturing enterprises， and probes into the effective measures of cost control.
【关键词】制造业企业；成本控制；问题；原因；措施
【Keywords】 manufacturing enterprises； cost control； problem； reason； measure
【中图分类号】F630.4025 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0056-02
1 引言
财务管理是企业经营管理的关键内容，其中成本控制与企业的经济效益息息相关。制造业企业属于典型的橄榄式企业，在技术研发和竞争销售方面较为薄弱，极易受到货币政策的影响。而制造业企业的竞争优势就在成本控制方面，通过合理的成本设计和核算，优化配置各项资源，能够实现资金的有效利用，进而提升制造产品的价格优势。从目前情况分析，制造业企业在成本控制涉及环节较多，例如原材料的采购、产品的生产加工、产品的销售和服务等，由于缺乏完善的成本控制机制，导致成本控制有效性较低，同时生产效率也会受到影响。因此，相关制造业企业需要加强成本控制措施的研究，积极借鉴先进的管理经验，提高成本控制的有效性，从而促进企业的长远发展[1]。
2 制造业企业成本控制问题分析
2.1 研发设计环节问题
研发设计是制造业企业进行生产经营的第一步环节，对产品的整体成本具有重要的决定作用。但是目前，很多制造业企业并没有将成本控制的理念深入到研發设计环节中，研发设计只需要从产品结构和性能等方面进行优化就可以，过分注重产品的技术性，却忽略了产品的经济性。在优化产品设计的过程中，存在很多隐性的成本控制切入点，这就需要设计人员进行综合性的考虑，使得产品设计更加科学、合理。
2.2 原料采购环节问题
原料采购是制造业企业的一项重要工作，不仅涉及生产材料的选购，还包括各类生产设备的采购，是企业成本投资的重要部分。但是，在实际的采购过程中，采购人员的成本控制意识较为薄弱，缺乏全面、综合的考虑，虽然对原料的采购价格进行了分析比较，但是却忽略了原料品质和运输费用的控制。同时，我国制造业企业进行内部管理体制改革的过程中，各个部门的分工更加明确，采购成本控制成为采购部门的责任，缺少各环节、各部门的支持，成本控制效率难以切实提高[2]。
2.3 产品生产过程问题
制造业企业的核心就是产品的生产，在这个过程中，成本控制同样不容忽视。从目前情况分析，虽然一些企业已经积极引进先进的生产技术和设备来降低成本，但是在实际的生产中仍然存在人力、物力等资源的浪费。例如，生产过程中对于材料没有节约利用的观念，对于剩余材料以及边角料等缺乏科学合理的再利用，直接丢弃，不仅不利于成本控制，还会造成环境污染[3]。此外，生产线上的员工工作积极性较低，那么生产产品时所花费的工时就会较高，单位时间内所能生产的产品就会较少，单位生产率就会较低，最终导致企业的成本增加。
3 制造业企业成本控制不足的原因分析
3.1 成本控制认识不全面
目前，很多制造业企业对成本控制认识不够全面，将成本控制定义为简单的降低费用支出，仅仅只重视生产制造中的成本控制，难以做好事前、事中、事后等方面的综合化控制。在多变的市场环境下，制造业企业的一些对外环节，例如产品设计、原料采购、销售服务等，在成本控制方面的意识较为薄弱，容易增加企业的经营成本。此外，各部门之间缺乏有效的沟通，仅仅关注自身的工作进度，为完成目标投入更多成本，难以实现企业的统一、协调发展。
3.2 成本控制体系不完善
