新常态下企业精益财务管理模式的构建
于哲
摘要：近年来，精益化管理思想理念已经深入人心，并且在很多企业管理中得到了广泛应用。随着我国现代企业管理水平的不断提升，很多企业彻底摒弃了原来粗放式的管理模式，逐渐向以效益为中心的管理模式转化，企业各项管理更加趋于精细化。本文将以A企业作为研究对象，对该企业在财务精益管理模式中存在的问题进行剖析，并努力探寻有针对性的策略，以期为促进相类似的企业发展提供有价值的参考。
关键词：新常态 企业构建 财务管理 精益化模式
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着全球经济一体化的发展，世界各国之间的联系越来越密切，但是受国际金融多方面因素的影响，我国企业在经营发展中承受了巨大的压力。为了尽快适应我国社会主义市场经济的发展，我国很多企业在不断的实践中摸索和探寻更好、更有效的管理模式。而精益化管理思想在企业经营管理中的应用成为帮助企业走出困境的一条坦途。目前，我国大部分企业正由原来传统的管理模式向科学化管理模式，粗放式管理向精细化管理，人性化管理向法治化管理的方向迈进。随着社会经济的不断发展和进步，行业之间的分工更加精细化，各行业专业化程度逐渐提升。市场经济的发展也要求企业实现管理的精益化。现代企业作为市场竞争中的重要参与者，在不断拓展市场业务、增强企业综合实力同时，必须有效降低成本，努力挖掘企业内部管理中的巨大潜能，从而为进一步提升企业价值奠定基础。在企业经营管理思想理论中，财务精益管理是企业财务管理的具体化。它的实施有效消除了企业在财务管理中存在的浪费行为、有效降低了企业财务管理成本、全面提升了企业财务管理流程的效率。
1 相关概念阐述
1.1新常态
目前我国经济发展已经进入新常态，新常态具有如下特征：经济发展速度由高速增长转为中高速增长，经济结构得到不断优化和升级，政府部门实施大力简政放权措施，市场的活力得到进一步释放。
1.2财务管理
财务管理是对企业发展产生重要影响的因素，主要是指在一定的法律基础上，为了保证企业战略发展规划和远大奋斗目标的实现，在相关理论的指导下对企业资产的投资、对资金筹集和运营、对利润分配等方面的内容进行管理。财务管理是现代企业管理中的核心部分，具有无可替代的重要功能作用，能够有效提高企业的经济效益、科学而合理地改善企业的经营状况，因此，任何企业财务管理水平的高低都将为对企业未来的发展和经济效益的提升有着息息相关的关系。
1.3精益化财务管理
精益财务管理是建立在企业经营管理思想基础之上的，需要企业全体员工积极参与、积极配合的一种不可或缺的价值流管理部分。精益化财务管理主要是以财务行为、财务职能所遵循的价值创造、资产保值增值作为基本目标，力求实现与企业生产经营管理中各项业务在时间上、空间上、行为上、数据上、目标上、预判上进行全面精细化融合，以此来全面发挥财务活动和财务职能的重要作用，为促进企业整体愿景目标的实现而实施的一种管理方式。精益财务管理与企业其他经营管理思想一样将随着企业的发展、进步、管理的不断完善而得到演进。
2 新常态下精益财务管理的主要内容
2.1精益筹资管理
现代企业可以通过不同的筹资方式和渠道进行资金筹集，不同的筹资方式中，企业必须结合自身的实际情况，对各种筹资方式、筹资渠道、企业的筹资结构等进行合理而科学的分析，并以此为契机顺利开展筹资活动。例如：企业可以对发行债券这种筹资方式的资金成本进行分析，然后再与借款和普通股融资等不同方式的资金成本进行比较，合理而综合地选择企业的筹资方式。在精益财务管理模式下，企业的筹资管理必须对资金的需求量进行合理预测，在通过对不同筹资方式的权衡、比较与分析后，对筹资过程中面临的风险进行合理预测和有效控制，在对风险进行合理控制的前提下，以最低的成本选择一种最佳的筹资渠道和方式。
2.2精益投资管理
精益投资管理主要是企业将其财务目标和利润最大化进行了密切融合，在适当的投资方法和投资渠道支持下，借助科学而有效的投资评价体系和评价方法，对投资项目的可行性进行综合分析与评价，确定投资项目的规模，充分利用企业资金的前提下获得最高效率的价值增值。这种投资管理方式将精益化思想融入到企业的投资活动中，使企业在投资中获得最大回报。
