中小企业财务管理中存在的风险及解决措施

    李玉伟 张亚敏

    中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-162-01

    摘 要 对于中小企业来说，不论是日常经营还是考虑到未来的营运能力，财务管理是其必须要重点研究的问题。财务管理不仅能提供一系列反应企业营运能力的指标，还可以使管理者根据这些指标对企业战略方向及重点等做出调整，从而使企业获得较高的报酬。本文主要从中小企业在财务管理方面出发，指明企业进行财务管理的意义，及企业在财务管理方面存在问题及相应的解决方案。

    关键词 财务管理 中小企业 风险

    一、财务管理概述

    财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

    二、财务管理的意义

    1.财务管理追求的是企业价值的最大化。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。财务管理有助于企业在追求企业价值最大化的基础上，进行正确的财务分析，为经营决策提供正确的会计信息，更好地实现企业的财务管理目标。

    2.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。财务管理能提高企业的投资报酬率，充分考虑资金的现值及报酬率，以最低的成本获得最大的报酬，这才是企业进行财务管理的根本目的。

    3.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，财务管理要与企业中其他管理合理结合起来，做到相辅相成，这样有利于实现企业的总体战略，也有利于企业的整体发展，提高了企业的凝聚力，有利于企业长远发展。

    三、中小企业财务管理中存在的风险及问题

    （一）管理模式单一，管理意识差

    由于是中小型企业，所以大多是个体私营或是家族企业，其管理者和财务之间通常存在一些密不可分的关系。其高层管理就是经营者也是所有者，财务人员则是所有者的一些亲戚朋友，可能缺乏专业的财务管理知识，对企业的财务管理认识不够，主要以简单的业务处理为主。因此，经营者也对财务管理不够重视，管理模式过于单一，管理意识差，使得财务管理没有发挥其原有的作用。

    （二）缺乏专业的财务管理制度

    中小型企业的家族式管理模式，导致企业集权严重，各部门之间缺乏严格的监督和相互制约。企业所有者缺乏财务管理的意识，管理思想落后，对公司的财务管理把控不严，会计信息虚假。缺乏专业严格的财务管理制度，财务管理在企业中形同虚设，不能起到其应有的作用。

    （三）融资困难，缺乏资金支持

    中小型企业规模小，虽然容易管理，但资金周转困难。而且由于大多数是个体经营，风险较大，所以外部融资相当困难，且可抵押资产少，很难获得银行贷款。我国目前并没有针对中小型企业的合适的融资政策，导致其融资成本高。

    （四）对企业的财务风险没有正确的认识

    由于企业的财务人员的财务风险意识能力不足，对市场缺乏敏感性，不能正确的预测企业未来面临的财务问题，从而使企业在财务风险面前没有有效的应对措施。且企业处在一个不断变动的环境中，还会存在许多无法预测的财务风险，这就需要企业财务人员拥有丰富的经验，能够冷静迅速的处理问题，减少企业的损失。

    三、解决措施

    （一）创新管理模式，更新管理思想

    首先要提高领导者的管理水平，丰富其管理知识，使其对财务管理产生高度重视，才能有利于后续工作的进行。其次是要配备专业的财务人员，打破家族企业的管理模式，在此基础上，根据企业规模及实际情况，创新管理模式，制定适合本企业的管理模式，为企业长远发展奠定基础。

    （二）建立合理的财务管理制度

    企业拥有了专业的管理人才后，就要制定合理财务管理制度，对企业的财务管理工作有明确的规定，制定合理的奖惩制度，保证企业的财务管理制度透明合法。另外可以引入ERP系统，通过该系统不仅可以提高财务管理信息的真实性和可靠性，使会计核算工作变得更加科学，还可以帮助管理人员做好财务预算和决策。

    （三）提高企业商誉，拓宽筹资渠道

    企业要想提高企业知名度，增大企业的价值，必须要通过良好的产品和服务，获得消费者的青睐，拥有了良好的品牌价值后，对于吸引外资和银行贷款都有利。而在资金周转时，就需要财务人员发挥自己的专业能力，对借款种类及利率等有正确合理的分析，为企业的资金问题提供有利的保障。

    （四）制定财务风险防范措施

    专业的财务人员对企业的财务风险有正确的认识，能够提出专业的应对措施。提高财务人员的风险辨识水平，加强企业对财务风险的控制及防范，完善企业的风险管理机制，形成自己的一套完整的机制， 将财务风险降到最低。

    四、结语

    面临新的市场环境，竞争越来越激励，对企业的财务管理及会计核算要求越来越高，企业是否对财务管理内涵有清晰的认识，是否能跟上时代的变化，决定了一个企业的成败。企业应该不断加强财务管理方面的认识及学习，制定完善的机制，提高企业的应变能力，使得企业能够长远的发展，从而推动国民经济的良好发展。

    参考文献：

    [1] 盖宝蓉.ERP系统下的企业财务管理[J].中国商论，2019（06）：148-149.

    [2] 杨向歌.企业集团的财务战略研究[J].中国商论，2019（06）：172-173.

    [3] 张健青.企業财务风险的成因与防范措施[J].中国集体经济，2019（10）：159-160.