制造业企业经营管理的根本目标就是通过制造和销售产品来获得经济效益，如果仅仅抬高商品价格，难以取得市场优势，为此，加强成本控制，实现产品的物美价廉至关重要。但是目前，很多制造业企业缺乏完善的成本控制体系，表现在以下两个方面：一方面，对于产品的支出成本较为重视，忽略了成本计划和预算工作的科学开展，难以形成完整的成本控制体系；另一方面，成本核算不够科学、全面，成本控制仍停留在财务成本核算方面，对于制造业企业生产的其他环节并没有进行综合的考虑，导致核算不全面[4]。
4 制造业企业成本控制有效性措施
4.1 建立完善的管理制度
制造业企业提升成本控制水平的关键环节在于建立完善的管理制度，可以从以下几个方面进行完善：第一，加强成本控制意识的宣传和培养，通过细化各个部门的成本控制责任，督促各部门员工加强成本控制的实践，使得具体责任落实到个人，保障各种问题能够得到及时、有效的处理；第二，建立监督机制，各个部门之间需要彼此监督，对于成本控制工作的落实情况进行全面的调查和分析，根据各部门反映的问题，进行实时的调整，保障成本控制制度的科学性、合理性；第三，健全成本绩效考核体系，制定对部门及员工考核的标准，根据相关的标准来评价其目标的执行情况，并对此进行考核评估，有利于强化员工的积极性与责任感。
4.2 优化成本控制体系
制造业企业要将成本控制落实到产品的整个生命周期：首先，在产品的研发设计阶段，在保障产品根本质量的基础上，综合考虑产品的原料成本和结构加工成本，制定出性价比更高、经济性更优、环保性更强的设计方案，从而奠定良好的成本控制基础；其次，在原料采购方面，要根据企业的生产量和销售量，设立适合企业的经济订货批量，最优库存量等指标，来实现企业采购成本的最优化；再次，在产品的生产阶段，积极应用先进的生产技术，采取科学的手段以及成本管理的方法，来减少成本费用的输出，减轻不必要的资源浪费，从而来增加企业的盈利。
4.3 优化成本核算管理系统
制造业企业的成本核算系统包含的项目较多，例如材料费用、生产周期费用等，这就需要企业结合自身的实际情况，优化成本核算管理系统，使形成的成本核算体系体现合理性与科学性。成本核算要涉及产品制造的各个环节和各个部门，由企业领导监督，由财务部门切实执行，同时提高成本核算的全面性。同时，成本核算要注重日常工单管制，严格根据班次、生产线作业情况开立工单，并对人力、物料的配置进行合理安排，同时，应将工单开立到半成品或成品完工入库结案的周期严格控制在3个工作日，从而提高人工、物料归集至工单的准确性及资源耗费匹配性。
4.4 加强成本控制的信息化建设
随着现代科学技术的发展和应用，企业的财务管理信息化水平不断提升，制造业企业也要充分利用网络信息技术提高成本控制效率，将各项资源、各类支出统计在相应的财务管理系统，并自动生成各类图片和表格，为企业了解财务状况和制定经营策略提供更加直观的参考。同时，制造业企业也可以通过网络建立资源共享平台，與其他优秀企业交流管理经验，寻找更加有利的资源，并积极借鉴和引进合理的生产技术和设备，进一步提升生产效益。
5 结语
总而言之，在快速、多变的市场环境中，制造业企业需要不断进行调整和改革，才能够应对各种竞争，企业领导需要提高成本控制意识，并将成本控制的理念和标准贯彻到研发、采购、生产、销售等各个方面，实现资金的合理利用和资源的优化配置，提升经济管理水平，实现企业经济效益的最大化。
【参考文献】
【1】楼云华.浅谈制造业企业成本控制有效性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（01）：44-45.
【2】贺蓉.制造业企业成本控制有效性的研究[J].现代经济信息，2015（21）：216.
【3】任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界（学术版），2016（15）：128-129.
【4】王丹丹.制造业企业成本控制有效性的研究[J].经贸实践，2016（11）：144-145.
