企业海外财务管理的优化
朱文磊
摘要：近几年，我国经济得到了快速发展，不断拓展海外市场，投资规模也不断增长。虽然，海外业务的不断深入，海外企业财务管理期间也出现了更多问题，在现代经济背景下，如何提升财务管理效率，避免财务风险，已经成为了现代企业发展的一项重要问题，因此，要依据具体情况做好相应的分析工作。
关键词：海外市场 财务管理 现代企业发展 财务风险
中图分类号：F275 文献标识码：A
在经济全球一体化的大背景下，世界各地的经济发展都受到了影响，在经济发展期间，每个国家都面临着一定的问题，这也是相关工作人员在具体工作期间，必须要进行深入研究的一项重要内容。近几年，我国一些大规模的企业在运行过程中经常会涉及海外业务，在进行海外业务研究期间，需要人们注意的内容有很多，海外财务管理是其中最为重要的一项内容，通过分析可以发现，其内行与国内企业采取管理基本一致，但是，在具体分析过程中，要面临海外环境，这导致财务管理期间，要面临更加复杂的环境，因此在具体管理过程中面临着更多的问题，因此要做好相应的分析工作，确保企业的健康发展。
1 海外财务管理面临的挑战
海外企业在运行期间，要注重对资金需求的分析，要通过合理的方式，使企业中的资金利用率能够得到进一步提高，为了确保资金应用的合理性，以及资金不会出现浪费等各种不良现象，应当采取集中的方式完成相应的管理工作。但是，需要相关研究人员特别注意的是，因为企业所处的国家的金融环境会存在一定差别，这也导致母公司和东道国家的制度以及相应的监管制度都存在较大差别，这也都增加了资金管理难度。如果对外海机构构建一套合理的资金内控体系，企业在运行期间对构建的内控体系进行合理应用，这一方面可以使确保企业内部资金监管的合理性，另一方面也确保了结构在具体运行过程中高效性与合理性，这也是资金管理期间需要相关作人员进行深入探讨分析的一项内容，可以说做好相应的分析工作，对于促进海外企业的健康发展来说也有着重要意义[1]。
现代企业的规模不断扩大，一切企业具有许多海外机构，针对这一部分企业来说，在具体管理过程中了，如果沿用传统的管理方式，对于企业的发展来说十分不利，每个单元设立相应财务部门，会浪费大量的物力与财力，这将会导致财务管理效率偏低，浪费大量的资源[2]。在进行海外财务管理时，应当通过合理的方式降低成本。
近几年，海外业务得到了快速发展，相应的财务管理工作难度也变得更大，这对工作人员提出了更高的俄要求。而从实际情况来看，我国许多企业中国际财务管理人员严重不足，与企业的实际发展情况存在较大误差[3]。因此，要加强相应的人才建设，提高相应工作人员的综合能力。
2 分析海外财务管理环境
2.1 经济环境
2.1.1经济体制
经济体制分为计划经济体制和市场经济体制，两者的主要区别是决策权，从目前我国的经济发展情况，以及我国企业在海外的多数所在投资国的具体情况来看，采用的体制以市场经济体制为主。
2.1.2经济政策
所谓经济政策指的是国家为了对经济活动进行调整，采取的各种不同类型的政策方针，下面从海外国家政策入手展开相应的分析工作：第一，财税政策。在该项内容分析过程中，需要注意，财税政策会对海外企业的财务风险和资金结构等各项内容造成影响[4]。对于经营企业来说，企业投资需要的资金要依靠资金筹措，可以为国内母公司借款，所在国银行等金融结构借入资金，也可以为海外企业自由留存资金。资金来源方式的不同，会使企业的资金结构也会有所不同，这也就致使企业在具体运行过程中，会面临不同类型的风险，而不同的国家会有所不同，赋税水平也会存在较大差异，这也就导致集团难以对海外公司采取进行统一管理，提高了管理难度[5]。第二，政府金融政策。不同国家会依据自己国家的具体情况，制定相应的金融政策，这些政策会对企业的经营和投资造成实质性影响。例如，货币发行、信贷规模、利润能力等，这不仅会对企业在经营过程中的盈利情况造成影响，而且会对企业利润转移的便捷性造成影响。第三，产业政策。所在国为了推动自身行业发展，可会对行业在信贷、税收方面给予产业政策方面的支持。