2.3精益流动资产管理
企业对资产管理进行精益化管理主要是通过对企业的风险与收益进行权衡，然后确定企业流动资产的规模和数量，最后，实现对流动资产的动态化、科学化、精益化管理。对企业流动资产进行合理分配，加强对企业存货数量与质量、应收账款、日常经营所需要的现金等的有效控制，为实现企业价值的增值和补偿奠定基础。
2.4精益成本管理
精益化成本管理主要是在企业成本管理的过程中运用现代精益化管理的理念，通过培育精益化成本管理技术和方法，站在企业战略发展的高度、从企业发展大局出发，对企业成本的控制节点进行有效、系统的分析，找准企业产品价值链中的成本关键控制点，从而完善企业成本控制制度、提高企业成本管理水平、促进企业品牌竞争力的提升，以此来保证企业的可持续、健康、稳定发展。例如：在精益成本管理中要求对采购成本、设计成本、生产成本、物流成本、服务成本等进行精益化管理。
3 精益财务管理的主要特征
3.1精益財务管理的关键是流程的优化
精益财务管理的关键是要实现流程管理的优化，流程进行设计与优化后，切实落实到日常的执行中。企业通过对流程的监控与调整能够实现流程的优化和再造。因此，精益化财务管理应当以财务管理流程优化作为基本前提，对财务管理流程和环节中存在的浪费行为进行重点把控，通过调整人员安排、优化工作步骤、节约工作时间、重组企业组织结构、实现现代信息技术等方式努力挖掘消除浪费的潜力，最终达到提升财务工作效率的目的。
3.2精益财务管理的核心是成本管理
现代企业实施精益财务管理模式主要是合理降低企业内部各种不必要的投入，舍弃那些不必要的流程。例如：企业与其他企业签订了合同后，可以对合同项目未来实施的状况进行预测，通过对企业可能获得的收入来预测企业未来的利润，此时的成本管理就决定着企业所获得利润的高低。因此，公共管理是保证企业实施精益财务管理的核心内容。
3.3精益财务管理的基本前提是制度管理
任何一种管理模式的实施都离不开制度作保障。精益管理的思想是建立在各种业務流程标准化、细致化的基础上，每一个细节应该如何实施、什么时间实施？应该达到什么样的标准？这就要求企业必须制定出精细化的管理制度，不能出现点滴的疏漏。
3.4精益财务管理的基本保障是财务分析
财务管理的本质是一种价值管理，是一项具有较强综合性的经济管理活动。完善而全面的财务分析体系一方面能够对企业的财务状况进行评价、对企业的经营业绩进行衡量；另一方面，还能够帮助企业全面挖掘有效降低成本的空间，帮助企业尽快改进工作中存在的问题。因此，企业的财务体系是否完善将为企业实施财务精益化管理提供强有力的数据支持和实践依据。
3.5精益财务管理的必要条件是信息化
随着现代信息技术的飞速发展和电子商务的快速成长，在企业经营管理过程中信息流已经成为其主要部分。这就要求现在企业必须与时俱进，加快企业信息化建设的发展步伐，特别是在财务管理手段的完善上更是迫切。企业财务精益化管理模式借助发达的信息网络系统，构建较为完善的会计信息系统，实现对财务信息的及时更新，彻底消除物理距离与时间差的概念，使企业对各项事务进行远程联网处理和监控。
4 新常态下企业传统财务管理模式现状分析
4.1 A企业基本情况介绍
A企业属于中小型企业，主要从事传媒文化设计、商品贸易、航机传媒、普通商品零售、航空科销售代理等业务。近年来，国家加大了对该企业的投资力度，A企业改变了过去传统的、陈旧的、粗放式的管理模式，构建了较为完善的内部控制制度，在各方面都促进了该企业的进一步发展。
4.2 A企业财务管理的现状
4.2.1预算管理现状
完善而全面的预算管理模式能够有效提高预算管理的科学性和准确性。预算管理的实现，能够对企业各类经营活动的全过程进行管控，并有效实现各部门之间的协调，从而使企业的战略目标得到细化。A企业目前已经制定了目标较为明确的预算管理体系，结合企业自身实际情况进行预算编制，根据业务及员工的工作状态制定了预算绩效考核机制，实现了对预算执行过程的监督。
4.2.2资金管理现状