【摘 要】制造业企业作为国民经济的重要组成部分，生产规模和资产数额不断增加，为进一步提升综合竞争力，相关企业必须提高对成本控制的重视程度，采取科学、有效的措施，提升企业的经营管理效率，实现企业经济效益的最大化。论文简单分析了制造业企业成本控制问题及原因，并探讨了成本控制有效性措施。
【Abstract】As an important part of the national economy， the production scale and the amount of assets of manufacturing enterprises are increasing. In order to further enhance the comprehensive competitiveness， related enterprises must improve the emphasis on cost control， take scientific and effective measures to enhance the management efficiency， maximize the economic benefits of the enterprise. This paper briefly analyzes the problems and reasons of cost control in manufacturing enterprises， and probes into the effective measures of cost control.
【关键词】制造业企业；成本控制；问题；原因；措施
【Keywords】 manufacturing enterprises； cost control； problem； reason； measure
【中图分类号】F630.4025 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0056-02
1 引言
财务管理是企业经营管理的关键内容，其中成本控制与企业的经济效益息息相关。制造业企业属于典型的橄榄式企业，在技术研发和竞争销售方面较为薄弱，极易受到货币政策的影响。而制造业企业的竞争优势就在成本控制方面，通过合理的成本设计和核算，优化配置各项资源，能够实现资金的有效利用，进而提升制造产品的价格优势。从目前情况分析，制造业企业在成本控制涉及环节较多，例如原材料的采购、产品的生产加工、产品的销售和服务等，由于缺乏完善的成本控制机制，导致成本控制有效性较低，同时生产效率也会受到影响。因此，相关制造业企业需要加强成本控制措施的研究，积极借鉴先进的管理经验，提高成本控制的有效性，从而促进企业的长远发展[1]。
2 制造业企业成本控制问题分析
2.1 研发设计环节问题
研发设计是制造业企业进行生产经营的第一步环节，对产品的整体成本具有重要的决定作用。但是目前，很多制造业企业并没有将成本控制的理念深入到研發设计环节中，研发设计只需要从产品结构和性能等方面进行优化就可以，过分注重产品的技术性，却忽略了产品的经济性。在优化产品设计的过程中，存在很多隐性的成本控制切入点，这就需要设计人员进行综合性的考虑，使得产品设计更加科学、合理。
2.2 原料采购环节问题
原料采购是制造业企业的一项重要工作，不仅涉及生产材料的选购，还包括各类生产设备的采购，是企业成本投资的重要部分。但是，在实际的采购过程中，采购人员的成本控制意识较为薄弱，缺乏全面、综合的考虑，虽然对原料的采购价格进行了分析比较，但是却忽略了原料品质和运输费用的控制。同时，我国制造业企业进行内部管理体制改革的过程中，各个部门的分工更加明确，采购成本控制成为采购部门的责任，缺少各环节、各部门的支持，成本控制效率难以切实提高[2]。
2.3 产品生产过程问题
制造业企业的核心就是产品的生产，在这个过程中，成本控制同样不容忽视。从目前情况分析，虽然一些企业已经积极引进先进的生产技术和设备来降低成本，但是在实际的生产中仍然存在人力、物力等资源的浪费。例如，生产过程中对于材料没有节约利用的观念，对于剩余材料以及边角料等缺乏科学合理的再利用，直接丢弃，不仅不利于成本控制，还会造成环境污染[3]。此外，生产线上的员工工作积极性较低，那么生产产品时所花费的工时就会较高，单位时间内所能生产的产品就会较少，单位生产率就会较低，最终导致企业的成本增加。
3 制造业企业成本控制不足的原因分析
3.1 成本控制认识不全面