2.2法律环境
影响海外企业的法律内容较多，主要包括的几项法律有税法、企业法、证券法等，其中对企业运营过程中取得的具体收益影响最大的就是税法，这也是人们在问题分析过程中，需要特别注意的一项内容。
2.3政治制度
政治制度不仅会对所在国的社会环境造成影响，而且也会对海外业务的具体开展造成影响。例如，市场经济体制下，各项经济活动受政府的干预较小，其境外业务应当依据市场调节完成相应的运作，在具体管理过程中，具有较强的主动权。而在一些经济体制不完善的国家中，企业的经济活动受政府的干预较大，具体管理时要明確各项政策和政治因素带来的影响[6]。
2.4 人口环境
通常来说，随着人口数量的不断增多，社会的需求也会增加，这势必会增加投资需求。随着人口素质改善，人口受教育程度将会得到进一步提升，适龄劳动人口的综合能力会有所提升，这将会提升企业的整体经营效益。
3 海外项目财务管理存在的各种问题
3.1 管理环境复杂多样
海外项目财务管理会受到文化、地域、环境等多项因素影响，这使得其与国内财务管理之间存在较大差距，这也就导致海外财务管理环境变得更加复杂多样。从目前的财务管理情况来看，多数海外财务管理都以远程控制为主，海外的财务管理部门相对来说比较简易，并且财务管理能力相对较弱，因此，如果国内财务管理工作量加大，将会对海外财务管理工作造成一定影响，特别是针对一些网络条件落后区域，将会加大远程控制难度[7]。
3.2风险多样
通过上文分析可以发现，海外财务管理风险主要体现在汇率风险、筹资风险、市场风险三个方面。各种风险将会增加海外财务管理难度，同时管理过程中，会出现各种风险，不仅会对企业的运营造成不良影响，而且会影响企业的经济效益。
3.3缺少可遵照综合性法规
现阶段，我国对国外经济贸易方面实施开发政策，但是，这对海外项目财务管理缺少相应的完善的管理和法规条例，没有能够同时满足具体国家和我国的基本国情，这也就导致海外项目财务管理缺少可遵照的法规，容易引起财务管理出现不规范等各种不良情况，这将会对企业的发展与经营管理造成不良影响。
4 优化海外财务管理的有效途径
4.1构建财务共享中心
经济的快速发展使集团企业在经营过程中面临的竞争更加激烈，在该背景下，在进行“财务共享中心”的构建过程中，要注重降低成本，只有这样才能确保企业运行的合理性。合理的应用共享中心，能够对不同地区的业务和财务流程进行集中处理，使复杂的工作变得简单化，并且能够在短时间内对企业的财务信息内容进行快速处理，通过该方式可以降低成本，优化人力资源[8]。信息共享可以提升企业财务信息内容的透明性，使企业的运行效率得到進一步提升。
4.1.1战略
第一，明确战略目标，依据实际情况，制定相应的计划，依据计划开展相应的工作。第二，加强对管理人员的重视，条件允许的情况下，在企业的内部构建相应调查团队，由其完成相应的调查工作，从而对企业的规模、现况进行分析，断定企业是否适合采用财务共享模式。第三，通过分析成功案例，与企业中的员工进行详细沟通，使企业的各项工作人员和组织都能够对财务共享服务有一个更加深刻的理解，从而提高员工在具体工作过程中的信心。
4.1.2组织