加强资金统一管理模式的推行是全面提高资金管理效率的基本前提。精益化资金管理主要是以收支两条线管理为基础，实现资金集中管理、有效降低现金持有成本、加快资金周转速度、全面提高资金使用效率。A企业在资金流的预测、把控等方面制定了一系列制度，与过去相比，提高了资金使用效率，保证了企业生产经营各环节中资金安全。
4.2.3资产管理现状
建立完善的资产管理流程能够进一步延长资产的使用寿命。该企业管理者深知资产管理的重要性，在资产管理中指定专人进行管理，对生产经营过程中不同阶段资产的使用情况进行了监督，为保证资产的安全性，制定了相关的制度。
4.2.4成本管理现状
一直以来，成本控制和管理是企业开展财务管理工作的主要内容，切实落实精益成本管理工作的要求，就必须以“细”为切入点，尽可能实现对每一项工作内容、工作岗位成本支出情况的管理。A企业根据不同职能部门的特点细化成本可控期，并通过绩效考核的方式将成本管理细化到每一名员工身上。
4.2.5税务管理现状
其实是税务经理管理，主要是要求企业必须全面掌握国家相关税收政策、法律法规等内容，对影响企业发展的各项政策进行深入分析和研究，在充分利用国家相关税收优惠政策的前提下对企业纳税进行筹划，帮助企业有效防范纳税风险的发生、制定合理的税收筹划方案，以此来提高企业的整体经济效益和管理水平。该企业了解了国家相关税收政策，并结合企业实际情况制定了一定的纳税筹划方案，规避了纳税风险的发生。
4.2.6财务分析管理现状
完善的财务分析能够对企业的发展做出科学而准确的评价。通过对相关指标的分析能够准确了解企业的偿债能力、盈利能力、发展能力。通过对企业财务整体运行状况的分析，能够进一步将每一个流程的财务信息进行细化。目前该企业财务分析和评价方面基本趋于成熟和完善，并且能够根据企业不同部门、不同发展阶段等不同经营状况进行财务分析，并根据分析的结果对企业的业务活动提供相关的决策依据。
5 新常态下企业精益财务管理模式的实施方案
5.1预算管理精益化方案
针对目前该企业预算管理的现状，预算精益化管理的实施方案可以从如下方面来构建。第一，从体系的构建开始，将每一个组成项目费用成本的标准进行细化，对专项成本一定要进行认真研究，然后确定年度预算标准。第二，在预算的执行过程中一定要注意预算的执行与具体项目之间的契合点，要及时进行动态化跟踪。要根据项目实施等变化情况，对预算的执行考核与项目实施的节点进行适当调整。第三，预算执行完毕后，一定要认真分析预算执行过程中与实际发生的偏差，并深究原因做出报告。
5.2资金管理精益化方案
第一，根据企业实际情况制定资金安全管理实施细则，并根据项目内容和业务量对资金使用量进行合理预测，对于不同的资金使用部门必须提前做好现金预测表。第二，进一步明确企业资金的收支流程、职责和权限，并严格遵照现金使用申请审批手续，构建统一的、标准化的资金管理流程。第三，制定科学的项目投资评价制度与实施细则，对企业投资的效果及时进行总结，一定要全面做好资金使用效果的考量工作。
5.3资产管理精益化方案
第一，在固定資产的管理上，必须理清固定资产管理的关系。梳理固定资产管理流程，完善资产管理实施办法和各项规章制度，通过实践进一步完善固定资产管理流程。第二，在无形资产的管理上，制定规范化的无形资产管理制度。这就要求该企业必须从内部控制方面着手，实现对无形资产管理流程的固化。第三，在工程项目的管理上，要求该企业必须进一步优化工程资产管理流程，制定相关的管理办法，工程使用中的原材料必须与现场采购的工程物资、预算等密切联系、严格把控，一定要设立专人对现场物资进行管理。
5.4成本管理精益化方案
在新常态下，企业要实施精益管理的控制力来开展对企业成本的管理。树立精益成本管理的思想意识和理念，对企业开展经营活动的各个环节、各个岗位的成本实施进行有效监督，对企业产品的成本进行有效管理，主要是为了促进企业均衡的协调产品本量利，降低企业风险的同时，增强企业的核心竞争力。另外，还必须加强对企业生产成本的控制，要求企业各项费用支出必须具有合理性、科学性。
5.5税收管理精益化方案
