新形势下企业劳动竞赛存在的问题及对策

    罗会彪

    摘 要：通过开展劳动竞赛活动，能较好地促进企业的发展，有力提升企业的整体实力和核心竞争力，本文分析了新形势下企业在劳动竞赛组织工作中存在的问题，提出了相应的对策。

    关键词：劳动竞赛；企业管理；经济效益

    中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2016）11-0066-02

    劳动竞赛是充分发挥劳动者的积极性、主动性、创造性，以增强企业的劳动生产率、保障企业安全生产、促进企业管理和经济效益的增长为目的的群众性经济技术竞赛活动。多年来，通过开展劳动竞赛活动，较好地促进了企业的发展，有力地提升了企业的整体实力和核心竞争力，取得了一些令人惊喜的经济技术成果，涌现出了一批又一批的技术能手、管理大师和劳动模范，得到了各级党政领导的肯定和广大职工的热爱。随着城市经济发展和企业改革创新、转型升级，劳动竞赛在参赛对象、环境、内容、任务等方面发生了一系列变化 ，出现了一些新的问题和挑战，需要我们去研究和思考。

    1 存在的主要问题及原因

    一是参赛人员的积极性不高或有所减弱。少数单位劳动竞赛多年一贯制，特别是亏损企业，本来企业生产经营艰难，成本也非常有限，但为了完成劳动竞赛目标任务，有时不得不编制难度系数较大的目标任务，由于实际上又难以实现，导致组织者有畏难情绪，参与者也没有成就感，一定程度上挫伤了劳动竞赛各方的积极性。在个别单位劳动竞赛口号叫得很响，标语贴得多，措施制定的也不少，就是用不上真劲，具体工作流于形式。

    二是竞赛效果有时不太明显。劳动竞赛是一个传统性工作，在操作方式和管理模式方面已经形成了一个相对固定的套路。少數单位年初开会轰轰烈烈、兴师动众，可谓声势浩大。在随后的过程管理中，由于人手少，其它工作任务也较重等诸多原因，不能做到有效的跟踪管理，个别单位也产生了应付和厌倦的心理情绪。日常管理时紧时松，缺少章法，体现在竞赛的效果上就不是很明显。

    三是劳动竞赛的推进合力不够。有竞赛活动中，少数单位仅限于开会、发文件，次数有限的检查等，有力推进劳动竞赛深入开展的方法不多、力量不够，往往是工会一家孤军作战、单兵突围。工会自身有时也感到心有余而力不足，缺乏有效的机制和手段去整合本单位的相关力量和资源，无法凝聚出整体的战斗力和推动力。

    四是劳动竞赛奖惩方式不够健全。劳动竞赛活动虽然在总体上是发挥了相应的经济技术引领作用，但就总结表彰而言，还是存在一定不足。一是劳动竞赛奖励的效果不是很佳，还没能达到充分吸引广大职工积极参与的程度。二是重奖励，轻惩罚。个别单位开展奖励活动做的多，开展惩罚活动做的少或根本就没有惩罚，客观造成了干好干坏关系都不是太大的不良效果。

    五是劳动竞赛体制机制不新。就劳动竞赛而言，产生一些不良现象，出现一些不良效果的根本原因，笼统来讲，都可以归结为体制机制不新，缺乏时代性、灵活性、针对性。研究探索适应新形势下的劳动竞赛体制机制，充分发挥劳动竞赛的作用，是一个需要企业上下共同关注的问题。领导层要重视，做好顶层设计；组织者周密思考，制定切实可行的操作方案；广大职工自我加压，全身投入，主动作为。

    2 相应的对策和努力的方向

    一是加强组织领导，发挥引领作用。领导重视是做好工作的前提和保证。过去在开展劳动竞赛过程中，少数单位领导审定方案多、口头强调多，在实际工作中有时由于具体事务较多，亲力亲为还做得不够。要彻底改变过去那种“说起来重要，干起来次要，忙起来甚至不要”的现象，领导干部要主动担当，吃苦耐劳，务实奉献。说上十遍，不如自身亲自做上一遍。要激发职工的热情，抓住职工最关心而又是企业迫切需要解决的问题，把竞赛转化为职工的自觉行动。让职工体会到：“要你做”变为“我先做”，使职工实现被动竞赛到主动作为的良好转变，不断增强各方参与劳动竞赛的热情和能力。