通过科学的方式，对企业中原本存在的一些单元和部门进行整合，将各项内容统一到服务中心，这样能够在企业内部形成新组织，同时也使企业的原人员、机构、业务等各项内容得到了合理改善，确保企业运行过程中各项工作的顺利进行。在具体实施期间，需要对人员进行调动与重组，这有可能会引起工作人员情绪的变化，此时，相应的领导应当加强与员工的沟通，妥善安置员工，并且要做好相应的培训，使企业内的所有员工都能够分享项目带来的成果[9]。从而提升企业中员工都共享服务的认同感和认知，使员工能够积极参与到项目改变中，确保共享服务不会出现问题，促进企业的健康发展。
4.1.3业务流程
企业在具体运行期间，标准化业务流程一方面要能够满足子公司在运行期间，各项业务在开展过程中的实际需求情况，另一方面还应当具有可操作性，只有这样才能保证公司业务在开展期间不会出现任何问题。除此之外，需要相关作业人员注意的是，一些企业的海外机构相当较多。因此，依据企业的实际情况，构建相应的标准化流程时，要针对流程内容，不断优化，确保流程的合理性。
4.1.4信息系统
财务共享中心运作需要各项业务间的相互协调与配合，该过程中，包括多项系统的整合。由此可见，要对信息系统进行完善，一方面能够提升财务共享服务质量，另一方还可以为财务共享系统运行的科学性和合理性提高技术支撑。除此之外，企业在运行期间还面临着公司系统、流程等各项内容信息不一致的情况，甚至一些海外公司采用了不同的ERP，因此，为了实现共享，在海外的子公司，应当在同一系统平台上完成相应的财务核算业务。
4.2 资金集中管理
4.2.1 建设资金内控体系
海外企业要想在运行过程中不会出现问题，确保海外企业的稳定运行，要确对海外企业的资金情况进行合理控制。现阶段，许多海外企业对具体资金情况的管控，通常采用的都为网银或授权机制，同时还应当在该基础上，要依据子公司的实际情况，构建相应的内控体系，通过不同的方式，完成相应的管理。子公司在财务管理过程中，如果采取了授权控制，应当在企业内部设计相应的授权管理体系，从而构建适合不同时期企业在运行过程中的采用的具体管理模式，通过该方式，不仅保证了公司在运行过程中，资金管控的安全性，而且也避免了由于管理尺度问题，对企业的运行效率造成不良影响，从而确保企业在运行过程中不会出现任何问题。
4.2.2构建融资平台
企业在运行期间，可在新加坡、香港等地区构建全资子公司，该这类的公司在实际运营过程中的一项关键优势就是资金能够的作用能够得到充分发挥，并且在该过程中，可以利用香港等公司构建海外融资平台，对合同条款进行应用，对香港融资优势应用，降低融资成本，促进企业发展。
通过分析不难发现，如果内源融资有限，外源融资会对企业运营过程中的具体发展情况，以及相应的拓展工作造成一定影响。企业在未来发展过程中，融资工作要采用不同的角度进行多次融资，通过合理的方式，对多项不同方式的长短期融资方式相结合，通过该方式可以使融资渠道变得更加多样化，并且应当依据具体情况，完成对长短期的具体融资比例的科学调整，确保最终融资合理性
4.2.3信用保险
海外企业在经营过程中存在的风险类型较多，并且经营过程中，一些欠款会成为“死账”，无法追回，这将会增加工公司的在运行过程中的资金风险，针对该情况，可以采用项目信用资金方式，提高应收账款的安全性。利用信用保险，将债务人的保证责任转给相应的保险人，降低风险。
4.3管控外汇风险
4.3.1 合理选择币种
在谈判与签约期间，就要依据具体情况，做好币种的选取。操作过程如下：在“收、付、借、还”等各项操作中，都要采取同一币种，更大程度降低风险。
合同谈判期间，要预估货币波动风险，要在对该项内容进行充分考虑的基础上，完成相应的报价工作，通过该方式将风险合理的转移给客户，降低企业面临的风险。
4.3.2科学利用金融工具