第一，企业应该从内部控制方面着手，尽快提升相关人员对税收政策的了解和准确把握。第二，在经营决策前必须对企业的相关税收成本进行准确预测，这有利于及时调控企业的利润目标。第三，实现税务计划和项目实施的完美融合。第四，对相关项目的税负成本进行分析，从而为下一步项目决策和控制提供有力的数据支持。
5.6财务分析与评价精益化方案
在精益财务分析工作的前期工作中，企业应该从财务报告模板的设计着手，根据企业内部各部门间不同岗位职责来设定不同的模板。财务分析与报告的涵盖期应该是全期间覆盖。全面分析和使用财务分析报告，为企业的决策提供依据。
综上所述，新常态下加强企业经营财务管理模式的构建是大势所趋。它的实施能够增强企业经济效益、彰显其社会效益，能够确保企业在新常态下的发展实际需求。因此，企业必须树立先进的精益财务管理理念，构建精益财务管理模式，加强网络信息化建设，为实现企业经营战略目标提供保障。
参考文献：
[1] 杨建军.新常态下企业精益财务管理的思考与启示[J].国际商务财会，2016（1）：34- 37.
[2] 姜新华，孙磊.市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究，2015（10）：84-86.
[3] 李晓明，李建中，李淑成.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].中国总会计师，2015（3）：76- 79.
[4] 钱进.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理，2016，（19）：64，72.
[5] 耿云江，刘明.生命周期视角下管理会计方法的应用探讨[J].财务与会计，2015（9）：51- 52.
[6] 汪怡娜，肖敏艳，等.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）：30- 31.
[7] 邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界，2015（8）：191.
摘要：近年来，精益化管理思想理念已经深入人心，并且在很多企业管理中得到了广泛应用。随着我国现代企业管理水平的不断提升，很多企业彻底摒弃了原来粗放式的管理模式，逐渐向以效益为中心的管理模式转化，企业各项管理更加趋于精细化。本文将以A企业作为研究对象，对该企业在财务精益管理模式中存在的问题进行剖析，并努力探寻有针对性的策略，以期为促进相类似的企业发展提供有价值的参考。
关键词：新常态 企业构建 财务管理 精益化模式
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着全球经济一体化的发展，世界各国之间的联系越来越密切，但是受国际金融多方面因素的影响，我国企业在经营发展中承受了巨大的压力。为了尽快适应我国社会主义市场经济的发展，我国很多企业在不断的实践中摸索和探寻更好、更有效的管理模式。而精益化管理思想在企业经营管理中的应用成为帮助企业走出困境的一条坦途。目前，我国大部分企业正由原来传统的管理模式向科学化管理模式，粗放式管理向精细化管理，人性化管理向法治化管理的方向迈进。随着社会经济的不断发展和进步，行业之间的分工更加精细化，各行业专业化程度逐渐提升。市场经济的发展也要求企业实现管理的精益化。现代企业作为市场竞争中的重要参与者，在不断拓展市场业务、增强企业综合实力同时，必须有效降低成本，努力挖掘企业内部管理中的巨大潜能，从而为进一步提升企业价值奠定基础。在企业经营管理思想理论中，财务精益管理是企业财务管理的具体化。它的实施有效消除了企业在财务管理中存在的浪费行为、有效降低了企业财务管理成本、全面提升了企业财务管理流程的效率。
1 相关概念阐述
1.1新常态
目前我国经济发展已经进入新常态，新常态具有如下特征：经济发展速度由高速增长转为中高速增长，经济结构得到不断优化和升级，政府部门实施大力简政放权措施，市场的活力得到进一步释放。
1.2财务管理