    二是加强跟踪管理，保障有序开展。一要加强组织，健全机构。通过企业上下的共同努力，力争形成“党委领导、行政支持、工会组织、部门联动、全员参与”，层层有人抓、事事有人管的组织机构网络体系。二要加强管理，严格落实。坚持科学组织，规范运行，有效监督，协调推进的思想，使劳动竞赛实现科学化、规范化、信息化。劳动竞赛考核评比要做到“三化”，即：考核标准数据化，评比条件具体化，操作程序公开化。三要制定好方案，加强控制。落实好竞赛方案，确定好竞赛内容，选准竞赛的方式，控制好竞赛过程，及时推广先进典型经验，及时发现解决问题，抓好总结评比，使劳动竞赛活动成果实现经济效益的最大化。

    三是整合各方资源，全力协同推进。开展好劳动竞赛工作，仅靠工会自身的力量肯定是不够的，要结合现实，主动争取，联合突围。如当今全国上下正在开展“两学一做”学习教育，工会作为劳动竞赛的组织者，要发挥党政助手和参谋的作用，在党组织的领导下，把“两学一做”学习教育与劳动竞赛结合起来，以基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领和推进劳动竞赛的深入开展。同时，也可以将劳动竞赛与企业的文明创建活动相结合，不断丰富劳动竞赛的活动载体，使劳动竞赛活动与各方相关工作相得益彰，相互促进。

    四是注重奖优罚劣，发挥奖惩作用。要综合运用政治、经济的手段，进行精神奖励和物质奖励。可以大力开展明星职工（金牌职工）、技能大师、劳模标兵等的评选表彰工作。让这些在劳动竞赛中获得各种荣誉的职工，不仅在政治地位上提升，而且要让他们在经济上得到应有的实惠。在合理的范围内，使优胜者最大限度地感到光荣，使他们的荣誉感得到满足。通过工资晋级或一次性给予重奖的方式等，让他们的影响力得到放大，示范效果得到加强。笔者单位是从事石化仓储装卸贸易业务的，近年来为拓展水上业务市场，增配了一定数量的水上业务设施设备。为此，公司组织了船舶班组单项竞赛，通过制定方案，月度、季度、年度检查和评比，年终评选出了一艘“优胜船舶”，公司研究决定给予这艘“优胜船舶”前所未有的较高奖励，产生了良好的示范效果。此外，还要对劳动竞赛组织不力、工作平淡的个别单位进行约谈，指出其存在的不足，帮助分析存在的问题，促使其不断整改提高。通过规范严谨的竞赛运作，切实体现出公开、公正、公平的原则，让广大参赛职工看在眼里、服从在心里。

    五是加强调查研究，创新体制机制。面对劳动关系，竞赛对象、环境、内容、任务等发生的新变化，要加强调查研究。了解新情况、新问题，不断寻找新机制，探索新途径，掌握新手段，实现新发展。注重竞赛形式由过去的大而全向小型多样转变，如开展班组赛、项目对手赛、攻关赛等。竞赛内容上由过去的拼体力、多拉快跑向赛质量、安全、管理、高效、信誉、环保等转变。由体力型向智力型转变，由单纯的生产型向生产和后勤服务复合型转变，构建全方位、立体式劳动竞赛网。要大力运用现代化通信、网络、影视等大众媒体手段，改进和完善劳动竞赛管理工作，高质量、快速度、全方位，形象生动及时记录宣传劳动竞赛的先进成果和典型经验，充分营造劳动竞赛的良好氛围，不断鼓舞广大职工参与劳动竞赛的干劲。要充分利用职工“素质工程”这个有效载体，结合企业生产经营实际，组织职工大力开展学技术、钻业务、提“金点子”、技术攻关和技术革新活动，提高他们的职业素养和业务能力，努力构建 “全员参与、全员建功、全员有为”的劳动竞赛新格局。

    3 结语

    通过开展劳动竞赛，可以培养和发现企业的技术骨干和管理人才，可以优化企业生产作业工艺，可以强化企业安全生产管理，可以制定合理的生产经营考核指标，同时也能为企业决策者提供有效的理论依据等。做好新形势下劳动竞赛工作，将为企业发展注入源源不断的动力和经久不衰的活力，较好促进企业的发展。