依据企业的具体情况，选择合理的外汇风险管理方式。企业管理过程中，要明确外汇风险管理理念，企业中的各个部门要想相互协作，完成对外汇风险的科学管理。财务部门是整个风险管理工作的关键部门，要该部门内要构建具有针对性的外汇风险管理体系，并且要将外汇风险管理政策都落实到实际。需要特别注意的是，负责外汇的工作人员，一方面要全面掌握企业外汇部门在具体交易过程中的币种，以及相应的外币汇率状况，另一方面还要加强研究，对国内外先进的外币风险管理方法进行深入探索，为企业企业中的高层管理人员工作的开展，提供相应的信息支持。
企业在规避外汇风险时，可以依据企业的具体情况，对多种避险金融工具进行合理应用，例如，比较常用的方式，远期合约套期保值、外汇期货套期保值等。
4.4 管控税务风险
经济的快速发展，使各国都加强了对税收的监管工作的重视程度，海外市场的拓展势必面临着一定的税务风险，通过国内业务相应的一项重要差别，就是海外企业在文化、体制等方面都面临了巨大差异，这些情况的存在，增加海外税务风险管理难度。第一，为了应对海外投资期间的税务风险，企業要提升税务风险防范意识，加强对税务风险的教育，诚信纳税，要将风险防范意识，渗透到工作的每个层面。第二，海外企业要加强对投资运营期间的风险点的管理，要加强对各个不同环节的把控。针对非常规性及突发性的风险，要引导企业做好相应的预防性控制。第三，加强对专业化人才培养，发挥税收协定，确保企业权益能够得到保证，更大程度降低税务风险。
4.5 培养国际化财务管理人才
海外经营对我国企业财务管理工作的进行提出了新要求，国际化财务管理人才要具有全新视野，了解国家法律体系和会计准则将的差异性，同时还要掌握国家金融和国家经济等各项知识内容，能够在复杂的经济环境下，为企业的发展提供专业专利性财务管理规划，促进企业的健康发展。
培养具备国际视野复合型财务管理人才，一方面要高校对学科结构设置进行合理调整；另一方面还要通过不同的途径，为财务管理人员的后续培养提供相应的培训。同时，企业要加强对人才的培养，在企业内部构建交流平台，并且通过不同的形式进行交流，实现理论和实践的合理结合，从而培养一批高素质、国际化财务管理人才。
近几年，我国经济的得到快速发展，企业进行海外经营不但面临客观的环境挑战，同时也面临着海外投资的经营与管理水平也面临着严峻的考验。企业在海外投资财务管理过程中，面临着管理、税收、融资等多个方面的风险，因此要采取科学的财务管理措施，使财务管理水平得到进一步提升。一方面要加强企业的财务管理经营水平，另一方面也提升海外财务管理能力，只有这样才能更加合理地应对财务风险。
参考文献：
[1] 钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊，2012（14）：83- 85.
[2] 王忠.浅析海外项目财务人员素质的提升与对策[J].财经界（学术版），2017（11）：67- 69.
[3] 何林丹.中国企业海外并购的财务绩效实证研究——基于机械工程行业的角度[J].中国物价，2017（05）：70- 72.
[4] 林思源.金融危机背景下中国金融企业参与海外并购的财务表现分析[J].现代经济信息，2017（8）：244.
[5] 左璐.我国企业海外并购成败的财务因素浅析[J].经贸实践，2017（8）：61.
[6] 姚俊宇.中国企业海外并购财务风险规避案例研究[J].金融经济，2017（2）：141- 142.
[7] 曹建军.我国集团企业海外小型公司财务管理刍议[J].长江大学学报（社科版），2014，37（4）：64- 65.
[8] 刘华光.我国企业海外公司财务管理制度体系优化[J].财会通讯，2013（20）：65- 66.
[9] 聂俊平.施工企业海外工程项目财务管理的思路[J].企业研究，2013（2）：131- 132.