财务管理是对企业发展产生重要影响的因素，主要是指在一定的法律基础上，为了保证企业战略发展规划和远大奋斗目标的实现，在相关理论的指导下对企业资产的投资、对资金筹集和运营、对利润分配等方面的内容进行管理。财务管理是现代企业管理中的核心部分，具有无可替代的重要功能作用，能够有效提高企业的经济效益、科学而合理地改善企业的经营状况，因此，任何企业财务管理水平的高低都将为对企业未来的发展和经济效益的提升有着息息相关的关系。
1.3精益化财务管理
精益财务管理是建立在企业经营管理思想基础之上的，需要企业全体员工积极参与、积极配合的一种不可或缺的价值流管理部分。精益化财务管理主要是以财务行为、财务职能所遵循的价值创造、资产保值增值作为基本目标，力求实现与企业生产经营管理中各项业务在时间上、空间上、行为上、数据上、目标上、预判上进行全面精细化融合，以此来全面发挥财务活动和财务职能的重要作用，为促进企业整体愿景目标的实现而实施的一种管理方式。精益财务管理与企业其他经营管理思想一样将随着企业的发展、进步、管理的不断完善而得到演进。
2 新常态下精益财务管理的主要内容
2.1精益筹资管理
现代企业可以通过不同的筹资方式和渠道进行资金筹集，不同的筹资方式中，企业必须结合自身的实际情况，对各种筹资方式、筹资渠道、企业的筹资结构等进行合理而科学的分析，并以此为契机顺利开展筹资活动。例如：企业可以对发行债券这种筹资方式的资金成本进行分析，然后再与借款和普通股融资等不同方式的资金成本进行比较，合理而综合地选择企业的筹资方式。在精益财务管理模式下，企业的筹资管理必须对资金的需求量进行合理预测，在通过对不同筹资方式的权衡、比较与分析后，对筹资过程中面临的风险进行合理预测和有效控制，在对风险进行合理控制的前提下，以最低的成本选择一种最佳的筹资渠道和方式。
2.2精益投资管理
精益投资管理主要是企业将其财务目标和利润最大化进行了密切融合，在适当的投资方法和投资渠道支持下，借助科学而有效的投资评价体系和评价方法，对投资项目的可行性进行综合分析与评价，确定投资项目的规模，充分利用企业资金的前提下获得最高效率的价值增值。这种投资管理方式将精益化思想融入到企业的投资活动中，使企业在投资中获得最大回报。
2.3精益流动资产管理
企业对资产管理进行精益化管理主要是通过对企业的风险与收益进行权衡，然后确定企业流动资产的规模和数量，最后，实现对流动资产的动态化、科学化、精益化管理。对企业流动资产进行合理分配，加强对企业存货数量与质量、应收账款、日常经营所需要的现金等的有效控制，为实现企业价值的增值和补偿奠定基础。
2.4精益成本管理
精益化成本管理主要是在企业成本管理的过程中运用现代精益化管理的理念，通过培育精益化成本管理技术和方法，站在企业战略发展的高度、从企业发展大局出发，对企业成本的控制节点进行有效、系统的分析，找准企业产品价值链中的成本关键控制点，从而完善企业成本控制制度、提高企业成本管理水平、促进企业品牌竞争力的提升，以此来保证企业的可持续、健康、稳定发展。例如：在精益成本管理中要求对采购成本、设计成本、生产成本、物流成本、服务成本等进行精益化管理。
3 精益财务管理的主要特征
3.1精益財务管理的关键是流程的优化
精益财务管理的关键是要实现流程管理的优化，流程进行设计与优化后，切实落实到日常的执行中。企业通过对流程的监控与调整能够实现流程的优化和再造。因此，精益化财务管理应当以财务管理流程优化作为基本前提，对财务管理流程和环节中存在的浪费行为进行重点把控，通过调整人员安排、优化工作步骤、节约工作时间、重组企业组织结构、实现现代信息技术等方式努力挖掘消除浪费的潜力，最终达到提升财务工作效率的目的。
3.2精益财务管理的核心是成本管理
现代企业实施精益财务管理模式主要是合理降低企业内部各种不必要的投入，舍弃那些不必要的流程。例如：企业与其他企业签订了合同后，可以对合同项目未来实施的状况进行预测，通过对企业可能获得的收入来预测企业未来的利润，此时的成本管理就决定着企业所获得利润的高低。因此，公共管理是保证企业实施精益财务管理的核心内容。
3.3精益财务管理的基本前提是制度管理