目前，很多制造业企业对成本控制认识不够全面，将成本控制定义为简单的降低费用支出，仅仅只重视生产制造中的成本控制，难以做好事前、事中、事后等方面的综合化控制。在多变的市场环境下，制造业企业的一些对外环节，例如产品设计、原料采购、销售服务等，在成本控制方面的意识较为薄弱，容易增加企业的经营成本。此外，各部门之间缺乏有效的沟通，仅仅关注自身的工作进度，为完成目标投入更多成本，难以实现企业的统一、协调发展。
3.2 成本控制体系不完善
制造业企业经营管理的根本目标就是通过制造和销售产品来获得经济效益，如果仅仅抬高商品价格，难以取得市场优势，为此，加强成本控制，实现产品的物美价廉至关重要。但是目前，很多制造业企业缺乏完善的成本控制体系，表现在以下两个方面：一方面，对于产品的支出成本较为重视，忽略了成本计划和预算工作的科学开展，难以形成完整的成本控制体系；另一方面，成本核算不够科学、全面，成本控制仍停留在财务成本核算方面，对于制造业企业生产的其他环节并没有进行综合的考虑，导致核算不全面[4]。
4 制造业企业成本控制有效性措施
4.1 建立完善的管理制度
制造业企业提升成本控制水平的关键环节在于建立完善的管理制度，可以从以下几个方面进行完善：第一，加强成本控制意识的宣传和培养，通过细化各个部门的成本控制责任，督促各部门员工加强成本控制的实践，使得具体责任落实到个人，保障各种问题能够得到及时、有效的处理；第二，建立监督机制，各个部门之间需要彼此监督，对于成本控制工作的落实情况进行全面的调查和分析，根据各部门反映的问题，进行实时的调整，保障成本控制制度的科学性、合理性；第三，健全成本绩效考核体系，制定对部门及员工考核的标准，根据相关的标准来评价其目标的执行情况，并对此进行考核评估，有利于强化员工的积极性与责任感。
4.2 优化成本控制体系
制造业企业要将成本控制落实到产品的整个生命周期：首先，在产品的研发设计阶段，在保障产品根本质量的基础上，综合考虑产品的原料成本和结构加工成本，制定出性价比更高、经济性更优、环保性更强的设计方案，从而奠定良好的成本控制基础；其次，在原料采购方面，要根据企业的生产量和销售量，设立适合企业的经济订货批量，最优库存量等指标，来实现企业采购成本的最优化；再次，在产品的生产阶段，积极应用先进的生产技术，采取科学的手段以及成本管理的方法，来减少成本费用的输出，减轻不必要的资源浪费，从而来增加企业的盈利。
4.3 优化成本核算管理系统
制造业企业的成本核算系统包含的项目较多，例如材料费用、生产周期费用等，这就需要企业结合自身的实际情况，优化成本核算管理系统，使形成的成本核算体系体现合理性与科学性。成本核算要涉及产品制造的各个环节和各个部门，由企业领导监督，由财务部门切实执行，同时提高成本核算的全面性。同时，成本核算要注重日常工单管制，严格根据班次、生产线作业情况开立工单，并对人力、物料的配置进行合理安排，同时，应将工单开立到半成品或成品完工入库结案的周期严格控制在3个工作日，从而提高人工、物料归集至工单的准确性及资源耗费匹配性。
4.4 加强成本控制的信息化建设
随着现代科学技术的发展和应用，企业的财务管理信息化水平不断提升，制造业企业也要充分利用网络信息技术提高成本控制效率，将各项资源、各类支出统计在相应的财务管理系统，并自动生成各类图片和表格，为企业了解财务状况和制定经营策略提供更加直观的参考。同时，制造业企业也可以通过网络建立资源共享平台，與其他优秀企业交流管理经验，寻找更加有利的资源，并积极借鉴和引进合理的生产技术和设备，进一步提升生产效益。
5 结语
总而言之，在快速、多变的市场环境中，制造业企业需要不断进行调整和改革，才能够应对各种竞争，企业领导需要提高成本控制意识，并将成本控制的理念和标准贯彻到研发、采购、生产、销售等各个方面，实现资金的合理利用和资源的优化配置，提升经济管理水平，实现企业经济效益的最大化。
【参考文献】
【1】楼云华.浅谈制造业企业成本控制有效性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（01）：44-45.
【2】贺蓉.制造业企业成本控制有效性的研究[J].现代经济信息，2015（21）：216.
【3】任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界（学术版），2016（15）：128-129.
【4】王丹丹.制造业企业成本控制有效性的研究[J].经贸实践，2016（11）：144-145.