摘要：近几年，我国经济得到了快速发展，不断拓展海外市场，投资规模也不断增长。虽然，海外业务的不断深入，海外企业财务管理期间也出现了更多问题，在现代经济背景下，如何提升财务管理效率，避免财务风险，已经成为了现代企业发展的一项重要问题，因此，要依据具体情况做好相应的分析工作。
关键词：海外市场 财务管理 现代企业发展 财务风险
中图分类号：F275 文献标识码：A
在经济全球一体化的大背景下，世界各地的经济发展都受到了影响，在经济发展期间，每个国家都面临着一定的问题，这也是相关工作人员在具体工作期间，必须要进行深入研究的一项重要内容。近几年，我国一些大规模的企业在运行过程中经常会涉及海外业务，在进行海外业务研究期间，需要人们注意的内容有很多，海外财务管理是其中最为重要的一项内容，通过分析可以发现，其内行与国内企业采取管理基本一致，但是，在具体分析过程中，要面临海外环境，这导致财务管理期间，要面临更加复杂的环境，因此在具体管理过程中面临着更多的问题，因此要做好相应的分析工作，确保企业的健康发展。
1 海外财务管理面临的挑战
海外企业在运行期间，要注重对资金需求的分析，要通过合理的方式，使企业中的资金利用率能够得到进一步提高，为了确保资金应用的合理性，以及资金不会出现浪费等各种不良现象，应当采取集中的方式完成相应的管理工作。但是，需要相关研究人员特别注意的是，因为企业所处的国家的金融环境会存在一定差别，这也导致母公司和东道国家的制度以及相应的监管制度都存在较大差别，这也都增加了资金管理难度。如果对外海机构构建一套合理的资金内控体系，企业在运行期间对构建的内控体系进行合理应用，这一方面可以使确保企业内部资金监管的合理性，另一方面也确保了结构在具体运行过程中高效性与合理性，这也是资金管理期间需要相关作人员进行深入探讨分析的一项内容，可以说做好相应的分析工作，对于促进海外企业的健康发展来说也有着重要意义[1]。
现代企业的规模不断扩大，一切企业具有许多海外机构，针对这一部分企业来说，在具体管理过程中了，如果沿用传统的管理方式，对于企业的发展来说十分不利，每个单元设立相应财务部门，会浪费大量的物力与财力，这将会导致财务管理效率偏低，浪费大量的资源[2]。在进行海外财务管理时，应当通过合理的方式降低成本。
近几年，海外业务得到了快速发展，相应的财务管理工作难度也变得更大，这对工作人员提出了更高的俄要求。而从实际情况来看，我国许多企业中国际财务管理人员严重不足，与企业的实际发展情况存在较大误差[3]。因此，要加强相应的人才建设，提高相应工作人员的综合能力。
2 分析海外财务管理环境
2.1 经济环境
2.1.1经济体制
经济体制分为计划经济体制和市场经济体制，两者的主要区别是决策权，从目前我国的经济发展情况，以及我国企业在海外的多数所在投资国的具体情况来看，采用的体制以市场经济体制为主。
2.1.2经济政策
所谓经济政策指的是国家为了对经济活动进行调整，采取的各种不同类型的政策方针，下面从海外国家政策入手展开相应的分析工作：第一，财税政策。在该项内容分析过程中，需要注意，财税政策会对海外企业的财务风险和资金结构等各项内容造成影响[4]。对于经营企业来说，企业投资需要的资金要依靠资金筹措，可以为国内母公司借款，所在国银行等金融结构借入资金，也可以为海外企业自由留存资金。资金来源方式的不同，会使企业的资金结构也会有所不同，这也就致使企业在具体运行过程中，会面临不同类型的风险，而不同的国家会有所不同，赋税水平也会存在较大差异，这也就导致集团难以对海外公司采取进行统一管理，提高了管理难度[5]。第二，政府金融政策。不同国家会依据自己国家的具体情况，制定相应的金融政策，这些政策会对企业的经营和投资造成实质性影响。例如，货币发行、信贷规模、利润能力等，这不仅会对企业在经营过程中的盈利情况造成影响，而且会对企业利润转移的便捷性造成影响。第三，产业政策。所在国为了推动自身行业发展，可会对行业在信贷、税收方面给予产业政策方面的支持。