任何一种管理模式的实施都离不开制度作保障。精益管理的思想是建立在各种业務流程标准化、细致化的基础上，每一个细节应该如何实施、什么时间实施？应该达到什么样的标准？这就要求企业必须制定出精细化的管理制度，不能出现点滴的疏漏。
3.4精益财务管理的基本保障是财务分析
财务管理的本质是一种价值管理，是一项具有较强综合性的经济管理活动。完善而全面的财务分析体系一方面能够对企业的财务状况进行评价、对企业的经营业绩进行衡量；另一方面，还能够帮助企业全面挖掘有效降低成本的空间，帮助企业尽快改进工作中存在的问题。因此，企业的财务体系是否完善将为企业实施财务精益化管理提供强有力的数据支持和实践依据。
3.5精益财务管理的必要条件是信息化
随着现代信息技术的飞速发展和电子商务的快速成长，在企业经营管理过程中信息流已经成为其主要部分。这就要求现在企业必须与时俱进，加快企业信息化建设的发展步伐，特别是在财务管理手段的完善上更是迫切。企业财务精益化管理模式借助发达的信息网络系统，构建较为完善的会计信息系统，实现对财务信息的及时更新，彻底消除物理距离与时间差的概念，使企业对各项事务进行远程联网处理和监控。
4 新常态下企业传统财务管理模式现状分析
4.1 A企业基本情况介绍
A企业属于中小型企业，主要从事传媒文化设计、商品贸易、航机传媒、普通商品零售、航空科销售代理等业务。近年来，国家加大了对该企业的投资力度，A企业改变了过去传统的、陈旧的、粗放式的管理模式，构建了较为完善的内部控制制度，在各方面都促进了该企业的进一步发展。
4.2 A企业财务管理的现状
4.2.1预算管理现状
完善而全面的预算管理模式能够有效提高预算管理的科学性和准确性。预算管理的实现，能够对企业各类经营活动的全过程进行管控，并有效实现各部门之间的协调，从而使企业的战略目标得到细化。A企业目前已经制定了目标较为明确的预算管理体系，结合企业自身实际情况进行预算编制，根据业务及员工的工作状态制定了预算绩效考核机制，实现了对预算执行过程的监督。
4.2.2资金管理现状
加强资金统一管理模式的推行是全面提高资金管理效率的基本前提。精益化资金管理主要是以收支两条线管理为基础，实现资金集中管理、有效降低现金持有成本、加快资金周转速度、全面提高资金使用效率。A企业在资金流的预测、把控等方面制定了一系列制度，与过去相比，提高了资金使用效率，保证了企业生产经营各环节中资金安全。
4.2.3资产管理现状
建立完善的资产管理流程能够进一步延长资产的使用寿命。该企业管理者深知资产管理的重要性，在资产管理中指定专人进行管理，对生产经营过程中不同阶段资产的使用情况进行了监督，为保证资产的安全性，制定了相关的制度。
4.2.4成本管理现状
一直以来，成本控制和管理是企业开展财务管理工作的主要内容，切实落实精益成本管理工作的要求，就必须以“细”为切入点，尽可能实现对每一项工作内容、工作岗位成本支出情况的管理。A企业根据不同职能部门的特点细化成本可控期，并通过绩效考核的方式将成本管理细化到每一名员工身上。
4.2.5税务管理现状
其实是税务经理管理，主要是要求企业必须全面掌握国家相关税收政策、法律法规等内容，对影响企业发展的各项政策进行深入分析和研究，在充分利用国家相关税收优惠政策的前提下对企业纳税进行筹划，帮助企业有效防范纳税风险的发生、制定合理的税收筹划方案，以此来提高企业的整体经济效益和管理水平。该企业了解了国家相关税收政策，并结合企业实际情况制定了一定的纳税筹划方案，规避了纳税风险的发生。
4.2.6财务分析管理现状
完善的财务分析能够对企业的发展做出科学而准确的评价。通过对相关指标的分析能够准确了解企业的偿债能力、盈利能力、发展能力。通过对企业财务整体运行状况的分析，能够进一步将每一个流程的财务信息进行细化。目前该企业财务分析和评价方面基本趋于成熟和完善，并且能够根据企业不同部门、不同发展阶段等不同经营状况进行财务分析，并根据分析的结果对企业的业务活动提供相关的决策依据。
5 新常态下企业精益财务管理模式的实施方案
5.1预算管理精益化方案