2.2法律环境
影响海外企业的法律内容较多，主要包括的几项法律有税法、企业法、证券法等，其中对企业运营过程中取得的具体收益影响最大的就是税法，这也是人们在问题分析过程中，需要特别注意的一项内容。
2.3政治制度
政治制度不仅会对所在国的社会环境造成影响，而且也会对海外业务的具体开展造成影响。例如，市场经济体制下，各项经济活动受政府的干预较小，其境外业务应当依据市场调节完成相应的运作，在具体管理过程中，具有较强的主动权。而在一些经济体制不完善的国家中，企业的经济活动受政府的干预较大，具体管理时要明確各项政策和政治因素带来的影响[6]。
2.4 人口环境
通常来说，随着人口数量的不断增多，社会的需求也会增加，这势必会增加投资需求。随着人口素质改善，人口受教育程度将会得到进一步提升，适龄劳动人口的综合能力会有所提升，这将会提升企业的整体经营效益。
3 海外项目财务管理存在的各种问题
3.1 管理环境复杂多样
海外项目财务管理会受到文化、地域、环境等多项因素影响，这使得其与国内财务管理之间存在较大差距，这也就导致海外财务管理环境变得更加复杂多样。从目前的财务管理情况来看，多数海外财务管理都以远程控制为主，海外的财务管理部门相对来说比较简易，并且财务管理能力相对较弱，因此，如果国内财务管理工作量加大，将会对海外财务管理工作造成一定影响，特别是针对一些网络条件落后区域，将会加大远程控制难度[7]。
3.2风险多样
通过上文分析可以发现，海外财务管理风险主要体现在汇率风险、筹资风险、市场风险三个方面。各种风险将会增加海外财务管理难度，同时管理过程中，会出现各种风险，不仅会对企业的运营造成不良影响，而且会影响企业的经济效益。
3.3缺少可遵照综合性法规
现阶段，我国对国外经济贸易方面实施开发政策，但是，这对海外项目财务管理缺少相应的完善的管理和法规条例，没有能够同时满足具体国家和我国的基本国情，这也就导致海外项目财务管理缺少可遵照的法规，容易引起财务管理出现不规范等各种不良情况，这将会对企业的发展与经营管理造成不良影响。
4 优化海外财务管理的有效途径
4.1构建财务共享中心
经济的快速发展使集团企业在经营过程中面临的竞争更加激烈，在该背景下，在进行“财务共享中心”的构建过程中，要注重降低成本，只有这样才能确保企业运行的合理性。合理的应用共享中心，能够对不同地区的业务和财务流程进行集中处理，使复杂的工作变得简单化，并且能够在短时间内对企业的财务信息内容进行快速处理，通过该方式可以降低成本，优化人力资源[8]。信息共享可以提升企业财务信息内容的透明性，使企业的运行效率得到進一步提升。
4.1.1战略
第一，明确战略目标，依据实际情况，制定相应的计划，依据计划开展相应的工作。第二，加强对管理人员的重视，条件允许的情况下，在企业的内部构建相应调查团队，由其完成相应的调查工作，从而对企业的规模、现况进行分析，断定企业是否适合采用财务共享模式。第三，通过分析成功案例，与企业中的员工进行详细沟通，使企业的各项工作人员和组织都能够对财务共享服务有一个更加深刻的理解，从而提高员工在具体工作过程中的信心。
4.1.2组织