针对目前该企业预算管理的现状，预算精益化管理的实施方案可以从如下方面来构建。第一，从体系的构建开始，将每一个组成项目费用成本的标准进行细化，对专项成本一定要进行认真研究，然后确定年度预算标准。第二，在预算的执行过程中一定要注意预算的执行与具体项目之间的契合点，要及时进行动态化跟踪。要根据项目实施等变化情况，对预算的执行考核与项目实施的节点进行适当调整。第三，预算执行完毕后，一定要认真分析预算执行过程中与实际发生的偏差，并深究原因做出报告。
5.2资金管理精益化方案
第一，根据企业实际情况制定资金安全管理实施细则，并根据项目内容和业务量对资金使用量进行合理预测，对于不同的资金使用部门必须提前做好现金预测表。第二，进一步明确企业资金的收支流程、职责和权限，并严格遵照现金使用申请审批手续，构建统一的、标准化的资金管理流程。第三，制定科学的项目投资评价制度与实施细则，对企业投资的效果及时进行总结，一定要全面做好资金使用效果的考量工作。
5.3资产管理精益化方案
第一，在固定資产的管理上，必须理清固定资产管理的关系。梳理固定资产管理流程，完善资产管理实施办法和各项规章制度，通过实践进一步完善固定资产管理流程。第二，在无形资产的管理上，制定规范化的无形资产管理制度。这就要求该企业必须从内部控制方面着手，实现对无形资产管理流程的固化。第三，在工程项目的管理上，要求该企业必须进一步优化工程资产管理流程，制定相关的管理办法，工程使用中的原材料必须与现场采购的工程物资、预算等密切联系、严格把控，一定要设立专人对现场物资进行管理。
5.4成本管理精益化方案
在新常态下，企业要实施精益管理的控制力来开展对企业成本的管理。树立精益成本管理的思想意识和理念，对企业开展经营活动的各个环节、各个岗位的成本实施进行有效监督，对企业产品的成本进行有效管理，主要是为了促进企业均衡的协调产品本量利，降低企业风险的同时，增强企业的核心竞争力。另外，还必须加强对企业生产成本的控制，要求企业各项费用支出必须具有合理性、科学性。
5.5税收管理精益化方案
第一，企业应该从内部控制方面着手，尽快提升相关人员对税收政策的了解和准确把握。第二，在经营决策前必须对企业的相关税收成本进行准确预测，这有利于及时调控企业的利润目标。第三，实现税务计划和项目实施的完美融合。第四，对相关项目的税负成本进行分析，从而为下一步项目决策和控制提供有力的数据支持。
5.6财务分析与评价精益化方案
在精益财务分析工作的前期工作中，企业应该从财务报告模板的设计着手，根据企业内部各部门间不同岗位职责来设定不同的模板。财务分析与报告的涵盖期应该是全期间覆盖。全面分析和使用财务分析报告，为企业的决策提供依据。
综上所述，新常态下加强企业经营财务管理模式的构建是大势所趋。它的实施能够增强企业经济效益、彰显其社会效益，能够确保企业在新常态下的发展实际需求。因此，企业必须树立先进的精益财务管理理念，构建精益财务管理模式，加强网络信息化建设，为实现企业经营战略目标提供保障。
参考文献：
[1] 杨建军.新常态下企业精益财务管理的思考与启示[J].国际商务财会，2016（1）：34- 37.
[2] 姜新华，孙磊.市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究，2015（10）：84-86.
[3] 李晓明，李建中，李淑成.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].中国总会计师，2015（3）：76- 79.
[4] 钱进.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理，2016，（19）：64，72.
[5] 耿云江，刘明.生命周期视角下管理会计方法的应用探讨[J].财务与会计，2015（9）：51- 52.
[6] 汪怡娜，肖敏艳，等.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）：30- 31.
[7] 邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界，2015（8）：191.