通过科学的方式，对企业中原本存在的一些单元和部门进行整合，将各项内容统一到服务中心，这样能够在企业内部形成新组织，同时也使企业的原人员、机构、业务等各项内容得到了合理改善，确保企业运行过程中各项工作的顺利进行。在具体实施期间，需要对人员进行调动与重组，这有可能会引起工作人员情绪的变化，此时，相应的领导应当加强与员工的沟通，妥善安置员工，并且要做好相应的培训，使企业内的所有员工都能够分享项目带来的成果[9]。从而提升企业中员工都共享服务的认同感和认知，使员工能够积极参与到项目改变中，确保共享服务不会出现问题，促进企业的健康发展。
4.1.3业务流程
企业在具体运行期间，标准化业务流程一方面要能够满足子公司在运行期间，各项业务在开展过程中的实际需求情况，另一方面还应当具有可操作性，只有这样才能保证公司业务在开展期间不会出现任何问题。除此之外，需要相关作业人员注意的是，一些企业的海外机构相当较多。因此，依据企业的实际情况，构建相应的标准化流程时，要针对流程内容，不断优化，确保流程的合理性。
4.1.4信息系统
财务共享中心运作需要各项业务间的相互协调与配合，该过程中，包括多项系统的整合。由此可见，要对信息系统进行完善，一方面能够提升财务共享服务质量，另一方还可以为财务共享系统运行的科学性和合理性提高技术支撑。除此之外，企业在运行期间还面临着公司系统、流程等各项内容信息不一致的情况，甚至一些海外公司采用了不同的ERP，因此，为了实现共享，在海外的子公司，应当在同一系统平台上完成相应的财务核算业务。
4.2 资金集中管理
4.2.1 建设资金内控体系
海外企业要想在运行过程中不会出现问题，确保海外企业的稳定运行，要确对海外企业的资金情况进行合理控制。现阶段，许多海外企业对具体资金情况的管控，通常采用的都为网银或授权机制，同时还应当在该基础上，要依据子公司的实际情况，构建相应的内控体系，通过不同的方式，完成相应的管理。子公司在财务管理过程中，如果采取了授权控制，应当在企业内部设计相应的授权管理体系，从而构建适合不同时期企业在运行过程中的采用的具体管理模式，通过该方式，不仅保证了公司在运行过程中，资金管控的安全性，而且也避免了由于管理尺度问题，对企业的运行效率造成不良影响，从而确保企业在运行过程中不会出现任何问题。
4.2.2构建融资平台
企业在运行期间，可在新加坡、香港等地区构建全资子公司，该这类的公司在实际运营过程中的一项关键优势就是资金能够的作用能够得到充分发挥，并且在该过程中，可以利用香港等公司构建海外融资平台，对合同条款进行应用，对香港融资优势应用，降低融资成本，促进企业发展。
通过分析不难发现，如果内源融资有限，外源融资会对企业运营过程中的具体发展情况，以及相应的拓展工作造成一定影响。企业在未来发展过程中，融资工作要采用不同的角度进行多次融资，通过合理的方式，对多项不同方式的长短期融资方式相结合，通过该方式可以使融资渠道变得更加多样化，并且应当依据具体情况，完成对长短期的具体融资比例的科学调整，确保最终融资合理性
4.2.3信用保险
海外企业在经营过程中存在的风险类型较多，并且经营过程中，一些欠款会成为“死账”，无法追回，这将会增加工公司的在运行过程中的资金风险，针对该情况，可以采用项目信用资金方式，提高应收账款的安全性。利用信用保险，将债务人的保证责任转给相应的保险人，降低风险。
4.3管控外汇风险
4.3.1 合理选择币种
在谈判与签约期间，就要依据具体情况，做好币种的选取。操作过程如下：在“收、付、借、还”等各项操作中，都要采取同一币种，更大程度降低风险。
合同谈判期间，要预估货币波动风险，要在对该项内容进行充分考虑的基础上，完成相应的报价工作，通过该方式将风险合理的转移给客户，降低企业面临的风险。
4.3.2科学利用金融工具
依据企业的具体情况，选择合理的外汇风险管理方式。企业管理过程中，要明确外汇风险管理理念，企业中的各个部门要想相互协作，完成对外汇风险的科学管理。财务部门是整个风险管理工作的关键部门，要该部门内要构建具有针对性的外汇风险管理体系，并且要将外汇风险管理政策都落实到实际。需要特别注意的是，负责外汇的工作人员，一方面要全面掌握企业外汇部门在具体交易过程中的币种，以及相应的外币汇率状况，另一方面还要加强研究，对国内外先进的外币风险管理方法进行深入探索，为企业企业中的高层管理人员工作的开展，提供相应的信息支持。
企业在规避外汇风险时，可以依据企业的具体情况，对多种避险金融工具进行合理应用，例如，比较常用的方式，远期合约套期保值、外汇期货套期保值等。
4.4 管控税务风险
经济的快速发展，使各国都加强了对税收的监管工作的重视程度，海外市场的拓展势必面临着一定的税务风险，通过国内业务相应的一项重要差别，就是海外企业在文化、体制等方面都面临了巨大差异，这些情况的存在，增加海外税务风险管理难度。第一，为了应对海外投资期间的税务风险，企業要提升税务风险防范意识，加强对税务风险的教育，诚信纳税，要将风险防范意识，渗透到工作的每个层面。第二，海外企业要加强对投资运营期间的风险点的管理，要加强对各个不同环节的把控。针对非常规性及突发性的风险，要引导企业做好相应的预防性控制。第三，加强对专业化人才培养，发挥税收协定，确保企业权益能够得到保证，更大程度降低税务风险。
4.5 培养国际化财务管理人才
海外经营对我国企业财务管理工作的进行提出了新要求，国际化财务管理人才要具有全新视野，了解国家法律体系和会计准则将的差异性，同时还要掌握国家金融和国家经济等各项知识内容，能够在复杂的经济环境下，为企业的发展提供专业专利性财务管理规划，促进企业的健康发展。
培养具备国际视野复合型财务管理人才，一方面要高校对学科结构设置进行合理调整；另一方面还要通过不同的途径，为财务管理人员的后续培养提供相应的培训。同时，企业要加强对人才的培养，在企业内部构建交流平台，并且通过不同的形式进行交流，实现理论和实践的合理结合，从而培养一批高素质、国际化财务管理人才。
近几年，我国经济的得到快速发展，企业进行海外经营不但面临客观的环境挑战，同时也面临着海外投资的经营与管理水平也面临着严峻的考验。企业在海外投资财务管理过程中，面临着管理、税收、融资等多个方面的风险，因此要采取科学的财务管理措施，使财务管理水平得到进一步提升。一方面要加强企业的财务管理经营水平，另一方面也提升海外财务管理能力，只有这样才能更加合理地应对财务风险。
参考文献：
[1] 钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊，2012（14）：83- 85.
[2] 王忠.浅析海外项目财务人员素质的提升与对策[J].财经界（学术版），2017（11）：67- 69.
[3] 何林丹.中国企业海外并购的财务绩效实证研究——基于机械工程行业的角度[J].中国物价，2017（05）：70- 72.
[4] 林思源.金融危机背景下中国金融企业参与海外并购的财务表现分析[J].现代经济信息，2017（8）：244.
[5] 左璐.我国企业海外并购成败的财务因素浅析[J].经贸实践，2017（8）：61.
[6] 姚俊宇.中国企业海外并购财务风险规避案例研究[J].金融经济，2017（2）：141- 142.
[7] 曹建军.我国集团企业海外小型公司财务管理刍议[J].长江大学学报（社科版），2014，37（4）：64- 65.
[8] 刘华光.我国企业海外公司财务管理制度体系优化[J].财会通讯，2013（20）：65- 66.
[9] 聂俊平.施工企业海外工程项目财务管理的思路[J].企业研究，2013（2）：131- 132.
